楊盛凱

摘 要 工程造價控制是建設(shè)工程管理的一項重要內(nèi)容，要把建設(shè)工程造價的費用控制在批準的造價限額內(nèi)，就必須有精心的準備、科學合理的組織實施，把工程建設(shè)施工中各階段的工程造價實際發(fā)生額嚴格控制在限額內(nèi)，才能保證項目管理目標的實現(xiàn)，取得較好的投資效益和社會效益。建筑施工階段是整個建筑工程中最耗時，也是工程造價最容易出現(xiàn)問題的一個階段。因此，加強施工階段的造價控制和管理尤為重要。本文主要從論述建筑工程施工階段中工程造價管理方面存在的問題出發(fā)，提出幾點加強工程施工階段造價管理的策略，僅供參考。

關(guān)鍵詞 建筑工程 施工階段 工程造價 管理措施

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A

0前言

建筑工程的造價控制管理工作是一項復雜而系統(tǒng)的工程，首先就需要施工企業(yè)自身引起足夠的重視，也需要設(shè)計單位、建設(shè)單位、管理部門等密切的協(xié)作，以實現(xiàn)質(zhì)量、技術(shù)與經(jīng)濟的統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工階段是建設(shè)項目投資發(fā)生的重要時期。建筑工程施工階段的工程造價的管理與控制工作不容忽視，企業(yè)的領(lǐng)導者要格外重視，從各方面保證工程造價管理工作的順利進行，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟利益。因此，對建設(shè)工程項目的整體建造周期內(nèi)尤其是施工階段的造價管理進行深刻研究，對我國今后工程建設(shè)更好的發(fā)揮經(jīng)濟效益和社會效益具有非常重要的意義。

1建筑工程施工階段工程造價管理的重要性

工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程。市場經(jīng)濟的變化多端，使工程投資的確定與控制變得更為復雜，這就需要建設(shè)單位對工程造價的管理始終貫穿于項目的全過程，既要全面又要有側(cè)重點。項目的實施階段的工程造價管理是實施建設(shè)工程全過程管理的重點。施工階段的工程造價最難管理，各種各樣的問題會層出不窮，比如因天氣耽誤了工期、預算不到位、實際施工與設(shè)計方案不統(tǒng)一等工程造價問題都直接影響到建筑工程施工的進程和質(zhì)量。在施工階段要合理控制工程造價，嚴密把關(guān)，及時處理遇到的問題，這將有利于最大限度的保證建筑企業(yè)的利益最大化。因此，加強施工階段的造價控制和管理尤為重要。

2建筑工程施工階段中工程造價管理方面存在的問題

一是預算中存在的問題。報價決策依賴于精確的預算，精確的預算也是保證建筑工程在施工階段順利進行的前提。預算編制中如果出現(xiàn)問題，施工階段的造價就會受到直接的影響，工程造價受到影響必然會引起建筑企業(yè)的利益。目前，我國很多的建筑企業(yè)都存在預算編制不合理的問題甚至是存在漏洞，比如，報價員沒有深入了解施工現(xiàn)場，不知道能否按照事先設(shè)計的方案順利施工；再者就是有的報價員自身存在不能準確的把握建筑所需材料的價格、不分析數(shù)據(jù)等問題，因此在預算編策過程中制定的預算價目表就不準確，與實際出現(xiàn)嚴重偏離，直接阻礙了施工階段工程造價的管理與控制工作的順利進行。

二是價格浮動問題。工程項目中的各個方面的價格是工程造價管理的核心，工程造價要按照事先預算好的金額分項目計算工程量與工程所需費用，然后再按照標準確定各種費用，比如間接費、稅金和利潤等。一開始工程的價格是由國家直接監(jiān)控的，建筑企業(yè)只要按照工程造價管理部門有關(guān)的標準進行劃價取材即可，基本上不存在價格浮動問題。但是后來價格改為由市場直接調(diào)控，價格會隨著供求關(guān)系上下波動而出現(xiàn)供不應求或供過于求的棘手情況，工程造價的管理與控制工作變得尤為復雜。

三是施工現(xiàn)場的管理混亂，存在質(zhì)量監(jiān)控問題。過硬的質(zhì)量問題是建筑企業(yè)蓬勃發(fā)展的內(nèi)在動力，也是直接動力，因為工程質(zhì)量與建筑企業(yè)的獲利程度呈正相關(guān)。工程一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅會大幅度的影響到建筑企業(yè)的的經(jīng)濟利益，還會損壞建筑企業(yè)的名聲，為企業(yè)帶來不可彌補的損失，甚至是該企業(yè)宣告破產(chǎn)。在施工過程中，施工現(xiàn)場的管理沒有條理，管理散漫，存在著僭越職權(quán)的問題，導致工程的質(zhì)量監(jiān)督不到位，因此在施工過程中，企業(yè)要嚴格管理，制定管理條律，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象嚴懲不貸，絕不姑息，以樹立企業(yè)的威嚴。還要建立一支質(zhì)量考核隊伍，不定期的對工程進行檢查，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕豆腐渣工程。

3加強施工階段工程造價管理的有效措施

一是制定有效預算與報價制度。準確的預算是報價工作順利進行的基礎(chǔ)，而報價工作的準確有效的進行又是工程造價管理工作順利進行的前提。因此預算與工程造價管理工作密不可分。首先，公司在招聘預算員時要對其工作技能進行考核，嚴禁渾水摸魚，以提高報價員的質(zhì)量與道德素質(zhì)。第二，公司要嚴格要求預算員在進行預算工作時一定要深入施工現(xiàn)場以及深入調(diào)查市場，確保預算的準確度。

二是是加強對成本價格的管理和控制。建筑工程的成本價格主要包括材料成本、人工費用以及機械費用。在材料成本控制方面，企業(yè)要嚴格控制材料價格和材料用量，這又包括控制買價和運費、降低材料堆放和倉儲損耗、限額領(lǐng)取等方面的內(nèi)容。人工費用控制方面主要包括提供工人的施工技術(shù)水平、管理階層的管理水平和定額分配勞工以及讓班組承包技術(shù)含量低的工程，如砌石工程。以減少無謂的勞動損耗，提高勞動效率。機械費用的控制主要指引用先進的設(shè)備、提高機器的利用率等。

三是加強施工現(xiàn)場的管理力度和對工程質(zhì)量的監(jiān)管力度。首先，企業(yè)要制定出嚴格有效可行的施工現(xiàn)場管理制度，規(guī)范工作人員的行為，對于違規(guī)行為嚴懲不貸，保證施工現(xiàn)場的有序管理。第二，企業(yè)建立一支專業(yè)化的質(zhì)量監(jiān)督小組，對工程進行不定期的檢查，避免工程事故問題的出現(xiàn)，嚴把質(zhì)量關(guān)，降低工程造價和成本。

四是增強法律意識，依法進行工程索賠。合同糾紛往往是由法律意識淡薄引起的，糾紛事故不僅有損企業(yè)名譽，還極大影響了企業(yè)的經(jīng)濟利益。因此，企業(yè)的人員要加強自身的法律意識，在擬定合同的時候要明確甲乙雙方的職權(quán)責，依法索賠。

4結(jié)語

隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程實施階段的造價控制變得越來越重要。建筑工程實施階段的造價控制是建筑工程造價全過程控制非常重要的方面。對建筑工程實施造價控制不僅保證了建筑施工的正常有序進行，而且對整個工程的造價控制起到了關(guān)鍵性的作用。通過對實施階段的造價控制的影響因素分析，并采取合理的對策，保證了對施工階段的工程造價進行科學合理的控制，盡量節(jié)約了成本，保證了建筑施工的質(zhì)量。

參考文獻

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