康桂清

摘 要：博物館在社會文化事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了巨大的作用，一方面滿足了人們對文化設(shè)施的需求，另一方面彰顯了文化沉淀的底蘊(yùn)。在新的時代背景之下，博物館的重要性不斷提高，這既為博物館管理發(fā)展提供了機(jī)遇，也給博物館發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。相關(guān)人員需要深入研究現(xiàn)階段博物館管理問題，探究出最佳的博物館管理發(fā)展方向，以促進(jìn)博物館管理工作良性發(fā)展，博物館價值最大程度發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：博物館管理；管理工作；發(fā)展方向

收集、展示文物是博物館的最主要功能，博物館為人們提供了了解傳統(tǒng)文化的平臺、研究不同領(lǐng)域的機(jī)會，有益于擴(kuò)展人的眼界，幫助現(xiàn)代人感受民族文化底蘊(yùn)?，F(xiàn)階段，我國博物館數(shù)量已經(jīng)超過4000家，從宏觀角度看，博物館建館、管理等工作都在不斷發(fā)展，然而從細(xì)節(jié)角度看來，管理過程仍然存在問題，而這無疑會影響博物館的良性發(fā)展。

一、現(xiàn)階段博物館管理問題

博物館是社會文化的重要組成，收藏了很多與文化相關(guān)的寶貴文物，為人們教育、研究等活動的開展提供了不竭的資源。博物館的存在具備極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，從文化教育角度看來，博物館肩負(fù)著向社會各界普及知識的艱巨使命；從精神文明建設(shè)角度看來，博物館肩負(fù)著提高人的道德意識、文化素養(yǎng)、傳播正能量的艱巨使命；從和諧社會建設(shè)角度看來，博物館肩負(fù)著幫助人們感受社會責(zé)任感、感受民族自豪感的艱巨使命。然而，現(xiàn)階段的博物館管理存在問題，而這無疑會影響博物館價值發(fā)揮，影響博物館管理工作水平提高。

從整體角度看來，博物館管理問題較多，但有如下幾點(diǎn)最為顯著：

（一）管理經(jīng)費(fèi)不足

在過去，我國博物館的經(jīng)濟(jì)來源主要為政府資金支持，由于未實(shí)行完全免費(fèi)開放，因而門票銷售也是博物館經(jīng)濟(jì)的一大來源。自2008年起，我國博物館實(shí)行完全開放，雖然政府部門加大了資金支持的力度，但是杯水車薪的資金投入根本難以滿足博物館的正常運(yùn)營，基建建設(shè)、人才聘用、保護(hù)宣傳等工作難以順利開展，博物館的發(fā)展因而難有保障。

（二）管理人才稀缺

導(dǎo)致管理人才不足的最根本原因是因為管理經(jīng)費(fèi)不足，博物館方面難以聘請具備較高綜合素質(zhì)的博物館管理人才，為了節(jié)省資金，很多博物館的管理人員甚至為兼職人員，這些人完全沒有相關(guān)的管理知識，更缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗，一旦涉及檢查、組織、鑒定、修復(fù)等工作時，這些人完全難以勝任，而這無疑也會影響博物館管理質(zhì)量的提高。

（三）管理制度不完善

與其他場所相比，博物館具備較強(qiáng)的特殊性，因為博物館儲藏大量具備高價值的文物，而文物保護(hù)更是博物館的基本工作內(nèi)容。為了保護(hù)文物的完整，能夠順利的參與相關(guān)的展覽并不被損害，博物館方面必須建立較為完善的管理制度，要有意識的防范各種可能發(fā)生的問題，如踩踏、盜竊、損毀等，只有制定了較為完善的管理制度，才能夠在遭遇各類突發(fā)問題時及時問責(zé)相關(guān)人員，也才能夠在相關(guān)人員的思想意識中形成威懾，然而管理制度不完善恰好是現(xiàn)階段我國博物館管理過程中一個較為顯著的問題。

（四）現(xiàn)代化建設(shè)力度不足

21世紀(jì)被譽(yù)為科技生產(chǎn)力時代，信息化管理是管理發(fā)展的必然趨勢，對于博物館管理而言亦是同樣的道理。然而現(xiàn)階段，我國博物館大多未能正確認(rèn)識數(shù)字化建設(shè)的重要性，進(jìn)而在人力、財力投資方面都未能予以重視，數(shù)字化相關(guān)的建設(shè)滯后導(dǎo)致信息化設(shè)備、技術(shù)、知識等存在較強(qiáng)的滯后性，博物館之間難以形成資源共享網(wǎng)絡(luò)，博物館信息、資源的共享難以即時，而這無疑會影響博物館價值的發(fā)揮，并最終影響博物館的良性發(fā)展。

二、促進(jìn)新時期博物館良性發(fā)展的策略

博物館發(fā)展的方向即博物館良性穩(wěn)健發(fā)展、最大程度體現(xiàn)自身價值的發(fā)展方向，為了保證上述目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，必須積極采取措施優(yōu)化現(xiàn)階段的博物館管理，在具體落實(shí)時，可以從如下幾點(diǎn)出發(fā)：

（一）拓寬資金渠道

就現(xiàn)階段的實(shí)際情況而言，“政府資金投入是博物館資金流主流”的這一情況在短時間內(nèi)還難以被改變。然而政府資金投入無法滿足現(xiàn)階段博物館方面的管理需求，因此，博物館方面應(yīng)該有意識地拓寬自身的資金渠道，如積極與政府部門溝通尋求社會資助，銷售博物館紀(jì)念品或是積極與地方優(yōu)秀企業(yè)合作降低自身運(yùn)營成本等，在不斷增加自身經(jīng)濟(jì)來源的同時，促進(jìn)自身走可持續(xù)發(fā)展道路。

（二）優(yōu)化管理團(tuán)隊

對于博物館內(nèi)已有的管理人員，應(yīng)該加大教育宣傳力度，幫助管理人員明確自身的管理責(zé)任，提高自身的管理素質(zhì)，以便于能夠適應(yīng)現(xiàn)階段的博物館管理需要。與此同時，博物館方面應(yīng)該構(gòu)建優(yōu)渥的薪資待遇，積極聘請管理領(lǐng)域的優(yōu)秀人才，在為自身管理隊伍注入新鮮血液的同時，拔高管理隊伍的整體素質(zhì)。當(dāng)然，為了保證所有管理人員最大限度地發(fā)揮自身的管理才能，博物館方面還應(yīng)建立科學(xué)的激勵政策，以促使管理者自覺提高、自主研究管理工作，進(jìn)而全面提高管理水平。

（三）細(xì)化管理制度

由于現(xiàn)階段博物館免費(fèi)開放，與免費(fèi)開放相關(guān)的管理問題不斷暴露，因而博物館方面需要建立完善的博物館管理制度，利用外部管理制度和內(nèi)部管理制度約束參觀者和管理者，以確保管理細(xì)節(jié)科學(xué)，不會存在管理漏洞，更不會給文物帶來任何威脅。當(dāng)然，管理制度之中還應(yīng)明確各種違反管理的懲處措施，如此才能更好地在思想上震懾參觀者和管理者，以促使雙方更好的遵守自身的責(zé)權(quán)。

（四）加大現(xiàn)代化建設(shè)力度

加大計算機(jī)軟、硬件建設(shè)力度，努力打造以計算機(jī)為載體的現(xiàn)代化管理平臺，一方面利用先進(jìn)的現(xiàn)代科技為參觀者提供更佳的參觀服務(wù)，另一方面努力與其他兄弟博物館構(gòu)建聯(lián)系，以便于形成資源共享格局，促進(jìn)博物館價值發(fā)揮。

三、結(jié)束語

綜上所述，博物館的存在具備極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，然而現(xiàn)階段博物館管理存在不少的問題，這不僅會影響博物館管理發(fā)展，更會影響博物館價值的最大程度發(fā)揮?；诖?，相關(guān)者應(yīng)深入研究博物館管理問題，基于問題設(shè)計提高博物館管理質(zhì)量的策略，以促使博物館能夠在新時代背景之下良性、穩(wěn)健發(fā)展。

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