戈爾樂

摘 要：市場經(jīng)濟(jì)條件下，隨著競爭的日趨激烈，企業(yè)文化建設(shè)已受到社會的廣泛重視，企業(yè)文化建設(shè)成為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方面。從某種程度上講，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為衡量企業(yè)綜合素質(zhì)的重要指標(biāo)。在日益激烈的商業(yè)競爭中，核心競爭力是國有企業(yè)生存與發(fā)展所必需具備的。在新的形式下，國有企業(yè)文化建設(shè)是增強(qiáng)國有企業(yè)核心競爭力的有效途徑，增強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)以增強(qiáng)國有企業(yè)的核心競爭力是至關(guān)重要的?；诖?，本文主要闡述了國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營理念、提升企業(yè)文化在增強(qiáng)國有企業(yè)競爭力方面的創(chuàng)新策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；國有企業(yè)；策略

1 國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營理念

1.1合作共贏理念

企業(yè)之間相互協(xié)作經(jīng)營，共同創(chuàng)造價值，這也是國有企業(yè)創(chuàng)新的一個重要措施。企業(yè)之間的相互協(xié)作可以使得企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)利益，增加兩者的競爭能力。國有企業(yè)需要共贏理念，不要僅僅追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，在市場競爭中要考慮到客戶主體的地位與基本利益，在企業(yè)之間要找到共同的目標(biāo)，共同發(fā)展、以求共贏。

1.2良性競爭理念

在企業(yè)之間的競爭中，我們從長期作用來分析，企業(yè)的競爭對手可以有效提高企業(yè)的競爭能力，然而目前許多國有企業(yè)對此還沒有足夠的認(rèn)知，因此在企業(yè)經(jīng)營活動中就容易出現(xiàn)惡性競爭。比如：前幾年的家電行業(yè)的價格戰(zhàn)，就使得許多企業(yè)虧損。

1.3品牌文化

現(xiàn)如今，企業(yè)品牌是非常重要的，企業(yè)也可以通過品牌效應(yīng)把經(jīng)營理念推廣開，來提升國有企業(yè)內(nèi)部的集體榮譽(yù)感，品牌文化還可以轉(zhuǎn)換為國有企業(yè)的無形資產(chǎn)，使得國有企業(yè)更加具備市場競爭力，品牌文化有效增加了企業(yè)員工的榮譽(yù)感與歸屬感，人們常常會通過品牌文化來了解一個企業(yè)的價值觀與經(jīng)營理念，因此，國有企業(yè)要樹立起自己的品牌文化，把品牌意識融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營理念中，使得國有企業(yè)員工更加具備主人翁意識，更加關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

2 提升企業(yè)文化在增強(qiáng)國有企業(yè)競爭力方面的創(chuàng)新策略

2.1創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)理念

理念是行動的先導(dǎo)。我國企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化在增強(qiáng)國有企業(yè)競爭力方面重要作用的認(rèn)識，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)高度重視制度建設(shè)，通過制度建設(shè)來提高執(zhí)行力和感召力，進(jìn)而提升國有企業(yè)的競爭力。這就需要企業(yè)將“以人為本”作為企業(yè)文化建設(shè)的重中之重，將“剛性管理”與“柔性管理”緊密結(jié)合起來，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的方方面面，建設(shè)凝聚人、激勵人、關(guān)心人、尊重人的企業(yè)文化，始終把“人”放在最重要的位置，做到管人、管事、管思想“三結(jié)合”，最大限度地提升企業(yè)“內(nèi)聚力”，為企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供取之不盡、用之不竭的動力源泉。

2.2提升企業(yè)文化綜合功能

企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是什么？這是企業(yè)必須認(rèn)真思考的問題。企業(yè)文化建設(shè)，最根本的目的就是提升凝聚力、形成戰(zhàn)略力、強(qiáng)化和諧力，最終體現(xiàn)在競爭力上。為此，企業(yè)必須把提升企業(yè)文化的綜合功能作為重中之重，改變過去將企業(yè)文化作為概念和口號提出來，而是不斷延伸企業(yè)文化觸角、豐富企業(yè)文化內(nèi)涵、拓展企業(yè)文化功能。比如，在當(dāng)前我國大力發(fā)展“混合所有制經(jīng)濟(jì)”的過程中，新一輪國有企業(yè)改革已經(jīng)開始向前推進(jìn)，必然會觸及到各個層面員工的利益，這就需要通過企業(yè)文化建設(shè)，在化解各類矛盾、提升員工素質(zhì)、強(qiáng)化企業(yè)管理、推動企業(yè)改革方面取得突破，最大限度地凝聚人心、凝聚力量、凝聚智慧。

2.3完善企業(yè)文化管理方式

企業(yè)文化能否增強(qiáng)企業(yè)競爭力，企業(yè)除提出符合自身實(shí)際的核心價值觀、企業(yè)愿景、共同目標(biāo)之外，最為重要的就是要加強(qiáng)企業(yè)文化管理。這就需要企業(yè)高度重視企業(yè)文化管理體系建設(shè)，將企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源管理等緊密結(jié)合起來，通過價值引導(dǎo)、制度規(guī)范、思想教育的“疊加”作用，發(fā)揮企業(yè)文化的重要管理職能。比如，要將教育培訓(xùn)納入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，著眼于培養(yǎng)和造就一批企業(yè)急需的管理人才和技術(shù)人才，深入開展“素質(zhì)提升”工程，使廣大員工在企業(yè)能夠不斷成長進(jìn)步、不斷升華自我、不斷完善自我，使廣大員工的價值觀念、行為方式、精神狀態(tài)、心理健康更加符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，進(jìn)而增強(qiáng)廣大員工的歸屬感和主人翁精神，奉獻(xiàn)企業(yè)、共同發(fā)展、榮辱與共將成為員工的自覺行動，企業(yè)競爭力必然大大提升。

2.4挖掘潛力，整合資源，充分利用媒體進(jìn)行宣傳，弘揚(yáng)企業(yè)，提高企業(yè)知名度

我國企業(yè)在長期實(shí)踐過程中積累了豐富的文化底蘊(yùn)，形成了符合時代要求，更具特色的企業(yè)文化，如墾區(qū)國有農(nóng)場企業(yè)的軍墾文化、知青文化、歸國華僑文化及建場創(chuàng)業(yè)文化等等，給企業(yè)留下一筆難能可貴的精神財富，所以要不斷總結(jié)、揚(yáng)棄、提煉和升華，以企業(yè)產(chǎn)業(yè)為支撐，文化先行，延伸企業(yè)文化產(chǎn)業(yè)鏈。堅持正確的輿論導(dǎo)向，健全宣傳組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化宣傳隊伍建設(shè)，通過廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙等媒體，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，采取職工群眾喜聞樂見的形式，開展宣傳鼓動工作。大力宣傳貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策，總結(jié)企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革取得成就、經(jīng)驗(yàn)、做法，表彰和發(fā)揚(yáng)先進(jìn)思想和先進(jìn)事跡，明確企業(yè)奮斗目標(biāo)，形成充滿生機(jī)又符合實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營管理理念。寓文化理念于制度之中，規(guī)范員工行為，提高管理效能，提高員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展，美化生活工作環(huán)境，提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度。

3 結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個的經(jīng)營理念與價值觀，在企業(yè)經(jīng)營活動中起著重要的作用，也是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的精神保障，為國有企業(yè)發(fā)生提供動力。企業(yè)文化可以有效提供企業(yè)員工的工作積極性，并且能夠充分發(fā)揮企業(yè)員工的潛能，提高企業(yè)員工責(zé)任心，增加企業(yè)內(nèi)部的向心力，提高國有企業(yè)競爭力，保證國有企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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