文| 朱洪渤

近些年來，我國出臺了許多政策來保障醫(yī)院的經(jīng)濟效益，大力推行醫(yī)療體制改革，將互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新興手段加入進來。但醫(yī)院財務(wù)在于其融合過程中或多或少存在些問題，需要加以優(yōu)化革新。

醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀

投資混亂，風(fēng)險抵御能力較差

隨著我國經(jīng)濟向市場化的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，醫(yī)院與醫(yī)院間的競爭越來越激烈，這就使得財務(wù)管理在醫(yī)院發(fā)展建設(shè)中尤為重要，其優(yōu)勢在于能夠從根本上有效解決資金短缺問題，更能通過基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)來提升醫(yī)院的競爭力以及綜合實力。從當(dāng)前發(fā)展形勢分析，我國的大中小醫(yī)院普遍存在投資混亂、投資風(fēng)險較高的現(xiàn)狀。主要原因是由于沒有打破傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，固守傳統(tǒng)的管理理念，缺乏優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)的引進，在開展醫(yī)院財務(wù)工作前，沒有進行系統(tǒng)的投資管理分析和充分的市場調(diào)研以及制定可行性的管理方案，其中最主要的問題還是長期固守傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，缺少改革創(chuàng)新。這樣一來就造成了投資管理混亂，對投資風(fēng)險預(yù)控不夠的局面，直接影響了醫(yī)院財務(wù)管理工作的正常運行，阻礙了醫(yī)院的經(jīng)濟發(fā)展。因此，要加強醫(yī)院財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，積極完善醫(yī)療體制在財務(wù)管理方面的改革創(chuàng)新，強化醫(yī)院財務(wù)管理抵御風(fēng)險機制，使得醫(yī)院經(jīng)濟能夠更好更快的發(fā)展。

加強數(shù)據(jù)分析能力，提高管理人員綜合素養(yǎng)

眾所周知，醫(yī)院的運營離不開數(shù)據(jù)的支持，無論是在管理還是病人治療方面，都需要相關(guān)數(shù)據(jù)的輔助支持。如病人的病情數(shù)據(jù)、相關(guān)疾病治療數(shù)據(jù)、醫(yī)院的收支數(shù)據(jù)、醫(yī)院的人員管理數(shù)據(jù)，龐大而繁雜的數(shù)據(jù)構(gòu)成了醫(yī)院總的數(shù)據(jù)庫。這就要求對這些數(shù)據(jù)進行掌控分析，發(fā)掘有價值的數(shù)據(jù)，舍棄無用的數(shù)據(jù)?？偠灾?，現(xiàn)階段醫(yī)院對數(shù)據(jù)的利用不夠充分，沒能發(fā)揮數(shù)據(jù)的真正價值，因此導(dǎo)致醫(yī)院財政發(fā)展水平緩慢。另一方面，醫(yī)院財?shù)墓芾砣藛T的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)還有待提高，如上面提到的對數(shù)據(jù)分析利用的素養(yǎng)，財務(wù)管理的專業(yè)素養(yǎng)等，具備這些素養(yǎng)的同時又要對醫(yī)院的每個項目、每個部門都熟悉，像這樣具備“與時俱進”觀念的綜合性人才少之又少，也造成了醫(yī)院財務(wù)管理部門工作的混亂，具體表現(xiàn)在工作質(zhì)量不高、工作效率低下。因此要完善醫(yī)院財務(wù)管理體制和制度，促進醫(yī)院經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。

大數(shù)據(jù)環(huán)境下醫(yī)院財務(wù)體制改革

量化風(fēng)險，加強風(fēng)險抵御能力

現(xiàn)如今，諸多因素限制著醫(yī)院的發(fā)展，其中醫(yī)院的財務(wù)管理系統(tǒng)首當(dāng)其沖。例如，收支差異較大，預(yù)期效果與實際沒能匹配。這就要求相關(guān)負(fù)責(zé)人員要及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)中所存在的問題并加以改正，方便風(fēng)險預(yù)估工作的順利進行。加強對大數(shù)據(jù)的使用，使之與財務(wù)管理體制完美結(jié)合，能夠讓風(fēng)險預(yù)估工作變得簡單輕松。有了大數(shù)據(jù)這一技術(shù)支持，醫(yī)院財務(wù)管理工作變得更加高效便捷，方便工作人員對醫(yī)院管理事務(wù)進行實時監(jiān)控，實時分析，量化風(fēng)險，對潛在風(fēng)險做出合理的預(yù)測分析。

加強對信息的分析力度

通過大數(shù)據(jù)的技術(shù)手段對相關(guān)醫(yī)療數(shù)據(jù)進行合并，然后進行深入分析判斷，真正發(fā)揮數(shù)據(jù)的潛在價值，讓數(shù)據(jù)更好地服務(wù)于管理人員。大力引進先進技術(shù)與優(yōu)秀人才，加強醫(yī)院相關(guān)管理人員的全方位培訓(xùn)，投入資金自行研發(fā)高新技術(shù)，發(fā)展醫(yī)院的硬件與軟件設(shè)施。另外，技術(shù)的引進不能以被動為主，要結(jié)合自身的發(fā)展實際，“因地制宜”，化被動引進為主動創(chuàng)新，做到技術(shù)與自身完美地結(jié)合。

提高人才的綜合素養(yǎng)

醫(yī)院要本著“以人為本”的原則，切實從人才角度出發(fā)，強化管理人員的綜合素養(yǎng)。新時代的素養(yǎng)包括財務(wù)管理專業(yè)知識，熟練操大數(shù)據(jù)技術(shù)，對相關(guān)醫(yī)療數(shù)據(jù)進行深入分析和風(fēng)險預(yù)估的能力。醫(yī)院要加大對這類人才的引進力度，也可以自行培養(yǎng)這類高素質(zhì)人才。除此之外，醫(yī)院要重視其他部門的人才引進，不能過分偏重于某一部門，要使得發(fā)展趨于平衡化，穩(wěn)定化，全面化。就“木桶原理”可知，發(fā)展中的“短板”往往會制約整個大局的穩(wěn)定發(fā)展。因此，醫(yī)院財務(wù)在發(fā)展的過程中要全方面地引進人才，以謀求全方位的發(fā)展。

結(jié)語

隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)成為發(fā)展的必然趨勢。醫(yī)院的財務(wù)管理體制要打破傳統(tǒng)模式，努力完善大數(shù)據(jù)與財務(wù)系統(tǒng)的完美結(jié)合，促進醫(yī)院經(jīng)濟的發(fā)展。在創(chuàng)新的同時更要具備“與時俱進”的觀念，引進先進技術(shù)與管理人才，結(jié)合自身發(fā)展水平努力辦好“為人民服務(wù)”的醫(yī)院。

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[3]陳碧霞.大數(shù)據(jù)視角下我國醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新[J].中國集體經(jīng)濟,2017(21):113-114.

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