文| 張 雷

企業(yè)財會風(fēng)險的概念

財會風(fēng)險是指企業(yè)進行財會管理過程中，由于各種不確定性因素的影響導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)期收益偏離實際收益而使企業(yè)蒙受損失的可能性。換句話說，企業(yè)之所以會產(chǎn)生財會風(fēng)險主要是受各種不確定性因素的影響，企業(yè)生存發(fā)展和經(jīng)營管理過程中所處的內(nèi)外環(huán)境的不確定性引發(fā)了財會運行的不確定性，進而產(chǎn)生財會管理風(fēng)險。

企業(yè)的財會風(fēng)險有廣義和狹義之分，狹義的財會風(fēng)險僅指籌資風(fēng)險，廣義的財會風(fēng)險是指包括籌資風(fēng)險在內(nèi)的所有由于不確定事項給企業(yè)帶來的可能損失或收益。財會風(fēng)險具有客觀性、全面性、不確定性、收益與損失共存性以及激勵性的特征。

企業(yè)財會管理中風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

1.企業(yè)財會管理制度落實差。目前在我國企業(yè)管理中，為提高自身財會管理水平與質(zhì)量，很多企業(yè)會請專門的企業(yè)管理公司制定相關(guān)制度，因此，制定的制度相對比較完善，但受多種因素影響，企業(yè)在落實時存在落實差的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)：部分工作人員對企業(yè)制定的制度不夠重視，不能發(fā)揮制度的應(yīng)有成效；部分制度條款在執(zhí)行的時候監(jiān)督力度不夠，致使制度執(zhí)行不全面，或存在執(zhí)行漏洞等。上述現(xiàn)象的存在一定程度上影響財會管理工作質(zhì)量。

2.核算管理問題。部分企業(yè)雖然邀請專門企業(yè)做企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，甚至設(shè)立專門的審計部門，但因涉及的核算主體比較多，在核算管

理上存在一些問題，主要表現(xiàn)為：不同的核算主體提供的財務(wù)報表比較多，對核算人員而言是不小的工作量，結(jié)果在核算出錯的機率比較高。同時，資金使用考核難度大。眾所周知，在核對企業(yè)部門資金使用情況進行考核時需收集部門的很多財務(wù)信息，尤其對于設(shè)立部門比較多的企業(yè)而言，收集、考核資金使用情況需投入大量精力，在執(zhí)行過程中難免存在考核不全面、不徹底的現(xiàn)象，從而不能對部門資金的使用形成有效監(jiān)督。

3.存貨管理問題突出。存貨管理問題在一些部門較多的企業(yè)中容易發(fā)生，這些問題主要表現(xiàn)為：因業(yè)務(wù)面廣、涉及部門多而存在賬實不符的現(xiàn)象，原因可能是管理人員忘記記錄所致。同時，存貨較多時不按照次序擺放、擺放混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴(yán)重影響存貨管理質(zhì)量。另外，受存貨較多的影響，導(dǎo)致驗收時間長，驗收效率低。

總之，上述問題的存在給存貨管理質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

優(yōu)化企業(yè)財會管理工作的風(fēng)險管理工作

1.科學(xué)管理企業(yè)財會?？茖W(xué)管理企業(yè)財會，可從以下幾個方面出發(fā)：第一，對財會部門的員工進行管理，選聘高素質(zhì)、高專業(yè)能力的人進行工作，對隊伍中不合格人員予以調(diào)離，保持工作隊伍的整體水平，加強和諧性，減少主觀上的不良斗爭。第二，針對財會管理的制度進行健全，參考成功案例的同時，必須結(jié)合企業(yè)自身的情況，不要過分的抄襲，應(yīng)從長遠的角度來思考，保證每一次的決策和每一項工作，都達到“有據(jù)可依”的狀態(tài)。第三，科學(xué)管理企業(yè)財會，意味著必須要階段性的總結(jié)財會管理工作，在客觀上了解該季度或者是最近幾個月的工作情況，有哪些漏洞，有哪些成功之處，方方面面都要得到總結(jié)和分析，為下一個階段的工作提供參考。

2.加快企業(yè)財會信息化建設(shè)。眾所周知，企業(yè)財會管理工作在企業(yè)中有著非常重要的價值作用，因此財會部門有必要參與到企業(yè)各項決策當(dāng)中，包括：其一，參與到企業(yè)的投資決策當(dāng)中，進而使企業(yè)投資項目的可行性得到有效證實；其二，參與到企業(yè)的生產(chǎn)決策當(dāng)中，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到詳細分析，進而為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理科學(xué)調(diào)整提供有效憑據(jù)。此外，有必要加快企業(yè)財會信息化建設(shè)，通過信息化建設(shè)的完善，使企業(yè)獲取外部信息的能力得到有效增強，進而使企業(yè)能夠合理地分配內(nèi)部物力、人力以及財力，進一步為企業(yè)信息化處理能力水平的提高奠定基礎(chǔ)。

3.提高財務(wù)決策水平，建立財務(wù)預(yù)警機制。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)不僅能夠在財務(wù)危機出現(xiàn)時采取有效的措施來改善企業(yè)經(jīng)營，而且可以在企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險時及時處理現(xiàn)有投資以避免更大損失。主要方法有：一是建立有效的短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，以周、月、季、半年及一年為期建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算。二是運用財務(wù)指標(biāo)體系進行財務(wù)分析，從而形成長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，財務(wù)指標(biāo)體系包括公司獲利能力的銷售利潤率、總資產(chǎn)報酬率、權(quán)益凈利率，公司償債能力資產(chǎn)負債率、利息保障倍數(shù)，公司經(jīng)濟效率的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)。

結(jié)束語

總而言之，在企業(yè)管理中的風(fēng)險管理中，企業(yè)應(yīng)分析當(dāng)前的企業(yè)財會管理中的風(fēng)險管理現(xiàn)狀。根據(jù)這些現(xiàn)狀結(jié)合企業(yè)的實際財會管理情況進行分析，認真分析財會管理工作中存在的問題，并及時找出應(yīng)對策略，從而保證企業(yè)的健康、持續(xù)的發(fā)展。

[1]孫英,張春艷.企業(yè)財會管理中的風(fēng)險管理問題研究[J].商,2015,47:11.

[2]許德芳.新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新問題的探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2016,01:108-109.