原則至上

1975年，達利歐在一個兩居室小公寓里創(chuàng)立了橋水基金。時至今日，橋水已是世界上最賺錢的對沖基金公司，管理資金超過1500億美元。除此之外，他還在2007年便成功預測到了美國后來的次貸危機；入選《時代周刊》世界100位具有影響力人物；躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。

美國投資界重要刊物《CIO》稱達利歐為“投資界的史蒂夫·喬布斯”，不僅由于他獨到的投資準則改變了基金行業(yè)，也因為其在橋水創(chuàng)造了獨一無二的管理文化。橋水企業(yè)文化的核心原則是在極度透明和極度求真的基礎上實現(xiàn)創(chuàng)意擇優(yōu)——確保最優(yōu)的想法脫穎而出。

所有員工都可以當面指責對方，無論級別高低、年齡長幼，只要致力于探究真相、解決問題；公司內(nèi)部的會議和通話會被錄音，室內(nèi)甚至裝有錄像機，用以記錄和調(diào)查；如果在開會時談到某位同事，而其并不在場，在場的人就必須把談論的錄音發(fā)給對方，也就是說，至少在公司，不允許任何人在背后議論他人。

公司電腦系統(tǒng)中安裝有名為"問題日志"的管理工具，任何人都可以且必須在上面記錄所遭遇的問題、嚴重程度及誰應該為此負責；各種商業(yè)決策，都要對員工開誠布公，以保證所有人了解真實情況，從而做出準確判斷。

在這樣的文化中，員工之間互相評價、批評是家常便飯，新入職者通常會經(jīng)歷至少一年半到兩年的適應期，也有不少人因難以適應而很快辭職或被解雇。

離職者及評論者中不乏批評的聲音，比如"公司文化太過注重人的缺點和錯誤，抓住細枝末節(jié)不放，磨損員工自信""達利歐本人狂熱迷信其自立的準則，使公司內(nèi)部充滿了偏執(zhí)狂的氣氛""無休止的批評，缺乏任何贊賞，不停地辯論，沒有效率"……

針對這套做法，達利歐專門咨詢過心理學家和神經(jīng)學家。"他們告訴我，在你的頭腦中有兩個‘你：一個是深思熟慮、有邏輯的你，一個是情緒化的你，兩者都在爭奪對你的控制權。通過極度求真和透明，你就可以讓理性的‘你占上風。通過不斷訓練，就可以適應這套機制。這也是我一直想傳遞的信心。"

自始至終，達利歐認為"原則"這件事至關重要，他也熱衷于和來自不同領域的思想者探討他們的原則。國際公益學院董事會主席、原招商銀行行長馬蔚華第一次見到達利歐是在七八年前的達沃斯論壇上。據(jù)馬蔚華回憶，達利歐對他說的第一句話就是："你的銀行搞得不錯，談談你的原則。"

馬蔚華沒想到有人初次見面就開始談"原則"，"我當時以為翻譯翻錯了。"3個月以后，在釣魚臺國賓館舉行的一次會談上，馬蔚華再次跟達利歐見面。"瑞·達利歐把我找到他的房間，說‘你談談你的原則，（這次）我們做了充分的交流。"

達利歐多次表達過他對所看重的人所持原則的好奇。在《原則》中他寫道：

"人們很少把自己的原則寫下來與別人分享，這太令人遺憾了。我很想知道阿爾伯特·愛因斯坦、史蒂夫·喬布斯、溫斯頓·丘吉爾、列奧納多·達·芬奇等人奉行的原則是什么，這樣我就能弄明白他們追求的目標是什么，他們是如何實現(xiàn)目標的，并對他們的不同做法進行比較。那些希望我給他們投票的政治家，以及所有那些影響到我的人，我都想知道在他們看來，最重要的原則是什么。"

"確實，他之所以成功，和他非常講究他的這套原則是有直接關系的。"達利歐在中國的公益事業(yè)的主要負責人，北京達理公益基金會理事長汪建熙評價他的這位老友，"首先他能堅持不懈地去歸納總結、修改提高，這很重要。另一個很重要的方面是實踐。我覺得這和咱們中國大家都掛在嘴邊的一句話相似，‘不忘初心，我覺得他在這個方面一直是這樣的。"

進化至此

言必稱"原則"的達利歐，經(jīng)過大大小小數(shù)百條原則的千錘百煉，仿佛一架經(jīng)過反復調(diào)試的機器一樣運轉平穩(wěn)。但他并非天生如此，甚至有著相反的桀驁?zhí)煨浴?/p>

1949年，達利歐出生在美國紐約皇后區(qū)一個普通的意大利裔中產(chǎn)階級家庭。小時候的達利歐看起來和大多孩子并無不同，喜歡和伙伴們一起在街上踢足球，在后院打籃球，學習成績并不突出，甚至一直較差。直到進入長島大學主修金融，達利歐發(fā)現(xiàn)能夠選擇自己感興趣的東西學習之后，才開始獲得優(yōu)秀的分數(shù)。

成長的時代帶給達利歐深深的烙印。如同一個國家的青春期，在他看來，20世紀60年代的美國是一個再沒有遇見的，最豪情萬丈、鼓舞人心的年代。

當時，普遍的情緒便是鼓勵人們實現(xiàn)偉大高尚的目標。電視熒幕上的約翰·F. 肯尼迪是達利歐印象最深刻的記憶之一，這位具有非凡魅力的總統(tǒng)先生所生動描繪的畫面——如何改變世界、探索外太空、實現(xiàn)平等、消除貧困，對其世界觀的形成產(chǎn)生了極大影響。

與此同時，性解放、嬉皮士運動、搖滾樂等一系列排斥權威、尋求自我獨立思考的文化思潮，也帶給達利歐及同時代人持久的影響。"例如這個時代深深影響了史蒂夫·喬布斯，一個我后來敬仰，并與之惺惺相惜的人。所處的時代教會了我們質(zhì)疑傳統(tǒng)的做事方式。"

在這種氛圍的影響下，達利歐甘愿冒險，寧愿失敗也不愿面對乏味和平庸，因為"糟糕的事至少給生活增加了滋味"。達利歐自我評價："我最顯著的缺點是機械記憶能力很差。直到現(xiàn)在，我一直記不住沒有內(nèi)在邏輯的東西（如電話號碼），而且我不喜歡聽從別人的指示。"

不想做什么事情的時候，達利歐會選擇抗拒而非順從，但當他確定自己的目標后，什么都無法阻擋他。比如，他不喜歡聽吩咐在家做家務，但從8歲起，他就通過送報紙、鏟雪、洗碗、理貨等方式打零工賺錢。12歲開始，他在一家高爾夫俱樂部當球童，俱樂部里不少人是華爾街投資者。

他依靠積攢的小費第一次買了股票——美國東北航空，只因為這是他當時聽說過的唯一一只價格低于5美元的股票。這是達利歐一生中的第一次成功投資，股價翻了3倍，也讓他對市場與投資產(chǎn)生了持續(xù)一生的興趣。

1971年，大學畢業(yè)的達利歐以優(yōu)異的成績被哈佛商學院錄取。之后，在美林證券、紐約證券交易所等處有豐富實習經(jīng)驗的他高薪受雇于中等規(guī)模的證券公司Dominick &Dominick;，之后又跳槽到另一家證券公司ShearsonHayden Stone。

達利歐天性中近乎莽撞的勇敢在這時到達了頂峰，1974年，達利歐跟部門老板發(fā)生爭執(zhí)，結果揮拳打了對方的臉；同一年，據(jù)說他在一場年會上請來脫衣舞演員當眾表演。

被解雇后，達利歐在他的兩居室小公寓里成立了自己名為橋水（Bridge Water）的公司。很快，他就遭遇了一次人生的重創(chuàng)。之后許多年里，達利歐在許多場合不厭其煩地重復這件事并狠狠嘲諷當時的自己。

1982年，由于石油價格意外下跌、墨西哥比索貶值、利率上升等原因，拉美債務危機爆發(fā)。在美國國會聽證會，在電視上、報紙上，達利歐都給出了自信的判斷—拉美國家還不起美國銀行借出的大量款項，美國經(jīng)濟和股票行情將大幅下跌。

在2017年的TED演講中，達利歐播放了一段視頻，"我非?？隙ㄎ业挠^點是對的"，年輕的達利歐當時在美國國會聽證會上，信誓旦旦地重申自己對這次危機的判斷。68歲的達利歐對TED觀眾說："看了這段影片，我只覺得‘這家伙真是個傲慢的混蛋！"

在那之后不久，美聯(lián)儲降息引發(fā)市場的火爆行情，沒有料到其會兜底的達利歐因錯誤的押注，賠光了之前積累的所有資本，以致橋水發(fā)不起工資，不得不讓同甘共苦的同事陸續(xù)走人，最后只剩下他自己一個"員工"。最困難時，他向父親借了4000美元維持生計，又賣掉家里的兩輛車才熬過去。

對達利歐而言這不僅是金錢的損失。很早之前，他就發(fā)現(xiàn)，盡管能賺到錢很好，但是對他來說，最重要的是"有意義的工作"與"有意義的人際關系"，財富只是追逐這兩者時的附帶結果。這一次打擊讓他幾乎同時失去這兩者，達利歐稱這次事件是"極具羞辱性的"，讓他"心碎"，"直到今天，我都為當初的自以為是感到震驚和難堪。"

這次低谷成為達利歐人生中最重要的一課。"回頭來看，我的一敗涂地是在我身上發(fā)生過的最好的事情之一，因為它讓我變得謙遜，而我正需要謙遜來平衡我的進攻性。"

這件事之后，達利歐的思維從認定"我是對的"變成了反復問自己"我怎么知道我是對的"。他認為，回答這個問題的一個好方法是找到其他獨立思考者，通過辯論與交流，用壓力檢測自己的觀點——將橋水打造成一個聰明人基于原則做事的創(chuàng)意擇優(yōu)機構。

自此，達利歐有意識地開始了自己的進化歷程，不斷思考那些像多米諾骨牌一樣的一連串政治經(jīng)濟事件背后的原因，并且試圖從歷史中尋找答案。他隱隱約約捉摸到"歷史總是在不斷重演"的規(guī)律——似乎只要熟悉歷史，找到正確的規(guī)律，就能預測未來。

達利歐在一篇文章中發(fā)表了一個他堅信至今的觀點：

"理論上……假如有這么一臺計算機，能存儲世界上所有的事實，同時擁有完美的程序，能以數(shù)學方式表達世界所有不同部分之間的所有關系，我們就能完美地預見未來。"

從這一時期開始，達利歐把每一筆投資的決策標準記錄下來，以供之后與投資結果進行對照和總結。后來，他將這些規(guī)律編寫成電腦公式，代入數(shù)據(jù)進行處理與檢測，并不斷改進這些公式，以提高投資決策的效率，并將這一做法從投資事業(yè)擴展至所有需要決策的領域。

"把復雜的系統(tǒng)設想為機器，發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部的因果關系，把處理這些因果關系的原則寫下來，將其輸入計算機，從而讓計算機為我‘決策，所有這些后來都成了標準做法。"25年前，達利歐開始把決策過程當中的一系列原則寫作出來，正是這些素材，積累成了今天的網(wǎng)絡版《原則》以及《原則》這本書的雛形。

在達利歐眼中，自我、橋水、經(jīng)濟乃至整個世界就如同一部部復雜程度不同的機器，要想了解并掌控它們，就要不斷地摸索與總結機器運轉的規(guī)律。

《原則》可以說是達利歐的"進化手冊"。"我認為進化是宇宙中最重要的動力，也是唯一的永恒的。每一個人的職責都是通過為進化做一份貢獻而來的。"