針對(duì)美國(guó)政府的制裁禁令，今年76歲的侯為貴一聽到消息后就立馬為此事開始四處奔波。據(jù)悉，侯為貴1985年創(chuàng)辦中興通訊，擔(dān)任中興通訊董事長(zhǎng)12年，使中興從最初的小廠房發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模。2016年1月7日， 75歲的侯為貴宣布將執(zhí)掌30年的中興通訊交給新一屆董事會(huì)。

侯為貴是是20世紀(jì)80年代創(chuàng)業(yè)的新中國(guó)第一代企業(yè)家，也是解放后國(guó)家培養(yǎng)的第一批工程師。并首創(chuàng)“國(guó)有控股、授權(quán)經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。作為80年代創(chuàng)業(yè)的新中國(guó)第一代企業(yè)家，出生于1942年的侯為貴，和聯(lián)想的柳傳志、長(zhǎng)虹的倪潤(rùn)峰、華為的任正非、萬(wàn)向的魯冠球同屬于一代人。不同的是，在第一代企業(yè)家群體中，侯為貴幾乎是最為低調(diào)的。

“這和侯總的出身背景有關(guān)系，他做過(guò)老師，有讀書人的簡(jiǎn)樸和務(wù)實(shí)?！鄙磉吂ぷ鞯南聦僭缡钦f(shuō)。侯為貴也曾說(shuō)自己是一個(gè)不善于在公眾場(chǎng)合表達(dá)的人，“我的性格內(nèi)向一點(diǎn)，這不一定是優(yōu)點(diǎn)，對(duì)于管理企業(yè)來(lái)講，也不一定是最好的，但管理企業(yè)各有各的招數(shù)，最后看的是結(jié)果?！?/p>

侯為貴的成功，在于他使中興幾乎抓住了中國(guó)電信業(yè)近些年來(lái)每一個(gè)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。這正好印證了一個(gè)業(yè)界廣為流傳的說(shuō)法：侯為貴是一個(gè)“溫和的機(jī)會(huì)主義者”，低調(diào)、穩(wěn)健，但從不放過(guò)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。正是依靠“先期跟蹤，彈性投入”的策略，中興巧妙地抓住了通信市場(chǎng)的三大機(jī)遇，完成了資本積累，亦讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)不嘆服侯為貴洞悉市場(chǎng)的能力。

通信市場(chǎng)的三大機(jī)遇：CDMA、小靈通、手機(jī)。

1995年，CDMA項(xiàng)目初露端倪，中興通訊開始并沒(méi)有大手筆地投入CDMA項(xiàng)目，而是先進(jìn)行了前期摸索跟進(jìn)。到1998年，中興加大投入，與聯(lián)通結(jié)盟共同開發(fā)CDMA。在2001年聯(lián)通啟動(dòng)CDMA項(xiàng)目、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)大招標(biāo)中，中興拿到了10省交換及基站系統(tǒng)采購(gòu)合同，占7.5%市場(chǎng)份額。在2002年聯(lián)通CDMA二期招標(biāo)中，中興再次中彩，奪得15%的份額。

2002年許多廠商對(duì)小靈通市場(chǎng)并不看好市場(chǎng)機(jī)遇面前得以體，侯為貴敏銳地察覺到了小靈通業(yè)務(wù)背后隱藏的商機(jī)。2002年底，國(guó)家政策松動(dòng)，小靈通的需求突然呈現(xiàn)爆炸性增長(zhǎng)。在“突然”出現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)遇和巨大的市場(chǎng)空缺面前，許多廠商措手不及，而中興則能夠迅速調(diào)整到位，及時(shí)切入小靈通市場(chǎng)；

2002年，隨著國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)份額急劇擴(kuò)大，中興手機(jī)異軍突起，進(jìn)入高速發(fā)展階段。侯為貴解釋中興通訊之所以選擇進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)，一是由于手機(jī)市場(chǎng)巨大的增長(zhǎng)潛力，二是中興通訊在GSM、CDMA、PHS領(lǐng)域的相關(guān)技術(shù)基礎(chǔ)和對(duì)運(yùn)營(yíng)商經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的深刻理解。2003年中興三大類手機(jī)銷售量達(dá)到450萬(wàn)部，歲末月銷量居然達(dá)到創(chuàng)記錄的100萬(wàn)以上，目前手機(jī)銷售額已占到中興總銷售額的近20%。2004年，中興通訊在香港聯(lián)交所正式掛牌，標(biāo)志著中國(guó)第一家A股上市公司在H股市場(chǎng)成功上市。在國(guó)外市場(chǎng)，他通過(guò)實(shí)行“戰(zhàn)略國(guó)家市場(chǎng)戰(zhàn)略”，不斷在若干人口眾多、電信發(fā)展?jié)摿薮蟮膰?guó)家取得市場(chǎng)突破，是國(guó)內(nèi)最早實(shí)施“國(guó)際化”戰(zhàn)略的通信設(shè)備制造企業(yè)。他和他領(lǐng)導(dǎo)的中興通訊一直保持著穩(wěn)健和務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，首創(chuàng)“國(guó)有控股、授權(quán)經(jīng)營(yíng)”的機(jī)制。

當(dāng)問(wèn)及如何看待互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和中興的估值差異時(shí)？侯為貴說(shuō)：“我覺得同時(shí)還要去看社會(huì)價(jià)值，賺錢是一方面，社會(huì)價(jià)值甚至是一部分國(guó)家核心能力，其實(shí)更為重要，應(yīng)該堅(jiān)持下去。你不堅(jiān)持，最終最核心的技術(shù)怎么積累下來(lái)呢？現(xiàn)在一些市值相當(dāng)?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)從收入到技術(shù)儲(chǔ)備方面與中興都還存在一定的差距。我們這個(gè)行業(yè)的門檻確實(shí)是很高的，社會(huì)價(jià)值也會(huì)越來(lái)越多轉(zhuǎn)換為市場(chǎng)價(jià)值?！?/p>