郭珺

摘 要：隨著黨的十九大召開，再一次強(qiáng)調(diào)了有關(guān)我國生態(tài)環(huán)境建設(shè)的問題，生態(tài)環(huán)境的建設(shè)除了人們自發(fā)的去維持之外，政府的公關(guān)調(diào)控手段也是極為必要的，各種政策的下發(fā)和支持是促進(jìn)我國生態(tài)建設(shè)的基礎(chǔ)，這就體現(xiàn)了我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。而園林綠化工程也是促進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)中的重要一環(huán)，其園林綠化工程的管理方法和流程都極為關(guān)鍵，尤其是在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，其管理模式也有了很大的轉(zhuǎn)變，這就值得有關(guān)人員進(jìn)行探析，我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的園林綠化工程管理模式的創(chuàng)新和改進(jìn)必定會(huì)給我國的生態(tài)建設(shè)帶來濃墨重彩的一筆，促進(jìn)我國社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；園林綠化；管理模式

園林綠化工程是我國工程建設(shè)中的重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是城市功能中的一種，是人們進(jìn)行休閑娛樂的地方，同時(shí)有助于美化環(huán)境，促進(jìn)生態(tài)平衡，緩解噪音污染等。所以園林綠化工程的有效開展對(duì)于人們的生活以及保護(hù)環(huán)境具有重要的意義。但是隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的變革，園林綠化工程的管理模式也待創(chuàng)新和改進(jìn)，這是社會(huì)發(fā)展的必然要求，區(qū)別于傳統(tǒng)的園林綠化工程管理模式，新模式帶有新時(shí)代經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，能夠以市場(chǎng)為導(dǎo)向，政府宏觀調(diào)控與企業(yè)自主性結(jié)合為手段進(jìn)行有效的管理，加快了模式的轉(zhuǎn)型，符合企業(yè)和國家發(fā)展的要求。

1 園林綠化工程施工管理組織結(jié)構(gòu)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，我國的園林綠化工程管理模式也是在不斷改進(jìn)的，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制也加強(qiáng)了，這是政府宏觀調(diào)控和施工企業(yè)發(fā)揮自主性的綜合體現(xiàn)，這對(duì)于我國園林綠化工程施工管理組織的結(jié)構(gòu)也有一定的影響，具體包含以下幾點(diǎn)：

1.1 施工項(xiàng)目經(jīng)理

對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說，需要一個(gè)負(fù)責(zé)的經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目工程的一些事務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌，在施工之前，需要對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行估算以及對(duì)施工后一段時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃，在施工之后，全面主持工程部的日常管理工作，按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè)；在企業(yè)總部的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)，因此，物色一位稱職的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)項(xiàng)統(tǒng)籌規(guī)劃是很重要的。

1.2 技術(shù)人員和施工人員

技術(shù)人員和施工人員都是在主管工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作的，技術(shù)人員主要對(duì)項(xiàng)目的一部分進(jìn)行方案的確定、技術(shù)指導(dǎo)以及對(duì)施工人員進(jìn)行管理等，而施工人員主要負(fù)責(zé)在方案確定之后，并在技術(shù)人員的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好分部分項(xiàng)目工程施工前班組的技術(shù)質(zhì)量安全交底，按操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

1.3 施工質(zhì)量、安全監(jiān)理人員

監(jiān)理人員在項(xiàng)目中主要根據(jù)國家相關(guān)質(zhì)量安全對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、半成品、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量檢查，監(jiān)督檢查承包商的各項(xiàng)試驗(yàn)工作，并對(duì)工程進(jìn)行定期檢查并做好記錄，做好項(xiàng)目的質(zhì)量安全工作。

1.4 施工材料采購與保管人員

對(duì)于園林綠化工程所需要原材料根據(jù)工程所需進(jìn)行采購，挑選質(zhì)量合格并且價(jià)格低廉的材料，同時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、半成品、機(jī)械設(shè)備等的進(jìn)行認(rèn)真保管，對(duì)于設(shè)備和材料的進(jìn)場(chǎng)與使用都要做好記載。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理

根據(jù)在計(jì)劃中的每個(gè)階段，保質(zhì)保量的完成階段中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，并根據(jù)完成的質(zhì)量及遇到的問題對(duì)工程的實(shí)施方法進(jìn)行不斷地改進(jìn)，同時(shí)考慮在施工階段高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)，時(shí)刻跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，并記錄工程過程中所出現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行反饋和記錄，同時(shí)要在工程實(shí)施的過程中注意人員安全的保障。

3 造價(jià)控制管理

首先對(duì)于經(jīng)費(fèi)在工程實(shí)施之前進(jìn)行預(yù)算，即造價(jià)所應(yīng)該花銷的費(fèi)用，然后在實(shí)施過程中，對(duì)預(yù)算的價(jià)格進(jìn)行控制，盡量降低成本，做到以收定支，量入為出。造價(jià)控制在實(shí)施項(xiàng)目施工全過程時(shí)應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)分析研究，將得到的資源進(jìn)行合理地分配，充分合理地利用資源。其次在施工過程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，在進(jìn)行大規(guī)模的變更之前一定要經(jīng)過單位代表以及監(jiān)理工程師等的共同認(rèn)定。對(duì)于實(shí)施工程中所需的機(jī)械，選擇適合的機(jī)械型號(hào)，應(yīng)盡量做到高效率使用，減少機(jī)械費(fèi)用的支出，提高機(jī)械使用效率，充分發(fā)揮機(jī)械的效能，合理安排施工流程，做好機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)，保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。而在人員勞動(dòng)方面，盡量提高勞動(dòng)效率，制定相關(guān)的制度并認(rèn)真執(zhí)行，同時(shí)正確地使用相關(guān)的合同法，對(duì)于違反合同法的進(jìn)行索要賠償。

4 安全管理

4.1 施工安全目標(biāo)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，對(duì)于園林綠化工程中的管理模式也有了新的要求，但是在安全管理上，這仍然是不可忽視的一環(huán)，也是極為重要的一環(huán)，對(duì)于施工人員的安全以及工程的質(zhì)量都具有重要的意義。現(xiàn)階段，新的管理模式中對(duì)于安全管理方面的要求也更加的具體，園林綠化工程施工的安全目標(biāo)一定要建立，這是安全管理中不可或缺的步驟。因?yàn)樵趫@林施工中，影響安全的因素有很多，所以這就要求有關(guān)人員能夠重視此類問題，通過確立一定的安全目標(biāo)，能夠降低安全事故發(fā)生的概率，這也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，安全施工控制的關(guān)鍵點(diǎn)。

4.2 安全保證計(jì)劃

由于在園林工程建設(shè)中，存在的不安全因素很多，所以安全保證計(jì)劃也是一定要求的，要求企業(yè)管理者能夠發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段就制定好安全保證計(jì)劃，在這個(gè)計(jì)劃中，同樣要求工作人員能夠科學(xué)的進(jìn)行綜合分析，考慮問題全面，并且要結(jié)合工程的實(shí)際概況進(jìn)行詳細(xì)的探討，各抒己見之后制定出最后的園林綠化工程項(xiàng)目安全保證計(jì)劃。其內(nèi)容包含工程概況、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、獎(jiǎng)懲制度等，安全保證計(jì)劃制定完成后按照新的管理模式進(jìn)行，必須要經(jīng)過經(jīng)理審查后才能實(shí)施，這有助于提高管理水平，對(duì)施工人員和質(zhì)量安全都有一定的保證。

4.3 安全措施

在項(xiàng)目施工當(dāng)中，存在安全隱患就要有一定的預(yù)防措施，這是進(jìn)行施工的前提和基礎(chǔ)性工作。在園林綠化工程新的管理模式中，安全控制是重要的方面，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的安全，制定一些安全措施也是極為必要的。這就參照政府的有關(guān)政策以及工程施工的相關(guān)規(guī)定要求來加強(qiáng)安全管理，在法律以及管理制度上對(duì)人員的行為加以約束。還有，安全措施中一定要考慮到技術(shù)的應(yīng)用，技術(shù)的應(yīng)用也是影響質(zhì)量與安全的重要因素，這就要求施工人員能夠意識(shí)到自己職責(zé)，對(duì)于自己的技能嚴(yán)格要求，同時(shí)也要做到與時(shí)俱進(jìn)，有關(guān)的技術(shù)安全知識(shí)培訓(xùn)是不可避免的，這樣才能提高園林綠化工程的管理水平。另外，檢測(cè)監(jiān)督人員也應(yīng)該嚴(yán)于律己，這也是安全控制中的重要舉措。

5 結(jié)束語

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的今天，大多企業(yè)都經(jīng)歷了很多次變革，這是時(shí)代發(fā)展的要求，不經(jīng)歷變革怎么能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流，通過改進(jìn)管理辦法、建立科學(xué)系統(tǒng)體系等才能避免被市場(chǎng)所淘汰，真正做到趨利避害，最終使得企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益。在園林綠化工程建設(shè)中也是如此，有關(guān)企業(yè)也應(yīng)該創(chuàng)新管理辦法，使得企業(yè)能夠盡快的優(yōu)化升級(jí)，滿足人們的同時(shí)也和這個(gè)社會(huì)的發(fā)展相契合，真正促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展與健康發(fā)展，最大化的爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

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