付興華

摘 要：弱電施工是基于現(xiàn)有網絡信息化社會環(huán)境的器械使用需求，所展開具備一定醫(yī)療貫徹實際意義的工程類項目，在實際環(huán)境工作中能夠有效統(tǒng)籌相關企業(yè)與患者資料，為整體功能循環(huán)與醫(yī)療機械管理提供良好的統(tǒng)籌條件，并在此基礎上賦予后續(xù)工作更穩(wěn)定的發(fā)展空間，確保以完善患者治療環(huán)境為核心，賦予新時代醫(yī)療產業(yè)完善的管理前提。本文依據(jù)現(xiàn)有醫(yī)院建設項目中弱電施工管理方面的技術進行分析，通過相應質量掌控與成本管束手段確定整體建設的重點，期望為后續(xù)醫(yī)院建設項目的弱電工程管理提供參照依據(jù)。

關鍵詞：建設項目；弱電系統(tǒng)；施工管理

醫(yī)院建設的核心是為了完善現(xiàn)有城市醫(yī)療體系的空缺，賦予醫(yī)療環(huán)境全方面覆蓋的條件，協(xié)助現(xiàn)有患者具備治療與修養(yǎng)空間的同時，維護地方健康的主要統(tǒng)籌單位。故而，針對患者病歷和設備操控有非常嚴格的要求，這也進一步針對弱電系統(tǒng)的穩(wěn)定性有了深入前提，以便為后續(xù)工作提供良好且穩(wěn)定的運營環(huán)境。

1 弱電系統(tǒng)施工概述

建筑項目中的弱電系統(tǒng)是現(xiàn)有網絡信息化主要延伸的途徑，更是通過相應弱電項目實現(xiàn)整體醫(yī)療體系功能有效統(tǒng)籌的基礎平臺。針對醫(yī)院建設項目功能而言有非常重要的信息化交流的與存檔的功能需求，更確保了現(xiàn)代化醫(yī)療設施能夠有效貫徹與控制，為整體醫(yī)療體系的有效功能運轉提供良好且完善的保障。故而，有效針對弱電系統(tǒng)施工質量進行管理，在現(xiàn)有功能環(huán)境中必須受到關注，這樣才能夠滿足實際社會功能性的需要。

2 施工質量管理

2.1 弱電施工水平保障

針對醫(yī)院功能的特殊性，在相關施工管理方面必須針對專業(yè)性進行有效的審核，這樣才能夠確保相應弱電工程能夠滿足質量標準。故而，針對施工隊伍的選取必須從施工資質到施工經驗進行全方面的統(tǒng)籌，確定相應施工質量能夠滿足實際使用需求，才能夠開展后續(xù)工作的深入，為醫(yī)院弱電工程帶來有效的保障措施。

2.2 弱電材料質量選取

材料是控制施工質量的主要條件，依據(jù)醫(yī)藥建設項目中針對弱電項目信號傳導的重要性，若是出現(xiàn)故障或是連接中斷，便及其容易造成醫(yī)療事故，為整體醫(yī)院能帶來不可挽回的經濟損失與信譽損失。故而，在材料選取方面必須通過實際的施工環(huán)境和質量要求進行統(tǒng)籌，確定相應材料滿足實際環(huán)境需求的同時，進行完善的功能型測驗，確保材料具備產品合格與國家認證的質量，之后才能夠進行弱電材料的整體敷設。

2.3 弱電施工制度貫徹

依據(jù)醫(yī)療建設項目的特點，有效貫徹以功能為核心的弱電施工制度，是確保相應工作能夠有效參照并依據(jù)此環(huán)境進行滲透，滿足整體建設功能的后續(xù)發(fā)展同時，確定相應監(jiān)督性能滿足工程整體性，并針對相應細節(jié)和布施要求有明確的定義。其次，全面貫徹施工制度在方法和材料運用上的要求，確保服務特性與施工質量得以統(tǒng)籌，只有這樣才能夠確保項目建成之際，在弱電系統(tǒng)方面能夠滿足醫(yī)院體系整體需求，并為后續(xù)工作提供扎實有效的運行基礎，甚至在后續(xù)醫(yī)療市場環(huán)境的競爭中，具備完善的弱電管理信息體系，更能夠促進醫(yī)院整體人才與素質的發(fā)展條件。

2.4 質量進度協(xié)調控制

在分層次的施工進度掌控中，針對實際進度的審查需要著重進行分析，透過現(xiàn)場施工條件和形式的變化完善質量控制，為后續(xù)履行進度的環(huán)境提供修訂和調整基礎同時，賦予了整體有效調節(jié)的條件，為后續(xù)施工技術改善和有效把控提供良好的質量保證。

2.5 分層次展開驗收

為確保相應步驟滿足實際施工質量需要，在相應層次施工環(huán)境已經結束后，需要針對弱電環(huán)境敷設部位進行細致的審查驗收工作，確保相應環(huán)境平整切勿突兀尖銳物體環(huán)境才能算作基礎前提。其次，在相應環(huán)境把控過程中，需結合相應標準與規(guī)范進行嚴格深入，同時基于醫(yī)院建設項目的需求展開進一步優(yōu)化的提案。

3 弱電系統(tǒng)成本管理

3.1 施工前管理

（1）成本預測。成本預測須根據(jù)弱電成本有關資料和各種相關因素，通過統(tǒng)計分析、數(shù)學模型及弱電項目成本管理的經驗總結來對弱電項目成本進行判斷和推測。弱電項目成本預測可以為醫(yī)院編制清單和成本計劃等提供相對準確的數(shù)據(jù)，從而做好投資計劃。

（2）成本決策。成本決策是醫(yī)院對弱電項目施工成本進行計劃和控制的重要步驟，根據(jù)成本預測情況，醫(yī)院決策人員須認真細致地分析研究并做出決策。正確決策不僅能夠指導弱電管理人員順利完成預定的成本控制目標，更重要的是可以減少弱電施工的盲目性和風險性。

（3）成本計劃。成本計劃是弱電成本管理的關鍵環(huán)節(jié)，是以貨幣形式編制弱電項目在計劃期內的生產費用、成本水平、降低成本率和成本額所采取的重要措施，它是建立弱電項目成本管理責任制、開展成本核算和成本控制的基礎。

3.2 施工過程中管理

（1）費用開支的控制。首先，要按計劃開支，嚴格控制金額，不得隨意突破；其次，要檢查各項開支是否符合規(guī)定，防止違法亂紀。

（2）人工費用的控制。對人工費用的控制，建議采取“價量分離”的原則，即通過對用工單價和用工數(shù)量的控制來實現(xiàn)。通過控制定額、定員、出勤率、工時利用率等情況，及時發(fā)現(xiàn)并糾正停工、窩工等問題。

（3）材料耗費的控制。通常來講，弱電材料費在弱電工程造價中要占總價的60%左右，甚至更多。要做好弱電材料的成本控制工作，必須對弱電材料的采購和使用進行重點管理，嚴格執(zhí)行手續(xù)制度，加強弱電施工現(xiàn)場管理，收取材料合格證，防止施工單位謊報材料用量。

（4）機械費的控制。弱電施工對機械要求不高，但仍需加強管理。主要是督促施工單位正確選配機械設備，合理利用，提高機械設備的利用率和使用效率，從而加快施工進度，減少機械使用時間，降低機械使用費。

3.3 施工后管理

弱電項目成本的事后管理是指在弱電施工完成后，對弱電項目成本計劃的執(zhí)行情況進行檢查和分析，目的是對實際成本與計劃成本的差異進行分析，查明偏差原因。對可能發(fā)生偏差的薄弱環(huán)節(jié)，提出優(yōu)化措施，并通過調整下一階段的弱電項目成本計劃進行反饋控制，進一步控制成本。

4 結束語

弱電工程的有效構建是滿足現(xiàn)有社會信息化設備滲透的基礎條件，更是滿足整體信息化統(tǒng)籌、存檔、調用、探討的前提，為整體環(huán)境提供了良好的參考價值同時，更賦予多方位設備的工作基礎，為整體項目資源的有效統(tǒng)籌提供了良好的延伸環(huán)境，并針對工程本身質量條件提出了更加富有嚴格化的需求，一方面確保了整體施工質量滿足同時，更后續(xù)環(huán)境的可持續(xù)化使用提供了扎實的鋪墊。故而，強調施工管理是完善整體弱電施工環(huán)節(jié)的主要統(tǒng)籌條件針對后續(xù)施工更是具備規(guī)范化的必要保障。

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