【摘要】在通信工程建設中，建設管理是一項重要內容，建設管理的效果會直接影響到通信工程的運行效果。因此有必要在通信工程建設中對存在的難點問題進行分析，結合問題的特點和類型強化工程的管理，以提升建設的整體效果。

【關鍵詞】通信工程；建設管理；存在問題

在通信工程建設過程中，管理措施是保證工程建設效果的基礎，由于社會的發(fā)展中，原有的管理措施需要進行變革，以適應時代的發(fā)展。

一、通信工程建設管理存在的難點問題

（一）建設管理沒有健全的管理制度

要保證建設管理的效果需要有配套的管理制度。在通信工程的管理中，管理制度的健全是保證管理效果的基礎。管理制度是建設管理需要依據(jù)的標準與規(guī)則，建設管理中存在問題的解決需要借助相應的管理制度。但是從當前通信工程的管理效果來看，在建設管理方面缺少較為完善和合理的管理制度，制度存在滯后性。雖然建設單位在建設管理上有配套的管理制度，但是管理制度的內容比較粗放，在管理也難以保證執(zhí)行到位。而且部分項目管理人員沒有高度重視制度的健全，建設管理制度需要進一步加以完善，需要發(fā)揮管理的作用，保證建設的進度與質量。

（二）質量控制的效果不能得到保證

通信工程具有一定復雜性，現(xiàn)場管理包括了多方面的內容，涉及到的內容具有多而雜的特點，由于管理的專業(yè)性強，建設管理的難度較大，要保證管理的效果需要借助科學的方法。比如在傳統(tǒng)的現(xiàn)場管理中，對于項目質量檢查采用抽查的方式，這種管理方式存在著多種弊端，主要體現(xiàn)在建設質量難以保證，質量管理存在著很大的遺漏，這種質量管理方式存在局限性，難以保證質量管理的效果，因此在建設管理中需要有合理的管控模式。

（三）建設人員需要提升安全意識

通信工程的現(xiàn)場建設中，存在多方面的危險因素，易發(fā)生各類安全事故和意外情況。比如高空與深坑作業(yè)，存在多種安全隱患，需要個人要有較高的安全意識，還要有一定的安全技能，這樣可以降低意外情況的發(fā)生。但是從當通信工程的安全形勢來看，作業(yè)人員的安全素質還需要進一步提高。部分人員缺少安全風險識別能力，安全技術和安全意識和自我保護能力有待進一步提升。

（四）現(xiàn)場監(jiān)管方面

通信工程是勞動密集型行業(yè)，所以在通信工程的建設現(xiàn)場會有大量的人員，管理難度相對大，這些勞動者存在著很大的差異，由于受教育程度的差異，個人素質的差異，給現(xiàn)場人員的有效管理增加了難度。實施統(tǒng)一的管理制度在現(xiàn)場執(zhí)行起來很困難，這種局面會導致質量不合格現(xiàn)象的發(fā)生，進度難以保證，建設中隨意性強，現(xiàn)場秩序相對比較混亂。

二、通信工程建設管理措施的變革

（一）依據(jù)建設方案進行管理

通信工程建設會涉及到多方面的內容，建設過程需要控制多方面的內容，因此要對通信工程實施科學規(guī)劃。要加強通信工程的設計，項目開始前精心準備，科學謀化，通信工程建設要全面考慮，注重細節(jié)的處理。在通信工程的現(xiàn)場管理中，建設方案發(fā)揮著關鍵作用，它是現(xiàn)場管理的依據(jù)和原則，在制定建設方案時，要綜合考慮通信工程的建設特點，地形情況，投資情況等多方面的因素。建設方案的制定要能達到業(yè)主的要求，還要能保證通信工程實施的可行性。建設方案的合理可以保證建設質量的全面受控，保證現(xiàn)場的物料合理使用，人員規(guī)范操作。

（二）建設中的相互協(xié)作

由于通信工程中，整個工程具有建設周期長，工序多樣，技術要求高等多個特點，所以在現(xiàn)場管理中，要最大限度地消除各種影響因素。要消除建設中的不安全因素，消除各類故障，這些都需要現(xiàn)場人員的相互協(xié)作配合。協(xié)作內容體現(xiàn)在現(xiàn)場管理人員和操作人員之間的相互配合，操作人員的協(xié)作。這樣才可以保證建設的順利進行。通過相互協(xié)作，可以及時解決建設現(xiàn)場存在的各類問題，為保證建設質量和進度創(chuàng)造條件。另外，通過相互協(xié)作，還可以及時發(fā)現(xiàn)各類隱患，防止事故擴大化，可以有效降低各類隱患對通信工程造成的影響。

在通信工程建設準備期間，先要進行圖紙會審，對建設管理人員和技術人員進行建設方面的技術交底，參與建設的人員要明確各自的任務，明確各個項目完成的時間節(jié)點，同時建設人員要結合各自的任務進行準備。建設人員的管理也是非常的有必要，不能由于只注重建設進度而忽視建設人員的管理，需要同時加強建設人員的質量意識和安全意識。建設項目管理要結合建設項目的特點，在建設中要保證技術交底和安全交底的效果，對于可能引發(fā)的質量問題和安全問題要進行控制。另外，在通信工程建設管理中，要結合項目特點強化質量、進度、成本以及安全的管理，采用全面控制的方式。建設管理要結合網絡計劃檢查建設項目的完成效果，對于建設中存在的問題要積極采取措施進行解決，以保證建設的順利推動。

三、結語

通信工程建設的現(xiàn)場管理是一個多種因素相互交叉的綜合管理過程，建設的管理要注重方法的科學性，對影響建設的相關因素進行控制，通過強化動態(tài)管控保證通信工程建設的順利進行。

參考文獻

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作者簡介：魯永周（1984.01—），男，漢族，安徽合肥人，大專，研究方向：通信。