本刊記者/劉　青

他的企業(yè)，在陜北這塊黃土地上，已經(jīng)毅然挺立了34年；他的企業(yè)，是從20多個(gè)殘疾人員工開(kāi)始起步；他的企業(yè)，背負(fù)著上百名殘疾員工和下崗職工的吃飯問(wèn)題；他的企業(yè)，如今的品牌羊中王響徹大地，在東北、西北地區(qū)備受歡迎；他的企業(yè)，員工、公司一條心，公司、社會(huì)一條心。

他是“羊中王”品牌的董事長(zhǎng)兼創(chuàng)始人臧明山，一位地道的陜北漢子，樸實(shí)、厚道就是他行事的準(zhǔn)則；執(zhí)著、進(jìn)取，也是他做人的特點(diǎn)。從1985年，羊中王集團(tuán)公司的前身——橫山區(qū)社會(huì)福利總公司創(chuàng)立至今已經(jīng)34個(gè)年頭，期間無(wú)數(shù)風(fēng)風(fēng)雨雨，公司也曾遇到過(guò)面臨倒閉的邊緣絕地，但臧明山多方輾轉(zhuǎn)周旋，積極轉(zhuǎn)型，緊跟市場(chǎng)進(jìn)程，不懈地堅(jiān)持，不止的干勁，終于讓公司一路走了下來(lái)，變成了如今西北、東北地區(qū)家喻戶曉的知名品牌。

失敗打倒不了心懷夢(mèng)想的人

“公司建立的最初10年，是我們最困難的10年。”臧明山說(shuō)，“當(dāng)時(shí)，正好趕上計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的轉(zhuǎn)型階段，公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目龐雜，管理落后，秩序混亂?！备鞣N不利因素集結(jié)而來(lái)，臧明山的公司終于在1995年撐不住了，關(guān)閉停業(yè)。這對(duì)臧明山打擊巨大，10來(lái)年的苦苦堅(jiān)持，換來(lái)的只是公司的停業(yè)，還有上百萬(wàn)的債務(wù)，幾十名職工也都成了下崗工人。

“在那個(gè)時(shí)代，下崗是很可怕的事兒?！标懊魃秸f(shuō)，“隨著公司停業(yè)，幾十名職工相繼下崗，不僅工資沒(méi)了著落，就連養(yǎng)老保險(xiǎn)也無(wú)法支付，公司里本來(lái)就有一部分殘疾職工，生活更是苦不堪言?！?/p>

1995年是一個(gè)“坎兒”，是羊中王前身的橫山區(qū)社會(huì)福利總公司最艱難的一年。那年的臧明山，還沒(méi)有正式加入橫山區(qū)社會(huì)福利總公司。但城市不大，橫山區(qū)社會(huì)福利總公司的關(guān)停，在橫山那個(gè)小城市引起了不小的風(fēng)波。有一天，臧明山在橫山街頭，他看到曾經(jīng)橫山區(qū)社會(huì)福利總公司的員工，因?yàn)闅埣苍谏恚倬蜆I(yè)成問(wèn)題，結(jié)果流落街頭，靠撿破爛、蹬三輪為生，內(nèi)心被狠狠地揪疼了。

“一個(gè)人，不只是為自己活著！他最大的責(zé)任，是為社會(huì)，為更多人帶來(lái)幸福的生活！”臧明山從那時(shí)候起，就心里暗想，以后自己有機(jī)會(huì)，要讓這些殘疾人員生活有希望、有著落。

蟄伏8年終等來(lái)機(jī)會(huì)

接下來(lái)的幾年，橫山區(qū)社會(huì)福利總公司處于關(guān)停狀態(tài)，臧明山也在社會(huì)中摸爬滾打，創(chuàng)建屬于自己的天地。

2002年，橫山區(qū)社會(huì)福利總公司和臧明山結(jié)緣的機(jī)會(huì)終于來(lái)了。

當(dāng)時(shí)的橫山縣委縣政府再三研究，最后決定委任臧明山主持福利公司的工作。

現(xiàn)實(shí)永遠(yuǎn)是骨感的，當(dāng)時(shí)擺在臧明山面前的情況是：怨聲載道的情緒、破爛不堪的廠房，20多名殘疾員工在社會(huì)上靠撿破爛、蹬三輪各自謀生，還有拖欠了8年的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)。

“干！再難，也要咬著牙，硬著頭皮上。路都是人闖出來(lái)的，不折騰一下，怎么帶著人們致富呢？”臧明山不斷鼓勵(lì)著自己。

當(dāng)時(shí)，雖然困難重重，但有了政府的支持，機(jī)遇還是很多。

時(shí)任陜西省副省長(zhǎng)景俊海（左）與臧明山

制定三步戰(zhàn)略企業(yè)起死回生

臧明山上任后，仔細(xì)分析了現(xiàn)狀，為公司制定了“三步走”的戰(zhàn)略。

第一步：“巧婦難為無(wú)米之炊”。要想讓企業(yè)改變，首先要有像樣的基礎(chǔ)設(shè)施，要有良好的工作環(huán)境。于是，臧明山拿出了這八年蟄伏的儲(chǔ)備，個(gè)人墊資100多萬(wàn)，用來(lái)購(gòu)買設(shè)備、修繕公司面貌。

第二步：重塑企業(yè)的凝聚力。俗話說(shuō)，人心齊、泰山移，思路決定出路。上任后的臧明山，馬上召回了原有的20多名殘疾員工，讓大家重新上崗，并為其補(bǔ)交了8年的養(yǎng)老保險(xiǎn)金，同時(shí)為原有員工和社會(huì)上新招聘的殘疾人、下崗職工安排了工位崗位。在接下來(lái)的3個(gè)月的時(shí)間里，臧明山和團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)真分析市場(chǎng)、激烈討論公司機(jī)制，大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，熱情高漲，公司也逐步走上軌道?！吧虉?chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，有了設(shè)備，有了工人，接下來(lái)就到了在市場(chǎng)上一展身手的時(shí)候，當(dāng)時(shí)，我們都清楚地知道，這樣一家以殘疾人為主體的公司經(jīng)不起折騰、經(jīng)不起失敗?！标懊魃秸f(shuō)。

第三步的戰(zhàn)略至關(guān)重要。臧明山經(jīng)過(guò)再三考查、重復(fù)調(diào)研，走農(nóng)村、下江南，最終申請(qǐng)注冊(cè)了“羊中王”這一服飾商標(biāo)。因?yàn)殛懊魃胶蛨F(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)真和用心，更因?yàn)樗麄兩砩媳池?fù)著上百號(hào)殘疾人和下崗工人吃飯的壓力，他們的產(chǎn)品做工精細(xì)、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。功夫不負(fù)有心人，羊中王產(chǎn)品推出后，在西北、東北地區(qū)一炮打響，產(chǎn)品供不應(yīng)求。

至此，臧明山的“羊中王”品牌一舉成名，響徹南北。

從20人的小公司變成2000人的集團(tuán)公司

從2002年開(kāi)始，“羊中王”走上了正軌，一路突飛猛進(jìn)，從最初20人的小公司，成長(zhǎng)為了今天的羊中王集團(tuán)公司。

按照新時(shí)代的企業(yè)發(fā)展要求，羊中王集團(tuán)已在榆橫工業(yè)園區(qū)內(nèi)征地300畝，計(jì)劃投資4億元，將新建羊中王生產(chǎn)基地、殘疾人就業(yè)培訓(xùn)中心、殘疾人公寓、殘疾人休閑娛樂(lè)中心以及一切附屬設(shè)施。屆時(shí)，羊中王集團(tuán)公司員工將達(dá)到2000多名，安排各類殘疾人600名，可生產(chǎn)“羊中王”品牌系列產(chǎn)品10大類150多個(gè)品種，年生產(chǎn)服裝200萬(wàn)件，年消耗優(yōu)質(zhì)白山羊絨和改良羊毛500多噸，年產(chǎn)值達(dá)到3億元，實(shí)現(xiàn)利稅6000萬(wàn)元。年培訓(xùn)各類殘疾人和下崗職工1000多人。

這一路走來(lái)，臧明山感觸良多，為了大多數(shù)人的奮斗，才是會(huì)有更多幸福感回報(bào)的過(guò)程。在羊中王集團(tuán)公司的成長(zhǎng)過(guò)程中，臧明山堅(jiān)持著優(yōu)先幫助社會(huì)弱勢(shì)群體的原則，工作崗位優(yōu)先殘疾人，福利待遇優(yōu)先殘疾人，公司再難，也要優(yōu)先保證員工的生活。

“公司從20個(gè)殘疾員工起步，殘疾員工的付出，比常人更多、更辛苦。”臧明山說(shuō)，“在公司以后的發(fā)展中，也是殘疾人為公司付出了很多?！?/p>

從公司和員工的“互哺”到公司和社會(huì)的“互哺”

在羊中王，公司和員工之間，已經(jīng)形成了一種和諧的“互哺”關(guān)系，這種“互哺”，已經(jīng)從公司，慢慢延伸到了社會(huì)。

“社會(huì)福利公益事業(yè)，永遠(yuǎn)是羊中王最具特色、最具代表的企業(yè)特色文化，這些年來(lái)，我們持之以恒地對(duì)殘疾人、環(huán)衛(wèi)工人、特困戶、老年人、貧困大學(xué)生給予力所能及的幫扶?！标懊魃秸f(shuō)。截至目前，羊中王集團(tuán)公司已累計(jì)捐資捐物高達(dá)6000多萬(wàn)元。

“未來(lái)，我們要實(shí)現(xiàn)更大的數(shù)字，幫扶更多的人群，為努力實(shí)現(xiàn)‘安置一人、幸福一家、穩(wěn)定一片’的宏偉目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量?！标懊魃秸f(shuō)。