崔亮亮

自去年8月中國(guó)聯(lián)通發(fā)布混合所有制改革專項(xiàng)公告以來(lái)，其中員工限制性股票激勵(lì)計(jì)劃作為聯(lián)通混改重要舉措之一，其進(jìn)展一直備受關(guān)注。

4月10日，這只靴子終于落地。聯(lián)通正式發(fā)布公告稱，其限制性股票激勵(lì)計(jì)劃首次授予工作已實(shí)施完成，對(duì)7752名聯(lián)通員工授予79386.1萬(wàn)股，其中對(duì)兩名女高管特別提名。

激勵(lì)名單確定

在2018年3月15日，聯(lián)通召開(kāi)第六屆董事會(huì)第二次會(huì)議時(shí)，審議通過(guò)了《關(guān)于公司限制性股票激勵(lì)計(jì)劃首期授予方案實(shí)施授予相關(guān)事項(xiàng)的議案》，確定首次授予的授予日為2018年3月 21日。授予數(shù)量為79386.1萬(wàn)股；授予人數(shù)為7752人，這包括公司中高層管理人員以及對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和持續(xù)發(fā)展有直接影響的核心管理人才及專業(yè)人才。股票來(lái)源為聯(lián)通公司向激勵(lì)對(duì)象定向發(fā)行的公司A股普通股股票。

此次公布的激勵(lì)對(duì)象授予名單顯示，授予董事會(huì)秘書王霞和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人姜愛(ài)華各21.6萬(wàn)股，此外授予聯(lián)通公司中層管理人員、公司核心管理人才及專業(yè)人才7750人79342.9萬(wàn)股，人均10.24萬(wàn)股。

此前聯(lián)通曾表示，提出員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，是希望借助這一計(jì)劃，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)國(guó)有股東價(jià)值、公司價(jià)值和員工個(gè)人價(jià)值的統(tǒng)一，增強(qiáng)中國(guó)聯(lián)通綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值；成為吸引保留核心人才的“金鎖”，成為企業(yè)發(fā)展后員工價(jià)值分享的“孵化器”。

不是半價(jià)福利 是“金手銬”

雖然股權(quán)激勵(lì)增強(qiáng)了聯(lián)通員工的獲得感，但聯(lián)通首次股票激勵(lì)對(duì)配套實(shí)施的限制性有著非?？量痰臈l件限制，其突出剛性約束，并與限制性股票解鎖掛鉤，企業(yè)員工要付出艱辛努力才能得到兌現(xiàn)。

聯(lián)通規(guī)定的激勵(lì)計(jì)劃有效期為10年，五年分期解鎖，綁定長(zhǎng)期回報(bào)。激勵(lì)計(jì)劃首次授予有效期為60個(gè)月。前24個(gè)月內(nèi)為限售期。在限售期內(nèi)，限制性股票予以限售，不得轉(zhuǎn)讓、不得用于擔(dān)保或償還債務(wù)。滿24個(gè)月后分三期解鎖，每期解鎖的比例分別為40%、30%和30%。依據(jù)激勵(lì)對(duì)象所在單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和激勵(lì)對(duì)象價(jià)值貢獻(xiàn)確定解鎖當(dāng)年業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)匹配檔次，據(jù)此差異化確定當(dāng)期解鎖比例。

具體解鎖安排如下：第一個(gè)解鎖期，自獲授之日起24個(gè)月后的首個(gè)交易日起至獲授之日起36個(gè)月內(nèi)的最后一個(gè)交易日當(dāng)日止，解鎖數(shù)量占獲授數(shù)量的40%；第二個(gè)解鎖期，自獲授之日起36個(gè)月后的首個(gè)交易日起至獲授之日起48個(gè)月內(nèi)的最后一個(gè)交易日當(dāng)日止，解鎖數(shù)量占獲授數(shù)量的30%；第三個(gè)解鎖期，自獲授之日起48個(gè)月后的首個(gè)交易日起至獲授之日起60個(gè)月內(nèi)的最后一個(gè)交易日當(dāng)日止，解鎖數(shù)量占獲授數(shù)量的30%。

聯(lián)通限制性股票激勵(lì)機(jī)制之所以設(shè)置如此苛刻的條件限制，其意在建立長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制，杜絕了獲授后員工一次性套現(xiàn)的短期行為，并有助于幫助聯(lián)通留住高素質(zhì)人才和核心骨干。近年來(lái)，聯(lián)通人才流失較為嚴(yán)重，而此次員工持股，雖然解鎖期漫長(zhǎng)，但增加了員工資產(chǎn)，并“對(duì)折”授予，對(duì)于提高員工積極性將有所助益。

增強(qiáng)基層員工獲得感

值得注意的是，聯(lián)通混改股權(quán)激勵(lì)并非面向所有員工，而是核心員工。包括公司董事、高級(jí)管理人員以及對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和持續(xù)發(fā)展有直接影響的管理人員和技術(shù)骨干等。此次股權(quán)激勵(lì)對(duì)象7552人，只占到聯(lián)通員工總數(shù)的3%，意味著大多數(shù)聯(lián)通員工享受不到這份“福利”。

一位聯(lián)通基礎(chǔ)員工向《通信產(chǎn)業(yè)報(bào)》（網(wǎng)）記者表示，雖然聯(lián)通實(shí)行股票激勵(lì)制度，但僅局限在管理層，基層員工對(duì)于其感知有限。另?yè)?jù)一位聯(lián)通內(nèi)部人士表示，混改后聯(lián)通股票上漲并不多，尚未顯其效果，但如果今后股票實(shí)現(xiàn)了大幅上漲，恐怕會(huì)引發(fā)較大內(nèi)部矛盾。

而在今年1月份聯(lián)通工作會(huì)議上，中國(guó)聯(lián)通董事長(zhǎng)王曉初與職工代表座談時(shí)曾表示，要進(jìn)一步增強(qiáng)基層一線員工的獲得感，2018年基層一線員工薪酬增長(zhǎng)超過(guò)兩位數(shù)。

除了股票激勵(lì)機(jī)制外，聯(lián)通混改還在企業(yè)內(nèi)部改革切出了“第一刀”。從去年9月對(duì)瘦身健體統(tǒng)一部署后，對(duì)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)和干部首聘制度取得突出成效?？偛坎块T數(shù)由27個(gè)減少為18個(gè)，人員編制由1787人減少為865人；省分公司現(xiàn)有機(jī)構(gòu)數(shù)減少205個(gè)，減少20.5%，本部管理人員職數(shù)減少342個(gè)，減少15.5%。在全集團(tuán)進(jìn)行機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)后管理人員首次選聘工作，管理人員平均退出率在14.3%左右，并保持集團(tuán)公司黨組管理人員每年1.5%常態(tài)化退出比例。

據(jù)聯(lián)通近期發(fā)布的2017年業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，2017年，聯(lián)通整體營(yíng)收2490.2億元，同比增長(zhǎng)4.6%，但利潤(rùn)總額大幅增長(zhǎng)達(dá)23.8億元，凈利潤(rùn)達(dá)4.3億元，同比增長(zhǎng)176.4%。不難看出，中國(guó)聯(lián)通放開(kāi)手腳與各大領(lǐng)域廣泛合作，加上機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)與股票激勵(lì)制度等一系列舉措，已使各項(xiàng)業(yè)績(jī)和市場(chǎng)表現(xiàn)向好發(fā)展。王曉初所提出的在混改基礎(chǔ)上，打造新基因、新治理、新運(yùn)營(yíng)、新動(dòng)能、新生態(tài)“五新”聯(lián)通目標(biāo)，更給業(yè)界帶來(lái)了信心。