謝金萍

“今天是我人生最高興的時(shí)候?！?月31日，物美集團(tuán)創(chuàng)始人張文中說。

這一天，最高人民法院公開宣判原審被告人張文中詐騙、單位行賄、挪用資金再審案，撤銷原審判決，改判其無罪。同時(shí)，原判已執(zhí)行的罰金及追繳的財(cái)產(chǎn)50萬元人民幣，依法予以返還。

張文中在2009年3月被判處有期徒刑12年，罪名是詐騙、單位行賄和挪用資金。當(dāng)時(shí)河北省原審法院的原判認(rèn)定，物美在申報(bào)國債技改貼息項(xiàng)目上弄虛作假，騙取3190萬元國有資金，張文中付給他人500萬元“好處費(fèi)”，并挪用4000萬公司資金為個(gè)人申購新股，獲利1000萬元。

在最新的宣判決定中，最高人民法院表示，物美有資格獲得原判中被稱為“國有資產(chǎn)”的3190萬元資金，而購買股份是正常的商業(yè)交易，物美不存在行賄；同時(shí)，本案后續(xù)的國家賠償、已執(zhí)行罰金及追繳財(cái)產(chǎn)的返還等工作也將依法啟動(dòng)。

據(jù)最高人民法院公布的案情介紹，張文中服刑期間兩次減刑，并于2013年2月6日刑滿釋放。2016年10月，張文中向最高人民法院提出申訴，后者于2017年12月作出再審決定，并于2018年2月12日公開審理。5月31日最高人民法院宣判無罪后，壓在張文中身上的詐騙、單位行賄和挪用資金這“三宗罪”全部撤銷。

張文中是物美的創(chuàng)始人，他1983年從南開大學(xué)數(shù)學(xué)系畢業(yè)，先后在中科院系統(tǒng)科學(xué)研究所、美國斯坦福大學(xué)攻讀博士及博士后。1993年回國后，張文中創(chuàng)辦了信息技術(shù)公司，自主開發(fā)了一套專為超市設(shè)計(jì)的管理信息系統(tǒng)。1994開辦物美也是因?yàn)橐茝V自己研發(fā)的超市POS機(jī)，而那時(shí)家樂福、沃爾瑪?shù)葒H零售商還未進(jìn)入中國。當(dāng)時(shí)的物美不僅參照國外超市貨架的零售模式，零售的平均價(jià)格也比其他地方要便宜20%，大受市場歡迎。因采用了新穎的零售模式，物美發(fā)展迅速，只用一年，營收就突破了1億元。

隨后在張文中的管理帶領(lǐng)下，物美通過與國有商業(yè)企業(yè)簽訂租賃、合作、托管和合資等協(xié)議的方式進(jìn)行擴(kuò)張。2002年，物美與北京崇文區(qū)菜市場、崇文區(qū)糧食局、副菜公司達(dá)成合作，對(duì)方下轄的一百多家門店改造為物美超市。同年年底，迅速擴(kuò)張的物美年銷售額已實(shí)現(xiàn)45億元，在全國連鎖百強(qiáng)排名中上升至第12位。2003年11月，物美在香港聯(lián)交所掛牌交易，成為第一家在香港上市的國內(nèi)民營零售企業(yè)。

上市之后的物美擴(kuò)張速度更“瘋狂”。2003至2006年間，物美先后收購或控股北京第五大超市、京北大世界、日本大榮集團(tuán)旗下的天津大榮、北京第四大零售商美廉美超市和上市公司銀川新華百貨等，整合了全國二十多家企業(yè)近400個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，門店覆蓋華北、華東，已經(jīng)是國內(nèi)最大的零售企業(yè)之一。

在張文中的設(shè)想中，物美還要從京津走出去，西至西北，東至華東。然而，一切在2006年戛然而止。這一年，張文中接到中紀(jì)委協(xié)助調(diào)查的通知，隨后辭去董事長職務(wù)，緊接而來就是牢獄和審判。

張文中的離去，讓物美錯(cuò)失很多機(jī)會(huì)。比如2007年，原本計(jì)劃收購江蘇時(shí)代零售，最終失利，也錯(cuò)失了布局華東的機(jī)遇。之后，是緊接而來的電商時(shí)代，更讓物美錯(cuò)失了擴(kuò)張、變革和擁抱“新零售”的機(jī)會(huì)。

2013年，張文中出獄后即開始管理物美，并開始了新一輪并購擴(kuò)張，包括以14億元收購中國百安居70%股權(quán)、收購零售品牌“統(tǒng)一優(yōu)瑪特”等。

今年他更是高密度地公開亮相。1月時(shí)，他首度以新零售平臺(tái)多點(diǎn)董事長的身份從幕后走向臺(tái)前，宣布“多點(diǎn)Dmall”為物美全渠道轉(zhuǎn)型新零售的主要途徑。今年4月，物美宣布以15億元買入韓國超市樂天瑪特華北區(qū)域的21家門店，并將之逐步納入“多點(diǎn)”系統(tǒng)，進(jìn)行“新零售”改造。

這一系列舉動(dòng)表明，張文中正在努力帶領(lǐng)物美追趕落下的時(shí)間。但在大賣場衰退的大背景下，物美能否趕上發(fā)展的步伐將面臨持續(xù)的考驗(yàn)。