李鷗

摘要：土木工程是各類土地工程設(shè)施的統(tǒng)稱，土木工程的建設(shè)，是城市建設(shè)的一個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，而工程質(zhì)量管理工作則決定著工程最終施工成果。為了做好質(zhì)量控制工作，必須要從不同角度切入分析質(zhì)量控制要點(diǎn)，思考施工質(zhì)量控制改革的策略。在工程領(lǐng)域愈發(fā)激烈的競爭當(dāng)中，更要通過嚴(yán)格控制去保證施工的順利完成，才能得到更加理想的效益，可見對于施工質(zhì)量控制工作的改革至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：土木工程；質(zhì)量管理；措施

1在土木工程施工項目中進(jìn)行質(zhì)量管理的作用與意義

土木工程是一項復(fù)雜性與系統(tǒng)性的工程，其中所蘊(yùn)含的專業(yè)知識以及技術(shù)含量非常復(fù)雜，并且還受到外界眾多因素的影響，因此想要切實(shí)保證土木工程的質(zhì)量并不是一件易事。隨著近些年人民生活水平和社會發(fā)展水平的不斷提高，人們對土木工程的質(zhì)量也提出了新的要求和希望，這就要求土木工程企業(yè)必須要將這些需要轉(zhuǎn)化為動力，從而不斷加強(qiáng)土木工程的質(zhì)量，更好的為人民和社會服務(wù)。進(jìn)行土木工程施工項目的質(zhì)量管理，是提高土木工程質(zhì)量的關(guān)鍵之舉，質(zhì)量管理不僅僅是提高建筑工程的施工效率和質(zhì)量，并且對土木工程的成本控制以及安全防范都有著一定的作用。土木工程施工項目的質(zhì)量管理，是一項比較繁雜的工作，其中需要注意很多細(xì)節(jié)，因此管理人員在進(jìn)行質(zhì)量管理時，必須要全情投入，保持飽滿的工作狀態(tài)，從而進(jìn)行提高管理的效率，保證管理的效果。

2土木工程施工管理及質(zhì)量控制的問題

2.1土木工程施工質(zhì)量控制機(jī)制不健全

首先，土木工程施工質(zhì)量控制機(jī)制不健全是對土木工程施工管理和質(zhì)量控制出現(xiàn)問題的首要影響因素。一個完善、健全的土木工程施工質(zhì)量控制機(jī)制是其在實(shí)施過程中的重要基礎(chǔ)，一切施工管理和質(zhì)量控制均需要在其的把控和指導(dǎo)下進(jìn)行。但是，部分土木工程在施工過程中，對于健全土木工程施工質(zhì)量控制機(jī)制這一問題沒有足夠的重視，從而對于質(zhì)量控制的監(jiān)督和管理便會出現(xiàn)許多疏漏的部分，由此對于土木工程施工管理及質(zhì)量控制將會產(chǎn)生很大的影響。

2.2土木工程施工質(zhì)量控制設(shè)計的不規(guī)范

土木工程施工質(zhì)量控制設(shè)計的不規(guī)范也是引發(fā)土木工程施工管理及質(zhì)量控制出現(xiàn)問題的重要原因。正如上文中談到的，土木工程的施工質(zhì)量管理涉及了理論力學(xué)、材料力學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)、彈性力學(xué)、工程力學(xué)、流體力學(xué)、巖土力學(xué)和市政工程等各個學(xué)科的知識和理論，因此在土木工程施工管理與質(zhì)量控制的設(shè)計時，需要有專業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)一的指導(dǎo)和把控，提高其專業(yè)性和穩(wěn)定性。但是在實(shí)際操作中，卻存在設(shè)計人員對施工現(xiàn)場的實(shí)際情況都沒有一個完整的認(rèn)識，更談不上進(jìn)行專業(yè)、規(guī)范的設(shè)計了，由此將會帶來十分不好的影響，甚至造成不可預(yù)估的嚴(yán)重后果。

2.3施工人員的技術(shù)水平較低

完成一項土木工程項目，必須要有很多具有專業(yè)技術(shù)的施工人員共同參與到其中，保障施工各個環(huán)節(jié)工作能夠順利完成從而不斷提高土木工程施工質(zhì)量。工程相關(guān)的管理人員是否具備較高的組織能力、管理能力和協(xié)調(diào)能力，施工人員是否具備較高的專業(yè)技術(shù)水平和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，這些都將直接或間接地影響著土木工程是否能夠順利施工。目前，由于建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對于人力資源的需求更高，很多技術(shù)水平不高的施工人員也參與到施工過程中，從而影響到了工程施工質(zhì)量。

2.4土木工程施工材料使用階段存在的問題

施工質(zhì)量管理是土木工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而其中的施工材料使用以及施工人員的工作狀態(tài)都是影響土木工程施工質(zhì)量的重要因素。目前，很多土木工程施工后存在質(zhì)量不合格，或者是后期投入使用時存在各方面的問題，造成這些問題的原因很大程度在于施工單位為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，在施工中存在偷工減料的行為，用一些劣質(zhì)的材料代替施工所需材料。還有就是施工單位為了追趕施工進(jìn)度，對于施工材料的使用沒有按照具體的規(guī)范進(jìn)行，材料隨意堆放，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的材料質(zhì)量檢查等，這些都會導(dǎo)致土木工程施工質(zhì)量不符合要求。

3土木工程項目施工質(zhì)量規(guī)范管理的對策

3.1健全質(zhì)量管理體系

當(dāng)前的土木工程施工項目質(zhì)量管理人員雖多，卻各自為政，沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和體系，導(dǎo)致施工項目的質(zhì)量管理水平參差不齊，對施工項目的質(zhì)量完全沒有保障。因此健全質(zhì)量管理體系，制定統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，再細(xì)化責(zé)任到每一個人監(jiān)管人員對提高施工項目的質(zhì)量管理水平有著十分重要的作用。并且在制定管理標(biāo)準(zhǔn)時還需同監(jiān)管機(jī)構(gòu)、業(yè)主方、行業(yè)內(nèi)專家等進(jìn)行多方討論，共同制定符合施工項目質(zhì)量管理要求的質(zhì)量管理體系。

3.2提高工作人員整體素質(zhì)

在土木工程項目施工質(zhì)量管理的諸多因素中，人為因素占主導(dǎo)因素。在整個建筑項目管理過程中，企業(yè)管理者往往更關(guān)注工程施工狀況，而忽視施工管理工作，并且施工質(zhì)量管理人員的專業(yè)知識水平不高，因此，為了提升施工質(zhì)量管理水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視施工管理工作，并加強(qiáng)培養(yǎng)相關(guān)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。針對上述情況，企業(yè)需要在優(yōu)秀人才的招聘方面增加投入資金，促使優(yōu)秀人才的加入給企業(yè)注入新生力量。對于企業(yè)原有的管理人員，要定期展開專業(yè)培訓(xùn)和管理知識培訓(xùn)，可以通過以下幾個方面實(shí)現(xiàn)：（1）高薪聘請高級技工（管理能力強(qiáng)、施工技術(shù)好），請其對原有工作人員展開培訓(xùn)，提升施工隊伍的整體水平。同時，由工作出色的施工人員和管理人員傳授好的施工方法和管理方法并應(yīng)用于施工中，以提高施工質(zhì)量和管理水平。（2）加強(qiáng)施工人員與管理人員的監(jiān)督和考核，進(jìn)行施工管理工作時，要定期對施工人員的技術(shù)和操作進(jìn)行考核，減少人為因素帶來的影響。還應(yīng)制定激勵機(jī)制，通過對優(yōu)秀人員進(jìn)行獎勵帶動工作人員的主觀能動性，最大程度地做好施工和質(zhì)量管理工作。

3.3加強(qiáng)材料的管理工作

在土木工程施工項目質(zhì)量管理工作中，對材料的管理非常必要。從材料選購、進(jìn)場、使用等各個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，保障材料的質(zhì)量。選購材料時，要對其出廠型號、性能等信息進(jìn)行核對，保障購買材料的準(zhǔn)確性；材料進(jìn)場前，應(yīng)采用適宜的方法對材料進(jìn)行抽樣檢測，避免劣質(zhì)材料的進(jìn)場或類型不匹配的施工材料參與到施工過程中；使用材料前，還應(yīng)對其進(jìn)行進(jìn)一步檢測，防止其因受到外界環(huán)境的影響而發(fā)生性能變化，進(jìn)而使質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，影響這個工程項目的質(zhì)量。

3.4做好施工全程監(jiān)管工作

要想做好土木工程項目施工的質(zhì)量管理工作就必須將監(jiān)管工作貫穿于施工項目的整個過程，包括施工材料的采購儲存，施工設(shè)備的保管養(yǎng)護(hù)、操作，施工的進(jìn)度管理，施工人員的業(yè)務(wù)能力等多個環(huán)節(jié)，確保每一個環(huán)節(jié)都能符合土木工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，為施工項目的質(zhì)量管理打下良好的基礎(chǔ)。

結(jié)束語：

土木工程的施工，隨著時代發(fā)展愈發(fā)體現(xiàn)先進(jìn)性，在高層工程越來越多、施工規(guī)模越來越大的前提下，對于施工質(zhì)量控制的要求也越來越高。為了達(dá)成施工目標(biāo)，得到理想的施工效益，文章深入分析了施工質(zhì)量控制要點(diǎn)，希望以此為相關(guān)施工企業(yè)提供施工管理優(yōu)化的依據(jù)，以達(dá)成施工目標(biāo)。

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（作者單位：新凱（沈陽）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）