邵仙艷
摘要:綠化造價(jià)管理是園林工程經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中非常重要的組成部分,工程造價(jià)不僅涉及原材料、質(zhì)量、安全和人工燈方面的管理,更是需要提高日常管理的管理力度。當(dāng)前很多新的技術(shù)在園林工程綠化造價(jià)管理當(dāng)中投入使用,主要對于當(dāng)前我國的園林綠化工程構(gòu)成、特點(diǎn)和形式進(jìn)行了具體分析,并綜合的論述了影響園林綠化工程造價(jià)的因素,進(jìn)一步闡釋了園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理和園林綠化工程造價(jià)的作用和關(guān)系,希望為我國的園林工程的造價(jià)管理水平提供借鑒。
關(guān)鍵詞:綠化造價(jià);園林工程;經(jīng)濟(jì)管理
引言
建筑工程造價(jià)也就是指我們在工程建設(shè)的整個(gè)過程中的花銷,他關(guān)系著工程的整個(gè)施工過程,是工程的重點(diǎn)內(nèi)容。在我國的一些建筑工程中經(jīng)常出現(xiàn)一些工程造價(jià)最終超出原來計(jì)劃的情況,嚴(yán)重影響我國建筑行業(yè)的管理和發(fā)展??刂乒こ淘靸r(jià),也就是我們常說的對工程造價(jià)和預(yù)算的控制和節(jié)省。在這一方面,相關(guān)人員應(yīng)注意使用科學(xué)合理的管理方法,是很重要的。
1 有關(guān)造價(jià)控制的描述
園林工程的造價(jià)控制以高效的造價(jià)控制為重點(diǎn),科學(xué)的保證為基礎(chǔ),貫穿于園林建設(shè)的整個(gè)過程。在設(shè)計(jì)園林工程和園林工程施工時(shí),要將園林工程建設(shè)造價(jià)把握在預(yù)計(jì)的造價(jià)額度之內(nèi),隨時(shí)改正產(chǎn)生的誤差,以確保管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn),以此來實(shí)現(xiàn)合理的運(yùn)用財(cái)力、物力以及人力,才能得到更好的社會效益以及投資效益。想要高效地把控園林工程的造價(jià),應(yīng)該從園林的施工技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、合同和信息控制等多個(gè)方面尋找不足之處。另外,將經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合起來是把握工程造價(jià)最高效的方法。另外,要經(jīng)過經(jīng)濟(jì)分析、技術(shù)比較與效果評價(jià),合理的解決經(jīng)濟(jì)合理和技術(shù)先進(jìn)之間的統(tǒng)一以及對立關(guān)系,將控制造價(jià)的想法貫穿到設(shè)計(jì)與施工方案中去。
2 園林綠化工程造價(jià)控制路徑
2.1 決策和設(shè)計(jì)階段
園林建筑的有關(guān)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)的時(shí)候要盡量的站在企業(yè)的角度去考慮這些問題,同時(shí)在不會對建筑效果造成負(fù)面影響的情況下,盡可能的把握控制成本,不要過度的追求質(zhì)量問題卻忽視了資金投入產(chǎn)生的問題,只看重藝術(shù)效果卻忽視建筑工程的造價(jià)問題。選擇原料要選擇真正符合實(shí)際建筑工程標(biāo)準(zhǔn)的,不能一味的采用最高科技以及最新潮的原料。有時(shí)候一些普通原料與傳統(tǒng)的工藝材料也可以達(dá)到與昂貴的原料一樣的效果。在工程控制成本等一些方面要最大化的減少園林建筑工程建設(shè)的第二次投入,并且要降低后期維護(hù)管理的成本,同時(shí)這也需要設(shè)計(jì)師的配合,有控制成本的思維,切合實(shí)際的為企業(yè)合理科學(xué)地把握工程的成本。而后期維護(hù)管理等成本最主要用在養(yǎng)護(hù)修剪植物與維護(hù)水體等一些方面,基于這些方面,設(shè)計(jì)師需要思考到未來能減少成本和管理養(yǎng)護(hù)的方法。所以,有關(guān)設(shè)計(jì)師需要依據(jù)工程企業(yè)在造價(jià)方面的一些具體需求,從而能更好的展開限價(jià)設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。園林建設(shè)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是以前園林建筑工程建設(shè)通過不斷地實(shí)踐,然后進(jìn)行總結(jié)出來的,所以建筑工程必須要牢牢的遵守,例如園林的閣榭亭臺是依據(jù)現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)圖集與標(biāo)準(zhǔn)的量度測量進(jìn)行建造的??梢宰C明實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)能有效的減少設(shè)計(jì)資金與減少工程的造價(jià),對避免漏項(xiàng)錯(cuò)項(xiàng)和提升設(shè)計(jì)的質(zhì)量有很大的便利。
2.2 招標(biāo)投標(biāo)階段
當(dāng)一個(gè)園林綠化工程項(xiàng)目的決策和設(shè)計(jì)方案有了眉目并順利開展時(shí),相關(guān)園林綠化工程的招標(biāo)和投標(biāo)項(xiàng)目也是需要并駕齊驅(qū)的,只有綠化維護(hù)資金得到了足夠的保障,才能根據(jù)籌備到的資金科學(xué)地控制和整合整個(gè)園林綠化工程的造價(jià)成本的支出,從而保障資金的最優(yōu)化使用。根據(jù)目前園林綠化項(xiàng)目的招標(biāo)和投標(biāo)的市場行情,需要充分考慮綠化苗木的市場成本的較大波動性因素,才能在招標(biāo)和投標(biāo)的過程中保障項(xiàng)目的可控風(fēng)險(xiǎn),從而把握住園林綠化工程項(xiàng)目的市場節(jié)拍。另外,具體到招標(biāo)和投標(biāo)的過程中,綠化工程項(xiàng)目主管和建設(shè)部門需要重視壓價(jià)和合理地定價(jià)的結(jié)合與取舍,因?yàn)槟壳皥@林綠化工程的競爭市場中有不少人通過各種手段和理由要求價(jià)格補(bǔ)償而使工程結(jié)算價(jià)超標(biāo),這樣混淆和擾亂了正常的園林綠化工程競爭市場,從而使整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)和支出成本嚴(yán)重超額,這對控制園林綠化工程的造價(jià)非常不利。
2.3 施工階段
園林綠化工程造價(jià)控制最重要的階段就是施工階段,前面綠化項(xiàng)目的造價(jià)設(shè)計(jì)和控制更多的是停留在大的層面進(jìn)行分析和指導(dǎo)。但是最有效解決綠化造價(jià)支出的還是在施工這個(gè)重要的實(shí)施階段,我們需要實(shí)時(shí)跟蹤綠化植被市場的變化,全面了解市場價(jià)格信息,以更好地掌握造價(jià)控制工作的主動權(quán)。具體落實(shí)到綠化施工過程中,需要認(rèn)真嚴(yán)格地審查綠化植被樹苗的采購、運(yùn)輸和種植過程,減少不必要的資金支出和浪費(fèi),園林綠化工程監(jiān)督部門需要設(shè)計(jì)出系統(tǒng)科學(xué)完善的造價(jià)評估審核方式和體系,然后將這套評估考核體系落實(shí)到位,才能減少施工過程中不必要的施工費(fèi)用的支出和人力物力的浪費(fèi),并保障整個(gè)園林綠化工程的造價(jià)控制在合理范圍以內(nèi)。不僅如此,控制工程變更是施工階段造價(jià)控制的關(guān)鍵之一,監(jiān)督和記錄綠化施工現(xiàn)場也是重要的造價(jià)控制路徑,目前索賠是施工階段會經(jīng)常遇到的問題,為了減少甚至杜絕這種人為的綠化施工以外導(dǎo)致項(xiàng)目造價(jià)的溢出,所以控制工程變更非常重要。
2.4 竣工結(jié)算階段
園林綠化工程進(jìn)行到尾聲時(shí),它的造價(jià)控制也就集中在竣工階段,為了減少綠化施工過程中不必要的施工成本的支出和浪費(fèi),需要嚴(yán)格地把控和審計(jì)整個(gè)綠化工程的收尾審核過程,在按照園林綠化工程項(xiàng)目合同相關(guān)內(nèi)容實(shí)施的同時(shí),需要根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽工程簽證、現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更,審核工程竣工結(jié)算,可以在很大程度上剔除不相關(guān)的施工支出納入到工程造價(jià)的過程中來。最后在竣工計(jì)算階段,控制造價(jià)的路徑就是從工程量核查、價(jià)格取定核查和費(fèi)用計(jì)算核查這 3 個(gè)方面著手落實(shí),通過層層展開,面面俱到的價(jià)格審計(jì)和造價(jià)控制,能夠有效地控制好整個(gè)園林綠化工程的造價(jià)支出。
結(jié)束語:
綜上所述,在對園林工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程當(dāng)中,需要通過綠化造價(jià)和管理核心來呈現(xiàn)出工程的真實(shí)情況。在園林工程施工的過程當(dāng)中,研究和深入分析綠化造價(jià),把握相應(yīng)的數(shù)據(jù),綜合利用多學(xué)科的知識,全面提高我國工程造價(jià)的控制水平,并積累管理相關(guān)的應(yīng)用素材,確保園林工程造價(jià)管理的真實(shí)性和有效性。
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(作者單位:萬邦工程管理咨詢有限公司)