宋昕澤

黨的十九大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，要完善各類國有資產(chǎn)管理體制，改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性重組，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，有效防止國有資產(chǎn)流失。

由此可見，國有資產(chǎn)保值增值始終是當(dāng)下國資國企改革的重點(diǎn)。在上海長寧區(qū)，成立20年的上海新長寧（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“新長寧集團(tuán)”）在穩(wěn)定自身房地產(chǎn)開發(fā)與運(yùn)營主營業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極進(jìn)行科技創(chuàng)新，在醫(yī)藥衛(wèi)生和低碳節(jié)能等方面不斷取得進(jìn)展，保證了集團(tuán)持續(xù)盈利，成為國有資產(chǎn)“守護(hù)人”。

扎根房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營主業(yè)

新長寧集團(tuán)副總經(jīng)理卓越強(qiáng)對(duì)《新民周刊》表示，在新長寧集團(tuán)成立之初的三家股東中，有兩家與房地產(chǎn)行業(yè)有關(guān)，集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)自然放在房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營上。目前集團(tuán)實(shí)行“2+2”發(fā)展戰(zhàn)略，前兩個(gè)“2”是主業(yè)，即房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營和城市運(yùn)營服務(wù)。

在房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)方面，新長寧集團(tuán)的子公司長寧房地產(chǎn)經(jīng)營公司（以下簡稱“經(jīng)營公司”）在這方面頗有建樹。

成立于1984年的經(jīng)營公司是新長寧集團(tuán)旗下成立最早的子公司之一。34年來，經(jīng)營公司一直深耕于長寧，從單一的房產(chǎn)開發(fā)起步，發(fā)展至今已成為一家集房產(chǎn)開發(fā)、花園洋房置換、商業(yè)辦公物業(yè)經(jīng)營管理為一體的綜合性國有控股企業(yè)。到2018年賬面總資產(chǎn)達(dá)56億元、年利潤1.6億元、2018年預(yù)計(jì)上繳稅收7億元。

作為長寧區(qū)老牌的房地產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)營公司不僅開發(fā)了天山星城、虹橋馨苑、長房國際廣場、青浦西郊安瀾別墅等優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)項(xiàng)目，還注意到長寧區(qū)眾多的老洋房，通過收購保護(hù)開發(fā)與利用，進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營與增值，這已經(jīng)成為長寧房地產(chǎn)經(jīng)營公司重要業(yè)務(wù)之一。

據(jù)悉，經(jīng)營公司目前擁有19棟老式花園洋房，大多坐落在新華路、武夷路和泰安路沿線，是長寧區(qū)歷史文化積淀的體現(xiàn)。這些老洋房大多是通過市場化收購置換得來。在被收購之前，由于眾多居民散居其中，這些老洋房沒有得到很好的綜合保護(hù)，因?yàn)槟昃檬奚踔链嬖谝恍┌踩[患。置換之后，經(jīng)營公司對(duì)老洋房進(jìn)行修繕和整修，不但保護(hù)了其歷史價(jià)值，恢復(fù)了建筑原有的特點(diǎn)和風(fēng)貌，并且還通過商業(yè)化運(yùn)作，將其作為辦公地或者文創(chuàng)項(xiàng)目推向市場，提高了建筑本身的價(jià)值以及文化內(nèi)涵。

經(jīng)營公司董事長封汶璟對(duì)《新民周刊》介紹，史良故居就是這種老洋房成功改造的典型案例。20多年前，史良故居原主人想要出讓，當(dāng)時(shí)經(jīng)營公司的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為史良故居具有歷史和建筑形態(tài)等多方面價(jià)值，付出不菲代價(jià)，收購了史良故居。之后，經(jīng)營公司對(duì)其從外立面和內(nèi)部結(jié)構(gòu)不斷進(jìn)行修繕，無論是門庭還是走廊過道，都重新展現(xiàn)出深厚文化底蘊(yùn)和精妙建筑語言。與此同時(shí)，故居在重新整修后成為高端辦公場所，一幢洋房經(jīng)過“巧手改造”既能與歷史對(duì)話，又能發(fā)揮現(xiàn)代價(jià)值，像史良故居這樣的優(yōu)秀老洋房資源已成為經(jīng)營公司長期保留的優(yōu)質(zhì)經(jīng)營性資產(chǎn)。

擴(kuò)展經(jīng)濟(jì)園區(qū)開發(fā)項(xiàng)目

新長寧集團(tuán)不僅開發(fā)傳統(tǒng)的樓盤項(xiàng)目，還進(jìn)行經(jīng)濟(jì)園區(qū)的開發(fā)，其中最引人注目的就是臨空經(jīng)濟(jì)園區(qū)的開發(fā)。

2003年時(shí)，長寧區(qū)正面臨著從制造業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的難題，當(dāng)時(shí)的臨空區(qū)域正是長寧的城鄉(xiāng)接合部，以外來人口和制造業(yè)為主。區(qū)委區(qū)政府認(rèn)為這樣粗放型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與上海市整體產(chǎn)業(yè)定位是相悖的，也對(duì)城市的治安和環(huán)境治理造成了較大的壓力。在這樣的背景下，區(qū)委區(qū)政府決定由新長寧集團(tuán)對(duì)臨空北區(qū)進(jìn)行開發(fā)，新長寧集團(tuán)臨空開發(fā)部應(yīng)運(yùn)而生。這片總面積達(dá)1.34平方公里的區(qū)域東達(dá)蘇州河，西達(dá)外環(huán)線，南到北翟路，整體呈一個(gè)弧形，像一個(gè)船頭一樣。

2004年，臨空開發(fā)部從新長寧集團(tuán)中分出，成立子公司上海虹橋國際科技產(chǎn)業(yè)聯(lián)合發(fā)展有限公司（以下簡稱“IBP”）。公司吸取了早期臨空區(qū)域粗放式發(fā)展所帶來的教訓(xùn)，決定進(jìn)行三位一體的總體規(guī)劃，按照綠色三星標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)。由于臨空區(qū)域距機(jī)場較近，適合于制造業(yè)企業(yè)總部，從而確定了“高科技、園林式、總部型”的發(fā)展的總體定位。這樣大規(guī)模高標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)，在全國也難尋。

IBP公司總經(jīng)理施建星告訴《新民周刊》，對(duì)臨空經(jīng)濟(jì)園區(qū)的開發(fā)分為兩個(gè)階段，第一個(gè)階段是2003年到2008年。他們公司進(jìn)去以后第一件事就是征地，按照區(qū)委區(qū)政府三年拆平五年建成的總體規(guī)劃，在三年時(shí)間內(nèi)完成了70%的征地，將其變成產(chǎn)業(yè)用地。征地完成后，完善規(guī)劃，進(jìn)行修規(guī)。然后規(guī)劃水電基礎(chǔ)配套設(shè)施，把它委托給專業(yè)的公司進(jìn)行建設(shè)。此外，還對(duì)道路進(jìn)行總體規(guī)劃。到2008年時(shí)，已完成了90%的土地征收，臨空北區(qū)的道路網(wǎng)格也已基本形成。同時(shí)，引進(jìn)了聯(lián)合利華、德國博世、勁達(dá)國際等世界五百強(qiáng)企業(yè)。

2008年時(shí)，國家出臺(tái)政策要求企業(yè)不能成為土地開發(fā)主體，臨空公司逐漸退出，轉(zhuǎn)而進(jìn)行二級(jí)開發(fā)。施建星表示，臨空公司通過市場拍來土地，圍繞環(huán)境更優(yōu)美，樓宇品質(zhì)更高的目標(biāo)進(jìn)行二級(jí)開發(fā)，開發(fā)了兩期近30萬平方米的項(xiàng)目，還相繼引進(jìn)了米其林和勞力士等大品牌。

其中，最大的一項(xiàng)租賃，是全球工業(yè)儀器及醫(yī)療設(shè)備排名第一的世界500強(qiáng)企業(yè)美國丹納赫集團(tuán)（Danaher Corporation）。2007年丹納赫集團(tuán)將旗下4個(gè)子公司設(shè)立在園區(qū)，之后，伴隨著企業(yè)的擴(kuò)張，丹納赫集團(tuán)于2015年將分布于全上海的24個(gè)子公司或分支機(jī)構(gòu)集中在這片區(qū)域內(nèi)，租賃了3.9萬平方米的辦公樓并設(shè)立了丹納赫ONE SITE總部園區(qū)，為區(qū)域稅收帶來了巨大的增長。

十年磨一劍，到2013年時(shí)，這個(gè)區(qū)域已經(jīng)從城鄉(xiāng)接合部變成上海的CBD（中央商務(wù)區(qū)），經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)從制造業(yè)、倉儲(chǔ)業(yè)為主向以總部辦公為主的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變。綜合稅收，由原來的4億元增長到40億元。土地也在不斷升值，由原來50萬/畝，升值到800萬/畝，甚至更高。配套環(huán)境建設(shè)也取得極大成效，會(huì)議中心、滑板公園等相繼落成。

助力建筑節(jié)能科技創(chuàng)新

除了房地產(chǎn)開發(fā)與房產(chǎn)運(yùn)營外，新長寧集團(tuán)的“2+2”發(fā)展戰(zhàn)略還包括另外兩個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，即科技創(chuàng)新和教育。其中科技創(chuàng)新包括中藥現(xiàn)代化和建筑節(jié)能環(huán)保，即現(xiàn)代中醫(yī)藥和騰天兩家公司。

騰天信息原本是總經(jīng)理辦公室下屬的計(jì)算機(jī)中心，2000年時(shí)，集團(tuán)精簡機(jī)構(gòu)時(shí)從集團(tuán)獨(dú)立出來，成立了騰天公司。成立后的騰天依靠代理寬帶接入獲得了第一桶金，完成了原始資本積累。憑借積累的資本，騰天轉(zhuǎn)型到建筑智能化領(lǐng)域，不僅為新長寧集團(tuán)旗下的建筑提供智能化服務(wù)，更是走向市場。到2007年底，騰天公司簽約了119個(gè)市場項(xiàng)目，合同金額達(dá)1.3個(gè)億。

奮發(fā)進(jìn)取，不懈創(chuàng)新的騰天人沒有停止自己前進(jìn)的步伐，考慮到智能化的門檻越來越低，市場將從藍(lán)海變成紅海，競爭壓力加大，騰天開始了再次轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。

當(dāng)時(shí)建筑節(jié)能在全國開始興起，市場潛力巨大，騰天公司開始跟蹤行業(yè)發(fā)展，決定向建筑節(jié)能轉(zhuǎn)型。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，當(dāng)時(shí)的董事長兼黨支部書記張帆在網(wǎng)上看到清華大學(xué)節(jié)能中心主任江億院士的相關(guān)科研課題，被北京市建委評(píng)為國際領(lǐng)先水平。她認(rèn)為這是一條另辟蹊徑的路，就在2007年，聯(lián)合清華大學(xué)節(jié)能中心和上海建筑科學(xué)院，在天山商廈里安裝了一套建筑能耗在線監(jiān)測系統(tǒng)。這套系統(tǒng)通過給大樓里的空調(diào)、照明等用電系統(tǒng)安裝采集設(shè)備，收集能耗數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)大樓的用能情況。然后對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，做節(jié)能的運(yùn)行管理，從而幫助減少能耗。

事實(shí)證明騰天這一步走對(duì)了。2007年的10月23日，住建部發(fā)布了《關(guān)于加強(qiáng)國家辦公建筑和大型公共建筑節(jié)能管理工作的實(shí)施意見》，要求給大型公建安裝能耗在線監(jiān)測系統(tǒng)。騰天先人一步布局這個(gè)領(lǐng)域，取得了多個(gè)第一。

2010年，長寧區(qū)打算把虹橋區(qū)域打造成低碳實(shí)踐試點(diǎn)區(qū)，并為此申報(bào)“世界銀行全球環(huán)境基金項(xiàng)目”，騰天受邀參與配合。借此機(jī)會(huì)，騰天在全區(qū)所有大型公建上都安裝了能耗在線監(jiān)測系統(tǒng)。從而在能耗監(jiān)測這一細(xì)分市場，成為前三。

2011年8月，楊雄副市長考察長寧時(shí)聽取了騰天的匯報(bào)，這一系統(tǒng)得到了高度肯定，被譽(yù)為“長寧模式”。2012年5月，上海市人民政府印發(fā)通知向全市推廣“長寧模式”。

通過近十年在能耗監(jiān)測領(lǐng)域的深耕，騰天公司掌握了大量數(shù)據(jù)，從而為節(jié)約能耗提供了基礎(chǔ)。2013年，騰天從來訪的霍尼韋爾公司得知了歐美國家為節(jié)約資源而開展的需求響應(yīng)時(shí)，又看到了新的轉(zhuǎn)型方向。很快，在時(shí)任美國商務(wù)部長的普利茨克見證下，霍尼韋爾與新長寧集團(tuán)在釣魚臺(tái)國賓館簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，在騰天能耗監(jiān)測平臺(tái)上開展商業(yè)樓宇需求響應(yīng)，把平臺(tái)僅在電量方面的應(yīng)用擴(kuò)展到電力應(yīng)用。

2014年6月，騰天公司代表上海承擔(dān)了國家發(fā)改委全國首個(gè)需求響應(yīng)試點(diǎn)項(xiàng)目，創(chuàng)新性地基于建筑能耗監(jiān)測平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了商業(yè)樓宇電力需求響應(yīng)應(yīng)用，成功組織了夏季、冬季、過渡季等不同季節(jié)的試驗(yàn)，平均削減樓宇峰值負(fù)荷超過10%，充分驗(yàn)證了商業(yè)樓宇需求響應(yīng)可行性和潛力。由于電力需求側(cè)響應(yīng)通過對(duì)用戶用電行為進(jìn)行精細(xì)化科學(xué)化管理從而減少了相應(yīng)的用電需求，就相當(dāng)于在特定時(shí)間里增加了電力的供應(yīng)，因此被形象地稱為“虛擬電廠”。

如今，在上海市中心的黃浦區(qū)，一座不同尋常的電廠正在建設(shè)中。它不燒煤、不燒氣，沒有設(shè)備、看不到廠房，預(yù)計(jì)三年內(nèi)，它能在用電高峰時(shí)釋放出約5萬千瓦電力。這座由大數(shù)據(jù)支撐、互聯(lián)網(wǎng)賦能的虛擬電廠，正成為上海踐行綠色發(fā)展理念的獨(dú)特案例。

從2000年的負(fù)利潤2.5萬元，到2017年利潤2175萬元，在18年的發(fā)展中，多次轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的騰天公司始終站在市場前沿，實(shí)現(xiàn)了平均年凈資產(chǎn)收益率35.4%，保證了國資的保值增值。

加速中藥現(xiàn)代化國際化進(jìn)程

成立于1999年的現(xiàn)代中醫(yī)藥公司是應(yīng)長寧區(qū)委區(qū)政府的倡導(dǎo)而生。當(dāng)時(shí)，長寧區(qū)領(lǐng)導(dǎo)有意在長寧區(qū)建設(shè)一批高新技術(shù)企業(yè)，確定了生物醫(yī)藥和電子信息兩個(gè)方向，成立了現(xiàn)代中醫(yī)藥股份有限公司。

考慮到當(dāng)時(shí)國外基本掌握了西藥的專利，但中藥較少涉及，最具創(chuàng)新潛力，公司決定做中藥現(xiàn)代化，選擇西藥在短時(shí)間內(nèi)無法解決，且中藥在長期臨床實(shí)踐下證明有療效的疾病領(lǐng)域，比如肝硬化、頸椎病等領(lǐng)域下手，進(jìn)行中藥現(xiàn)代化、國際化、標(biāo)準(zhǔn)化。于是，新長寧集團(tuán)便成立了現(xiàn)代中醫(yī)藥。

現(xiàn)代中醫(yī)藥成立以后，便進(jìn)入了發(fā)展的快車道。2000年，它收購上海黃海制藥，后來又收購安徽致和堂藥業(yè)，布局藥材種植和藥物生產(chǎn)，打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)行全產(chǎn)業(yè)鏈封閉發(fā)展戰(zhàn)略。從源頭上確保藥材的質(zhì)量，雖然戰(zhàn)線被拉長，但是為公司的發(fā)展壯大打牢基礎(chǔ)。

在全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略的支持下，現(xiàn)代中醫(yī)藥公司相繼對(duì)多個(gè)中藥名方進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化和現(xiàn)代化技術(shù)研發(fā)，其中，走在最前面的是扶正化瘀膠囊/片。抗肝纖維化的扶正化瘀膠囊2002年便在國內(nèi)上市，并獲得國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)等10多項(xiàng)國家級(jí)項(xiàng)目和證書，成為治療肝纖維化的首選藥物，國內(nèi)市場占有率達(dá)60%以上，多年累積下來已有200多萬人在服用此藥。扶正化瘀片于2006年12月正式取得美國FDA的IND（臨床試驗(yàn)申請(qǐng)）批文，并于2013年完成丙型肝炎肝纖維化的美國Ⅱ期臨床試驗(yàn)研究。目前，扶正化瘀膠囊/片每年銷售收入已達(dá)4億元人民幣，且以每年15%的速度增長。

除了扶正化瘀片外，獲2011年度國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)的芪麝丸也已經(jīng)在國內(nèi)上市，并準(zhǔn)備進(jìn)行國際化。

藥物研發(fā)的費(fèi)用非常高昂，現(xiàn)代中醫(yī)藥作為一個(gè)小體量的公司，小而精地專注于一些疾病領(lǐng)域，成為細(xì)分市場的“隱形冠軍”。

現(xiàn)代中醫(yī)藥黨總支書記兼總經(jīng)理涂馭斌告訴《新民周刊》，古有神農(nóng)嘗百草，靠吃草藥來篩選、判斷中藥的療效。現(xiàn)在是用現(xiàn)代醫(yī)學(xué)理論來解釋為什么這個(gè)藥對(duì)這個(gè)病有作用。他們現(xiàn)在的工作，就是講清楚中醫(yī)藥里的成分對(duì)人體的作用機(jī)制與機(jī)理、能達(dá)到怎樣的療效，直指國際臨床的空白點(diǎn)。

20年來，新長寧集團(tuán)以市場為導(dǎo)向，跟隨市場的腳步，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，這可能就是他們能夠讓國有資產(chǎn)不斷保值增值的秘訣。