何震

摘要：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一種強(qiáng)制執(zhí)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。在貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中，針對(duì)評(píng)價(jià)體系及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)特點(diǎn)，從制度、職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)、文化四個(gè)方面，探索了一種“四維一體”的安全管理模式。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；管理；實(shí)踐

0 引言

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一種建立安全制度、形成預(yù)防機(jī)制、規(guī)范操作行為的規(guī)范要求。在基層安全管理實(shí)踐過(guò)程中，落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，形成系統(tǒng)的安全控制體系，對(duì)于單位長(zhǎng)久發(fā)展具有重要性的作用。通過(guò)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，與單位實(shí)際進(jìn)行了結(jié)合，分析了安全管理實(shí)施的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)，助推了安全管理進(jìn)一步發(fā)展。

1 建立崗位制度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)

在通過(guò)對(duì)實(shí)踐過(guò)程深入分析發(fā)現(xiàn)，需構(gòu)建安全系統(tǒng)崗位責(zé)任制度。崗位制度應(yīng)該系統(tǒng)考慮整個(gè)作業(yè)周期，涉及到各個(gè)細(xì)節(jié)，并采用“PDCA'模式，不斷優(yōu)化完善。首先，應(yīng)建立“實(shí)用”的制度，崗位制度通常涉及崗位作業(yè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，制度必須可行，且應(yīng)具有可操作性，避免“說(shuō)一套做一套”，制度必須要明確，沒(méi)有歧義，是唯一的執(zhí)行準(zhǔn)則，故需要崗位員工參與制定，通過(guò)崗位的危險(xiǎn)源辨識(shí)，分險(xiǎn)分析后，明確出安全控制點(diǎn)；其次，建立“簡(jiǎn)約”的制度，繁瑣的制度不但增加現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的負(fù)擔(dān)，減損制度的權(quán)威性和有效性，重點(diǎn)不突出，全而不精，針對(duì)性不強(qiáng)，效率低下，久而久之，制度將成為擺設(shè)，失去了安全控制的作用；最后，建立“權(quán)威”的制度，當(dāng)各種制度以《安全制度手冊(cè)》、《崗位安全檢查表》、《安全管理臺(tái)帳》等形式固定下來(lái)，必須組織全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使每個(gè)員工都能夠清楚執(zhí)行，讓所有員工對(duì)制度有敬畏之心。

2 明確崗位職責(zé)，分解安全目標(biāo)

明確崗位安全職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)分解，才能將安全管理落到實(shí)處。對(duì)于作業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，整體上有崗位安全職責(zé)以及目標(biāo)，即確保安全、質(zhì)量與效率。但是，最重要的就是將職責(zé)及安全目標(biāo)分解到崗位個(gè)人。職責(zé)的明確就是責(zé)任的明確。首先，任何員工必須有高度責(zé)任感，加強(qiáng)員工崗位意識(shí)和責(zé)任意識(shí)至關(guān)重要。只有那些能夠勇于承擔(dān)責(zé)任的人，才有機(jī)會(huì)被賦予更多的使命，才有資格獲得更多的榮譽(yù)。有高度工作責(zé)任心的人才能做好一份工作，才能獲得更加高的工作崗位和更加優(yōu)越的薪金待遇。一個(gè)缺乏責(zé)任感的人，或者一個(gè)遇事推卸責(zé)任的人，不但會(huì)失去社會(huì)對(duì)自己的基本認(rèn)可，而且會(huì)失去別人對(duì)自己的信任和尊重。尤其是，高危險(xiǎn)崗位作業(yè)員工更應(yīng)有強(qiáng)烈的責(zé)任感。這樣，即使很普通的操作過(guò)程也被賦予重要的意義，進(jìn)而才會(huì)全心投入，明確自己工作的價(jià)值，才會(huì)用心確保安全。分解安全目標(biāo)，可加強(qiáng)崗位員工責(zé)任感和參與感。同時(shí)，也便于進(jìn)行員工安全考核，將目標(biāo)與績(jī)效相結(jié)合，起到相互促進(jìn)的作用。

3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理

現(xiàn)場(chǎng)“6S”是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要環(huán)節(jié)，需要從實(shí)際工作細(xì)節(jié)人手，明確現(xiàn)場(chǎng)工作準(zhǔn)則，進(jìn)而完善生產(chǎn)工作安全監(jiān)督和管理工作內(nèi)容。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化思路與“6S”管理是一致的，相輔相成。如何做好“6S”呢？首先應(yīng)當(dāng)明確“6S”概念和含義，充分實(shí)現(xiàn)“6S”管理工作目標(biāo)。整理、整頓、清掃、清潔，以及素養(yǎng)和安全就是“6S”的整體內(nèi)容。通過(guò)整理方式可以將生產(chǎn)環(huán)境中的物資進(jìn)行分類，并排除不必要物資，進(jìn)而為生產(chǎn)環(huán)境提供更多空間，防止生產(chǎn)操作過(guò)程中出現(xiàn)場(chǎng)地不足等問(wèn)題。通過(guò)整頓方式將保留下的物資進(jìn)行合理定點(diǎn)安排，進(jìn)而提升物資使用效率，讓工作場(chǎng)地保持整齊、完備。通過(guò)清掃方式為生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行垃圾清掃，保證生產(chǎn)場(chǎng)地清潔，進(jìn)而穩(wěn)定生產(chǎn)品質(zhì)，降低工業(yè)生產(chǎn)造成傷害問(wèn)題。通過(guò)清潔方式實(shí)現(xiàn)3S標(biāo)準(zhǔn)，保證生產(chǎn)場(chǎng)地整潔、干凈，便于后期管理和制度考核體系構(gòu)建。提高員工素養(yǎng)，培養(yǎng)工人積極工作意識(shí)，可以養(yǎng)成員工良好習(xí)慣，建立科學(xué)團(tuán)隊(duì)模式。加強(qiáng)安全意識(shí)宣傳和更新教育理念，讓員工具備防患于未然的意識(shí)，是建立安全生產(chǎn)環(huán)境的根本，也是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)以上“6S”管理的細(xì)節(jié)要求，可以保證生產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性，為未來(lái)企業(yè)長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)有效的基礎(chǔ)。

4 安全文化深入人心

積極宣傳和推廣安全文化，是安全生產(chǎn)重要根基，是安全管理工作重要內(nèi)容。宣傳安全生產(chǎn)和監(jiān)督管理工作的重要性，具有非常重要的價(jià)值，是安全發(fā)展的需求。安全文化核心就是以人為本，保證生產(chǎn)工作人員的人身安全和健康是安全生產(chǎn)的主要目的。安全文化狹義概念就是保證安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)需要得到工作人員的充分認(rèn)可，在員工意識(shí)形態(tài)和思想觀念的層面上具有重要的影響意義和價(jià)值。讓員工在企業(yè)工作過(guò)程中認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的價(jià)值觀引導(dǎo)作用，提升自身的安全理念和行為方式，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量提升起到重要作用。安全文化宣傳有助于企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)人本身價(jià)值，能夠支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)多樣性、可塑性和安全隱患預(yù)防及超前管理的重要內(nèi)容得以實(shí)現(xiàn)。安全文化宣傳對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)工作具有導(dǎo)向性，能夠激勵(lì)員工安全生產(chǎn)并提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，在約束員工生產(chǎn)規(guī)范的基礎(chǔ)上更新員工生產(chǎn)理念，提升企業(yè)凝聚力，并保證安全文化傳播的功能性，最終有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

積極的宣傳和倡導(dǎo)安全文化內(nèi)容，可以實(shí)現(xiàn)在技術(shù)和管理工作共同支持下提升企業(yè)生產(chǎn)效率和質(zhì)量的目標(biāo)，能夠保證工作人員工作和生活質(zhì)量的健康與安全。人們關(guān)注自身的健康和安全，讓自己的一舉一動(dòng)符合安全和健康的行為規(guī)范，不斷提升自身修養(yǎng)，進(jìn)而提升企業(yè)安全生產(chǎn)素質(zhì)，避免事故發(fā)生。倡導(dǎo)安全生產(chǎn)文化，可提升企業(yè)的人文宣傳價(jià)值，端正生產(chǎn)員丁道德觀念，通過(guò)引導(dǎo)和教育方式提升安全管理文化素質(zhì)，使企業(yè)安全生產(chǎn)行為具有規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

5 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程思考和實(shí)施，建立完善崗位制度，細(xì)致劃分安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理職責(zé)，形成良好的“6S”現(xiàn)場(chǎng)，建立安全生產(chǎn)文化和氛圍。將標(biāo)準(zhǔn)化的理念和保障安全有機(jī)集合，能保證生產(chǎn)工作安全性，提升員工安全生產(chǎn)意識(shí)。