○ 文／張宗斌

對“一把手”監(jiān)督難的原因復雜多樣，要解決這些問題不可一蹴而就。

隨著中國石化改革的不斷深化，其下屬企業(yè)和單位的經(jīng)營權(quán)、自主權(quán)相應擴大，企業(yè)“一把手”的權(quán)利也更加集中。加強對“一把手”的監(jiān)督和管理，使其既充分發(fā)揮管理才能搞好企業(yè)，又防止因監(jiān)管不力、權(quán)力失控而導致失職瀆職、國有資產(chǎn)流失、腐敗等現(xiàn)象的發(fā)生，有著極為緊迫和現(xiàn)實的意義。

對“一把手”監(jiān)督難的原因復雜多樣，要解決這些問題也不可能一蹴而就。夯實工作基礎、創(chuàng)新工作方法，采取有力措施，不斷探索和完善對“一把手”監(jiān)督管理的有效機制，是可以解決一些突出問題的。

由“要我監(jiān)督”到“我要監(jiān)督”

增強監(jiān)督意識，使“一把手”自覺接受監(jiān)督可以從豐富“一把手”的學習內(nèi)容入手，開展好政治理論學習日活動，要求他們學好《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《廉政準則》等法律法規(guī)、黨紀條規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，要不斷拓寬知識面，提高“一把手”的綜合素質(zhì)，避免無知犯錯現(xiàn)象發(fā)生。

加強對“一把手”進行以重大案件為反面教材的警示教育，引導他們牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強自重、自省、自警、自勵的自覺性，模范地遵守個人重大事項報告制度、收入申報制度、收受禮品禮金登記制度以及各方面的有關規(guī)定。

思考能力時“一把手”的重要能力，增強監(jiān)督意識不可忽視領導思考能力的培養(yǎng)。領導干部要養(yǎng)成勤于思考、善于總結(jié)的好習慣，對自己做過的各方面工作經(jīng)常反思，及時總結(jié)，找出不足，汲取經(jīng)驗教訓，做到經(jīng)常提神醒腦，在思想上增強自覺接受監(jiān)督的意識，筑牢拒腐防變的堅固防線。

用制度來規(guī)范“一把手”用權(quán)

加強制度建設，是規(guī)范權(quán)力正確運行的重要保證，首先要建立“一把手”權(quán)力配置制度。從制度上明確單位“一把手”不直接分管財務、人事、工程項目等工作，把這些權(quán)利從“一把手”手中剝離出來，分由副職管理，使“一把手”處在一個組織、協(xié)調(diào)、把關、監(jiān)督和駕馭全局的位置上，騰出更多的時間和空間進行戰(zhàn)略性思考，把大局、謀大事、抓發(fā)展。

同時，“一把手”失去直接權(quán)力不能腐敗，副職獲得直接權(quán)力被“一把手”盯牢無法腐敗，兩者間隨時隨地進行近距離監(jiān)督，互為牽制，使彼此間的權(quán)力不再“自由”，能很好預防“權(quán)力尋租”和“暗箱操作”。

建立“一把手”的選人用人和失察追究制度。規(guī)范“一把手”的推薦權(quán)、提名權(quán)，防止選人用人失察失誤，糾正選人用人不正之風。要嚴格按照中央頒發(fā)的《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》、《〈關于對違反黨政領導干部選拔任用工作暫行條例〉行為的處理規(guī)定》，建立健全用人責任制，擴大考核和選用領導干部的公開、民主程度，實行領導干部競爭上崗制和任前公示制，在充分聽取和尊重職工群眾意見的基礎上，經(jīng)過群眾推薦，組織考察和必要的能力知識考試，把那些執(zhí)行黨的路線、方針和政策，政績突出，清正廉潔，群眾公認的優(yōu)秀干部選拔到“一把手”工作崗位上來。

要建立健全用人失察責任追究糾錯機制和制度，明確干部推薦、考察、討論決定等各個環(huán)節(jié)的責任內(nèi)容、責任主體和責任追究方式，杜絕“一把手”出了問題無人負責、無法追究的情況發(fā)生。規(guī)范“一把手”離任審計制度。

如果上級部門對哪個“一把手”有提拔、離任或調(diào)動之意，將一把手調(diào)離原單位待命，實行待崗審計。把審計結(jié)果作為干部選拔任用的重要依據(jù)，對那些在經(jīng)濟工作中貢獻大的要大張旗鼓的獎勵和總結(jié)宣傳推廣；對觸犯財經(jīng)紀律的按照獎懲標準采取警示、誡勉、降職免職等措施。“一把手”的離任審計工作在一定程度上增強了“一把手”的責任意識，使得其不能腐敗、不敢 腐敗。

●對“一把手”的監(jiān)督要實現(xiàn)多級聯(lián)動。 攝影/馬洪山

用體系來完善“一把手”監(jiān)督

發(fā)揮專門監(jiān)督機關的監(jiān)督主導作用，加強相關監(jiān)督部門的協(xié)調(diào)配合，形成對“一把手”監(jiān)督的強大合力。這個過程需要強化上級的監(jiān)督。要通過開展巡視、明察暗訪、工作檢查、考核等形式，加強對各級“一把手”的監(jiān)督檢查，促進工作落實；嘗試建立紀檢監(jiān)察的垂直領導體制，明確企業(yè)紀委僅受上級紀委的直接領導，進而強化紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督權(quán)力。

同時，制定同級各監(jiān)督主體監(jiān)督責任追究辦法，同級紀委和班子成員對“一把手”違法違規(guī)行為知情不報的，要追究失職責任，對因虛監(jiān)、漏監(jiān)導致“一把手”工作嚴重失職和違紀問題發(fā)生的，要追究失誤責任。

此外，還要 實化下級的監(jiān)督。充分發(fā)揮職 工群眾的監(jiān)督作用，不斷擴 大和保證職工群眾對“一把 手”行使權(quán)力的“知情權(quán)”、 “發(fā)言權(quán)”和“評判權(quán)”，拓 寬職工群眾民主監(jiān)督的 渠道。要讓職工“知情”， 就要不斷深化廠務公開 工作，提高權(quán)力運作的透明度，保障職工的“知情權(quán)”，可邀請職工代表輪流列席企業(yè)日常會議，如黨政聯(lián)席會、廠長（經(jīng)理）辦公會、安全環(huán)保委員會會議等企業(yè)日常管理決策的重要會議，讓職工代表對會議過程進行監(jiān)督，對“一把手”是否民主決策和科學決策進行監(jiān)督；要讓職工“發(fā)言”，可以堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理，健全民主制度，通過開展職工民主“議事”、征集合理化建議等形式，保證職工群眾有序地參與企業(yè)的民主決策、民主管理，對“一把手”行使權(quán)利具有一定的“發(fā)言權(quán)”；要讓職工“評判”，可制定職工代表巡視制度、質(zhì)詢制度，抽調(diào)一部分懂專業(yè)、能力強、素質(zhì)高、堅持原則的職工代表成立巡視工作組，代表職工對企業(yè)年度重點工作、重要投資項目、重大活動的進展、落實情況進行巡視，查找管理漏洞，指出存在的不足，促進重大工作、專項工作的扎實開展。