王相彤 趙自強(qiáng)

摘 要：自黨的十八屆五中全會(huì)第一次將“共享發(fā)展”寫(xiě)入“十三五”規(guī)劃建議以來(lái)，共享經(jīng)濟(jì)在我國(guó)蓬勃發(fā)展。隨著共享經(jīng)濟(jì)的不斷深入，共享會(huì)計(jì)的出現(xiàn)，表明共享經(jīng)濟(jì)的模式由原來(lái)的物質(zhì)租賃轉(zhuǎn)變?yōu)闊o(wú)形資產(chǎn)即技術(shù)的租賃。技術(shù)方面，大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)共享服務(wù)等計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，加之四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所陸續(xù)推出的財(cái)務(wù)機(jī)器人，使得共享會(huì)計(jì)的推行成為一種可能。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式下的會(huì)計(jì)職能、工作方式等都有所變化，這些變化所帶來(lái)的影響無(wú)疑給財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展提供了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本文將從共享會(huì)計(jì)的工作流程入手，通過(guò)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式流程作對(duì)比，挖掘財(cái)務(wù)人員如何在新形勢(shì)下增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：共享會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)人員；工作流程

一、引言

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，會(huì)計(jì)電算化的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，迎來(lái)的是財(cái)務(wù)共享新時(shí)代。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，缺乏財(cái)務(wù)專業(yè)人員和知識(shí)，同時(shí)傳統(tǒng)代賬公司多有賬目不清晰、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不健全、出現(xiàn)錯(cuò)誤不負(fù)責(zé)等問(wèn)題，而聘請(qǐng)高素質(zhì)專業(yè)化的會(huì)計(jì)人員成本過(guò)高。在此情況下，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”模式，線上匹配需求商與服務(wù)商，不僅降低了雙方的成本，還大大提高了工作效率。對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)工作更加細(xì)化，財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容相對(duì)較單一，這增強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員的可替換性，共享會(huì)計(jì)的出現(xiàn)在降低企業(yè)成本的同時(shí)提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

本文對(duì)于共享會(huì)計(jì)的定義為在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，運(yùn)用云會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)共享、人工智能技術(shù)，提供財(cái)務(wù)人員資源共享的服務(wù)。近期，已經(jīng)有公司推出了共享會(huì)計(jì)的服務(wù)，這不僅改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)的工作模式，還對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了影響，接下來(lái)，本文將首先分析共享會(huì)計(jì)的運(yùn)營(yíng)流程，進(jìn)而基于各流程環(huán)節(jié)分析對(duì)財(cái)務(wù)人員的影響，提出在新形勢(shì)下對(duì)財(cái)務(wù)人員的建議。

二、共享會(huì)計(jì)服務(wù)的要素構(gòu)成

1.共享會(huì)計(jì)服務(wù)平臺(tái)

共享會(huì)計(jì)服務(wù)平臺(tái)作為聯(lián)系需求方與服務(wù)商的橋梁，是共享會(huì)計(jì)服務(wù)最核心的部分，平臺(tái)不僅為需求方與服務(wù)商提供交易信息，還要提供專業(yè)的咨詢服務(wù)、保障交易環(huán)境的安全、擴(kuò)大平臺(tái)的影響力以及為同行間的合作提供渠道。因此，共享會(huì)計(jì)服務(wù)平臺(tái)要素又細(xì)分為了三個(gè)主要的部分。

（1）平臺(tái)技術(shù)人員

平臺(tái)技術(shù)人員為擁有專業(yè)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的人員，致力于維護(hù)平臺(tái)運(yùn)行的穩(wěn)定性，保障交易的安全性，同時(shí)，需要對(duì)流入平臺(tái)的需求方信息與服務(wù)商信息進(jìn)行分流，高速高效地運(yùn)行平臺(tái)。

（2）平臺(tái)財(cái)務(wù)人員

平臺(tái)財(cái)務(wù)人員為擁有豐富經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)素養(yǎng)的財(cái)會(huì)人員，致力于為平臺(tái)使用者提供專業(yè)的財(cái)會(huì)服務(wù)，例如為需求方提供價(jià)格參考標(biāo)準(zhǔn)、為同行業(yè)的合作搭建橋梁。

（3）平臺(tái)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)人員。

平臺(tái)運(yùn)營(yíng)人員為擁有專業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)知識(shí)的人員，致力于擴(kuò)大平臺(tái)的認(rèn)知度，吸引更多的服務(wù)商入駐平臺(tái)同時(shí)尋找需求商使用平臺(tái)，可以說(shuō)，平臺(tái)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)人員為平臺(tái)的開(kāi)路者，是平臺(tái)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。

2.共享會(huì)計(jì)的需求方

共享會(huì)計(jì)的需求方為需要會(huì)計(jì)服務(wù)的企業(yè)或個(gè)人，需求方需要在平臺(tái)填寫(xiě)所在地區(qū)、服務(wù)類型、價(jià)格范圍、聯(lián)系電話等等信息，例如服務(wù)類型可填寫(xiě)納稅籌劃服務(wù)、ERP建立健全服務(wù)等等。

3.共享會(huì)計(jì)的服務(wù)商

共享會(huì)計(jì)的服務(wù)商為提供會(huì)計(jì)服務(wù)的個(gè)人或企業(yè)，稱為個(gè)人服務(wù)商與企業(yè)服務(wù)商。個(gè)人服務(wù)商需提交從業(yè)資格證、個(gè)人身份證，并經(jīng)認(rèn)證通過(guò)后方可接受業(yè)務(wù)。企業(yè)服務(wù)商需提交營(yíng)業(yè)執(zhí)照、從業(yè)資格證、法人身份證，并經(jīng)認(rèn)證通過(guò)后方可接受業(yè)務(wù)。

三、共享會(huì)計(jì)服務(wù)流程的設(shè)計(jì)剖析

共享會(huì)計(jì)的服務(wù)模式有兩種，一種為服務(wù)商主動(dòng)去匹配客戶，一種為客戶自主挑選服務(wù)商，下面將針對(duì)兩種模式分別分析。

1.服務(wù)商主動(dòng)匹配需求方的模式

（1）登錄平臺(tái)，客戶發(fā)布需求

客戶首先要登錄到共享會(huì)計(jì)服務(wù)平臺(tái)，此平臺(tái)即為搭建客戶與服務(wù)商交易的橋梁?？蛻粼诎l(fā)布需求時(shí)要填寫(xiě)所需服務(wù)的標(biāo)題、類型、所在區(qū)域、價(jià)格、支付方式、要求、聯(lián)系人及聯(lián)系方式等等信息，例如價(jià)格在填寫(xiě)時(shí)可以選擇不同的區(qū)間價(jià)格，或者可參考平臺(tái)上提供的不同業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，亦或是選擇價(jià)格面議等等；備注欄可填寫(xiě)對(duì)服務(wù)商及服務(wù)的一些特殊要求。

（2）登錄平臺(tái)，服務(wù)商搶單

服務(wù)商同樣需要登錄到平臺(tái)，填寫(xiě)公司或個(gè)人的信息供平臺(tái)審核以確保服務(wù)商的質(zhì)量。若為企業(yè)服務(wù)商，服務(wù)商下的業(yè)務(wù)員是以所屬服務(wù)商的名義注冊(cè)到平臺(tái)，當(dāng)客戶成功發(fā)布需求，客戶的訂單信息會(huì)同時(shí)出現(xiàn)在服務(wù)商的界面，業(yè)務(wù)員是以所屬服務(wù)商的名義搶單，搶單成功顯示的則為服務(wù)商的信息而不是業(yè)務(wù)員的信息。若為個(gè)人服務(wù)商，搶單成功后顯示的則是個(gè)人服務(wù)商的信息。

（3）服務(wù)商匹配客戶

服務(wù)商搶單以時(shí)間順序排先后，但是供客戶選擇的服務(wù)商只有前十或前十五名，之后的服務(wù)商將無(wú)法提交搶單，即搶單無(wú)效。對(duì)于企業(yè)服務(wù)商，所屬的一名業(yè)務(wù)員搶單成功，其他業(yè)務(wù)員無(wú)法再繼續(xù)搶單。

客戶則對(duì)所展示的十或十五名服務(wù)商進(jìn)行篩選，挑選出符合要求的服務(wù)商，在雙方進(jìn)行確認(rèn)后，即匹配成功。

（4）客戶進(jìn)行支付，服務(wù)商提供保證金

匹配成功后，平臺(tái)將需求方與服務(wù)商進(jìn)行對(duì)接，雙方可以商討具體的業(yè)務(wù)事項(xiàng)，同時(shí)，平臺(tái)將對(duì)特殊事項(xiàng)進(jìn)行提醒，若雙方達(dá)成一致，則服務(wù)商可提交保證金，平臺(tái)將扣押保證金以約束服務(wù)商的行為，若服務(wù)商不履行約定，則平臺(tái)可凍結(jié)或扣除服務(wù)商保證金。

客戶可選擇線上提交業(yè)務(wù)服務(wù)費(fèi)也可以選擇線下結(jié)算。前者會(huì)將客戶的款項(xiàng)暫放在平臺(tái)上，待服務(wù)商完成服務(wù)，用戶驗(yàn)收“確認(rèn)支付”后，平臺(tái)就會(huì)將款項(xiàng)支付給服務(wù)商，同時(shí)，平臺(tái)可對(duì)需求方收取一定比例的手續(xù)費(fèi)及服務(wù)費(fèi)，提供線上擔(dān)保，保障交易雙方利益。后者指用戶與服務(wù)商通過(guò)線下的方式，進(jìn)行款項(xiàng)結(jié)算，平臺(tái)不提供任何交易保障。

（5）服務(wù)商提供服務(wù)

共享會(huì)計(jì)模式下，服務(wù)商與需求方很可能在整個(gè)交易過(guò)程中都未面對(duì)面進(jìn)行交流溝通，為了確保服務(wù)商提供服務(wù)的質(zhì)量，平臺(tái)作為第三方監(jiān)督人，要對(duì)服務(wù)商進(jìn)行監(jiān)督，服務(wù)商需要上傳階段性的工作進(jìn)展，以幫助需求方了解工作進(jìn)程情況，從而對(duì)需要調(diào)整的事項(xiàng)及時(shí)作出要求，保證服務(wù)的準(zhǔn)確性。

（6）需求方驗(yàn)收確認(rèn)，平臺(tái)將款項(xiàng)劃給服務(wù)商

在服務(wù)商服務(wù)完成后，需求方需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收，進(jìn)而確認(rèn)工作的結(jié)束，若沒(méi)有問(wèn)題，則需求方確認(rèn)付款，平臺(tái)將款項(xiàng)劃給服務(wù)商，或需求方線下將款項(xiàng)進(jìn)行結(jié)算。

所有業(yè)務(wù)結(jié)束后，服務(wù)商與需求方要對(duì)雙方做出評(píng)價(jià)，需求方要對(duì)服務(wù)商提供的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)時(shí)長(zhǎng)、服務(wù)態(tài)度等等方面進(jìn)行打分，服務(wù)商要對(duì)需求方的信用情況等方面進(jìn)行打分，每次業(yè)務(wù)的綜合得分將作為每個(gè)用戶的信息顯示出來(lái)，為提高平臺(tái)的運(yùn)行質(zhì)量有著重要的作用。

2.需求方自主選擇服務(wù)商的模式

模式2與模式1的差別主要在前三個(gè)環(huán)節(jié)，此部分將著重分析前三個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)后三個(gè)環(huán)節(jié)將不再贅述。

（1）登錄平臺(tái)，服務(wù)商填寫(xiě)業(yè)務(wù)信息

此模式下，服務(wù)商不僅僅要提供從業(yè)資格證、身份證等必要證件，還要填寫(xiě)服務(wù)地區(qū)、業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)要價(jià)等信息，對(duì)業(yè)務(wù)擅長(zhǎng)領(lǐng)域進(jìn)行標(biāo)識(shí)，方便需求方進(jìn)行篩選。

（2）登錄平臺(tái)，客戶挑選服務(wù)商

此模式下，不再采用服務(wù)商搶單匹配需求方的方式，而是讓客戶依據(jù)服務(wù)范圍與服務(wù)類型自主地選擇服務(wù)商，有助于為客戶提供更多的選擇，方便客戶選擇最適合所需業(yè)務(wù)的服務(wù)商，有利于提高服務(wù)的質(zhì)量與準(zhǔn)確性，同時(shí)，也能夠提升交易的成功率。

（3）客戶選定服務(wù)商

當(dāng)客戶找到了符合條件的服務(wù)商，可查看其詳情，通過(guò)平臺(tái)與服務(wù)商取得聯(lián)系，進(jìn)一步的溝通確認(rèn)具體的事項(xiàng)。

四、基于流程分析傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式與共享會(huì)計(jì)模式對(duì)財(cái)會(huì)人員的影響

本部分將基于流程分析傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式與共享會(huì)計(jì)模式對(duì)財(cái)會(huì)人員的影響，從四個(gè)方面的十一個(gè)視角分別闡述。

1.服務(wù)資源方面

（1）站在信息交互的視角

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式下，財(cái)務(wù)人員處于“被選擇”一方，按照上級(jí)安排行事。同時(shí)，會(huì)計(jì)記錄也十分部門分別記錄。

共享會(huì)計(jì)模式下，財(cái)務(wù)人員可以篩選信息選擇自己要服務(wù)的企業(yè)。同時(shí)，會(huì)計(jì)記錄借助于財(cái)務(wù)共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)整合。

通過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式下會(huì)計(jì)人員對(duì)于所服務(wù)的企業(yè)信息了解不全面，而企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的了解相對(duì)較深入，信息的不對(duì)稱性不僅使得財(cái)務(wù)人員處于被動(dòng)的一方還導(dǎo)致人員資源不能有效地配置。共享會(huì)計(jì)模式下會(huì)計(jì)記錄相對(duì)集中，有助于推進(jìn)業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的一體化，整合各部門的數(shù)據(jù)資源，消除信息孤島。

（2）站在資源分配的視角

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式下，財(cái)務(wù)人員的主要工作是核算和監(jiān)督，較低的技術(shù)含量不能夠突出會(huì)計(jì)人員的個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)和能力，對(duì)財(cái)務(wù)人員的互聯(lián)網(wǎng)掌握情況沒(méi)有篩選。

共享會(huì)計(jì)模式下，依托于互聯(lián)網(wǎng)，出現(xiàn)了云會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，使行業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求發(fā)了轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)人員的職能由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用技能也成為財(cái)務(wù)人員能力的考核指標(biāo)。

通過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式下會(huì)計(jì)人員大多從事技術(shù)含量較低的會(huì)計(jì)工作，降低了社會(huì)對(duì)于會(huì)計(jì)人員資源的篩選性，導(dǎo)致會(huì)計(jì)資源不能有效分配。共享會(huì)計(jì)模式下會(huì)計(jì)人員職能的轉(zhuǎn)變加大了社會(huì)對(duì)于具有高素質(zhì)高技能的管理會(huì)計(jì)人才的需求，降低了對(duì)于從事基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作的人員的需求，加劇了會(huì)計(jì)人員資源的“兩極分化”。

同時(shí)，共享會(huì)計(jì)模式也帶來(lái)了問(wèn)題，相對(duì)于年齡較長(zhǎng)的財(cái)務(wù)人員，年齡較小的財(cái)務(wù)人員對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用能力較強(qiáng)，但是，站在專業(yè)能力的角度，年齡較大的財(cái)務(wù)人員往往具備更多的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)與較高的專業(yè)素養(yǎng)，這就導(dǎo)致了互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用能力與專業(yè)能力不匹配，使得財(cái)務(wù)人員資源不能有效配置，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用能力較弱的財(cái)務(wù)人員群體較為不利。

（3）站在服務(wù)提供的視角

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式下，財(cái)務(wù)人員需嚴(yán)格按照公司的規(guī)定工作，按照公司制定的流程與方法提供服務(wù)。

共享會(huì)計(jì)模式下，財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)與見(jiàn)解為客戶制定符合自身特點(diǎn)與要求的服務(wù)。

通過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式下，服務(wù)的提供較為死板與教條，更傾向于提供標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的方案。共享會(huì)計(jì)模式下，服務(wù)的提供更為靈活，凸顯服務(wù)的個(gè)性化與人性化。

2.會(huì)計(jì)工作方面

（1）站在就業(yè)時(shí)間性的視角

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式下，財(cái)務(wù)人員需要本人親自參加公司的招聘，若參加異地公司的面試，還需要往返于城市之間。

共享會(huì)計(jì)模式下，財(cái)務(wù)人員通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)提交個(gè)人信息參加公司的招聘。

通過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式下，財(cái)務(wù)人員除了需要付出交通費(fèi)，時(shí)間成本也是一大問(wèn)題，若面試時(shí)間重疊，則需要選擇與放棄。共享會(huì)計(jì)模式下，大大縮短了就業(yè)時(shí)間，也為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了成本，同時(shí)可以同一時(shí)間段選擇多家公司，提高了就業(yè)的成功率。

（2）站在工作積極性的視角

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式下，會(huì)計(jì)人員的薪酬較為固定，盡管可以與同行進(jìn)行比較，但是會(huì)計(jì)人員自主選擇改變的可能性相對(duì)較低。

共享會(huì)計(jì)模式下，會(huì)計(jì)人員對(duì)于薪酬有一定的議價(jià)能力，可根據(jù)服務(wù)對(duì)象的不同、服務(wù)地點(diǎn)的不同更改薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

通過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式下，會(huì)計(jì)人員的對(duì)于薪酬處在接受的一方，沒(méi)有較多的話語(yǔ)權(quán)。共享會(huì)計(jì)模式下，會(huì)計(jì)人員可以掌握更多的主動(dòng)權(quán)，達(dá)到更高的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，對(duì)于整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，有助于推動(dòng)行業(yè)薪酬定價(jià)規(guī)則的理性化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

（3）站在工作區(qū)域性的視角

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式下，財(cái)務(wù)人員的工作地點(diǎn)較為固定，局限于一個(gè)城市或一個(gè)地區(qū)，財(cái)務(wù)人員資源的流動(dòng)性較差。

共享空間模式下，財(cái)務(wù)人員可以跨城開(kāi)展工作，打破了區(qū)域的界限，借助于互聯(lián)網(wǎng)，業(yè)務(wù)可以覆蓋全國(guó)甚至全世界。

通過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式下財(cái)務(wù)人員守著自己的“一畝三分地”開(kāi)展工作，共享會(huì)計(jì)模式大大增強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員資源的流動(dòng)性，同時(shí)，還為財(cái)務(wù)人員提供了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，打破了區(qū)域就業(yè)的隔閡。

3.會(huì)計(jì)從業(yè)人員方面

（1）站在人員發(fā)展的視角

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式下，會(huì)計(jì)人員無(wú)法根據(jù)自己的能力選擇所要服務(wù)的領(lǐng)域，而是接受分配。

共享會(huì)計(jì)模式下，運(yùn)用業(yè)務(wù)類型與財(cái)務(wù)人員的匹配機(jī)制，幫助財(cái)務(wù)人員選擇自己所擅長(zhǎng)領(lǐng)域的工作。

通過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式不能夠充分挖掘會(huì)計(jì)人員的個(gè)人能力，共享會(huì)計(jì)模式可以幫助財(cái)務(wù)人員發(fā)揮所長(zhǎng)，使得財(cái)務(wù)人員能夠選擇與自己業(yè)務(wù)能力相匹配的業(yè)務(wù)工作，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，也有助于保障業(yè)務(wù)工作完成的準(zhǔn)確性、可靠性。

（2）站在福利保障的視角

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式下，在企事業(yè)單位工作的財(cái)務(wù)人員的福利及養(yǎng)老可以得到保障的，“五險(xiǎn)一金”的交納成為財(cái)務(wù)人員的后盾。

共享會(huì)計(jì)模式下，在平臺(tái)工作的財(cái)務(wù)人員，福利及養(yǎng)老得不到相應(yīng)保障。

通過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式下，財(cái)務(wù)人員的后顧之憂可以得到解決，共享空間模式下不僅得不到保障，況且也不知道要誰(shuí)來(lái)保障，這無(wú)疑是制約行業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展的障礙。

（3）站在法律保護(hù)的視角

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式下，國(guó)家制定了相關(guān)的法律制約著服務(wù)提供方與接收方的行為，公司也有著嚴(yán)格的章程維護(hù)雙方的利益。

共享會(huì)計(jì)模式下，法律制約較為欠缺，相關(guān)規(guī)定還不完善。

通過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式下，服務(wù)雙方參與者的行為能夠被制約與保護(hù)；共享會(huì)計(jì)模式下，作為剛剛興起的行業(yè)，行業(yè)規(guī)范還不完善、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還未建立、法律法規(guī)尚不健全，在此背景下，對(duì)于共享會(huì)計(jì)行業(yè)各個(gè)構(gòu)成要素來(lái)說(shuō)，都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，特別是對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，即使有平臺(tái)作為第三方監(jiān)督者，如何保障財(cái)務(wù)人員的利益不受到損害仍是要解決的重要問(wèn)題。

4.行業(yè)方面

（1）站在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的視角

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式下，會(huì)計(jì)人員“按部就班”的工作，工作節(jié)奏較為類似。

共享會(huì)計(jì)模式下，會(huì)計(jì)人員有了自由選擇工作時(shí)間及地點(diǎn)的機(jī)會(huì)，可以吸引許多其他行業(yè)具備會(huì)計(jì)專業(yè)素養(yǎng)與能力的人參與進(jìn)來(lái)。

通過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式下，行業(yè)的惰性較為顯著；共享會(huì)計(jì)模式下打破了區(qū)域與時(shí)間的限制，提供了自由選擇工作時(shí)間及地點(diǎn)的機(jī)會(huì)，這就使得許多未入行的人，例如正在高校學(xué)習(xí)的大學(xué)生同樣有機(jī)會(huì)進(jìn)入職場(chǎng)，從而增加了行業(yè)的就業(yè)壓力，競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，使得社會(huì)對(duì)于專業(yè)技能的要求更加苛刻，可能會(huì)淘汰掉一部分專業(yè)技能較低的從業(yè)人員。

（2）站在行業(yè)創(chuàng)新的視角

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式下，會(huì)計(jì)人員按指令通過(guò)服務(wù)，只需達(dá)到相應(yīng)指標(biāo)，創(chuàng)新機(jī)制相對(duì)較差。

共享會(huì)計(jì)模式下，實(shí)施雙向打分的機(jī)制，需要會(huì)計(jì)人員對(duì)自己每次的服務(wù)負(fù)責(zé)。

通過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式下，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)較小，不利于激發(fā)會(huì)計(jì)人員的創(chuàng)新意愿；共享會(huì)計(jì)模式下，有助于激勵(lì)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行每次服務(wù)的時(shí)候都盡心盡力，從而提高整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)，巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力推動(dòng)財(cái)務(wù)人員不斷創(chuàng)新，專注于提升自己的業(yè)務(wù)水平與專業(yè)素養(yǎng)，以獲得更優(yōu)的就業(yè)條件。

五、對(duì)財(cái)務(wù)人員的建議

1.轉(zhuǎn)變工作職能，培養(yǎng)管理決策能力

在云會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)共享中心的浪潮下，財(cái)務(wù)人員的職能不僅僅是核算、監(jiān)督等，其職能有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，企業(yè)的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作將由人工智能所替代，而共享會(huì)計(jì)的主要工作將偏向于決策建議、投融資籌劃等方面，這就要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員將目光放到培養(yǎng)管理決策能力上，比如在財(cái)務(wù)系統(tǒng)試行行政管理與專業(yè)技術(shù)雙通道，需要財(cái)務(wù)人員定期為客戶梳理業(yè)務(wù)，分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供專業(yè)的、準(zhǔn)確的、可靠的建議。

2.掌握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提高個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力

“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)融入到我們生活的方方面面，財(cái)務(wù)人員只具備財(cái)務(wù)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)模式”的興起，促使財(cái)務(wù)人員要具備一定的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，否則，財(cái)務(wù)人員將有可能被“財(cái)務(wù)化”的非財(cái)務(wù)人員所取代，因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該努力使自己成為知識(shí)復(fù)合、能力復(fù)合、思維復(fù)合的多元化人才，從而提高個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力，例如學(xué)會(huì)運(yùn)用社會(huì)化媒體如微信、QQ以及掌上APP，自主學(xué)習(xí)英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)等相關(guān)知識(shí)，為和客戶實(shí)時(shí)交流提供便利。

3.適應(yīng)工作的靈活性，提升溝通交流能力

共享會(huì)計(jì)的出現(xiàn)雖然節(jié)約了財(cái)務(wù)人員的成本和時(shí)間，但是非面對(duì)面的交流方式提高了對(duì)財(cái)務(wù)人員溝通能力的要求，財(cái)務(wù)人員如何準(zhǔn)確、合理地表達(dá)自己的想法對(duì)于能否得到工作機(jī)會(huì)有著至關(guān)重要的作用。同時(shí)，工作時(shí)間及地點(diǎn)的靈活性則要求財(cái)務(wù)人員能夠有效合理地安排自己的時(shí)間，使得工作效率以及經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。

綜上，基于共享會(huì)計(jì)流程的剖析，清楚地了解了共享會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)人員的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，財(cái)務(wù)人員要順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的潮流，審視自己的職業(yè)能力，努力提升各方面的技能，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李桂榮，劉卓然.財(cái)務(wù)共享、財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)變[J].會(huì)計(jì)之友，2017（10）：21-23.

作者簡(jiǎn)介：王相彤，女，學(xué)歷：本科，職務(wù)：助教，南京師范大學(xué)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)系，研究方向：會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐；趙自強(qiáng)，男，學(xué)歷：博士，職稱：教授，南京師范大學(xué)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)系，研究方向：公司財(cái)務(wù)