王玉萍 李存進(jìn)

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）2-000-02

摘 要 本文結(jié)合多項(xiàng)目管理模式，對(duì)材料控制工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了反饋和總結(jié)，以期在后續(xù)項(xiàng)目中不斷提高管理水平。核電項(xiàng)目土建階段的材料控制工作如規(guī)范的設(shè)計(jì)、采購(gòu)接口協(xié)調(diào)流程，對(duì)預(yù)埋件、預(yù)裝設(shè)備供貨管理，是對(duì)設(shè)計(jì)出圖、現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行的有力保證；推進(jìn)大宗材料標(biāo)準(zhǔn)化和庫(kù)存建設(shè)，保證大宗材料供貨進(jìn)度，是安裝階段工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 設(shè)計(jì)采購(gòu)協(xié)調(diào) EPC 預(yù)埋件 大宗材料

在核電項(xiàng)目建設(shè)的土建施工階段，材料控制工作主要集中在采購(gòu)合同的簽訂、設(shè)備資料提交、預(yù)埋件、預(yù)埋設(shè)備到貨以及大宗材料預(yù)制等管理。通過(guò)對(duì)目前在建核電站在土建階段出現(xiàn)的材料控制相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)反饋，對(duì)于今后多項(xiàng)目管理模式下的EPC的材料控制工作具有重要的借鑒意義。

一、設(shè)計(jì)采購(gòu)協(xié)調(diào)工作

EPC有別于傳統(tǒng)模式的一個(gè)特點(diǎn)是加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工三方面間的連同與協(xié)作，避免設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工之間的矛盾，可以顯著降低項(xiàng)目成本。由設(shè)計(jì)單位開(kāi)展總承包工程能有效控制工期，合理地安排設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工過(guò)程的進(jìn)度，保證工程項(xiàng)目的按期交付。在EPC模式下，設(shè)計(jì)采購(gòu)工作的協(xié)調(diào)存在著便利條件，對(duì)工程的順利開(kāi)展也非常有幫助。

核電項(xiàng)目施工階段，設(shè)計(jì)、采購(gòu)工作分別按設(shè)計(jì)和采購(gòu)三級(jí)計(jì)劃執(zhí)行，設(shè)計(jì)部和采購(gòu)部各自發(fā)布計(jì)劃，兩者缺乏匹配性。在執(zhí)行過(guò)程中，因計(jì)劃不匹配而影響合同簽訂及設(shè)備資料提交，從而影響施工圖出版進(jìn)度。項(xiàng)目部主要通過(guò)設(shè)計(jì)、采購(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)的不匹配問(wèn)題進(jìn)行梳理，缺乏整體協(xié)調(diào)性。雖然也對(duì)采購(gòu)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃合同簽訂時(shí)間進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但由于設(shè)計(jì)、采購(gòu)的協(xié)調(diào)工作是規(guī)格書(shū)提交、設(shè)備資料提交相互匹配、相互影響的工作，需要設(shè)計(jì)和采購(gòu)間的相互配合，必須從源頭上進(jìn)行整體梳理，因此在今后的項(xiàng)目中，需要建立一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)劃平臺(tái)，結(jié)合設(shè)計(jì)和采購(gòu)各自的控制節(jié)點(diǎn)，從源頭上進(jìn)行整體的匹配，理順設(shè)計(jì)、采購(gòu)間的接口矛盾，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)協(xié)調(diào)工作的整體控制。

在施工階段，設(shè)計(jì)、采購(gòu)的協(xié)調(diào)尤為重要，因部分設(shè)備的采購(gòu)直接影響到施工圖出版及土建施工。材料控制計(jì)劃根據(jù)樓層施工圖紙出版要求倒推涉及的設(shè)備提資時(shí)間及合同簽訂時(shí)間，再根據(jù)采購(gòu)周期確定規(guī)格書(shū)出版時(shí)間。根據(jù)此邏輯關(guān)系可理順設(shè)計(jì)和采購(gòu)分別負(fù)責(zé)的節(jié)點(diǎn)并相互匹配，為工程進(jìn)展順利進(jìn)行創(chuàng)造前提條件。

編制材料控制進(jìn)度計(jì)劃，以此作為統(tǒng)一的平臺(tái)，對(duì)整體的設(shè)計(jì)采購(gòu)工作進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，盡量避免設(shè)計(jì)、采購(gòu)工作脫節(jié)，各自為政，從而產(chǎn)生諸多進(jìn)度不匹配的現(xiàn)象而影響施工的順利進(jìn)行。

二、預(yù)埋件、預(yù)埋設(shè)備到貨管理

預(yù)埋件、預(yù)埋容器的到貨管理，由控制部門(mén)根據(jù)土建施工計(jì)劃及預(yù)埋件、預(yù)埋容器所在樓層的位置、標(biāo)高制定專門(mén)的到貨計(jì)劃，由采購(gòu)部按此計(jì)劃安排生產(chǎn)到貨。預(yù)埋件、預(yù)埋容器按期到貨是保證土建施工順利進(jìn)行的前提，相對(duì)于預(yù)埋容器，預(yù)埋件因體積小、制造工藝簡(jiǎn)單反而不受重視，更容易出問(wèn)題。內(nèi)部結(jié)構(gòu)預(yù)埋件設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單，加工并不復(fù)雜，制造周期1-3個(gè)月，但其供貨延誤對(duì)土建施工的順利進(jìn)行影響非常大，一旦不能按期到貨，現(xiàn)場(chǎng)施工就不得不停滯。項(xiàng)目在土建施工階段，曾多次因內(nèi)部結(jié)構(gòu)預(yù)埋件到貨滯后導(dǎo)致R廠房現(xiàn)場(chǎng)施工停滯，給現(xiàn)場(chǎng)施工帶來(lái)極其惡劣的影響。如1R廠房8.1m墻上主管道過(guò)渡段防甩件、9.93m墻上主泵阻尼器一次埋件到貨滯后現(xiàn)場(chǎng)最晚需求時(shí)間1.0個(gè)月，2R廠房4.65m板的埋件也將滯后現(xiàn)場(chǎng)需求1.0個(gè)月左右，這些埋件拖期使R廠房土建施工暫停，造成極壞的影響。究其原因，為設(shè)備供貨廠家管理混亂，項(xiàng)目無(wú)人跟蹤，交貨日期臨近卻仍未準(zhǔn)備原材料；而采購(gòu)部駐場(chǎng)監(jiān)造人員對(duì)預(yù)埋件重視程度也不夠，監(jiān)管不到位也是重要原因。

預(yù)埋件雖然構(gòu)造簡(jiǎn)單，制造也很簡(jiǎn)單，但是否按時(shí)到貨，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工極為重要，采購(gòu)部應(yīng)加強(qiáng)重視，不能因設(shè)備較小而掉以輕心，忽略中間的過(guò)程控制；建議采購(gòu)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃增加設(shè)備制造過(guò)程的節(jié)點(diǎn)控制，如增加制造文件審查和設(shè)備制造開(kāi)工節(jié)點(diǎn)等，以改變目前采購(gòu)三級(jí)計(jì)劃中從合同簽訂到設(shè)備交貨的制造過(guò)程處于失控狀態(tài)，沒(méi)有過(guò)程控制的節(jié)點(diǎn)管理。只有加強(qiáng)過(guò)程控制，進(jìn)行制造節(jié)點(diǎn)跟蹤，才能避免已到設(shè)備交貨日期卻出現(xiàn)廠家仍未購(gòu)買(mǎi)材料的情況。同時(shí)，設(shè)備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和駐廠監(jiān)造人員應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任心，對(duì)所負(fù)責(zé)的設(shè)備做好節(jié)點(diǎn)跟蹤，及時(shí)反饋信息，以避免設(shè)備制造進(jìn)度失控而最終影響交貨。

三、大宗材料的供貨管理

核島管道安裝最早開(kāi)始于FCD+17左右，在FCD+12左右即開(kāi)始管道預(yù)制工作，需安排首批大宗材料到場(chǎng)。核電項(xiàng)目大宗材料具有物項(xiàng)品種多、規(guī)格多、數(shù)量大等特點(diǎn)，由于前期對(duì)需求的規(guī)格、總量的清單只能預(yù)估，往往與實(shí)際需要存在較大差異，也因前期對(duì)規(guī)格數(shù)量把握不準(zhǔn)，不同規(guī)格的材料的制造、供貨進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)需求存在較大偏差，使得大宗材料到貨的規(guī)格、數(shù)量與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要不匹配，往往當(dāng)前正需要的規(guī)格沒(méi)有或數(shù)量不足，不需要的規(guī)格到貨了很多。項(xiàng)目也因前期訂貨的規(guī)格清單存在不確定性，同樣也使得部分規(guī)格的材料供貨與現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)偏差，使得現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)已到材料很多，當(dāng)前需要的材料卻缺少。

大宗材料的采購(gòu)，因數(shù)量龐大、規(guī)格紛雜而難以管理，各工程公司也都在為大宗材料管理探索新的方式，福清、方家山、海南項(xiàng)目大宗材料到貨都出現(xiàn)到貨與需求不匹配的問(wèn)題，為改善這種局面，建議從以下幾方面著手改進(jìn)：

1、整理參考電站材料清單?？梢愿鶕?jù)已選定的參考電站，按區(qū)域整理出施工圖紙中所有材料的清單，根據(jù)材料分布區(qū)域可制定分批到貨的計(jì)劃。若能整理出一個(gè)比較完整的參考電站的材料清單，對(duì)后續(xù)的項(xiàng)目可以起到一個(gè)很好的參考作用，也可以極大地減小供貨與現(xiàn)場(chǎng)需求的偏差。但要整理出核電站全部的材料清單，是一個(gè)非常龐大繁雜的工作，需投入很多的人力物力，且不同電站用量仍會(huì)有差異，與現(xiàn)場(chǎng)需求仍不能完全匹配，仍需用材料庫(kù)存等其它方式來(lái)進(jìn)行補(bǔ)充。

2、材料標(biāo)準(zhǔn)化。我國(guó)在壓水堆核電標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方面已做了大量的工作，制定了許多相關(guān)的核電規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，在我國(guó)核電工程建設(shè)設(shè)備國(guó)產(chǎn)化中發(fā)揮了重要的作用。

3、形成大宗材料的庫(kù)存。多項(xiàng)目管理模式下，由公司統(tǒng)一建立大宗材料庫(kù)存是解決材料補(bǔ)充行之有效的方法。CNPE應(yīng)充分利用多項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)，可將大宗材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化和多項(xiàng)目集中采購(gòu)，還要形成一定的庫(kù)存，作為項(xiàng)目安裝過(guò)程材料短缺的補(bǔ)充，避免因少量材料供應(yīng)不足而影響工程施工進(jìn)度。

四、結(jié)語(yǔ)

設(shè)備資料的按期提交，預(yù)埋件、預(yù)埋設(shè)備按期到貨及按現(xiàn)場(chǎng)需求提供大宗材料，是土建階段材料控制工作的重點(diǎn)，也是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)。從已有項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免同樣的問(wèn)題再次出現(xiàn)，并逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，對(duì)于后續(xù)項(xiàng)目的實(shí)施，可不斷提高管理水平，促進(jìn)工程更好更快的發(fā)展。隨著我國(guó)核電事業(yè)的發(fā)展，今后將建設(shè)更多的核電項(xiàng)目，在目前多項(xiàng)目管理的模式下，不斷推動(dòng)核電建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化，形成一套高效、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，可極大地提高總承包單位的工作效率和費(fèi)用控制。

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