弘毅投資董事總經(jīng)理袁兵出席第二屆中國企業(yè)改革發(fā)展論壇并作主旨發(fā)言。袁兵認為，專業(yè)性的機構(gòu)和市場化基金可以成為國企下一步改革的催化劑和黏合劑。中國經(jīng)濟已經(jīng)從以前投資驅(qū)動型增長發(fā)展為消費驅(qū)動型增長，中國已經(jīng)從資本的輸入國成為資本的輸出國，中國現(xiàn)在不僅是世界的工廠，更是世界的市場，既面臨著挑戰(zhàn)，也孕育著機會。在這種形勢下，如何將企業(yè)從大到做強，作為投資機構(gòu)總結(jié)了三個關(guān)鍵點：

一是要擁有核心的競爭力。這個核心的競爭力是在全球高度競爭的環(huán)境下，企業(yè)真正具有的、自身的創(chuàng)新能力，是系統(tǒng)地規(guī)模化提升和現(xiàn)代企業(yè)的管理體系。二是全球布局和資源整合的能力。真正跨國企業(yè)不僅是在全球各地有子公司、辦公室、全球銷售，真正的全球企業(yè)是在每一個市場都能成為當?shù)厥袌隼锏念I(lǐng)先者。和全球的對接也是和全球風險的對接，所以如何了解和掌握國際規(guī)則、國際法律，更好地利用國際規(guī)則，甚至參與國際規(guī)則的制定，這些對企業(yè)家的要求也會越來越高。三是營運能力。企業(yè)尤其是傳統(tǒng)領(lǐng)域的企業(yè)在未來如何擁抱高科技、如何利用新經(jīng)濟、新業(yè)務(wù)模式重新激發(fā)企業(yè)活力變得越來越重要。

在發(fā)言中，袁兵與大家分享了弘毅投資參與的多個案例，他表示，國企走向世界成為一流企業(yè)的時候，民營資本起到相應(yīng)的作用，在國企混改中的治理市場化、管理專業(yè)化、人才職業(yè)化、發(fā)展國際化中貢獻了一臂之力，弘毅成立了15年，一直是國企混改見證者，總結(jié)15年來的經(jīng)驗主要有四個方面：

一是治理的市場化，在股權(quán)結(jié)構(gòu)中引入市場化的機構(gòu)，成為一個混改的結(jié)構(gòu)，然后在董事會和股東會市場化的資本發(fā)揮市場化的力量，為公司在戰(zhàn)略提升、管理提升和管理落地上發(fā)揮作用。二是管理的專業(yè)化，隨著市場競爭的激烈，管理人才和管理體制的要求越來越高，管理團隊應(yīng)當對董事會負責、對股東負責，執(zhí)行董事會戰(zhàn)略執(zhí)行達到指標。三是人員的精英化，在這個環(huán)境里如何執(zhí)行董事會和股東會的目標，充分發(fā)揮所有員工的積極性，在現(xiàn)有的監(jiān)管環(huán)境下如何繼續(xù)落實薪酬的市場化，甚至在有些情況下實現(xiàn)管理團隊持股和股權(quán)激勵也是非常重要的。四是發(fā)展的國際化越來越重要，中國企業(yè)需要培養(yǎng)核心能力、實現(xiàn)產(chǎn)品、品牌的全球化。