采寫企業(yè)，不算俏活兒，卻有俏法兒，那就是鉆進人家的局域網(wǎng)里打撈素材。別看各型企業(yè)皆在商言商，可你用“濾鏡”一過，發(fā)力點則各有不同。

“黨的十九大帶給這個新時代的重要征候，是認同大局觀的企業(yè)決策者越來越多。”小米董事長雷軍的話讓我“漲姿勢”。

依稀記得三年前我參加的一場創(chuàng)業(yè)者論壇。一嘉賓講，投資選項目，既要看“上頭”，又要看“下頭”；既要想我“這頭”賺，又要想客戶“那頭”愛，弄得我“頭大”。有學者現(xiàn)場支招：那你就變“頭大”為看“大頭”——大局為重，這是價值判斷的基本點。

我聽得真切，前邊那位是知道“上頭”的，但潛臺詞是“浮云太遠，心事太近”；他的心事是“我這頭要賺”。殊不知，多少創(chuàng)業(yè)者因拒識經(jīng)濟大走勢，賺無可賺被團滅。諸葛亮有曰：“不知天象，何以為戰(zhàn)？”后邊這位是理性告知，大局意識里藏著投資者成功的規(guī)律。

云對雨，雪對風，山清對水秀，大局對正路。有欲望是人性的核心指標。不過，當你起心動念的時候，一定要考慮能否對應大氣候下的物理場。且不論“服務于大局”背后的紅利，要知道大局之“場”是與無數(shù)個量子場相關(guān)聯(lián)的，是單個生命體和復合生命體的結(jié)合。故有此一說：走正確的路，會有無數(shù)人為你開道。

熟悉一位自稱“有兩個身份證”的肖總，我問他：“你是怎樣踐行大局觀的？”

“咱是靠譜的中國人，也是永不黑屏的中共黨員。這不，七一快到了，我讓公司黨員坐在一起，探討如何在經(jīng)營管理中嵌入中央精神。大局意識不僅導引我的思想方向，也是我經(jīng)營決策的方法論。不把握大勢，就無法前置布局，這是不可逆轉(zhuǎn)的因果效應?！?/p>

在大局中布局企業(yè)發(fā)展需要因式分解。在數(shù)學計算中，用因式分解法可以將一個復雜的多項式化解成幾個簡單的整式，從而輕松得出答案。大局為重的人并不屑做職場上的微差事。把每個從大局中理出的事項分解到位后，大局就是我，我就是大局。萬人撐弓，共射一靶，靶無不中。這就是顧全大局的邏輯導向。

有社會學者說，集體認同的時代過去了，大家都生活在所謂“我的小時代”里。而心理學家則認為，大局為重的人無不期盼里有另一個“孿生”的我。這樣的“我”不是被人隨意拉扯的“橡皮筋”，亦不與器局小的人“尷聊”。每次參加高峰論壇，我都能見識一干笑傲市場不落敗的人，含而不露的是格局。

看見大局，就生智識；走進大局，就有位置。