閆培森

【摘要】在新時(shí)期，全面控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有助于控制好各方面的支出，節(jié)約大量的資金成本?？墒?，從總體上來分析，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中尚且存在一些問題，如財(cái)務(wù)信息管理力度不足，財(cái)務(wù)預(yù)算體系有待完善，財(cái)務(wù)成本核算基礎(chǔ)薄弱，投資風(fēng)險(xiǎn)管理模式落后等，本文將在簡析這些問題的同時(shí)探索解決對策。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期 企業(yè)財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)管理

推行新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有助于控制企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，輔助本組織獲取最大投資效益。然而，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中尚且存在四大問題，分別是財(cái)務(wù)信息管理力度不足，財(cái)務(wù)預(yù)算體系有待完善，財(cái)務(wù)成本核算基礎(chǔ)薄弱，投資風(fēng)險(xiǎn)管理模式落后等，本文將在簡析這些問題的基礎(chǔ)上淺談如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作效率。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀問題

（一）財(cái)務(wù)信息管理力度不足

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，因?yàn)榇嬖谪?cái)務(wù)信息管理力度不足的問題，所以會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息缺乏可比性與科學(xué)依據(jù)性，無法正確而全面分析財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)，加劇了財(cái)務(wù)投資信息管理的滯后性。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算體系有待完善

受傳統(tǒng)財(cái)政體制的影響，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)全成本預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行工作存在著諸多問題。其一，企業(yè)的全成本預(yù)算環(huán)節(jié)存在著預(yù)算范圍不全面、預(yù)算內(nèi)容不精細(xì)等問題，原因在于，以往的部門預(yù)算通常針對各部門的具體職責(zé)采取具體的部門預(yù)算編制，由企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)全成本預(yù)算工作，這種情況下的全成本預(yù)算缺乏科學(xué)性和規(guī)范性。其二，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)采用的是傳統(tǒng)人工模式，該模式存在著一定的漏洞，會(huì)因?yàn)槿斯げ僮魇д`以及其他人為因素導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行的失誤或不合法，不能有效控制財(cái)務(wù)成本。

（三）財(cái)務(wù)成本核算基礎(chǔ)薄弱

長期以來，不少企業(yè)廣泛采用的是基于收付實(shí)現(xiàn)制的財(cái)務(wù)成本核算制度，該制度雖然有一定的效果，卻不能直接體現(xiàn)本企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)實(shí)際情況，例如成本支出、負(fù)債金額等，無法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的要求。

（四）投資風(fēng)險(xiǎn)管理模式落后

和國外企業(yè)相比，國內(nèi)企業(yè)所采用的投資風(fēng)險(xiǎn)管理模式相對落后，投資目標(biāo)和投資對策發(fā)生斷裂，財(cái)務(wù)報(bào)告編撰與評價(jià)管理體系不完善。

二、如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作效率

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理力度

企業(yè)必須重視加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息監(jiān)督力度，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督作用，對企業(yè)財(cái)務(wù)資金流向、投資項(xiàng)目、融資狀況以及各種信息流實(shí)施有效地管理，為企業(yè)的正常運(yùn)營提供準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)信息，指導(dǎo)本企業(yè)制定最佳戰(zhàn)略與投資方案，全面控制企業(yè)財(cái)務(wù)成本，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息精細(xì)化管理。此外，要重視創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思想觀念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，大力開發(fā)共享財(cái)務(wù)信息，大力提升信息動(dòng)態(tài)管理效果，可以全面建設(shè)管理軟件平臺以及網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)纫惑w化的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理體系，及時(shí)挖掘和分享重要的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)信息管理運(yùn)行效果。

（二）重建財(cái)務(wù)預(yù)算體系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員首先要協(xié)助本組織重新組建財(cái)務(wù)核算體系，制定最完善的財(cái)務(wù)核算管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)資金核算管理工作，準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)核算管理工作在財(cái)會(huì)管理中的重要位置。此外，不能只讓財(cái)務(wù)工作人員擔(dān)任“記賬員”的角色，而是要發(fā)揮他們的執(zhí)行能力與決策能力，鼓勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制定最佳方案。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要打破傳統(tǒng)體制的束縛，更新財(cái)政資金管理理念，采用全新的資金使用及管理模式，以順應(yīng)財(cái)會(huì)管理工作的發(fā)展趨勢。財(cái)會(huì)工作應(yīng)該讓本組織的財(cái)務(wù)活動(dòng)突破以往人工操作的單一模式，由報(bào)賬型逐漸向管理型過渡，實(shí)現(xiàn)多樣化、自動(dòng)化的財(cái)會(huì)管理，從而有效地提高財(cái)政資金使用率。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要制定科學(xué)、合理而細(xì)致的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系，為做好財(cái)務(wù)內(nèi)控工作提供最基礎(chǔ)的保障。其次，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展需要以及具體工作目標(biāo)，修改不合理的“舊制度”。另一方面，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)注意增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行力，對于財(cái)務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行力較強(qiáng)的工作人員予以相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)，如果某位工作人員存在過失，就需要實(shí)施必要地懲處，這樣方能有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行效果。

（四）做好財(cái)務(wù)報(bào)告與評價(jià)管理工作

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該認(rèn)真做好，借助信息技術(shù)正確編制財(cái)政資金收支報(bào)表，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，結(jié)合財(cái)務(wù)管理效率、資產(chǎn)負(fù)債狀況以及投資風(fēng)險(xiǎn)分析制定規(guī)范的評價(jià)管理體系，并依據(jù)評價(jià)結(jié)果改善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案，以此滿足新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基本要求。

綜上所述，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，必須重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息監(jiān)管力度，重新組建財(cái)務(wù)核算體系，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，并做好財(cái)務(wù)報(bào)告與評價(jià)管理工作。

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