王筱楓

【摘要】伴隨著經濟的發(fā)展和進步，我國的建筑工程獲得了非常快速的提升，在建筑工程項目管理過程中經濟占有重要的地位，建筑企業(yè)想要保證施工按照計劃完成建設，其施工質量就必須與國家的相關標準和規(guī)范相符合，因而對經濟管理的對策加以提升就是必要的。針對建筑工程項目來說，其經濟管理過程具備非常強的系統(tǒng)性以及復雜性，并且一般在項目全過程中進行應用，完善經濟管理的體系具備至關重要的作用，下面文章主要是我國建筑工程經濟管理中存在的問題以及相應的對策加以闡述，希望能夠對提高建筑企業(yè)經濟管理和健康發(fā)展有所幫助。

【關鍵詞】建筑工程 經濟管理 體系建設

建筑行業(yè)在我國的國民經濟發(fā)展中占有的比重較大，僅僅是在工業(yè)以及農業(yè)之后，其發(fā)展和建設對我國經濟發(fā)展有著重要作用，另外建筑項目本身需要大量的勞動力，給很多人群提供了很多就業(yè)機會，從發(fā)展形勢上來看是會進一步提升的，因此建筑行業(yè)是否能夠更好的發(fā)展對我國經濟發(fā)展具備重要的意義。建筑行業(yè)中想要獲得可持續(xù)性發(fā)展就必須要重視建筑經濟管理工作，提升施工資金的科學合理性，保證建筑項目質量以及進度符合發(fā)展需要，另外通過對建筑項目合理的技術。組織和經濟管理，保證了項目按照進度計劃完成建設，因此只有通過合理完善的經濟管理系統(tǒng)，才能夠保證經濟管理目標的實現，實現行業(yè)健康有序發(fā)展。

一、建筑企業(yè)經濟管理體系的問題分析

（一）管理體制不夠完善

無論是任何工程建設，管理制度都是能夠保證項目順利完成的基礎工作，這與企業(yè)最終能夠獲取的經濟效益也有直接聯系。建筑項目中經濟管理制度建設主要是包含下面幾個內容；首先就是規(guī)則在經濟管理中的運行，房地產在運營、開發(fā)以及項目監(jiān)理、工程質量、項目招投標以及工程預算、合同等多個方面都有所設計。其次從建筑行業(yè)產品的價值和應用資金、價值等方面也需要通過嚴格的系統(tǒng)去保障，最后就是建筑行業(yè)的經濟核算、設備材料采購和更新、資金的籌備等都需要對工程項目完成經濟系統(tǒng)的建設。

（二）成本控制方式滯后，落實力度不強

傳統(tǒng)的建筑工程項目建設方式比較落后和單一，無法與現代化的技術方式有效的結合，因此這些缺陷問題在進行經濟分析和管理工作中將會阻礙其獲得進一步發(fā)展，更是與社會經濟發(fā)展不相符合，例如在建筑項目招投標環(huán)節(jié)中，一些單位為了實現自身經濟利益，對經濟管理中各種影響因素和控制措施沒有加以關注，對經濟管理指標沒有充分了解，導致成本控制工作無法有效完成，從現階段經濟管理情況觀察，體現在以下幾點：成本控制中單位只是將結果作為控制重點，對管理過程卻沒有關注，因而也無法將過程中產生的影響因素了解到。其次成本控制工作力度不夠，在招投標以及工程預算階段，單位實際建設中沒有按照相關標準和規(guī)定開展建設工作。

（三）融資渠道不暢

在建筑行業(yè)中施工時間較長、資金使用量較大并且工程量較大，因此上面幾個特點，建筑行業(yè)對融資需要更多，對融資渠道是否通暢就提出了更高要求，這種問題出現的原因主要是因為建筑企業(yè)資金投入較多，導致消費需求以及施工周期更長，很多企業(yè)之間競爭力也增加，針對這些問題，我國有很多政策制度是針對此工作開展的，在政府調控基礎上，銀行需要增加貸款強度，提升建筑資金使用效率，這也使得企業(yè)自身想要進行融資難度增加。

二、完善建筑企業(yè)經濟管理體系的相關措施

（一）創(chuàng)新成本核算方式

成本控制管理工作中選擇科學合理的核算方式是至關重要的。我國傳統(tǒng)的成本核算工作主要是人工來完成，但是人員不確定較大，一旦失誤將會造成階段的經濟損失，并且通過人力來對項目展開計算，比計算機設備要慢很多，正確率也非常低。當前科學技術發(fā)展進步，互聯網模式在各個行業(yè)中都不斷推廣和應用，在建筑工程項目中應用也是一種必然趨勢，通過成本核算采用計算機技術，保證了最終核算過程的便利性，保證了核算工作正確率和計算速度，對于成本管控來說，只有保證核算方式合理性，采用會計電算化方式，提升最終成本核算的準確性，這可以為建筑企業(yè)的投標招標提供很大的便利。

（二）制定有效的管理手段

第一，利用科技優(yōu)化成本管理?？茖W技術發(fā)展進步帶動了BIM技術的應用，這種技術在建筑工程項目中通過其時間管理、關系協調、3D模式等優(yōu)勢得到了廣泛推廣，在成本控制管理中也有非常好的效果，通過建設BIM模型，將成本分析工作通過強大的軟件系統(tǒng)而實現，降低了人員的工作量，也提升了最終計算的準確性，成本分析中通過管理水平的提升，可以在空間和時間等多個維度分析匯總多方面的成本報表。

第二，做好人料機費用控制。首先工作人員在項目中處于核心位置，其人工費用占有總費用的12%，隨著市場中勞動力的變化而發(fā)生改動，因此成本控制中從人員方面也需要提升控制意識，設計成本組織過程中，與人工單價和人工費用相結合，對用工數量加以合理規(guī)劃。其次是對材料設備費用加以控制，在整個項目中工程占比為65%～75%，這與最終的工程成本有著直接聯系，確定好工程材料設備后，保證臺賬管理準確性。

（三）加強工程項目經濟管理創(chuàng)新

完善的成本管理系統(tǒng)建設需要更好的運行機制，因此相關建筑施工單位以及企業(yè)本身需要根據自己發(fā)展情況制定嚴格的定額標準，對采用的合同加以分析和預測，保證企業(yè)內部核算單價內容的確定，并且根據此方面的依據做出對成本的指導，根據此成本控制內容作為基礎完善對施工過程成本的監(jiān)督和管理，另外在整個工程項目施工階段，與合同中各項條款充分遵循，編制完善的成本預算計劃，保證工程項目的目標成本實現。

三、結束語

綜上所述，對于整個社會經濟系統(tǒng)來說，建筑經濟管理具備基礎保證作用，更是與最終經濟效益的實現和發(fā)展有直接聯系，因此針對建筑項目經濟管理來說，要對其相關工作內容進行充分了解，及時將其中存在的問題了解到，并積極采取相應措施加以解決，只有這樣才能夠保證經濟效益實現，才能促進我國建筑工程事業(yè)快速發(fā)展。

參考文獻

[1]張崢峰.完善建筑企業(yè)經濟管理體系的相關措施探析[J].中國集體經濟，2017（35）：35-36.

[2]寧青云.建筑經濟成本管理中存在的問題及解決對策[J].中華建設，2016（07）：82-83.

[3]王燕.建筑企業(yè)經濟管理體系的完善策略[J].財經界（學術版），2013（24）：81.