姜銀錫

【摘要】在經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入的背景下，優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略可以幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢(shì)，本文闡述了基于新常態(tài)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略，并分析了如何對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】基于新常態(tài)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理策略；創(chuàng)新

引言

我們所說的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，就是指企業(yè)圍繞自身的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、組織、控制與監(jiān)督。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的方方面面，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展意義重大，因此，如何對(duì)企業(yè)基于新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行創(chuàng)新是各個(gè)企業(yè)必須要深入探析的話題。

一、當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)基于新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)管理策略分析

（一）對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組

在以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)具有嚴(yán)密、穩(wěn)定、層次分明的組織結(jié)構(gòu)，但是在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，政府對(duì)各類資源的分配的干預(yù)越來越少，市場決定了大部分資源的分配，因此企業(yè)必須優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制。在新形勢(shì)下，企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，逐步減少企業(yè)中的能耗高、污染重的產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)而將發(fā)展重點(diǎn)放在創(chuàng)新型、知識(shí)型、服務(wù)型產(chǎn)業(yè)上。新常態(tài)下的的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要注重企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，各部門之間要通力合作，相互促進(jìn)，提高各部門的工作效率；要堅(jiān)持以人為中心的企業(yè)組織理念，創(chuàng)造一種獨(dú)特的企業(yè)文化，培養(yǎng)出企業(yè)員工的責(zé)任感、使命感、歸屬感以及榮譽(yù)感。在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)趨向于扁平化，因?yàn)楸馄交慕M織結(jié)構(gòu)有利于提高信息的傳播以及處理效率，促進(jìn)企業(yè)根據(jù)市場特點(diǎn)創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不僅如此，扁平化的組織結(jié)構(gòu)還能夠充分挖掘企業(yè)員工的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（二）將企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要一環(huán)

在當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)正面對(duì)著產(chǎn)業(yè)的激烈競爭以及市場的壓力。企業(yè)不僅需要不斷創(chuàng)新、不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量以滿足市場的需求，還要不斷改進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式以促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級(jí)。而企業(yè)要想更自如地處理這些問題，就要盡可能地減少各種風(fēng)險(xiǎn)，而完善的財(cái)務(wù)核算制度可以幫助企業(yè)規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)與各類金融風(fēng)險(xiǎn)。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，一般的利潤核算方式就是簡單地用營業(yè)總額減去各項(xiàng)成本，但是這種利潤核算方式有很大的局限性，因?yàn)檫@種簡單的利潤核算方式難以體現(xiàn)出潛在的風(fēng)險(xiǎn)，難以有效規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)。而將企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度引入企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，可以有效規(guī)避投資和融資的風(fēng)險(xiǎn)。舉個(gè)例子來說，如果企業(yè)在投資之前沒有對(duì)要投資的項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)的考察，對(duì)新的發(fā)展模式以及新的技術(shù)不夠了解，沒有經(jīng)過周密地規(guī)劃而盲目投資，那么企業(yè)的這筆投資將面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的普及使得企業(yè)的融資模式更加多樣化，企業(yè)面臨的融資風(fēng)險(xiǎn)也變得更加多樣，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引入完善的財(cái)務(wù)核算制度，設(shè)置專業(yè)的信息化財(cái)務(wù)核算平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門與其他職能部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，及時(shí)對(duì)企業(yè)的各類投資風(fēng)險(xiǎn)和融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。

（三）不斷優(yōu)化、改進(jìn)企業(yè)的管理制度

所謂新經(jīng)濟(jì)常態(tài)，并不是單純指轉(zhuǎn)變企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，這里的新要求企業(yè)不斷創(chuàng)新以化解當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)泡沫，避免產(chǎn)能過剩，在這個(gè)過程中，企業(yè)的管理制度扮演著不可替代的角色，優(yōu)秀的管理制度可以挖掘新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的積極元素并充分利用這些積極元素。因此，企業(yè)要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和技術(shù)、理念創(chuàng)新不斷完善企業(yè)的管理制度，以人為中心，建立健全企業(yè)人才引進(jìn)機(jī)制、員工績效考核機(jī)制，使得企業(yè)可以不斷引入高素質(zhì)人才，并充分讓人才的價(jià)值發(fā)揮出來，留住人才。

二、企業(yè)基于新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新探析

（一）對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷創(chuàng)新

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新組織方式。首先，企業(yè)要拋棄以往的垂直化的組織結(jié)構(gòu)，更多地應(yīng)用扁平化的組織結(jié)構(gòu)，因?yàn)楸馄交慕M織結(jié)構(gòu)加快信息傳播、處理速度，有效避免信息在傳播過程中的失真，方便企業(yè)管理者及時(shí)了解各部門的工作情況，有利于管理人員與普通員工共同解決疑難問題，同時(shí)，扁平化的組織結(jié)構(gòu)還可以使基層工作人員獲得更多自主權(quán)，分擔(dān)主管人員的壓力。企業(yè)要以扁平化的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，充分考察企業(yè)的內(nèi)部和外部的經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境，人文地理環(huán)境等，建立起一種更靈活的、以人為中心的新型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)擅于應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”理念，將自身的組織結(jié)構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，利用信息技術(shù)不斷優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。

（二）不斷創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展理念

任何形式的組織結(jié)構(gòu)的正常運(yùn)行，都需要有優(yōu)秀的發(fā)展理念作為支撐，而有著頻繁的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的企業(yè)同樣需要先進(jìn)理念的支撐。優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展理念可以指導(dǎo)企業(yè)在新常態(tài)下取得高效的企業(yè)管理效果。因此，企業(yè)要不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，給企業(yè)的員工灌輸創(chuàng)新理念與競爭理念，不斷提高員工的創(chuàng)新意識(shí)和競爭意識(shí)，引導(dǎo)員工緊跟時(shí)代潮流。

（三）不斷創(chuàng)新企業(yè)的管理制度

不斷創(chuàng)新管理制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其實(shí)施難度也相對(duì)較大。對(duì)企業(yè)的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，不但要確保管理制度可以起到基本的約束作用，還要起到滿足人性化需求的作用，為員工創(chuàng)造一種民主、開放、和諧、自由的工作氛圍，有利于企業(yè)員工創(chuàng)新潛力的挖掘以及工作積極性的激發(fā)。與此同時(shí)，企業(yè)要著力建立起符合自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，而建立獨(dú)特的企業(yè)文化，需要從以下兩個(gè)方面人手：對(duì)企業(yè)容貌、各類必需設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行優(yōu)化，提升企業(yè)的硬文化；建立健全員工的行為規(guī)范，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀念，強(qiáng)化集體意識(shí)，提升員工的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)的軟文化，即企業(yè)的精神文化。

三、結(jié)束語

由以上分析可知，企業(yè)基于新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)管理策略主要涵蓋以下三個(gè)方面：對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組優(yōu)化，引入并完善企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度，不斷改進(jìn)企業(yè)的管理制度。在市場競爭越來越激烈的背景下，企業(yè)要不斷對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的發(fā)展理念以及企業(yè)的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果。

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