梁麗華

摘要：軟件產(chǎn)業(yè)在人類進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代后開始逐步發(fā)展起來(lái)，在當(dāng)今時(shí)代，軟件產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為社會(huì)最受歡迎的主流產(chǎn)業(yè)。從社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的層面來(lái)說(shuō)，軟件產(chǎn)業(yè)對(duì)推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起著不可替代的作用，它是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的主體。雖然軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度快，但是，正由于其速度快，而導(dǎo)致管理層面出現(xiàn)問(wèn)題，管理水平跟不上時(shí)代發(fā)展需求，從而影響軟件企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，影響其可持續(xù)發(fā)展。本文主要研究如何優(yōu)化軟件企業(yè)財(cái)務(wù)管理，如何才能以最有效的方法解決軟件企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：軟件企業(yè)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；存在問(wèn)題；優(yōu)化措施

軟件產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種必然產(chǎn)物，它以時(shí)代的先導(dǎo)性和高效益性成為當(dāng)今時(shí)代下的一項(xiàng)綠色產(chǎn)業(yè)、高智力型產(chǎn)業(yè)。對(duì)于軟件企業(yè)而言，它主要是為社會(huì)提供計(jì)算機(jī)服務(wù)，比如軟件開發(fā)、應(yīng)用服務(wù)、技術(shù)咨詢等等，使其進(jìn)行經(jīng)營(yíng)并獲得收益。軟件企業(yè)能夠有效提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)水平的提升，也進(jìn)一步促進(jìn)軟件企業(yè)的快速發(fā)展。目前的當(dāng)務(wù)之急則是如何改善我國(guó)軟件企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的不足之處，推動(dòng)該行業(yè)健康發(fā)展。

一、軟件企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)困難的原因

在最初企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)物質(zhì)資本的籌集、投資、回收、分配等進(jìn)行日常的管理工作，它是以物質(zhì)為基礎(chǔ)的物質(zhì)資本運(yùn)動(dòng)。從本質(zhì)上來(lái)看，它是一種資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，知識(shí)資本在其中占主要地位，同時(shí)，它也是企業(yè)管理的重要對(duì)象，其管理內(nèi)容隨著知識(shí)資本的變化而變化。在軟件企業(yè)投資中，其無(wú)形資產(chǎn)是投資決策的關(guān)鍵，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)節(jié)，構(gòu)建適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)投資決策指標(biāo)體系。從另一方面來(lái)看，由于軟件企業(yè)的固定成本過(guò)大，變動(dòng)成本較小，銷售額規(guī)模效益顯著，導(dǎo)致軟件企業(yè)的損益由銷售額的變化而變化，且無(wú)法確定損益情況，這成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一大困境。

軟件企業(yè)的收益只有在均衡的市場(chǎng)環(huán)境下才會(huì)趨于穩(wěn)定狀態(tài)，但是，均衡的市場(chǎng)環(huán)境大多數(shù)都是暫時(shí)的，無(wú)法保證企業(yè)收益狀況，所以，軟件企業(yè)的損益穩(wěn)定性是極差的，它不僅影響影響企業(yè)的預(yù)算編制，還使財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行很難控制。

二、軟件企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題

（一）缺乏信息化管理

軟件企業(yè)和其他企業(yè)相比，其信息化技術(shù)應(yīng)用水平高，它能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升，并且能夠促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但是從目前狀況來(lái)看，軟件企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，由于缺乏信息化管理，導(dǎo)致其信息化技術(shù)水平很難得到高效應(yīng)用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作效率受到阻礙。所以，當(dāng)前軟件企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的最主要的問(wèn)題就是信息化管理的缺失，要想提高企業(yè)的工作效率，首先就要解決該問(wèn)題。

（二）內(nèi)部控制體系需調(diào)整

內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)問(wèn)題，做好內(nèi)部管控，能夠保證企業(yè)內(nèi)部高效運(yùn)行。從當(dāng)前的軟件企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)，其內(nèi)部控制體系不健全，嚴(yán)重影響了整個(gè)工作的進(jìn)度。

一方面，由于工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、財(cái)務(wù)管理意識(shí)以及防范意識(shí)都比較低，而企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)組織機(jī)構(gòu)又存在權(quán)責(zé)不明確的現(xiàn)象，導(dǎo)致工作人員在具體工作中，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部潛在風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法進(jìn)行預(yù)測(cè)，也就不能進(jìn)行有效防控。另一方面，由于軟件企業(yè)在內(nèi)部控制管理體系方面缺乏科學(xué)規(guī)劃，使其無(wú)法進(jìn)行獨(dú)立操作，在決策過(guò)程中，往往容易造成失誤現(xiàn)象。

（三）缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員

要想全面優(yōu)化軟件企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，并使其得到有效落實(shí)，就要保證在財(cái)務(wù)管理方面有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員。但是從企業(yè)目前的狀況來(lái)看，專業(yè)人才擁有量都較少，而能夠勝任這份管理工作的人才更少之又少。一方面，我國(guó)軟件行業(yè)雖然興起時(shí)間不長(zhǎng)，但是發(fā)展速度卻非常快，正因?yàn)榘l(fā)展速度過(guò)快，導(dǎo)致管理工作沒有跟上發(fā)展需求。另一方面，軟件企業(yè)只重視發(fā)展速度，而忽略財(cái)務(wù)管理，對(duì)其沒有引起重視。而在資金投入方面，企業(yè)投入力度小，管理人員的工資水平較低，待遇較差，無(wú)法吸引、留住優(yōu)秀人才。

三、軟件企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化的措施

（一）加大信息化技術(shù)應(yīng)用力度

信息化技術(shù)應(yīng)用水平在優(yōu)化軟件企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中發(fā)揮中重要作用，所以軟件企業(yè)要提高信息化技術(shù)應(yīng)用水平，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化。在構(gòu)建軟件企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的過(guò)程中，要針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)和需求來(lái)進(jìn)行。合理參考傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)構(gòu)建模式，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建新的、具有現(xiàn)代化特點(diǎn)的信息系統(tǒng)。切記不能照本宣科，或者采用生搬硬套的方式，否則將很難滿足軟件企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)信息系統(tǒng)的需求。

（二）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體制

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，如何對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防控是其工作的重要內(nèi)容。軟件企業(yè)要想優(yōu)化財(cái)務(wù)管理措施，就要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控模塊進(jìn)行仔細(xì)研究，建立健全完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體制。從傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中來(lái)看，要想構(gòu)建一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，就要涵蓋完整的風(fēng)險(xiǎn)防控內(nèi)容，其中包括管理制度、監(jiān)督、核算等等。但是，在現(xiàn)代化軟件企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，除過(guò)上述幾點(diǎn)，還要包括無(wú)形資產(chǎn)管理，比如企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，要使這些無(wú)形資產(chǎn)可以發(fā)揮其最大價(jià)值，保證它不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手損害或盜用，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（三）完善報(bào)表編制制度

要想提高軟件企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量和精準(zhǔn)度，就要完善企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制制度，報(bào)表制度在優(yōu)化軟件企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面能夠起到重要作用。完善軟件企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表之前，要先對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行嚴(yán)格審核，要保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息具有真實(shí)性，進(jìn)而為繪制企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表做好基礎(chǔ)，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

首先，在完善報(bào)表時(shí)，要對(duì)報(bào)表進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證財(cái)務(wù)管理信息準(zhǔn)確無(wú)誤。其次，編制方法要按報(bào)表編制要求來(lái)進(jìn)行，要確保邏輯關(guān)系準(zhǔn)確無(wú)誤，保證財(cái)務(wù)審察工作能夠順利進(jìn)行。最后，在編制過(guò)程中注意核查報(bào)表材料是否準(zhǔn)確規(guī)范，是否存在較大波動(dòng)或者偏差，如果存在就要對(duì)導(dǎo)致它出現(xiàn)的原因進(jìn)行解釋說(shuō)明。

（四）提高財(cái)務(wù)管理工作人員整體素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的主要力量，在提高人員素質(zhì)過(guò)程中，企業(yè)要提高對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)績(jī)考核力度，要保證員工的整體素質(zhì)。通過(guò)采用優(yōu)勝劣汰的方式來(lái)篩選人員，提高管理人員危機(jī)意識(shí)，并從側(cè)面激發(fā)他們的學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷提高自身能力，提高個(gè)人素質(zhì)。另外，企業(yè)還可以利用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)促進(jìn)工作人員整體素質(zhì)的提升，通過(guò)提高工作人員的薪酬待遇，擴(kuò)大發(fā)展空間，吸引優(yōu)秀人才，從整體上來(lái)提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍大的整體素質(zhì)。進(jìn)而落實(shí)管理工作，解決存在問(wèn)題，提高工作效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，軟件企業(yè)作為一種新興產(chǎn)業(yè)，雖然其發(fā)展速度快，但是在發(fā)展過(guò)程中也存在很多問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈，如果不對(duì)其實(shí)施強(qiáng)而有力的管理方法，優(yōu)化管理理念，在后期就很容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的工作效率跟不上發(fā)展的速度。所以，軟件企業(yè)要針對(duì)目前所存在的問(wèn)題進(jìn)行有效解決，要不斷優(yōu)化管理方法，提高對(duì)信息化技術(shù)水平的應(yīng)用能力，并且通過(guò)提高工作人員的整體素質(zhì)來(lái)提高企業(yè)的工作效率。在今后的發(fā)展過(guò)程中，軟件企業(yè)還要不斷完善自身，使其能夠在時(shí)代發(fā)展的浪潮中取得不錯(cuò)的成績(jī)。

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（作者單位：杭州嘎古網(wǎng)絡(luò)科技有限公司）