李美香

摘要：面對社會主義市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展及市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)長遠、穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略目標，就必須努力拓寬市場競爭的范圍，擴大自身的生存發(fā)展空間，不斷提高自身的競爭優(yōu)勢，打造不同于其他企業(yè)的服務(wù)模式，從而獲得龐大的客源。這些目標的實現(xiàn)需要通過企業(yè)不斷加強對自身成本的控制，因為成本的控制工作不僅是現(xiàn)如今國內(nèi)企業(yè)管理工作中最為重要的一項，它還直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。文章通過對現(xiàn)代企業(yè)成本控制中存在的不足進行分析，選擇了幾點有效的解決路徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本控制；不足問題；解決路徑

要想使企業(yè)的財務(wù)得到有效的管理，就必須要做好對成本的控制工作，一個企業(yè)的成本控制是否有效，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益以及對風險的控制能力。企業(yè)的成本如果能得到有效的控制，將會給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)成本控制的意義

企業(yè)開展成本控制的主要目的就是為了能夠及時的發(fā)現(xiàn)成本投入過程中的問題，并及時對問題進行處理，確保產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的實際成本投入量與預(yù)計成本投入量相符。企業(yè)的成本控制是現(xiàn)如今企業(yè)管理工作中最為重要的一個部分，它需要控制的范圍較廣，比如對企業(yè)生產(chǎn)方面的控制以及對員工的控制。企業(yè)的成本控制是否有效，直接關(guān)系著企業(yè)能否順利的生產(chǎn)營銷，對企業(yè)自身的發(fā)展具有非常重要的意義。企業(yè)嚴格按照相關(guān)成本控制規(guī)范來對成本的使用進行控制，能夠有效的提高企業(yè)管理工作的效果，并且還能使企業(yè)得到更高的經(jīng)濟效益，從而推動企業(yè)的發(fā)展。此外，由于企業(yè)是否能夠?qū)Τ杀炯右杂行У目刂浦苯佑绊懼髽I(yè)在市場中的競爭能力，還可以從這一方面看出企業(yè)的發(fā)展前景，由此可見，成本的控制在企業(yè)中是非常重要的。企業(yè)要想得到更快更順利的發(fā)展，得到更多的經(jīng)濟效益，在市場競爭中能夠占據(jù)較強的優(yōu)勢，就必須要加強對成本使用情況的監(jiān)督，使企業(yè)的實際投入資金與獲得的經(jīng)濟效益能夠達到預(yù)期的標準，企業(yè)還需要制定出一套完善的成本控制規(guī)范，讓成本管理人員嚴格按照該方案來對成本進行控制，這樣才能夠使企業(yè)的成本控制得到有效的保障，總而言之，企業(yè)需要做好對成本的控制工作，才能夠使企業(yè)向現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

二、企業(yè)成本控制中存在的不足

（一）成本管理制度不健全且執(zhí)行能力不強

就目前來看，國內(nèi)很多企業(yè)的成本管理體系都比較落后，沒有形成現(xiàn)代化、科學化的成本管理體系，這種情況的出現(xiàn)很大程度的影響著企業(yè)對自身成本的控制效果。首先體現(xiàn)在企業(yè)對部門之間的分工不合理以及對權(quán)力責任的分配不一致，在進行成本控制的時候容易出現(xiàn)互推責任的情況，或者權(quán)利持有人較多且分工過細，從而導(dǎo)致在成本控制階段容易出現(xiàn)意見不同的情況，不知道哪個管理人員的決策才是正確的，使企業(yè)的成本控制不能順利有效的進行，很大程度的限制了企業(yè)的發(fā)展。其次體現(xiàn)在企業(yè)在制定成本控制規(guī)范的時候，大都偏向于生產(chǎn)過程中的成本控制，從而忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)之前的設(shè)計、材料采購、成品運輸以及銷售階段的成本控制，使成本的控制效果大幅降低。在對材料進行選購的時候，要在確保材料質(zhì)量的前提下，選擇價格較低的材料，不能盲目的只看價格而不注重其質(zhì)量。在產(chǎn)品銷售階段，要做好對市場的調(diào)查，如果不能有效的控制產(chǎn)品的銷售費用，將會使企業(yè)的經(jīng)濟效益大幅降低，非常不利于企業(yè)的發(fā)展。此外，企業(yè)缺乏對成本控制的反饋機制。企業(yè)的運行是由多個部門組成的，在生產(chǎn)結(jié)束后，部門沒有對成本的使用情況進行總結(jié)，沒有定期向管理層匯報成本控制情況，或者企業(yè)沒有對成本控制過程中存在的不足進行公示，對成本浪費情況嚴重的部門及人員缺乏嚴厲的懲罰制度，對成本控制較好的部門及人員缺乏獎勵制度，不能有效的調(diào)動成本控制管理人員的積極性，使企業(yè)的成本控制效果大幅降低。

（二）成本控制模式落后

現(xiàn)如今，國內(nèi)很多企業(yè)都還沒有淘汰掉傳統(tǒng)的成本控制模式，仍然依靠節(jié)省開支與不斷要求降低成本的方式來對成本進行控制。這種傳統(tǒng)的成本控制方式不僅不能有效的控制成本，還很大程度的限制了企業(yè)向現(xiàn)代化方向的發(fā)展。

三、企業(yè)成本控制中突出問題有效解決路徑的選擇

（一）規(guī)范成本控制標準

為了使成本控制中出現(xiàn)的問題得到快速有效的解決，企業(yè)需要制定一套完善的成本控制標準，并進行大量的研究與調(diào)查，來對此項成本控制標準進行不斷的完善。在對標準進行規(guī)范的過程中，要以企業(yè)的發(fā)展目標為目的，使這項標準能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的貢獻，杜絕成本控制的片面性。企業(yè)要盡可能的多制定幾套成本控制制度，以便管理人員能夠根據(jù)企業(yè)實際情況來選擇最有效的控制制度，使企業(yè)的成本得到更加有效的控制。

（二）完善成本控制管理體系

建立一個完善的成本控制管理體系，要求企業(yè)首先必須對企業(yè)成本管理的內(nèi)容、對象和方法等進行全面的分析，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)成本控制管理體系的標準化、制度化和系統(tǒng)化，最后要確保成本控制管理各個流程、各個環(huán)節(jié)之間的密切銜接。

四、總結(jié)

在企業(yè)長期的經(jīng)營過程中，雖然對企業(yè)成本控制突出問題解決路徑的探索目前已經(jīng)取得了較為優(yōu)異的成果，但人們不應(yīng)止步于此，而應(yīng)該對企業(yè)成本控制突出問題的解決路徑進行更深入的探索。對于文章提出的成本控制突出問題的解決措施，相信能夠在一定程度上解決這些突出問題，幫助企業(yè)更加接近可持續(xù)發(fā)展目標。

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（作者單位：青島同輝汽車技術(shù)有限公司）