胡高亮
摘要:如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制隨著經(jīng)濟(jì)全球化的影響不斷發(fā)展和完善,市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)力量也逐漸加強(qiáng),現(xiàn)金流量在這種情況下對(duì)企業(yè)越來越重要,并且也越來越受到大家的重視。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力愈發(fā)激烈的背景之下,企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)正在從利潤最大化向價(jià)值最大化轉(zhuǎn)變,同時(shí),企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流量管理有了更高的要求。近年來,隨著金融危機(jī)的爆發(fā),很多企業(yè)相繼夭折,這逼迫企業(yè)不得不將現(xiàn)金流量管理置于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心位置。然而,雖然現(xiàn)金流量管理受到了重視,但是卻沒有明確的具有操作性的管理模式。本文就將針對(duì)這個(gè)問題展開討論,希望能夠?qū)?gòu)建價(jià)值創(chuàng)造和可持續(xù)增長的現(xiàn)金流量管理模式有所促進(jìn)。
關(guān)鍵詞:價(jià)值創(chuàng)造;可持續(xù)增長;現(xiàn)金流量管理;現(xiàn)金流量管理模式
一、研究意義
在我國,早先的企業(yè)均是以追求利潤最大化為導(dǎo)向,在這種情況下,一旦企業(yè)遭遇危機(jī),或者受到金融危機(jī)的沖擊,企業(yè)往往難以為繼;所以很多專家和學(xué)者則轉(zhuǎn)向與現(xiàn)金流量的安全性和流動(dòng)性,將研究放置于企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)層面上,更加重視現(xiàn)金流的平衡性管理。雖然這使不少企業(yè)度過難關(guān),但在現(xiàn)在追求價(jià)值最大化的大背景之下,這種作為顯然不能夠滿足企業(yè)發(fā)展要求,甚至制約企業(yè)的擴(kuò)張,對(duì)于企業(yè)而言,正亟需一套更加適合的現(xiàn)金流量管理模式來作為企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流量管理的指導(dǎo)。當(dāng)今市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈之下,如何讓現(xiàn)金流量管理不成為企業(yè)發(fā)展的掣肘,反過來推動(dòng)企業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展,也就是可持續(xù)增長,是當(dāng)下企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵,也是學(xué)術(shù)界亟待解決的難題。
二、現(xiàn)金流量管理新模式的提出
(一)傳統(tǒng)現(xiàn)金流量管理模式面臨的挑戰(zhàn)
如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,資本資源一直非常有限,對(duì)于那種只注重現(xiàn)金流量的平衡管理、保持現(xiàn)金的流動(dòng)性和防止現(xiàn)金流斷裂的傳統(tǒng)現(xiàn)金流量模式,已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)金流量管理的需求。因此,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與演變企業(yè)現(xiàn)金流量管理目標(biāo)已經(jīng)向價(jià)值創(chuàng)造和可持續(xù)增長轉(zhuǎn)變。
(二)現(xiàn)金流量管理目標(biāo)面臨價(jià)值創(chuàng)造總體目標(biāo)的挑戰(zhàn)
為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也隨之不斷發(fā)生變化。利潤最大化和資產(chǎn)規(guī)模最大化已經(jīng)不能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,傳統(tǒng)的現(xiàn)金流量管理目標(biāo)與當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式格格不入。企業(yè)在這種情況要,要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的資本市場(chǎng)取得勝利,就需要轉(zhuǎn)變現(xiàn)金流量管理模式,就必須以價(jià)值創(chuàng)造作為企業(yè)現(xiàn)金流量管理的目標(biāo)。
(三)現(xiàn)金流量管理的短期性面臨企業(yè)可持續(xù)增長的挑戰(zhàn)
現(xiàn)下的世界,機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),企業(yè)的生存存在一定的難度,發(fā)展更是受到各種各樣的制約。企業(yè)若是想要在這種情況下維持其生命力,在激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存下來,并且還能夠創(chuàng)造價(jià)值,就必須在注重現(xiàn)金流量管理模式的短期流動(dòng)性、平衡性和價(jià)值創(chuàng)造的同時(shí),更加關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)增長,給予其更高的地位。
(四)可持續(xù)增長的財(cái)務(wù)內(nèi)涵
增長是企業(yè)的目標(biāo),也可以說是一個(gè)企業(yè)的本能;然而企業(yè)倘若經(jīng)受不住增長的誘惑,一味地追求增長,導(dǎo)致的拔苗助長的狀況將會(huì)使得企業(yè)十分脆弱,資金不足、管理混亂,企業(yè)從內(nèi)部發(fā)生危機(jī),導(dǎo)致破產(chǎn)。增長太慢也將給企業(yè)帶來束縛,制約企業(yè)發(fā)展。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的資本市場(chǎng),企業(yè)要想生存與發(fā)展,就要堅(jiān)持可持續(xù)增長。本文說的可持續(xù)增長專指財(cái)務(wù)的可持續(xù)增長,“可持續(xù)”的關(guān)鍵還是針對(duì)資源有限性與增長的限制。
三、現(xiàn)金流量管理新模式的特征與要求
(一)以價(jià)值創(chuàng)造為基本目標(biāo)
經(jīng)濟(jì)全球化之下,資金在全球范圍流動(dòng),企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也隨著不斷發(fā)生變化。在當(dāng)今的資本市場(chǎng),價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)就是企業(yè)所追求的。價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo),價(jià)值創(chuàng)造最終又表現(xiàn)為現(xiàn)金流量的增加,可以說現(xiàn)金流量就是價(jià)值創(chuàng)造的源泉,因此,現(xiàn)金流量管理便是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。
(二)維持可持續(xù)增長
傳統(tǒng)觀念中,企業(yè)增長越快越好,然而事實(shí)并非如此。企業(yè)一味擴(kuò)張,最終只會(huì)造成企業(yè)資金緊張,運(yùn)轉(zhuǎn)不周,瀕臨破產(chǎn)。增長過慢,企業(yè)就難以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中存活,最終還是走向滅亡。無論增長過快還是過慢,最終對(duì)于企業(yè)而言,都是有害無益。這種情況下就要尋找一種適合企業(yè)自身發(fā)展的增長速度,合適的增長速度可以維持企業(yè)的發(fā)展,又能夠在市場(chǎng)擁有自身的競(jìng)爭(zhēng)力;這種適合企業(yè)發(fā)展的最大增長速度,就是可持續(xù)增長。
(三)與國際接軌
經(jīng)濟(jì)全球化之下,各國之間的貿(mào)易往來頻繁,現(xiàn)金流量在國際貿(mào)易上的地位越來越重要,對(duì)于一個(gè)國家而言,更是與本國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)。因此,現(xiàn)金流量管理必須要與國際接軌,適應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展節(jié)奏,將國際經(jīng)濟(jì)與本國經(jīng)濟(jì)緊密相連,這就要求現(xiàn)金流量管理模式必須要注重經(jīng)濟(jì)全球化這個(gè)點(diǎn),現(xiàn)金流量能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展。
四、結(jié)束語
資本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)在市場(chǎng)的海洋中要想完成沖浪,就需要提高自身的管理模式。財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)金流量管理成為了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)的核心內(nèi)容,企業(yè)要想真正取得發(fā)展,實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造和可持續(xù)增長,在現(xiàn)金流量管理中就必須追求價(jià)值創(chuàng)造和可持續(xù)增長兩個(gè)方面。
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(作者單位:中鐵隧道勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司)