雷平

【摘 要】 近些年，隨著我國經(jīng)濟體質(zhì)改革與發(fā)展，各種科學技術(shù)的不斷進步，地質(zhì)勘查工作已經(jīng)逐漸的成為各個行業(yè)中的基礎(chǔ)性工作。地質(zhì)勘查工作從最初的地質(zhì)勘查，逐漸的轉(zhuǎn)化成為具有多元化特點的工作類型，并且工作的目標和性質(zhì)也在不斷的更新。地質(zhì)勘查單位隨著我國經(jīng)濟形態(tài)的變化，對財務(wù)管理控制也提出了更新的要求，本文通過對地質(zhì)勘查單位財務(wù)管理控制的重要性與特點著手，提出地質(zhì)勘查單位財務(wù)管理控制的具體實施辦法。

一、地質(zhì)勘查單位財務(wù)管理與財務(wù)控制分析的重要性

一個單位的財務(wù)管理與財務(wù)控制分析是整個單位管理體系中十分重要的一個環(huán)節(jié)，是單位內(nèi)部管理的重要組成部分，地勘單位也不例外。財務(wù)管理的成效可以直接導(dǎo)致地勘單位能否處于長足發(fā)展或者漸漸走向衰敗。財務(wù)管理制度是對資金投入是否產(chǎn)生良好收益的一個監(jiān)督與衡量。

近些年來，我國經(jīng)濟水平得到迅猛發(fā)展，橫亙在我國經(jīng)濟發(fā)展面前之一的問題就是對于能源的需求。我國各種經(jīng)濟組織都在加大對資源勘查的投入量，因此地質(zhì)勘查行業(yè)面臨良好的發(fā)展勢頭和發(fā)展機遇。但是隨著勘查項目數(shù)量的擴大，原有的并不健全的管理制度面臨著種種危機和難題，此時唯有加大力度實行有效的財務(wù)管理才能努力降低行業(yè)的經(jīng)營成本。同時，對于地質(zhì)勘查單位內(nèi)部的人力、物力和資金流進行把控和有效的監(jiān)督管理，可以保證實現(xiàn)行業(yè)的利益最大化。任何一個經(jīng)營組織的經(jīng)濟命脈都掌控在單位的財務(wù)管理與財務(wù)分析中，可以說完全起到核心作用，所以地質(zhì)勘查單位只有實行科學高效的財務(wù)管理制度才能適應(yīng)整個社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展的勢頭，將落后守舊的經(jīng)濟體系轉(zhuǎn)變?yōu)楦吣芨咝У慕?jīng)營模式，為單位創(chuàng)造更多的效益，使得整個單位能在市場經(jīng)濟中有著更為長遠的發(fā)展。

二、目前存在的主要問題

（1）財務(wù)管理體制不健全，財務(wù)分析指標體系不完整

地質(zhì)單位的財務(wù)管理有單位的管理體制，用來規(guī)范單位財務(wù)行為。雖然大多數(shù)地勘單位都建立了財務(wù)管理體制，但都過于側(cè)重會計管理和支出審批程序。財務(wù)管理體制實際上的內(nèi)容不單單只有上述兩點，還包括分配、分析、投資等。地質(zhì)勘查勘查財務(wù)管理都是要面對這些內(nèi)容的，而地勘單位財務(wù)管理也因不完善的體系出現(xiàn)了混亂的現(xiàn)象。財務(wù)管理的重要組成部分是財務(wù)分析，一般地勘事業(yè)單位財務(wù)管理的特點都是以預(yù)算管理為中心，而現(xiàn)行財務(wù)分析的主要體系也是以此為主。

（二）財務(wù)處理不規(guī)范

預(yù)算外收入掛在往來賬，在年終結(jié)賬時，不將收入和支出結(jié)轉(zhuǎn)“結(jié)余”科目，而是將收入和支出相對轉(zhuǎn)，不符合事業(yè)單位會計制度規(guī)定，使“結(jié)余”科目不能正確、完整地反映核算單位的結(jié)余狀況，還有一些單位的固定資產(chǎn)不入賬，形成了賬外資產(chǎn)。

三、加強地質(zhì)勘察單位財務(wù)管理控制工作的有效措施

（一）適應(yīng)地質(zhì)勘察單位改革需要，強化財務(wù)管理控制覆蓋面積

財務(wù)管理控制工作是所有企業(yè)在進行財務(wù)活動處理、財務(wù)狀況分析以及財務(wù)信息采集的一項經(jīng)濟管理工作，對于地質(zhì)勘查單位中的財務(wù)管理控制工作來講，能夠有效的將所有內(nèi)容體現(xiàn)出來，因此，要不斷的強化財務(wù)管理控制的覆蓋面積，有效的使單位中的各個部門通過財務(wù)管理控制連接在一起，使資金的整體使用效率增加。這樣做的效果還能夠使地質(zhì)勘查單位在工作中的成本降低，能夠達到預(yù)期的目的，就是得到經(jīng)濟效益的增長與較大的收益。

（二）盤活地質(zhì)勘察單位的現(xiàn)有資產(chǎn)，科學合理的進行理財

盤活地質(zhì)勘察單位的現(xiàn)有資產(chǎn)，是財務(wù)管理控制工作中的一項重要任務(wù)，這樣做的目的是為了能夠?qū)⑺械馁Y金合理的運作，為地質(zhì)勘查單位在市場競爭中更加具有競爭力。在實施的過程匯中，要根據(jù)上級的相關(guān)規(guī)定，通過分析地質(zhì)勘查單位的具體現(xiàn)狀，使所有資產(chǎn)得到合理的應(yīng)用。

（三）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，有效確立財務(wù)管理控制工作的中心地位

對于地質(zhì)勘查單位的財務(wù)管理控制工作，想要有效的確立其中心地位，就需要不斷的提高認識，在思想上認識到財務(wù)管理控制工作的重要性，對地質(zhì)勘查單位發(fā)展的推動作用。通過不斷的探索與實踐，要樹立正確的法制觀念、企業(yè)單位的股東觀念、整體運作的財務(wù)觀念、地質(zhì)勘查單位的效益觀念。

（四）提高地質(zhì)勘查單位財務(wù)會計人員的整體素質(zhì)，促進整體工作水平提高

伴隨著我國地質(zhì)勘查單位的發(fā)展與進步，對于財務(wù)管理控制中的人員管理也同樣重要，會計人員的整體素質(zhì)高低能夠決定資金收支是否得到正向收益。因此，必須不斷的提高財務(wù)會計人員的能力素質(zhì)，適時的進行專業(yè)技術(shù)培訓，并學習相關(guān)的法律法規(guī)，培養(yǎng)出一支復(fù)合型人才的財務(wù)管理隊伍。

結(jié) 語

我國的地質(zhì)勘查單位在市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的作用下紛紛開展多種經(jīng)營，財務(wù)管理是通過對經(jīng)營數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，以此來確定工程經(jīng)營目標。它可以用最合理的衡量標準所有耗費的資金，有效降低單位成本。所以，地質(zhì)勘查單位想要在日益激烈的社會中發(fā)展和生存，就要加強地質(zhì)勘查單位財務(wù)管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌單位內(nèi)部資金管理，促進勘查單位健康有序的發(fā)展。

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