齊鵬

為了能夠與時并進(jìn)，甚至走在時代尖端，企業(yè)需要提升緩慢的新陳代謝過程，跟上21世紀(jì)商業(yè)的快速發(fā)展步伐，迅速實現(xiàn)價值。企業(yè)可以通過重視人才發(fā)展，改善流程及工具來促進(jìn)這一過程。如果不采取新的運營方式，客戶會去尋求其他替代解決方案，企業(yè)將會落后于競爭對手，錯失眾多市場良機(jī)。

很多企業(yè)已經(jīng)走在敏捷轉(zhuǎn)型的路上，從小型公司到巨型企業(yè)，從最開始的電信和互聯(lián)網(wǎng)公司、到金融業(yè)和連零售業(yè)甚至更傳統(tǒng)的行業(yè)都在嘗試轉(zhuǎn)向敏捷。事實上，卓越的敏捷轉(zhuǎn)型以人們對變化的積極態(tài)度為能量，從而形成一種“敏捷文化”，而不是僅僅將敏捷視為流程和結(jié)構(gòu)。

“敏捷的重點不應(yīng)該放在方法論上。我的團(tuán)隊厲行敏捷，但我們并不是每一件事都遵循框架，而是讓敏捷為我們所用?！?在接受采訪時，CA Technologies敏捷管理副總裁兼總經(jīng)理Surya Panditi對我們說道。“我們正在從嚴(yán)格遵循流程轉(zhuǎn)變?yōu)橐越Y(jié)果為導(dǎo)向，并將戰(zhàn)略與執(zhí)行結(jié)合起來?！?/p>

為此，CA將領(lǐng)先的敏捷和PPM解決方案相結(jié)合，使企業(yè)機(jī)構(gòu)能清楚了解自己的投資狀況和組合中關(guān)鍵工作的狀態(tài)，并將這項工作與公司的整體經(jīng)營戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)。Surya Panditi表示：“CA PPM為企業(yè)戰(zhàn)略決策和正在進(jìn)行的業(yè)務(wù)提供充分的可見性，幫助公司得到所需的觀點和看法，從而制定業(yè)務(wù)成果為核心的戰(zhàn)略決策?！?/p>

此外，向敏捷實踐轉(zhuǎn)型需要進(jìn)一步的透明度、分權(quán)、賦權(quán)和共同創(chuàng)造。要在如今高速發(fā)展、瞬息萬變的市場中取勝，需要授權(quán)各團(tuán)隊，讓他們能夠輕松地將其工作與整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合。為幫助各公司適應(yīng)市場環(huán)境并脫穎而出，CA的敏捷管理解決方案讓企業(yè)利益相關(guān)者能夠清楚地看到業(yè)務(wù)計劃執(zhí)行、交付以及財務(wù)投資的情況，同時也能為當(dāng)前團(tuán)隊習(xí)慣的工作方式提供支持。

“幫助Cisco進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型是我們的成功案例之一。”Surya Panditi介紹道。規(guī)模龐大的Cisco通過采用CA敏捷中心（CA Agile Central）支持的敏捷方法，幫助推動轉(zhuǎn)型并實現(xiàn)該公司更廣闊的創(chuàng)新目標(biāo)。短短兩年內(nèi)，Cisco 就實現(xiàn)了整個全球IT 運營的敏捷標(biāo)準(zhǔn)化。其關(guān)鍵措施之一是采用 IT開發(fā)和交付的敏捷方法，大大提升交付團(tuán)隊的生產(chǎn)力和效率、提高員工滿意度、加快創(chuàng)新并降低了擁有成本。

敏捷轉(zhuǎn)型如滾滾浪潮，其自身也在不斷發(fā)生著變化。Surya Panditi與記者展望了敏捷業(yè)務(wù)未來的發(fā)展，在他看來，利用機(jī)器學(xué)習(xí)和AI進(jìn)行預(yù)測是大勢所趨，根據(jù)企業(yè)過去的表現(xiàn)，可以分析出未來的情況。另外一個趨勢就是集成，“我們現(xiàn)在正與DevOps工具進(jìn)行集成，盡管DevOps和敏捷并不相同，但是它們關(guān)系密切。未來我們將會看到更多的集成?！?/p>