吳靜 梁青 葉舒婷 王瑩瑩 林露 章彩霞

【摘 要】目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)成長(zhǎng)，市場(chǎng)體制改革不斷深入，中小企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。本文主要針對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)建議和對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立的完善，中小企業(yè)逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的全方位發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。然而，我們也應(yīng)該看到，中小企業(yè)在諸多方面，尤其是財(cái)務(wù)管理方面，一直面臨著財(cái)務(wù)體系不完善、融資渠道狹窄、人才無(wú)法留住的困境和問(wèn)題。

（一）財(cái)務(wù)管理工作體系不完善

由于很多中小企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不完善，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理等方面的事務(wù)都是由一個(gè)人或少數(shù)人說(shuō)了算，使得財(cái)務(wù)部門(mén)不能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定完善的財(cái)務(wù)管理工作體系，或即使制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作體系，但因?yàn)槠髽I(yè)實(shí)際控制人不重視而“形同虛設(shè)”，缺乏必要的內(nèi)控管理機(jī)制，導(dǎo)致各部門(mén)和員工之間無(wú)法相互協(xié)作，也不能有效地進(jìn)行相互監(jiān)督，增加財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。一方面，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法科學(xué)有效地管理日常資金，導(dǎo)致出現(xiàn)現(xiàn)金閑置甚至被挪用的情況，不僅僅會(huì)除了會(huì)減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，還容易引發(fā)道德風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，由于中小企業(yè)的內(nèi)部管理部門(mén)和人員各自為政，財(cái)務(wù)管理體系和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制缺失，財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員無(wú)法對(duì)賬款、存貨等企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理和有效規(guī)劃，導(dǎo)致出現(xiàn)盲目投資、盲目擴(kuò)大生產(chǎn)等情況的出現(xiàn)。

（二）企業(yè)融資途徑狹窄、融資成本高

第一，當(dāng)前我國(guó)的中小企業(yè)融資渠道狹窄，主要的融資方還是以商業(yè)銀行為主。而我國(guó)銀行業(yè)“嫌貧愛(ài)富”現(xiàn)象十分普遍，由于企業(yè)自身素質(zhì)及還款能力等原因，我國(guó)商業(yè)銀行普遍青睞于向大型企業(yè)貸款，眾多中小企業(yè)處于無(wú)人問(wèn)津的狀態(tài)。由于種種的外部監(jiān)管規(guī)定和內(nèi)部管理制度要求，商業(yè)銀行在辦理和審核中小企業(yè)貸款時(shí)，對(duì)要求極為嚴(yán)格，不僅要求有真實(shí)的貿(mào)易背景，還要有良好的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，而大多數(shù)中小企業(yè)的內(nèi)部管理，尤其是財(cái)務(wù)管理很不規(guī)范，因此就常常被商業(yè)銀行“拒之門(mén)外”。除此之外，在我國(guó)證券市場(chǎng)的中小企業(yè)板，確實(shí)有利于中小業(yè)融資，但是較高的上市門(mén)檻以及苛刻的上市條件，導(dǎo)致眾多的中小企業(yè)“可望而不可即”。

第二，當(dāng)前我國(guó)的中小企業(yè)融資成本普通偏高。雖然自2014年以來(lái)，人民銀行多次降息，使得利率已經(jīng)進(jìn)入“下降”通道，大大降低了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的負(fù)擔(dān)，但是由于商業(yè)銀行普遍對(duì)中小實(shí)施“貸款利率上浮”或“綜合成本上浮”的措施，且上浮程度一般在30%-50%之間，導(dǎo)致中小企業(yè)負(fù)擔(dān)還是很大。而除商業(yè)銀行之外的貸款公司，雖然貸款要求相對(duì)較低，但年利率一般都達(dá)到驚人的20%左右，因此中小企業(yè)往往不敢嘗試。

（三）財(cái)務(wù)管理人員配置不專(zhuān)業(yè)

第一，中小企業(yè)的交易方式一般都是現(xiàn)金交易，特點(diǎn)事規(guī)模大、頻率高，雖然都是通過(guò)商業(yè)銀行進(jìn)行資金結(jié)算，但是收支結(jié)算的方式仍然有待進(jìn)一步完善。第二，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員流動(dòng)性普遍偏高，難以留住專(zhuān)業(yè)人才，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的連續(xù)性和高效性無(wú)法得到保障。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）制定完善的財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，一定要建立并不斷優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)管理制度，切實(shí)提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。首先，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要制定符合企業(yè)實(shí)際情況，又便于操作的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)不僅要成立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，還有不斷完善和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作體系，明確財(cái)務(wù)事權(quán)、審批權(quán)等相應(yīng)的權(quán)限。其次，中小企業(yè)要制定財(cái)務(wù)管理考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督和問(wèn)責(zé)力度，避免出現(xiàn)違規(guī)違法事件的發(fā)生。最后，中小企業(yè)要成立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，并確保其獨(dú)立性，并為內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督提供一切有利的條線，提高其工作效率，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理合規(guī)和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）積極化解“融資難”難題

第一，中小企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維，投入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代潮流中。目前中小企業(yè)融資不再局限于商業(yè)銀行、證券市場(chǎng)等，可以根據(jù)自身情況進(jìn)行股權(quán)融資以獲取所需資金。此外，由于股權(quán)眾籌門(mén)檻低，只要有好的項(xiàng)目，所有中小企業(yè)都可以去眾籌平臺(tái)融資，這大大豐富了中小企業(yè)的融資選擇渠道。

第二，關(guān)注企業(yè)的信用，提高信用等級(jí)。中小企業(yè)無(wú)論采用何種融資方式，信用都是根本，因此其在實(shí)際經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，一定要時(shí)刻關(guān)注自身的信用，不能因?yàn)樽约旱氖韬龀霈F(xiàn)“逾期”、“拖欠工資或賬款”等信用瑕疵。

（三）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)培養(yǎng)

人才是企業(yè)的核心資源，人才管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理人才和研發(fā)人才、銷(xiāo)售人才一樣都是企業(yè)發(fā)展必不可少的資源。企業(yè)的任何一項(xiàng)決策都必須依靠他們才能實(shí)施和完成。因此，中小型企業(yè)如果要持續(xù)健康發(fā)展就必須更加重視對(duì)企業(yè)人才的管理和培養(yǎng)。首先，企業(yè)務(wù)必要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，建設(shè)完善的財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格地按照國(guó)家有關(guān)部門(mén)規(guī)定和要求，培養(yǎng)有資質(zhì)、有能力又有職業(yè)操守的財(cái)務(wù)管理人才，有針對(duì)性地對(duì)其進(jìn)行教育和培訓(xùn)，促進(jìn)其個(gè)人和企業(yè)的共同成長(zhǎng)。

三、小結(jié)

雖然中小企業(yè)面臨著很多困難，尤其是在財(cái)務(wù)管理中存在諸多問(wèn)題，嚴(yán)重地制約企業(yè)的健康成長(zhǎng)，但是只要企業(yè)高度重視自身的財(cái)務(wù)管理工作，制定切合實(shí)際地長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，采取科學(xué)有效的管理措施，建立和完善財(cái)務(wù)體系、積極拓展融資渠道、培養(yǎng)核心財(cái)務(wù)人才，就能確保中小企業(yè)健康可持續(xù)性地成長(zhǎng)。

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