陸小曼

【摘 要】近年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，部隊(duì)對于財(cái)務(wù)管理的要求不斷提高，這對我國部隊(duì)提出了新的挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)背景下，部隊(duì)如何利用自身的管理優(yōu)勢，在市場競爭中占據(jù)一席之地顯得尤為重要。其中，財(cái)務(wù)管理與部隊(duì)的最終經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，應(yīng)該引起部隊(duì)足夠的重視?；诖耍挛木唧w闡述了部隊(duì)財(cái)務(wù)的管理策略。

【關(guān)鍵詞】部隊(duì)；財(cái)務(wù)管理；工作

隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國部隊(duì)體系越來越完善，其便利性得到了很大的提高?，F(xiàn)階段，我國部隊(duì)財(cái)務(wù)管理水平已經(jīng)逐步提高，但是仍然存在一些問題亟待解決。有些部隊(duì)并沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理問題與部隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益的重要關(guān)系，這對部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展造成了一定的阻礙。部隊(duì)?wèi)?yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對部隊(duì)的重要性，采取相應(yīng)的措施來提高部隊(duì)的管理水平，以提高部隊(duì)的綜合效益。

一、部隊(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理理念不夠現(xiàn)代化

財(cái)務(wù)管理工作是掌管部隊(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要組成部分，隨著新時(shí)期下市場環(huán)境的變化以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的多樣化，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作必須進(jìn)行改革以適應(yīng)現(xiàn)代化的要求。但是現(xiàn)階段部分部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理者還未充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對于部隊(duì)發(fā)展的必要性，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對于部隊(duì)整體效益的基礎(chǔ)作用，不能利用新時(shí)期的發(fā)展機(jī)遇改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式，這種落后的財(cái)務(wù)管理理念不利于部隊(duì)的高效發(fā)展。

（二）缺乏財(cái)會(huì)與信息技術(shù)的復(fù)合型人才

現(xiàn)階段，信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用已經(jīng)成為各類部隊(duì)成功升級(jí)轉(zhuǎn)型的秘訣，但是部隊(duì)中大部分財(cái)會(huì)人員只能夠進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化等相對簡單的操作，他們的操作運(yùn)用不能與部隊(duì)的現(xiàn)代化相適應(yīng)，對于部隊(duì)現(xiàn)代的建設(shè)作用微乎其微。同時(shí)，在軟件開發(fā)過程中，只有同時(shí)具備財(cái)會(huì)知識(shí)和軟件開發(fā)技術(shù)知識(shí)的人員，才能全面把握好部隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)工作?，F(xiàn)階段，部隊(duì)中這種復(fù)合型人才還相對缺乏，做好部隊(duì)財(cái)務(wù)復(fù)合型人才引進(jìn)工作的重要性就凸顯出來。

（三）財(cái)務(wù)管理制度欠缺

作為一個(gè)有機(jī)整體，部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)需要有健全的管理制度才能保證工作有條不紊地進(jìn)行。部分部隊(duì)的財(cái)務(wù)預(yù)算僅僅是根據(jù)上一年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行推算，缺乏合理性和準(zhǔn)確性，使得其失去預(yù)算的指導(dǎo)作用，甚至流于形式的預(yù)算造成部隊(duì)的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，我國有些部隊(duì)仍然沒有建立起一套健全、完整、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，盡管少部分部隊(duì)已經(jīng)建設(shè)，但是缺乏執(zhí)行力，仍然沒有發(fā)揮到制度建設(shè)的作用。不健全的財(cái)務(wù)管理制度可能導(dǎo)致資金閑置、資金不足、資金回收和周轉(zhuǎn)不靈等問題，這種惡性循環(huán)不利于部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的長期發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制不完善

財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制直接決定著財(cái)務(wù)管理的水平，內(nèi)控機(jī)制是否嚴(yán)明，是否符合實(shí)際情況直接影響著財(cái)務(wù)管理在部隊(duì)經(jīng)營中的效益發(fā)揮?，F(xiàn)階段，我國相關(guān)部門制定的部隊(duì)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目存在著部分問題亟待解決，比如有些傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理政策未及時(shí)更新，不能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的科技發(fā)展需求。部隊(duì)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)缺乏系統(tǒng)的流程規(guī)范作為指導(dǎo)，容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立缺乏科學(xué)性，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)等各崗位職能不明確，不利于部隊(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)效性的提升。

二、部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化措施

（一）注重?cái)?shù)據(jù)安全性建設(shè)

由于在數(shù)據(jù)時(shí)代部隊(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較大，所以財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該注意增強(qiáng)數(shù)據(jù)安全性建設(shè)，并采取防控措施。具體而言，部隊(duì)可以從以下幾方面做起，來解決數(shù)據(jù)安全性問題：第一，注重計(jì)算機(jī)系統(tǒng)清理。計(jì)算機(jī)是新時(shí)期財(cái)政工作的必備設(shè)備，需要注意的是，在運(yùn)行過程中，計(jì)算機(jī)會(huì)產(chǎn)生大量垃圾信息或病毒，因此，工作人員有必要對計(jì)算機(jī)進(jìn)行日常清理。第二，升級(jí)安全防護(hù)系統(tǒng)。雖然我國的計(jì)算機(jī)防護(hù)系統(tǒng)的安全性已經(jīng)大大提高，但是新型病毒與黑客入侵等依然存為此，為此，工作人員需要定期更新與優(yōu)化防護(hù)系統(tǒng)。第三，提高財(cái)政人員工作素養(yǎng)。財(cái)政工作對于工作人員的專業(yè)性、綜合性、工作素養(yǎng)有比較高的要求。為此，部隊(duì)需要注重對財(cái)政工作人員的培養(yǎng)，避免人為泄露信息等問題的發(fā)生?？傊?，注重?cái)?shù)據(jù)安全性建設(shè)是部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化的關(guān)鍵性策略。

（二）優(yōu)化崗位評價(jià)系統(tǒng)

要?jiǎng)?chuàng)建科學(xué)規(guī)范的崗位評價(jià)系統(tǒng)，部隊(duì)就要從三個(gè)方面入手：第一，要從崗位的角度來綜合測評每個(gè)員工的工作價(jià)值，盡量做到全方位，多元化的評價(jià)，來保證其基本薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，最大限度體現(xiàn)崗位對部隊(duì)的貢獻(xiàn)。第二，要根據(jù)現(xiàn)階段的薪酬標(biāo)準(zhǔn)來重新界定薪酬指標(biāo)和評價(jià)指標(biāo)。這樣有利于消除員工的不信任心理，提高員工對于薪酬制度的接納能力。部隊(duì)?wèi)?yīng)該使內(nèi)部的崗位評估結(jié)果透明化，這樣可以使內(nèi)部員工認(rèn)識(shí)到評價(jià)的指標(biāo)體系和評價(jià)的公平性。現(xiàn)階段，信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用已經(jīng)成為各類部隊(duì)發(fā)展的秘訣，崗位評價(jià)和分析也應(yīng)該綜合利用現(xiàn)代化的科技手段，從解決部隊(duì)內(nèi)部矛盾做起，保證部隊(duì)薪酬制度的客觀性，提高員工的積極性，促進(jìn)部隊(duì)的平穩(wěn)發(fā)展。最后，部隊(duì)優(yōu)化財(cái)務(wù)人員考評制度，包括設(shè)定財(cái)務(wù)人員KPI制度，明確財(cái)務(wù)人員崗位的工作職責(zé)，將工作效率、團(tuán)隊(duì)合作、工作能力等歸入財(cái)務(wù)人員考核體系。

（三）建立動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)查詢系統(tǒng)

在實(shí)踐中，部隊(duì)的財(cái)務(wù)查詢系統(tǒng)與部隊(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有著直接關(guān)系，所以，在管理活動(dòng)中，管理人員需要依據(jù)部隊(duì)發(fā)展現(xiàn)狀，開發(fā)新型動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)查詢系統(tǒng)，充分發(fā)揮系統(tǒng)的優(yōu)勢作用，進(jìn)而完善部隊(duì)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，部隊(duì)需要在避免受到大數(shù)據(jù)帶來的不良影響基礎(chǔ)上，利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，開發(fā)建立動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)查詢系統(tǒng)，提高信息數(shù)據(jù)傳輸、存儲(chǔ)、交換的綜合效率。在實(shí)踐中，動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)查詢系統(tǒng)具有諸多優(yōu)勢，比如，便于部隊(duì)掌握整體財(cái)務(wù)管理狀況，它支持關(guān)鍵字查詢與遠(yuǎn)程操作功能?，F(xiàn)階段，部隊(duì)之間合作的緊密性越來越高，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展成為了部隊(duì)合作的主流趨勢。部隊(duì)利用動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)查詢系統(tǒng)，能夠搭建與合作伙伴的溝通橋梁，幫助合作商查詢財(cái)務(wù)信息等。需要注意的是，工作人員在設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)查詢系統(tǒng)時(shí)要確保數(shù)據(jù)庫與網(wǎng)頁的實(shí)時(shí)更新，并采取技術(shù)措施避免信息泄露。

（四）優(yōu)化預(yù)算管理信息化建設(shè)

要想實(shí)現(xiàn)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，就要有制度上的保障和支持，根據(jù)我國現(xiàn)在的發(fā)展形勢來看，部隊(duì)要對管理的各項(xiàng)制度進(jìn)行明確化和信息化，提高制度執(zhí)行的針對性和實(shí)效性。在實(shí)踐中，財(cái)務(wù)管理的必然趨勢是實(shí)現(xiàn)信息化管理，為此，部隊(duì)需要注重提高財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化水平。其中，預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容?，F(xiàn)階段，部分部隊(duì)信息化管理等同于實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的其他基本要求。轉(zhuǎn)型期的部隊(duì)更加需要發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化模式的實(shí)際功效，使得財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)能夠相互融合，保障信息流、物流、資金流的集成效果。在新時(shí)期，部隊(duì)需要進(jìn)一步強(qiáng)化信息建設(shè)，加大財(cái)務(wù)管理資金投入，為部隊(duì)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

綜上所述，在社會(huì)發(fā)展的新時(shí)期，部隊(duì)的運(yùn)行環(huán)境出現(xiàn)較大的變化，這給部隊(duì)人員管理工作帶來了新的機(jī)遇與的挑戰(zhàn)。人員現(xiàn)代化管理工作是部隊(duì)展開未來工作的重要技術(shù)手段。部隊(duì)?wèi)?yīng)該采取措施提升自身的人員管理工作水平，使之在新時(shí)期得以科學(xué)、穩(wěn)定以及可持續(xù)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]楊世勇.基層部隊(duì)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策分析[J].中國國際財(cái)經(jīng)（中英文），2018（04）：222-223.

[2]汪楊芳.新時(shí)期部隊(duì)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)部隊(duì)會(huì)計(jì)，2017（08）：128-129.

[3]楊陽.基層部隊(duì)財(cái)務(wù)管理存在問題及對策分析[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017（04）：166-167.

[4]端木宏.部隊(duì)財(cái)務(wù)管理存在問題及對策探究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016（18）：35+37.