舒慶華

【摘 要】隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制得到了不斷的完善，在為企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系也在向著多元化及復(fù)雜化發(fā)展，想要對(duì)企業(yè)自身的利益加以保證，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持生存和發(fā)展的能力，需要企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行不斷的改革，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理體制的完善，進(jìn)而提升管理工作的科學(xué)性及合理性。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理體系；建設(shè)

經(jīng)濟(jì)體制的完善在一定程度上推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，但隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)以及改革開(kāi)放的深化，企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中往往有許多問(wèn)題需要解決，所以，不管在什么時(shí)候，企業(yè)都要對(duì)各項(xiàng)工作保持高度的重視，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)的發(fā)展能夠具有可持續(xù)性，也正因如此，針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)方面的內(nèi)容加強(qiáng)研究，具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。

一、完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的重要性

當(dāng)前社會(huì)發(fā)展，要求企業(yè)能夠?qū)ψ陨淼慕?jīng)濟(jì)管理強(qiáng)度進(jìn)行增強(qiáng)，使經(jīng)濟(jì)收益模式得到有效的優(yōu)化，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，為了保證生存和發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，對(duì)自身經(jīng)濟(jì)獲取模式進(jìn)行及時(shí)的改善和更新，確保自身的經(jīng)營(yíng)模式能夠滿足市場(chǎng)規(guī)律以及自身發(fā)展的需求。

改革開(kāi)放的深化，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際的接軌，而知識(shí)時(shí)代以及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，則對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了很的影響，這就要求企業(yè)根據(jù)外部環(huán)節(jié)變化，對(duì)自身管理體制進(jìn)行及時(shí)的更新，使企業(yè)能夠?qū)ψ陨戆l(fā)展進(jìn)行合理的規(guī)劃，更好的面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，確保自身發(fā)展的穩(wěn)定性[1]。

二、企業(yè)建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理體系的具體措施

（一）對(duì)管理理念加以轉(zhuǎn)變

隨著企業(yè)發(fā)展速度的提升，傳統(tǒng)形式的管理理念已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前管理工作的具體需求，因此，企業(yè)若想對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系加以建設(shè)，必須要從根本入手，對(duì)自身的管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，而管理理念的改變需要將以下兩點(diǎn)作為切入點(diǎn)，第一，是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。在企業(yè)當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)屬于決策者，因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對(duì)自己的管理理念進(jìn)行積極的轉(zhuǎn)變，使經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)得到及時(shí)的更新和補(bǔ)充，提升企業(yè)決策的可持續(xù)性；第二，企業(yè)的員工。員工是企業(yè)發(fā)展決策的執(zhí)行者，因此，企業(yè)必須要對(duì)員工加以重視，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理理念都能夠得到有效的更新，確保員工能夠?qū)ζ髽I(yè)決策及管理進(jìn)行積極的配合與執(zhí)行。

（二）對(duì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的編制

要保證經(jīng)濟(jì)目標(biāo)編制的科學(xué)性及合理性，以此來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)管理體系的科學(xué)建設(shè)，需要決策者能夠?qū)ψ陨懋a(chǎn)品定位有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷，以此來(lái)保證經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的科學(xué)性，使員工在工作過(guò)程中能夠具有明確的目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)加強(qiáng)市場(chǎng)的調(diào)查力度，使原有客戶(hù)及潛在客戶(hù)的實(shí)際需求得到很好的把握，使企業(yè)能夠根據(jù)客戶(hù)需求對(duì)自身產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和完善，促進(jìn)產(chǎn)品需求量的提升，進(jìn)而達(dá)到提高各企業(yè)利潤(rùn)的目的[2]。

（三）對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行增強(qiáng)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其獲得的利潤(rùn)多少與自身成本具有密切的關(guān)系，在總效益不發(fā)生改變的情況下，成本投入越少則利潤(rùn)就會(huì)越高，而在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)造成影響的因素已經(jīng)不再是單純的成本，企業(yè)中的資源管理工作也具有很大的影響作用，因此，只有在企業(yè)當(dāng)中實(shí)施科學(xué)的管理，才能使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)中的資源管理工作通常包括以下兩點(diǎn)：第一，物質(zhì)資源方面的管理，企業(yè)應(yīng)該對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面加大投入力度，包括辦公樓建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)備建設(shè)等，通過(guò)基礎(chǔ)設(shè)施的強(qiáng)化，能夠使員工工作的熱情得到有效地激發(fā)，對(duì)企業(yè)效益的提升具有積極的作用；第二，人力資源方面的管理，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在人才競(jìng)爭(zhēng)上，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下生存和發(fā)展，必須要有堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)作為保障，因此，企業(yè)應(yīng)該做好人員方面的選拔、教育及考核工作，并對(duì)其加強(qiáng)管理，只有如此，才能使企業(yè)通過(guò)最小的成本投入獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

（四）對(duì)先進(jìn)管理技術(shù)加以引入

隨著科技的發(fā)展，我們逐漸迎來(lái)信息時(shí)代，各領(lǐng)域中的信息水平也得到了很大的提升，而企業(yè)在建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理體系的過(guò)程中，也可以對(duì)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)加以引入，為管理工作提供技術(shù)支持，應(yīng)采用科學(xué)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化處理，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的收集、分析及整合，對(duì)企業(yè)當(dāng)前管理工作進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)的方向上具有一定的合理性，以此為基礎(chǔ)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程加強(qiáng)監(jiān)控，使經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)中的各項(xiàng)決策能夠得到有效的執(zhí)行，達(dá)到改善工作不足的目的，使企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理體系能夠得到進(jìn)一步的完善[4]。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系的科學(xué)建設(shè)，能夠有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有積極的作用，因此，企業(yè)一定要對(duì)該項(xiàng)工作保持高度的重視，明確經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)的重要性，通過(guò)對(duì)相關(guān)措施的有效編制和落實(shí)，使自身的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中更好的實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]楊金月，王文雷，郎天旭， 等.關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容的探究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2018，8（2）：92-93.

[3]高明.探析供水企業(yè)如何加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)[J].商情，2017，3（50）：129.

[4]朱壽斌.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)企業(yè)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn) 體系建設(shè)的問(wèn)題和對(duì)策[J].中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化，2018，4（2）：241-243.