趙婧蓉

【摘 要】隨著改革開(kāi)放的深入，我國(guó)加入WTO并且在世界上的國(guó)際地位不斷提升，我國(guó)企業(yè)正式走出國(guó)門走向世界舞臺(tái)。面對(duì)世界各國(guó)同類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，只有提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，才能使企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，這便需要企業(yè)不斷完善并提高工商管理水平。通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的當(dāng)前情況分析，知道了很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)和復(fù)雜的管理內(nèi)容有很大的局限性，所以必須要求企業(yè)提供科學(xué)的管理和標(biāo)準(zhǔn)化的模式。這是為企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。

【關(guān)鍵詞】工商管理；現(xiàn)狀；策略

一、企業(yè)工商管理的概念

工商管理的研究主要涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理與基礎(chǔ)理論，為企業(yè)發(fā)展提供工商管理人才，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部制訂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。作為企業(yè)管理重要組成部分的工商管理，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有重要的作用。工商管理的主要內(nèi)容有企業(yè)項(xiàng)目、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、運(yùn)作、人力資源等。發(fā)揮企業(yè)工商管理的作用能夠提高企業(yè)的管理水平，幫助企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益。

二、現(xiàn)代企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)的管理方式滯后

我國(guó)企業(yè)絕大多數(shù)依舊延續(xù)舊時(shí)“家天下”的傳統(tǒng)思想，以家族企業(yè)為主要類型，與一些發(fā)達(dá)國(guó)家的現(xiàn)代企業(yè)相比管理往往缺少系統(tǒng)的實(shí)踐知識(shí)和管理閱歷，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善，無(wú)法結(jié)合世界的需求針對(duì)企業(yè)自身發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題做出針對(duì)性的決策，更缺乏對(duì)企業(yè)未來(lái)的規(guī)劃及戰(zhàn)略方針。高層管理者往往缺乏專業(yè)的工商管理知識(shí)，只是一味的模仿國(guó)際成功案例，而不結(jié)合現(xiàn)有國(guó)情和企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)果只能是事倍功半。因此，單純的模仿對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利，逐漸成為企業(yè)展開(kāi)的障礙。

（二）企業(yè)缺乏理性的管理目的

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和工商管理理念的的提升和管理方式也面臨著新的挑戰(zhàn)。企業(yè)的本質(zhì)是獲得高額的經(jīng)濟(jì)效益。但是，假設(shè)企業(yè)只追求利潤(rùn)，而不關(guān)注自身價(jià)值的所在，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是非常不利的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變當(dāng)下的理念，在保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同時(shí)，還要履行相應(yīng)的社會(huì)義務(wù)與責(zé)任。但是，目前很多企業(yè)價(jià)值觀沒(méi)有理性的定位，無(wú)法按照既有的規(guī)章制度去指引員工，忽視企業(yè)文化的建設(shè)。

（三）企業(yè)缺乏品牌化意識(shí)

對(duì)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，已經(jīng)發(fā)生了許多變化。企業(yè)間約束和管制不再顯著，產(chǎn)品出產(chǎn)和出售不再受空間的限定，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)不斷改革和創(chuàng)新。這個(gè)過(guò)程一定要更新管理模式。隨著市場(chǎng)的變化，企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就要提高自己的特色及品牌形象，以此來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效率。然而很多企業(yè)只注重眼前利益，而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到品牌效應(yīng)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。

（四）對(duì)企業(yè)本身價(jià)值的定位不明確

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)情況特殊，正處于經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)型階段。很多企業(yè)開(kāi)始引入工商管理概念，而在企業(yè)在新的管理思想下，也在發(fā)生翻天覆地的變化。企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r已經(jīng)不能單單的從企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)字鐘呈現(xiàn)，因此很多企業(yè)為謀求更大的發(fā)展，紛紛制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，不再將利益最大化作為企業(yè)的第一發(fā)展要?jiǎng)?wù)，開(kāi)始承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任和道德責(zé)任。很多行業(yè)中的龍頭企業(yè)紛紛進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)操作流程，并且積極投身于國(guó)家法律法規(guī)的制定與修改工作中，最大程度的發(fā)揮國(guó)家資源的優(yōu)勢(shì)，大力關(guān)注環(huán)境問(wèn)題，提倡環(huán)境保護(hù)，實(shí)行節(jié)能減排的生產(chǎn)模式，在國(guó)家建設(shè)公共性福利設(shè)施的過(guò)程中添磚加瓦。

（五）市場(chǎng)開(kāi)拓能力差

當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)熱衷于“畫大餅”事業(yè)，往往將”零庫(kù)存“和”即時(shí)生產(chǎn)“視為自身企業(yè)的發(fā)展方向，卻忽略了企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)模式里的市場(chǎng)需求與企業(yè)的整條生產(chǎn)線以及生產(chǎn)體系的關(guān)系。目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)中，部門職能單一，生產(chǎn)部門只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，市場(chǎng)部無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)需求向生產(chǎn)研發(fā)部提供行而有效的意見(jiàn)，便出現(xiàn)了很多企業(yè)產(chǎn)品過(guò)于落后，無(wú)法滿足市場(chǎng)需求和適應(yīng)消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的銷售模式，使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展走進(jìn)無(wú)限循環(huán)怪圈。再有，物流也對(duì)于企業(yè)的影響也相當(dāng)巨大?，F(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流存在加大的差異，不只是將自己生產(chǎn)的產(chǎn)品向下游企業(yè)運(yùn)輸?shù)娜蝿?wù)，而且已經(jīng)適應(yīng)了有效連接企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部的任務(wù)，此類狀況有益于扶助企業(yè)達(dá)成”零庫(kù)存“與”即時(shí)生產(chǎn)“的目的。

三、工商管理展開(kāi)策略

（一）加強(qiáng)工商管理人才隊(duì)伍建設(shè)

我國(guó)現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、生產(chǎn)線、銷售方法、售后服務(wù)可謂大同小異，因此在企業(yè)服務(wù)同質(zhì)化、企業(yè)產(chǎn)品相思花的大前提下，產(chǎn)品的新舊更換和新品開(kāi)發(fā)就成為決定企業(yè)在市場(chǎng)中能否占有足夠份額的保證。所以只有在確保杰出的工商管理人才行列的營(yíng)造和維持才是企業(yè)持久發(fā)展的重要因素。當(dāng)前，企業(yè)往往選擇“進(jìn)修”的方式讓優(yōu)秀的工商管理人才進(jìn)行升華。通過(guò)系統(tǒng)、扎實(shí)的理論知識(shí)學(xué)習(xí)，再通過(guò)理論與實(shí)際相聯(lián)系，引導(dǎo)學(xué)員將所學(xué)的最新理論知識(shí)和企業(yè)管理中的具體事例相聯(lián)系，運(yùn)用到實(shí)際管理中，做到學(xué)以致用。

（二）提高工商管理的專業(yè)性

在企業(yè)管理階段中，應(yīng)需將管理體驗(yàn)與實(shí)際常識(shí)相匹配，加強(qiáng)管理的專業(yè)度。同時(shí)，將管理閱歷運(yùn)用于企業(yè)管理中，并形成出自身的管理特點(diǎn)，進(jìn)而形成企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠加強(qiáng)企業(yè)的責(zé)任意識(shí)，有益于企業(yè)統(tǒng)籌全局，提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的向心力，是提高企業(yè)開(kāi)展工作效率的有力保障，務(wù)必對(duì)此給予高度重視。

（三）樹(shù)立健全的工商管理制度

管理機(jī)制逐漸整合和標(biāo)準(zhǔn)化，分明區(qū)別各個(gè)部門的管理機(jī)能，提升企業(yè)管理的水平，使企業(yè)內(nèi)部管理合法化、合理化?；谄髽I(yè)管理常識(shí)，有效地制定和健全企業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，能夠有效地提高工作人員的工作熱情。在企業(yè)中逐步推廣企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展與員工利益提升同步的理念，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目的，并能激勵(lì)員工積極有效的配合管理制度。

四、結(jié)論

工商管理是企業(yè)踐行的根基，是企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的提高，最初，加強(qiáng)對(duì)工商管理能力審查及監(jiān)督，提高工商管理水平，制定完善管制體制，提高科學(xué)和專業(yè)水平，培育專業(yè)的工商管理人才。同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)中止調(diào)整，加強(qiáng)企業(yè)文明，樹(shù)立企業(yè)文化，才能順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，跟上世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐。

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