邱蕾 游洪贏

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，在這種情況下，一個(gè)企業(yè)只有不斷增強(qiáng)自身的創(chuàng)新活力，才能在這激烈的競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳步。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展的活力源泉，是企業(yè)發(fā)展的必要因素，在當(dāng)今社會(huì)中，如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新水平已經(jīng)成為公司領(lǐng)導(dǎo)者和決策者共同關(guān)注的話題。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略；分析

在當(dāng)今的社會(huì)當(dāng)中，上至國家下至企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)著創(chuàng)新的重要性，尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的推動(dòng)下，創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展顯得更加重要。所以，企業(yè)要想在競爭中站穩(wěn)腳跟、實(shí)現(xiàn)長久法展，就必須將創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為重心，不斷提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。本文將新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題、對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新的重要性以及在新時(shí)期下如何實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新等幾個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的研究和探討。

一、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

（一）因循守舊，管理理念陳舊

當(dāng)今的社會(huì)日新月異，經(jīng)濟(jì)市場已經(jīng)和原來的大不相同，企業(yè)以前的經(jīng)濟(jì)管理理念已經(jīng)與現(xiàn)在的企業(yè)不相符。但是，一些企業(yè)仍然因循守舊、安于現(xiàn)狀，習(xí)慣于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，這就在一定程度上阻礙了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。以前的企業(yè)總是將眼前的經(jīng)濟(jì)效益放到首位，而忽略了對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理和危機(jī)管理，也不對(duì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，這就造成了企業(yè)的管理水平跟不上市場的步伐，從而導(dǎo)致企業(yè)瀕臨淘汰[1]。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制不夠完善

除了管理理念落后，一些企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制也不夠完善，領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、員工層缺乏相應(yīng)的溝通、企業(yè)內(nèi)部成本控制手段單一、人力資源配置混亂、財(cái)務(wù)資金結(jié)構(gòu)不合理。這些問題就給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理造成了巨大的隱患，進(jìn)而阻礙了公司整體的發(fā)展[2]。

（三）經(jīng)濟(jì)管理手段落后，管理組織松散

我們都知道，管理是一門專業(yè)性較強(qiáng)的工作，講究策略和方法。但是現(xiàn)今的企業(yè)當(dāng)中，管理組織松散，管理人員水平參差不齊，工作技術(shù)能力較差，管理手段落后。他們?cè)诿鎸?duì)一些突發(fā)的管理狀況時(shí)，不能采用有效的方法進(jìn)行解決，給整個(gè)公司的凝聚力等方面都造成了一定程度的影響。

二、對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新的重要性

（一）高水平的企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)的長久發(fā)展具有重要意義

管理是企業(yè)的核心，一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展，必須要提高自身的管理水平。一個(gè)高水平的管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，對(duì)各種生產(chǎn)和銷售進(jìn)行合理安排，以此來降低生產(chǎn)成本，挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，不斷提高企業(yè)自身的競爭力，保證企業(yè)的長久穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）不斷進(jìn)行企業(yè)管理的創(chuàng)新才能跟上市場的腳步

一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要密切關(guān)注市場的變化[3]。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，國際和國內(nèi)市場復(fù)雜多變，企業(yè)必須提升自身的經(jīng)濟(jì)管理水平才能保證緊跟市場步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新管理理念和管理方式，提升自身的競爭力，才能在激勵(lì)的競爭中開辟出屬于自己的道路。

三、關(guān)于在新時(shí)期下實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議

（一）提升相關(guān)企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)

前面說過，管理是一門對(duì)于專業(yè)素養(yǎng)要求較高的工作，所以相關(guān)的企業(yè)管理人員必須具有較高的專業(yè)素養(yǎng)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不斷創(chuàng)新。因此，企業(yè)一方面可以進(jìn)行公開招聘經(jīng)濟(jì)管理人員，嚴(yán)格篩選，不斷充實(shí)企業(yè)管理的隊(duì)伍；另一方面，企業(yè)內(nèi)部還要定期開展培訓(xùn)講座，培養(yǎng)相關(guān)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，不斷提升他們的專業(yè)素養(yǎng)，建立一支具有創(chuàng)新意識(shí)的高水平管理隊(duì)伍，為企業(yè)的發(fā)展和管理提供人力資源的基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念

想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)在管理方面的創(chuàng)新，首先要更新企業(yè)的管理理念，只有不斷加強(qiáng)理念創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。戰(zhàn)略創(chuàng)新理念和危機(jī)管理理念是兩個(gè)非常重要的創(chuàng)新理念，企業(yè)一定要提起對(duì)它們的重視。此外，企業(yè)還要在公司內(nèi)部中營造創(chuàng)新的氛圍，將創(chuàng)新作為企業(yè)的文化，不斷引進(jìn)新的管理理念并根據(jù)自身的情況進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用，與時(shí)俱進(jìn)，讓員工們都意識(shí)到企業(yè)管理理念創(chuàng)新的重要性，這有這樣才能為公司進(jìn)步不斷地注入活力[4]。

（三）創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理手段和組織形式

在信息化的今天，企業(yè)要學(xué)會(huì)不斷利用信息技術(shù)來創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的手段和技術(shù)。企業(yè)要注重技術(shù)方面的創(chuàng)新，不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)人才，科學(xué)合理地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，提高管理水平，挖掘自身發(fā)展?jié)摿?。此外，企業(yè)還要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的組織提起重視，它直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。首先，企業(yè)要柔化內(nèi)部管理組織，推動(dòng)企業(yè)管理組織朝著多元化的方向發(fā)展；其次，就是要將整個(gè)管理組織中不必要的部分去除，簡化管理組織，提高工作效率；最后，就是要借助剛才說到的信息技術(shù)，將企業(yè)把內(nèi)部的管理信息和管理數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合，從而形成健全的管理機(jī)制。

（四）創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不是固定不變的，它需要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展態(tài)勢(shì)和外部市場的整體環(huán)境不斷進(jìn)行創(chuàng)新和完善。企業(yè)要想進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)管理制度，就必須調(diào)動(dòng)起整體員工的積極性，鼓勵(lì)員工為公司獻(xiàn)言獻(xiàn)策，同時(shí)企業(yè)也要健全員工的工資制度與福利，建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)員工的進(jìn)取心，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。此外企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況對(duì)公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，提高整個(gè)企業(yè)的工作效率，并且設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，建立健全企業(yè)內(nèi)部管控制度，加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)的管控，實(shí)現(xiàn)全局性管理。

（五）對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向進(jìn)行創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向是要根據(jù)時(shí)代的變化不斷調(diào)整的，在新時(shí)期下，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的創(chuàng)新戰(zhàn)略、掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展方向?qū)τ谄髽I(yè)的穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。所以，企業(yè)應(yīng)該定期開展部門會(huì)議，在明確當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展總方向的基礎(chǔ)上制定階段性發(fā)展戰(zhàn)略增強(qiáng)戰(zhàn)略的科學(xué)性和全局性，為企業(yè)在今后的發(fā)展中掌握先機(jī)、奠定基礎(chǔ)[5]。

綜上所述，在新時(shí)期下，管理對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展至關(guān)重要。不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，一方面，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展注入活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置和優(yōu)化整合，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中取得主動(dòng)權(quán)。另一方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不斷創(chuàng)新也能在一定程度上推進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)體制的改革，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)市場的不斷發(fā)展，而外部經(jīng)濟(jì)市場的穩(wěn)定和發(fā)展反過來又為企業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)穩(wěn)定的大環(huán)境。所以，在新時(shí)期，企業(yè)一定要不斷更新經(jīng)濟(jì)管理理念，革新經(jīng)濟(jì)管理方式和手段，創(chuàng)新管理模式，只有這樣才能為企業(yè)的長久發(fā)展打下穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

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