張樂

【摘 要】構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵要素，企業(yè)工會對于構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。企業(yè)要致力于工會的構(gòu)建，以新的秩序?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供充足的動(dòng)力。本文重點(diǎn)對企業(yè)工會的積極意義進(jìn)行了探討，并基于其在勞動(dòng)關(guān)系中發(fā)揮的作用，淺析了其構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)工會；勞動(dòng)關(guān)系；積極作用；和諧發(fā)展

企業(yè)工會以組織的形式存在，其在性質(zhì)上更加偏向員工利益群體，其主要的職能就是維護(hù)員工的基本利益，在對員工進(jìn)行科學(xué)管理的同時(shí)，保障企業(yè)內(nèi)部和諧的勞動(dòng)關(guān)系。企業(yè)工會對于構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系具有重要的意義，如何充分的發(fā)揮企業(yè)工會的積極作用，是企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的內(nèi)容，筆者對其作用進(jìn)行了分析，并探討了能夠充分發(fā)揮其作用的策略。

一、企業(yè)工會在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中的作用

（一）企業(yè)工會參與、促進(jìn)作用

在企業(yè)工會管理中，主要以參政、議政的形式促進(jìn)職工的參與。其主要的職能為民主管理制度，在工會管理中，切實(shí)保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)。在企業(yè)管理中，工會可以參與到職工工資的制定、獎(jiǎng)金制度的評判、職工權(quán)益的保障等工作中。在公會中，能夠充分的發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，反應(yīng)職工的訴求，在構(gòu)建和諧勞動(dòng)中起著促進(jìn)職工參與的積極作用，其在管理中給予了員工制度保障[1]。

（二）企業(yè)工會監(jiān)督、維護(hù)作用

監(jiān)督是企業(yè)工會的重要職能之一，其在監(jiān)督的過程中，分為對企業(yè)內(nèi)部管理的監(jiān)督與企業(yè)員工行為的監(jiān)督，其核心的作用是維護(hù)員工的基本權(quán)益，實(shí)現(xiàn)對員工的科學(xué)管理。在發(fā)揮監(jiān)督職能過程中，要發(fā)揮民主制度的積極意義，使員工在工會會議中能夠充分的發(fā)揮民主決策、管理、監(jiān)督等職能，營造企業(yè)內(nèi)部良好的工作氛圍。

（三）企業(yè)工會協(xié)調(diào)、溝通作用

企業(yè)工會的另一重要職能為協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的共同發(fā)展。其在關(guān)系協(xié)調(diào)過程中，主要分為協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系、協(xié)調(diào)員工之間關(guān)系、協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系等，能夠有效的減少企業(yè)內(nèi)部之間出現(xiàn)矛盾的情況。另外，工會可以處理企業(yè)內(nèi)部中的勞動(dòng)爭議，并可以幫助員工向有關(guān)部門提起訴訟，為員工維權(quán)提供法律保障。

（四）企業(yè)公眾激勵(lì)、引導(dǎo)作用

在企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建中，工會發(fā)揮著激勵(lì)與引導(dǎo)的作用。工會在企業(yè)中發(fā)揮著人才激勵(lì)的智能，并可以以工會活動(dòng)的形式提高員工的工作積極性，能夠充分的發(fā)揮員工的價(jià)值。另外，工會可以調(diào)動(dòng)員工的精神力量，營造良好的企業(yè)文化形象，為員工提供安全感與歸屬感，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的目標(biāo)。

二、企業(yè)工會在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中的策略

（一）注重企業(yè)工會的科學(xué)建設(shè)

企業(yè)工會建立的主要目標(biāo)有兩個(gè)，一是促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，二是維護(hù)員工的基本權(quán)益，工會在企業(yè)與員工之間發(fā)揮著紐帶的作用，需要制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，并重視工會制度的建立。工會要以企業(yè)的科學(xué)建設(shè)為主要目標(biāo)，在日常管理中重視員工專業(yè)技能水平的提高，并以工會活動(dòng)的形式提高員工的積極性，在活動(dòng)中重視員工學(xué)習(xí)能力與實(shí)踐能力的提高，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。在工會管理中，要樹立以人為本的管理理念，并致力于促進(jìn)企業(yè)與職工之間的互動(dòng)，制定科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，定期組織企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)，并將其與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行充分的融合，引導(dǎo)員工的向企業(yè)提出更加合理的發(fā)展建議，進(jìn)而提高企業(yè)的管理能力，降低企業(yè)的運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)[2]。

（二）重視勞動(dòng)法規(guī)的引導(dǎo)力

工會在致力于勞動(dòng)和諧關(guān)系構(gòu)建的過程中，需要以勞動(dòng)法為主要的保障，利用法律維護(hù)員工的合法權(quán)益。工會在管理中，既要重視勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)，也要重視員工與企業(yè)利益關(guān)系的協(xié)調(diào)，在和諧關(guān)系構(gòu)建過程中。工會需要規(guī)范企業(yè)員工的勞動(dòng)合同制度，合同上的內(nèi)容要盡可能完善，雙方要嚴(yán)格遵守合同中的條文，切忌出現(xiàn)壓榨員工勞動(dòng)力的情況出現(xiàn)，并保障員工薪假的科學(xué)性，使公司和員工的利益都能夠得到保障。另外，企業(yè)在工會制度制定中，要建立員工崗位技能工資制度，在工資派發(fā)中，需要根據(jù)不同工齡、不同年齡、不同職位等內(nèi)容，以及員工工作的勞動(dòng)強(qiáng)度以及技術(shù)強(qiáng)度等，科學(xué)的分配工資，禁止出現(xiàn)拖欠工資的情況發(fā)生。

（三）強(qiáng)化民主管理的凝聚力

在和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建中，工會要盡可能的維護(hù)員工的合法權(quán)益，在面對爭議與矛盾時(shí)，堅(jiān)持民主管理的積極作用。首先，工會要以法律法規(guī)為主要的保障，并定期開展員工大會，認(rèn)真聽取以及落實(shí)員工的意見，并積極的予以答復(fù)。工會要為員工參與民主決策、民主管理等提供多種渠道以及途徑。另外，在和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建中，要致力于廠務(wù)公開制度的建立，重點(diǎn)解決企業(yè)內(nèi)部員工關(guān)注的熱點(diǎn)問題，充分利用信息媒體等對廠務(wù)工作進(jìn)行公開，涉及到公司利益與員工利益的內(nèi)容，要盡可能做到公平、公正、公開，杜絕在企業(yè)管理中出現(xiàn)暗箱操作的情況，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作氛圍。

（四）強(qiáng)化幫扶機(jī)制的支持力

構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系需要企業(yè)重視員工對企業(yè)發(fā)展的積極作用，在工會制度制定中，要充分的將勞動(dòng)成果與職工分享，建立扶貧幫困工作。在管理中，工會建立了特困職工檔案，重點(diǎn)解決員工看病難、孩子上學(xué)難的問題，并對員工間走訪，了解員工的實(shí)際生活狀況。針對在企業(yè)工作中生病、受傷的員工，有效的幫助員工降低醫(yī)療負(fù)擔(dān)，為員工送溫度，能夠促進(jìn)員工在企業(yè)內(nèi)部更好的工作。另外，工會在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中，要貫徹《勞動(dòng)法》中的內(nèi)容，以維護(hù)企業(yè)員工利益，促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展為主要目標(biāo)，凝聚企業(yè)內(nèi)部的力量。

三、結(jié)論

總而言之，企業(yè)必須致力于企業(yè)內(nèi)部和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建，并以規(guī)范、有序的企業(yè)工會組織結(jié)構(gòu)作為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要路徑。在和諧社會理念下，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系能夠充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理，充分的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，提高企業(yè)的市場競爭力。

【參考文獻(xiàn)】

[1]左靜，王德才，馮俊文.伙伴關(guān)系視角下的和諧勞動(dòng)關(guān)系評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建——以建立工會的企業(yè)為例[J].經(jīng)濟(jì)管理，2018，40（04）：5-19.

[2]涂永前，倪雄飛，吳晨.影響中小微企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的關(guān)鍵性因素分析——基于2015年皖、粵、吉、新4省/區(qū)中小微企業(yè)員工的調(diào)查[J].中國人力資源社會保障，2017（09）：22-23.