張媛媛

【摘 要】建筑施工的現(xiàn)場是建筑管理的重要場所之一，因此，對建筑現(xiàn)場的施工進行管理是其中不可缺少的重要部分。施工管理主要是在項目施工中，從準備開始階段到項目驗收階段，還有回訪階段之間的組織管理。施工項目管理主要是考慮到施工企業(yè)的經(jīng)濟利益，堅持節(jié)約的原則，來推動項目施工的管理。在施工管理過程中，一個工作的重點就是施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場的管理涉及到多個職能部門，還關系到生產(chǎn)中安全、成本、質量等專業(yè)化的管理，反映了整個項目的綜合管理。正確處理施工現(xiàn)場中施工人員、環(huán)境、資源等各種因素對于加強對現(xiàn)場的管理來說是非常重要的。本文對建筑項目中現(xiàn)場管理的重要性與問題進行研究，并針對這些難點進行一定的現(xiàn)場控制，以提高現(xiàn)場管理水平。

【關鍵詞】建筑項目；現(xiàn)場施工；管理

一、施工現(xiàn)場管理的重要性與發(fā)展現(xiàn)狀

提高施工現(xiàn)場管理水平對企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。近年來，建筑業(yè)競爭越來越激烈，現(xiàn)場技術管理水平所體現(xiàn)的競爭優(yōu)勢也越來越突出。很多建筑企業(yè)雖然物質資源豐富，但由于現(xiàn)場技術管理薄弱，在競爭中處于被動狀態(tài)，所以應首先完善建筑施工管理體系。管理作為一個永恒的話題，也是企業(yè)成敗的關鍵。要提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益，就要抓好這個關鍵。對于建筑公司來說，現(xiàn)場技術管理是企業(yè)管理的重要組成部分。通過現(xiàn)場技術的管理，保證施工過程正常進行、保證施工工藝的持續(xù)改進、保證工程質量、降低工程造價、提高勞動生產(chǎn)率。通過現(xiàn)場施工技術管理，逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，改變施工企業(yè)形象，提高建筑企業(yè)的市場競爭力。

目前就現(xiàn)階段的建筑施工現(xiàn)場的管理情況來看，有許多的工程項目都有現(xiàn)場程序操作不怡當、施工現(xiàn)場管理不規(guī)范、很多以及對環(huán)境的保護力度太欠缺、對資源能源等不必要的消耗、公司制度得不到執(zhí)行等等問題，并且應該開始著手加強企業(yè)對建筑施工現(xiàn)場的管理力度的專業(yè)化和素質化，并且將現(xiàn)場管理團隊提高，能幫助到企業(yè)對建筑施工的現(xiàn)場管理力度對建筑施工現(xiàn)場管理的計劃與執(zhí)行。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理常見問題

（一）現(xiàn)場管理中的安全問題

由于建筑施工中的環(huán)境因素和施工機械因素，現(xiàn)場常常存在隱患。例如，施工人員不戴安全帽、安全網(wǎng)、樓梯、電梯豎井等，沒有護欄、坑、屋面板等沒有警示標志，施工機械沒有通過安全檢查，施工人員沒有條件工作，電箱上沒有安裝防雨箱，攪拌機上沒有安裝防護罩，塔式起重機命令或接觸信號不穩(wěn)定，安全門未安裝所有這些因素都會給工程帶來安全隱患。因此，有必要加強施工現(xiàn)場的安全管理。

（二）現(xiàn)場管理中的環(huán)境污染問題

施工現(xiàn)場管理中的環(huán)境污染主要有三個方面：一是攪拌機、灰斗等施工機械未得到妥善保護或封閉，造成施工現(xiàn)場揚塵和地面嚴重污染，極大地影響了周圍建筑環(huán)境；其次，施工現(xiàn)場沒有修建墻體，造成垃圾或物資輸送到附近，影響周邊環(huán)境。三是施工運輸車輛在運輸過程中未覆蓋砂石，車輛未清洗干凈，造成施工，施工區(qū)或辦公區(qū)嚴重積灰，回填料也受到自然因素的影響，造成施工現(xiàn)場嚴重污染。

（三）施工料具的管理問題

建筑工程有很多建筑材料。施工應根據(jù)不同環(huán)境和不同材料的具體情況進行分類和存放，避免材料堆放，影響材料性能。例如，如果鋼筋未堆放在棚屋內(nèi)，則會導致變形或腐蝕。施工工具也必須存放在指定的區(qū)域，以避免人為因素的破壞并影響工具的使用壽命。同時，建筑成本也降低。

（四）現(xiàn)場施工人員的安全意識不高

安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關鍵到整個工程進程的工作。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大，導致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在僥幸心理。安全意識不高，是造成建筑現(xiàn)場施工安全事故重要原因。

三、提升我國土建施工現(xiàn)場管理水平的有效措施

（一）加強施工安全教育，強化施工現(xiàn)場管理

安全管理在施工現(xiàn)場非常重要。因此，除了學習安全知識外，管理人員還需要進行培訓和評估，加深各級管理人員的安全意識，提高每個人的安全技能，保證每個人的各項工作任務安全順利發(fā)展。組建一支優(yōu)質施工隊伍，使施工企業(yè)擁有一支高素質、有紀律、有創(chuàng)造力的施工隊伍。加強施工現(xiàn)場設備材料的管理，嚴格監(jiān)控物資使用情況，實行配額管理，重視物資進出口管理，物資使用、物資退貨等各個環(huán)節(jié)，實行節(jié)約獎勵、超額懲罰的材料管理制度。

（二）加強對施工現(xiàn)場的協(xié)調管理

加強施工現(xiàn)場的協(xié)調管理，意味著施工現(xiàn)場土建工程施工現(xiàn)場管理必須協(xié)調管理各方面，如監(jiān)督管理、質量管理、機械管理、后勤保障等。對于目前的建設項目，建設規(guī)模較大，涉及子項目多，建設周期長，技術和質量要求高。施工過程中可能存在很多客觀因素，妨礙施工正常進行。如惡劣天氣、停電、缺水、物資短缺、機械故障等。在優(yōu)化土建工程施工現(xiàn)場管理的過程中，建設項目的上述管理工作必須落實到位，確保整個項目的順利建設。

（三）完善建筑工程施工資源的配置

建設項目建設中的人力、物力、設備等資源應根據(jù)建設項目的復雜程度進行調整。資源調整的主要指南是使收益最大化。施工中的各種資源是施工單位按期完成施工的保證。如果資源不足，將嚴重阻礙施工過程。對于建筑施工和施工所需的不同資源，施工單位必須做好充分準備，確保建筑施工進度不會由于施工資源的原因而造成延誤?？傊?，施工單位必須確保所有工作都已完成，并根據(jù)施工的具體情況及時調整和規(guī)劃各種資源。

（四）對現(xiàn)場的施工材料加強管理

在項目總成本中，材料成本的比例相對較大。因此，加強材料管理起著重要的作用和意義。這是實現(xiàn)成本控制的關鍵環(huán)節(jié)。在具體的現(xiàn)場管理過程中，主要從以下幾個方面入手：一是調查材料市場，同時掌握施工質量和工藝，確保合格材料以最低價格購買。二是建立和完善明確相關配置，明確材料管理、儲存和供應等事項的問題，確保材料使用的合理性。三是引入專業(yè)物資管理和采購人員，建立相關制度完善的管理機制，有效控制施工成本。

（五）建立并健全施工現(xiàn)場管理制度

隨著建筑工程施工技術的不斷發(fā)展，工程施工工藝也越來越復雜，在施工過程中，一旦處理不好將會導致工程的施工質量受到很大的影響。因此在建筑工程施工的過程中，一定要建立完善的現(xiàn)場施工管理制度，通過完善的管理制度來確保工程的整體施工質量。在實際的工程施工中，相關的管理人員應當做好工程施工管理的班組建設，通過完善的管理班組來實現(xiàn)對于建筑工程項目施工現(xiàn)場的有效管理，確保建筑工程施工現(xiàn)場管理的有效落實。

四、結語

總而言之，對建筑施工的現(xiàn)場管理首先需要提高施工人員的意識，對于安全施工的意識、成本控制的意識等。另外，要加強施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，安全的施工環(huán)境是建筑施工管理的必要條件。對于施工過程中的成本管理要通過專門的管理人員來進行。對建筑工程的現(xiàn)場管理有利于提升整個建筑工程的管理水平。

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