曹東 靖建猛

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟的不斷提升，建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，尤其是近幾年來，電力工程的建設(shè)取得了很大的進展。對于任何工程來說，管理工作都有著重要的作用，電力工程技術(shù)管理也是如此，如果電力工程的技術(shù)管理不到位，不但工程的效率和質(zhì)量不能保障，還可能讓工程存在安全隱患，甚至?xí)l(fā)生電力安全事故。本文首先介紹了電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容，分析了電力工程技術(shù)管理存在的問題，并提出了應(yīng)對措施，希望能對相關(guān)人員起到幫助。

【關(guān)鍵詞】電力工程技術(shù)；管理；問題；措施

電力工程的技術(shù)管理是電力工程中的一個主要環(huán)節(jié)，是保證電力企業(yè)以后發(fā)展穩(wěn)健的關(guān)鍵因素。我國的電力行業(yè)建設(shè)在這幾年有著很快的發(fā)展速度，但是由于發(fā)展的快速，加上電力工程本身的復(fù)雜性和長期性的特點，致使現(xiàn)在很多的單位工工程管理人員的水平和技術(shù)落后，跟不上行業(yè)的發(fā)展，給電力工程技術(shù)管理帶來了困難，阻礙了電力企業(yè)的自身發(fā)展，所以，加大對電力工程技術(shù)管理工作的研究和創(chuàng)新是非常重要的。

一、電力工程技術(shù)管理的概述

（一）施工前的電力工程技術(shù)管理工作

在電力工程開展以前，電力工程的管理工作可以從以下兩個方面進行。首先，在電力工程的早期準(zhǔn)備階段，電力施工技術(shù)管理的重點工作是制定管理工作的整體大綱，大綱的制定必須參照具體的工程進行，制定的內(nèi)容要科學(xué)可合理，所以制定人員必須要了解電力工程所要施工的整體計劃和本次工程中的重要設(shè)計點，這樣制作的大綱可以讓電力工程的施工管理工作有所參照。在制作大綱的同時，也要制定出相應(yīng)的管理文件和規(guī)章制度，這樣可以讓帶那里工程的實際管理效果更加的合理；其次，在電力工程施工實際開始工作之前，必須要對施工單位的技術(shù)方面進行檢查，檢查的依據(jù)要參照施工的預(yù)算情況和施工合同的具體要求，檢查的主要內(nèi)容是分析施工單位的施工設(shè)備和實際操作能力，還應(yīng)該要求施工單位根據(jù)這次工程的要求和實際情況制定出一套完整的施工方案，以此來判斷施工單位能否滿足該工程的具體要求。

（二）施工中的電力工程管技術(shù)理工作

在電力工程施工過程中，電力工程技術(shù)管理工作的具體內(nèi)容是施工單位在各個項目的工作中，監(jiān)督管理各種工程技術(shù)的使用以及當(dāng)時施工的施工環(huán)境和條件，并進行綜合判斷，看施工技術(shù)的應(yīng)用是否合理，施工單位的操作人員的操作是否符合應(yīng)有的規(guī)范。一旦發(fā)現(xiàn)施工操作人員的操作不合理，或者設(shè)備使用不符合規(guī)范等問題，電力工程技術(shù)管理的工作人員就必須及時的對問題做出糾正和整改措施，以防止對電力工程的質(zhì)量造成影響。

二、電力工程技術(shù)管理中存在的問題

（一）電力工程技術(shù)管理流程不合理

電力工程技術(shù)管理的水平高低和電力工程流程的合理性有著直接的關(guān)系。上面在介紹電力工程施工前的工作內(nèi)容時提到過，在電力工程施工的早期就要建立一套科學(xué)完整的工程管理方案，但是，我國目前的很多電力建設(shè)企業(yè)，本身沒有建立相對健全的電力工程方面的技術(shù)管理體系，設(shè)計出的技術(shù)管理方案都不是很科學(xué)合理，在電力工程建設(shè)過程中，對建筑流程還缺乏足夠的科學(xué)監(jiān)督和管理，這些都影響了技術(shù)管理水平的提高，不但浪費了人力和物力資源，使技術(shù)管理水平無法發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，有些時候還會對工程建設(shè)起到壞的影響，給工程質(zhì)量帶來隱患。

（二）電力工程技術(shù)管理人員素質(zhì)不高

現(xiàn)代我國電力工程技術(shù)管理的管理人員的整體管理水平有待提高。管理人員的自身素質(zhì)參差不齊，其中還有很多人對工程的實際作用和利益沒有一個正確的認識。管理人員的管理技術(shù)水平不高會對電氣工程產(chǎn)生很多的不良影響，結(jié)合上面的技術(shù)管理工作的前期工作來說，比如對施工單位的技術(shù)方面進行檢查不到位，或者施工合同要求沒有理解全面，施工計劃中沒有指明施工技術(shù)的要點，就有可能造成施工過程中產(chǎn)生施工材料的更換或者預(yù)算不能滿足施工要求等問題，工程的實際支出就會嚴重的超出初始的預(yù)算，給整體的電力工程造成很多影響。

（三）電力工程技術(shù)管理工作落實困難

拿破侖曾經(jīng)說過：想得好是聰明，計劃得好更聰明，做得好是最聰明又是最好。所以技術(shù)管理工作如果不能落實到位，那即使技術(shù)管理工作的計劃再完美，管理人員的技術(shù)水平再高，也都沒有實質(zhì)性的作用，技術(shù)管理工作最終也會無法做好，對于電力工程的質(zhì)量和電力企業(yè)的經(jīng)濟效益也無法提高。電力工程技術(shù)管理工作在工程中落困難的問題是我國現(xiàn)在很多電力企業(yè)沒有意識到的一個問題。很多的電力企業(yè)為了節(jié)省成本，降低了工程的預(yù)算，也很大程度上影響了技術(shù)管理工作的落實，使得管理工作只是表面工程。

三、提升電氣工程管理的幾點建議

（一）做好前期流程的建立

在電力工程開展工作的前期，相關(guān)的工程技術(shù)管理人員要根據(jù)不同的工程對技術(shù)管理流程做出相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，調(diào)整的參照對象為實際的電氣工程的合同以及相關(guān)的行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整后還要對管理方案的細節(jié)進行仔細的檢查，確保電力工程技術(shù)管理的流程科學(xué)、合理。施工前還應(yīng)該和電力工程的施工材料供應(yīng)商、電力工程的用戶等進行協(xié)調(diào)工作，以免在工程中出現(xiàn)問題，使工程不順利進行。除此之外，管理人員還應(yīng)該準(zhǔn)備一套緊急處理方案，用以預(yù)防突發(fā)狀況的發(fā)生。

（二）提升工作人員整體素質(zhì)

上文中提到過，管理工作人員的能力對電力工程的管理技術(shù)有著重要的影響，因此，企業(yè)也要重視技術(shù)管理工作人員的技能培養(yǎng)，提高管理人員的整體素質(zhì)，針對此問題，企業(yè)可以從以下幾個方面進行。首先，電力企業(yè)要加大技術(shù)管理人員的技能培訓(xùn)力度，為管理人員的管理技術(shù)打下堅實的基礎(chǔ)，在培新的同時還可以增加外出交流學(xué)習(xí)的機會；其次，電力企業(yè)可以擴充技術(shù)管理隊伍，聘請外來的高素質(zhì)人才；最后，企業(yè)要完善技術(shù)管理人員的福利制度和考核制度，同時加大安全重要性的宣傳工作，調(diào)動技術(shù)管理人員的主觀積極性。

（三）積極引進先進經(jīng)驗

電力企業(yè)在提高技術(shù)管理人員的自身素質(zhì)的同時，也要積極的引進其他企業(yè)先進的管理理念，結(jié)合電力工程技術(shù)管理體系的建立和企業(yè)的長遠發(fā)展。同時，還應(yīng)該積極參加國內(nèi)外的管理經(jīng)驗交流會議和交流活動，一方面幫助可企業(yè)贏得更高的發(fā)展技術(shù)，另一方面也可幫助企業(yè)獲取更多更加先進的技術(shù)管理方法，使企業(yè)在發(fā)展的道路上可以更好更快的成長。

（四）落實電力工程技術(shù)管理工作

電力工程技術(shù)管理工作的落實是管理工作中最重要的，不然有再多的人才和技術(shù)也得不到切實的利益。首先，電力企業(yè)在電力工程的技術(shù)管理中要加大對管理重要性的認識，不能只重視經(jīng)濟效益而忽略管理工作，以免適得其反，給企業(yè)造成更大的損失；其次，相關(guān)管理人員在掌握技術(shù)管理的理論基礎(chǔ)上，要主動增加實踐的機會，通過實際的工作使自身技能得到提升，把關(guān)電力工程技術(shù)管理工作做到實處。

四、總結(jié)語

綜上所述，電力工程技術(shù)管理在電力工程中占有重要地位，不但影響著電力工程的整體質(zhì)量，也影響著電力企業(yè)的發(fā)展，但是現(xiàn)在我國的電力工程技術(shù)管理中還存在著一些問題，人員素質(zhì)、管理流程等，這些問題嚴重影響這著電力企業(yè)的發(fā)展，雖然本文提出了一些提高技術(shù)管理的方法策略，但是還不完善，在電力行業(yè)以后的發(fā)展中，還需要大家共同努力去鉆研創(chuàng)新。

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