文_國網(wǎng)九江供電公司　周錦華

企業(yè)管理要用好“黨建+”，國網(wǎng)江西省電力公司黨委書記、董事長于金鎰在3月15日《人民日報》的這篇300字要文，鏗鏘有力，發(fā)人深省。切合本單位工作特點、人員狀況及面臨的實際問題，國網(wǎng)九江供電公司精心為基層黨支部造空間、搭平臺、創(chuàng)條件、鋪路子，促進“黨建+”攻關落到實處、推動發(fā)展。

以支部為主體，實行全壽命周期管理

以“深入基層、服務一線、破解難題”為目標,項目在“立項、實施、監(jiān)控、跟進、考評、推介”實施全壽命周期管理，創(chuàng)新探索基層支部“黨建+”項目化管理新模式。

因地制宜，制定項目?！包h建+”立項初期，存在“黨建+”生產(chǎn)、經(jīng)營、創(chuàng)新創(chuàng)效的認識偏差，選項點可能技術性過強、可操作性不足、推廣性欠缺等。分管領導、相關專業(yè)人員深入基層，共同指導基層黨支部在項目選定上掌握“四多”原則，即多觀察工作、多思考問題、多征求意見、多了解情況，立項從實際出發(fā)，從細處著手。

優(yōu)勢互補，組建團隊。“黨建+”立項團隊是支部黨員生活、工作、學習的互助體。以尊重黨員的專業(yè)特長、崗位特征為前提，基層黨支部發(fā)動黨員參與，按照“以問題為導向”的立項攻關思路，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的重點、熱點、難點問題，組成項目攻關團隊，合理地分配項目課題具體任務，統(tǒng)籌考慮項目的管理推進。

聯(lián)系實際，抓好管理。組織相關專業(yè)人員初審項目實施具體內(nèi)容，現(xiàn)場聽取項目可預期發(fā)展情況，指導基層黨支部制定項目管理方案，落實項目“五有”，即有責任人、有目標、有措施、有完成期限、有結果評價，采取專人負責制全程跟進，做到全過程管控，循序漸進，不斷提升，確保項目科學有序推進。

齊抓共管，創(chuàng)造環(huán)境。積極營造有利于“黨建+”項目的寬松環(huán)境，統(tǒng)籌專業(yè)資源，給予資金保障，市縣對口專業(yè)之間、同業(yè)務鏈之間，互相提供技術支撐，組織開展中期推進和終期成果公開發(fā)布，將“黨建+”項目管理轉化成領導帶頭實踐、黨員彰顯才能、職工主動參與的群眾性活動。

強化督導，確保實效。通過年初初審、年中預審、年末評審等途徑力爭達到攻關進度快、課題成果優(yōu)、效果應用廣的目的。同時，認真總結攻關過程中的好經(jīng)驗、好做法，不斷總結反思，豐富和推動項目成果的理論創(chuàng)新，逐步形成“黨建+”的長效機制。

以黨建為元素，體現(xiàn)旗幟領航作用

“黨建+”黨建元素不可或缺，將黨建工作載體、黨建工作成效有機融入支部“黨建+”項目，充分體現(xiàn)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

“黨建+”項目支部參加“活力支部”競賽。一是分片區(qū)開展公開黨課評比，每個支部推薦支部書記、支委成員或普通黨員一名，精心準備黨課課件，為所在片區(qū)黨組織黨員上公開黨課，評選優(yōu)秀黨課。二是優(yōu)化主題黨日活動?！包h日”安排專題紅色體驗式學習，走進歷史展覽館、瞻仰烈士紀念碑、回顧革命歷史，“黨建+”項目成員帶頭參加大討論、知識競賽等形式豐富的黨內(nèi)生活。三是開展“今天是我的政治生日”活動。每名黨員一張政治生日賀卡，在“活力支部”組織生活中重溫入黨誓詞，深省黨性認識。

“黨建+”項目支部加大典型示范宣傳，引導黨員在優(yōu)質(zhì)服務、抗災搶修等急難險重任務中率先垂范。一是加大“黨建+”項目支部責任區(qū)建設督導，建設成效突出的支部優(yōu)先上報省公司、市級先進單位。輸電黨支部、電費與營業(yè)黨支部先后獲評省公司先進基層黨組織、市直工委黨建示范點。二是加大“黨建+”項目負責人的先進推薦，“黨建+”優(yōu)秀項目負責人黃建生、王佳、干習武等，優(yōu)先推介為公司勞模、先進生產(chǎn)工作者等。三是組織“黨建+”優(yōu)秀項目支部及黨員開展分享活動，通過“我身邊的黨員”、道德講堂、卓越文化故事會等系列文化節(jié)目，廣泛宣講項目支部及黨員的先進事跡和感人故事。

以服務為目的，推進目標任務圓滿完成

以“黨建+營銷服務”、“黨建+安全生產(chǎn)”、“黨建+創(chuàng)新創(chuàng)效”作為分類課題。2016年19個“黨建+”項目,解決變電運維、電力調(diào)度、施工、物資等生產(chǎn)實際問題9個，營銷優(yōu)質(zhì)服務實際問題10個，促進同業(yè)對標指標提升22個；2017年23個“黨建+”項目統(tǒng)籌推進，將黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉化為促進企業(yè)發(fā)展的強大動力，保障公司取得企業(yè)負責人、同業(yè)對標位列省公司雙第一的好成績。

優(yōu)質(zhì)服務定人、定崗、定責任，堅持客戶導向、按“客戶經(jīng)理上門服務十法”對各類客戶開展上門走訪，打造嘴甜、腿勤、面熟、心熱、業(yè)精“五美”特質(zhì)黨員。高損臺區(qū)開展“黨員示范臺區(qū)”試點降損，一個臺區(qū)一名黨員掛點，在臺區(qū)亮身份、亮職責、亮承諾的同時突出“問題導向”,黨員帶頭在日常臺區(qū)管理工作中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。輸電打造黨員示范線路，一名黨員包一基桿塔，在每基桿塔上懸掛黨員線路標示，在該線路上對用戶線路沿線通道、跨越、桿塔、導線、絕緣子等線路本體和接地裝置等附屬設施逐一排查，詳細記錄，并及時整理反饋。配網(wǎng)從計劃黨員跟進、客戶用電習慣黨員研究、現(xiàn)場搶修黨員帶頭、服務流程黨員編制、施工檢修黨員掛點五方面，“嚴控電網(wǎng)最后一公里，十五分鐘快速響應圈”，每個黨員及黨員身邊“零投訴、零違章、零事故”。

建立長效機制，鞏固“黨建+”成果

經(jīng)過近兩年不斷探索、改進、完善，從總體來看，“黨建+”融入生產(chǎn)經(jīng)營取得了一定的成效，但在具體工作中也存在一些不足之處。

黨建元素不足。個別“黨建+”項目立項以QC項目替代，照搬班組技術攻關，黨建工作的作用沒有體現(xiàn)。

創(chuàng)新性不夠。個別“黨建+”項目常態(tài)工作經(jīng)驗描述較多，新的做法和措施提煉不多。

融合度不高。個別“黨建+”項目黨支部和黨員作用發(fā)揮浮于表面，沒有完成滲透到項目實施環(huán)節(jié)。

今后工作中，一是充分挖掘項目計劃實施過程中黨支部、黨員的工作要求、工作內(nèi)容和工作方法，指導基層組織提煉黨支部、黨員的作用。二是拓寬思維，加強指導。及時安排項目實施管理層級對基層黨支部“黨建+”項目進行立項現(xiàn)場指導，結合工作實際幫助分析立項最佳點。三是堅持過程督導的原則，加大培植力度。注重對項目實施過程進行評估，相交交流、相互學習，共同改進和提高，并在實踐中不斷創(chuàng)新和探索，逐漸形成長效閉環(huán)機制。