吳建芬

（中材科技股份有限公司，江蘇 南京 210000）

當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了巨大的變化，更是促使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，并逐漸從個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)之間供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，由于企業(yè)庫(kù)存占用了大量的資金和相關(guān)的倉(cāng)儲(chǔ)成本，若是管理不當(dāng)勢(shì)必會(huì)制約著供應(yīng)鏈的綜合成本。因此，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理下制造企業(yè)庫(kù)存控制具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、供應(yīng)鏈管理下庫(kù)存控制的相關(guān)概述

供應(yīng)鏈?zhǔn)菑氖袌?chǎng)需求出發(fā)，并由產(chǎn)品生產(chǎn)以及流通的過(guò)程中逐漸涉及到經(jīng)銷商、供應(yīng)商、制造商、分銷商以及最終消費(fèi)者的一種供需網(wǎng)絡(luò)，作為一種具有系統(tǒng)化和現(xiàn)代化的管理方式，供應(yīng)鏈管理立足于全局的角度通過(guò)合作雙方之間的密切溝通和聯(lián)系來(lái)完善并協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上的物流信息，并采用最低的成本以及周到的服務(wù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的最大價(jià)值。庫(kù)存管理作為供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容，主要是由于庫(kù)存管理在供應(yīng)鏈管理中所具有的一個(gè)重要作用便是要滿足客戶的隨即要求，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的敏捷性。與此同時(shí)，庫(kù)存管理費(fèi)用作為供應(yīng)鏈成本的主要組成部分，在不增加成本的同時(shí)可以減少供應(yīng)鏈的庫(kù)存，這對(duì)物流時(shí)間都具有一定的影響，作為供應(yīng)鏈管理技術(shù)的重要組成部分，在近幾年更是受到了較多的關(guān)注，并逐漸的完善了供應(yīng)鏈管理的整體系統(tǒng)化水平。

二、供應(yīng)鏈管理下制造企業(yè)存在的庫(kù)存問(wèn)題

當(dāng)前企業(yè)的供應(yīng)鏈管理下制造企業(yè)庫(kù)存控制過(guò)程中主要面臨如下問(wèn)題：首先是信息處理過(guò)于落后，在以往的管理環(huán)境下，很多企業(yè)的信息系統(tǒng)較為落后并且在一定程度上制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，主要體現(xiàn)很多企業(yè)采用手工處理的方式進(jìn)行工作，對(duì)于數(shù)據(jù)處理方面較為缺失，企業(yè)內(nèi)部信息傳遞工具具有一定的滯后性，缺乏EDI等新技術(shù)的引用，導(dǎo)致企業(yè)信息處理環(huán)節(jié)存在漏洞，并影響了庫(kù)存管理水平。其次是企業(yè)間供應(yīng)鏈的整體觀念不強(qiáng)，由于庫(kù)存作為企業(yè)用于今后銷售或物料儲(chǔ)存的重要體現(xiàn)，若是沒(méi)有在其節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行企業(yè)之間的合作，勢(shì)必會(huì)造成一些制造企業(yè)在供應(yīng)鏈的銜接過(guò)程中過(guò)度的注重單一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，忽略了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，致使供應(yīng)鏈雙方在沒(méi)有進(jìn)行商討研究的情況下便進(jìn)行了補(bǔ)貨，會(huì)造成物流不暢、庫(kù)存過(guò)高以及壓力過(guò)大等現(xiàn)象發(fā)生，長(zhǎng)此以往，制造企業(yè)便會(huì)成為最終的受害者。最后是制造企業(yè)內(nèi)部的成品庫(kù)存管理不合理，主要體現(xiàn)在一些供應(yīng)商的供貨存在一定的不確定性，不能在第一時(shí)間供應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度需要的物資，或是在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)額外生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)，這些都會(huì)在無(wú)形中增加整體的庫(kù)存成本，并導(dǎo)致浪費(fèi)現(xiàn)象。

三、基于供應(yīng)鏈管理下制造企業(yè)庫(kù)存控制優(yōu)化的舉措

（一）建立信息共享平臺(tái)

建立信息共享平臺(tái)是基于供應(yīng)鏈管理下制造企業(yè)庫(kù)存控制優(yōu)化的重要舉措，在這一環(huán)節(jié)，企業(yè)可以加大信息技術(shù)的投資力度，并轉(zhuǎn)變以往庫(kù)存管理過(guò)程中較為落后的方式，完善工作中的滯后性和不全面性，從而提升企業(yè)庫(kù)存管理的先進(jìn)性和科學(xué)性。與此同時(shí)，還要轉(zhuǎn)變以往庫(kù)存管理溝通的模式，加強(qiáng)信息的溝通和共享，特別是要建立關(guān)于庫(kù)存管理的信息溝通渠道，以此來(lái)保證相關(guān)需求信息在供應(yīng)鏈中的準(zhǔn)確性，并在此基礎(chǔ)上提升整個(gè)供應(yīng)鏈所需求信息的一致性和穩(wěn)定性，促使相關(guān)庫(kù)存管理的工作人員可以步調(diào)一致，并促使整個(gè)信息共享平臺(tái)的科學(xué)性，充分發(fā)揮出其作用。

（二）結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

加強(qiáng)供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作是基于供應(yīng)鏈管理下制造企業(yè)庫(kù)存控制優(yōu)化的又一重要舉措。首先，可以建立相關(guān)的顧客信息系統(tǒng)，供應(yīng)商可以通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查或是問(wèn)卷調(diào)查等方式獲取顧客的信息，從而建立完整的客戶信息系統(tǒng)，促使供應(yīng)商可以通過(guò)信息系統(tǒng)來(lái)了解客戶的需求，從而提升預(yù)測(cè)的精準(zhǔn)程度并為庫(kù)存管理提供最新的信息。其次，可以建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理，增加線上管理方式，促使供應(yīng)商可以在線上和線下不受時(shí)間空間的限制來(lái)更好地進(jìn)行庫(kù)存管理，并保證產(chǎn)品信息和物流的流通。最后，加強(qiáng)供應(yīng)商和代理商之間的合作和聯(lián)系，促使雙方可以通過(guò)協(xié)商來(lái)有效的確定并處理訂單的業(yè)務(wù)流程以及控制庫(kù)存等有關(guān)參數(shù)和庫(kù)存的信息等。

（三）降低原材料庫(kù)存

降低成品庫(kù)存是基于供應(yīng)鏈管理下制造企業(yè)庫(kù)存控制優(yōu)化的又一重要舉措。在這過(guò)程中可以采用建立科學(xué)的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)程序來(lái)達(dá)到加強(qiáng)供應(yīng)管理并降低原材料庫(kù)存的目的，相關(guān)的工作人員需要在進(jìn)行原材料加工的過(guò)程中經(jīng)過(guò)分析計(jì)算來(lái)確定具體的時(shí)間和相關(guān)材料需求數(shù)量，在得到具體數(shù)量后，根據(jù)企業(yè)的供應(yīng)采購(gòu)制度進(jìn)行采購(gòu)，以此來(lái)有效降低原材料的庫(kù)存。與此同時(shí)，還要建立健全供應(yīng)商評(píng)審體系，并通過(guò)這一手段來(lái)加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，特別是對(duì)原料的質(zhì)量、成本以及按時(shí)交貨時(shí)間等進(jìn)行明確，從而在確保生產(chǎn)活動(dòng)有序開展的基礎(chǔ)上有效降低原材料庫(kù)存，減少不必要的浪費(fèi)。

四、結(jié)論

總而言之，當(dāng)前企業(yè)為了在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變了供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)方式，這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存控制的重視程度，特別是要重視信息數(shù)據(jù)的搭建和管理策略的支持，這樣才能促使企業(yè)的供應(yīng)鏈完善并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充分的發(fā)揮其自身最大的價(jià)值。