陳 瓊

（沃森測控技術(shù)（河北）有限公司，河北 廊坊 065000）

一、企業(yè)成本管理的重要性

企業(yè)管理領(lǐng)域當(dāng)中，成本管理是一項十分重要的工作，應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)經(jīng)營者的重視。如果企業(yè)想要更好的生存及發(fā)展，那么一定需要對成本進行管理，促使成本管理理念不斷更新，并在傳統(tǒng)型成本控制方法的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，才可以將成本管理的作用充分發(fā)揮出來。成本管理實際上就是對影響產(chǎn)品成本的各個因素及各個環(huán)節(jié)進行管理，從而也就能夠讓成本得到有效地控制，推動企業(yè)經(jīng)濟效益水平得到大幅度提升。

二、現(xiàn)階段企業(yè)成本管理領(lǐng)域中存在的問題

（一）成本管理領(lǐng)域中欠缺驅(qū)動性因素

針對企業(yè)來說，業(yè)務(wù)量實際上是成本的唯一驅(qū)動性因素，也是成本分配環(huán)節(jié)中的決定性因素，但是業(yè)務(wù)量卻不可以當(dāng)成是成本驅(qū)動領(lǐng)域中的唯一因素。與此同時，傳統(tǒng)型成本管理法應(yīng)用的過程中，將固定成本作為主要的處理對象。因此戰(zhàn)略性、長期性信息難以得到應(yīng)有的重視，自然難以對企業(yè)經(jīng)濟效益水平做出保證，甚至還會讓企業(yè)承受一些不必要的經(jīng)濟損失。

（二）難以更好的去對成本進行控制

在處于計劃經(jīng)濟體制當(dāng)中的時候，成本當(dāng)中占據(jù)最高比例的其實就是制造成本，但是技術(shù)成本與服務(wù)成本的占比卻比較小，其所代表的是產(chǎn)品的技術(shù)含量較低，因此是需要將工作重心逐漸轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)制造領(lǐng)域中的成本控制上。在市場經(jīng)濟的作用之下，逐步在產(chǎn)品觀念當(dāng)中做出一定突破，因此產(chǎn)品成本中的技術(shù)成本及物流成本占比不斷提升。在此背景之下，需要從多個方面上開展成本控制，單單重視制造成本控制并不合理。

（三）難以對成本管理的內(nèi)含形成深入的認識

現(xiàn)階段企業(yè)成本管理工作進行的過程中，需要實現(xiàn)的目標(biāo)就是有效降低成本、控制各項支出，促使消耗量得到有效地控制，節(jié)省下來一定費用。但是從現(xiàn)代成本管理的角度上進行分析，降低成本其實也是有限度的，在某些特殊情況之下，假如控制成本會對公司產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)發(fā)展造成一定影響，那么這種成本管理模式就不適合在本企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用。在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的背景下，企業(yè)如果想要通過降低成本來實現(xiàn)成本管理目標(biāo)，其實并不是很現(xiàn)實。

（四）成本管理和市場實際情況相互分離

現(xiàn)階段我國大量企業(yè)劃分及核算產(chǎn)品成本的過程中，會將成本的習(xí)性作為依據(jù)，依據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量的提升和固定成本的控制來對成本管理效果做出保證。在此背景下產(chǎn)品產(chǎn)量可以得到大幅度提升，單位生產(chǎn)產(chǎn)品過程中消耗的成本也比較少，所以企業(yè)銷售量雖然保持恒定，但是可以得到更多經(jīng)濟效益。但是企業(yè)并沒有關(guān)注市場中的產(chǎn)品實際要求，反而片面的提升產(chǎn)品產(chǎn)量，因此會讓企業(yè)的一定成本轉(zhuǎn)化成存貨，在短時間內(nèi)提升企業(yè)經(jīng)濟效益水平。之所以會形成這種問題，是因為企業(yè)對市場的嗅覺并不是十分靈敏，因此成本信息就會反作用在成本管理決策當(dāng)中，僅僅可以提升產(chǎn)量的基礎(chǔ)上降低成本，并提升企業(yè)的經(jīng)濟效益水平，但是這種成本管理方法會對企業(yè)未來發(fā)展造成一定影響、

三、企業(yè)實際成本管理問題的應(yīng)對措施

（一）從整體的角度上對成本管理進行分析，深入認識各個對成本管理造成影響的因素

在企業(yè)成本管理工作正式開始之前，首先應(yīng)當(dāng)對成本管理領(lǐng)域中的各個因素形成深入的認識，不可以片面的分析，也不可以將業(yè)務(wù)量當(dāng)成是成本管理的唯一驅(qū)動性因素，需要拓展成本管理的控制因素，從各個角度上去對影響成本管理的因素進行分析。比方說企業(yè)環(huán)境及企業(yè)目標(biāo)設(shè)置等等，這些因素其實都會對成本造成一定影響。只有清晰認識到各個對成本管理造成影響的因素之后，才能夠編制出來適合本企業(yè)的成本管理模式，成本管理工作進行的過程中，促使企業(yè)逐漸走上一條全面發(fā)展道路上，成本管理中涉及到的因素也會顯得更為全面一些，因此可以更好的完成成本管理工作，對企業(yè)成本管理效果做出一定保證，最終在我國社會各個行業(yè)相關(guān)企業(yè)發(fā)展的過程中，做出一定貢獻。

（二）提升對成本的控制力度

在社會主義市場經(jīng)濟體制逐漸完善起來的背景下，產(chǎn)品成本中的各項內(nèi)容都應(yīng)當(dāng)?shù)玫娇茖W(xué)合理的協(xié)調(diào)，促使成本管理模式變得更為科學(xué)合理，才可以在社會經(jīng)濟形勢不斷變化的背景下，展現(xiàn)出來比較強的適應(yīng)性，促使企業(yè)成本管理模式的適應(yīng)性更強，最終在企業(yè)發(fā)展過程中，起到一定推動性作用。

（三）企業(yè)應(yīng)當(dāng)對成本管理形成更為深入的認識

針對我國社會各個行業(yè)相關(guān)企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)對成本管理形成更為深入的認識，因為企業(yè)成本管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存及發(fā)展，也會直接對企業(yè)經(jīng)濟效益水平造成一定影響。假如成本管理效果不好，企業(yè)的生存和發(fā)展就難以得到保證。企業(yè)在深入認識成本管理的過程中，需要切實提升對成本管理的宣傳力度，促使企業(yè)當(dāng)中的更多人可以逐漸認識到成本管理的重要性。針對企業(yè)各個崗位上工作人員開展成本管理培訓(xùn)，不管是企業(yè)的高層還是基層工作人員，都應(yīng)當(dāng)充分重視成本管理，也應(yīng)當(dāng)編制適應(yīng)性比較強的成本管理激勵制度，嚴格依據(jù)成本管理原則完成各項工作的人員應(yīng)當(dāng)?shù)玫揭欢í剟?，使得各個崗位上工作人員逐漸養(yǎng)成一定成本管理意識，從而成本管理意識就可以在整個企業(yè)當(dāng)中有所體現(xiàn)，讓各個崗位上工作人員都逐漸認識到成本管理的重要性，從而在企業(yè)成本管理工作進行的過程中，積極的配合，對成本管理的效率及效果做出一定保證。

（四）提升成本管理和市場之間的密切性

針對我國社會各個行業(yè)相關(guān)企業(yè)來說，都有必要讓成本管理和市場之間形成緊密的關(guān)系，成本管理應(yīng)當(dāng)將市場當(dāng)成導(dǎo)向性內(nèi)容，以免出現(xiàn)提升產(chǎn)品產(chǎn)量降低成本這種問題。如果應(yīng)用這種成本管理模式，企業(yè)就沒有辦法對市場形勢形成深入的認識，因此企業(yè)的發(fā)展和市場不相適應(yīng)，市場對企業(yè)的排斥性逐漸增強，企業(yè)未來發(fā)展速度自然沒有辦法得到保證。只有逐漸增強成本管理和市場之間的聯(lián)系，構(gòu)建市場觀察機構(gòu)，并逐漸構(gòu)建市場變化應(yīng)對機制，才可以讓企業(yè)成本管理適應(yīng)市場的變化，最終對企業(yè)成本管理效果做出一定保證。

四、ERP標(biāo)準成本控制模式的具體含義

標(biāo)準成本其實是來源于泰勒的科學(xué)管理理論當(dāng)中，早在二十世紀初期就得到廣泛的應(yīng)用。標(biāo)準成本是構(gòu)建在對歷史信息及現(xiàn)存資料進行研究分析基礎(chǔ)上形成的一種預(yù)計成本，是企業(yè)各項生產(chǎn)條件正常的情況下可以實現(xiàn)的目標(biāo)成本。標(biāo)準成本控制模式中包含的內(nèi)容有事前計劃、事中控制及事后分析，并將三個部分逐漸統(tǒng)一起來。

（一）事前計劃

依據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)實際情況，編制出來未來一段時間當(dāng)中生產(chǎn)條件正常的情況下的標(biāo)準成本，將其當(dāng)成是評價企業(yè)實際成本節(jié)約或者超支的標(biāo)準。在成本正式產(chǎn)生之前，詳細分析歷史資料，并使用一些技術(shù)方法開展測算工作，就可以讓成本得到事前控制。以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)的標(biāo)準成本其實是對系統(tǒng)當(dāng)中每一個制造件設(shè)置成本的基礎(chǔ)上完成成本控制工作。ERP系統(tǒng)當(dāng)中產(chǎn)品成本的估算流程是，將物料清單和物料主要數(shù)據(jù)作為依據(jù)，將產(chǎn)品的材料成本明確的計算出來，并依據(jù)工序作業(yè)量和作業(yè)單價來計算作業(yè)成本。

（二）事中控制

在企業(yè)實際生產(chǎn)的過程當(dāng)中，對實際消耗和標(biāo)準消耗之間進行對比，對實際成本和標(biāo)準成本之間的差異形成更為深入的認識，詳細對問題形成原因進行分析之后，使用適應(yīng)性比較強的措施解決問題，以便于可以讓成本的事中控制力度得到大幅度提升。成本差異中涉及到的內(nèi)容是直接材料成本差異、制造費用差異以及直接人工成本差異等。管理者在對成本差異進行分析之后，及時將問題找尋出來，并對差異的形成原因進行分析，從而也就可以使用有效性比較強的措施，妥善完成成本事中控制工作。

（三）事后分析

會計期末，在將實際成本和標(biāo)準成本之間的差異計算出來之后，詳細對差異問題的形成原因進行分析，對責(zé)任的歸屬形成深入的認識，并開展相應(yīng)的業(yè)績評估工作，從而編制適應(yīng)性比較強的成本控制方案。盡可能規(guī)避不科學(xué)合理的支出及損失問題，對成本事后控制效果做出一定保證。

（四）ERP標(biāo)準成本控制模式的評價

ERP標(biāo)準成本體系在西方工業(yè)企業(yè)當(dāng)中得到的應(yīng)用比較普遍，并取得了比較好的應(yīng)用效果。使用ERP標(biāo)準成本體系，產(chǎn)品的實際成本、標(biāo)準成本以及成本差異，可以通過系統(tǒng)自動計算出來并將差異自動結(jié)轉(zhuǎn)，成本差異的細化程度更高。比方說可以分為原材料價格差異、原料數(shù)量差異等差異類型。因此企業(yè)能夠更為簡單的將差異形成的源頭找尋出來，使用相應(yīng)的措施妥善解決這個問題。依據(jù)國外實際工作經(jīng)驗可以得知的是，企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)開展標(biāo)準成本管理工作，不單單可以讓企業(yè)成本控制流程得到優(yōu)化調(diào)整，并且也能夠讓日常成本核算工作的難度得到有效地控制。ERP標(biāo)準成本體系實際應(yīng)用的過程中，能夠促使各項成本差異的細化程度大幅度提升。能夠?qū)⒊杀竟芾砺氊?zé)落實在各個崗位上工作人員身上，促使各個崗位上工作人員都養(yǎng)成一定成本核算意識，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)預(yù)期成本控制目標(biāo)，就是一件比較簡單的事情。

五、ERP標(biāo)準成本管理法的優(yōu)勢概述

現(xiàn)代成本管理工作進行的過程中，需要使用到一個可以計劃、監(jiān)控和管理企業(yè)各種成本產(chǎn)生的集成化系統(tǒng)，推動企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動都可以面向市場開展。ERP是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理平臺，除去可以提供全套的物流解決方案，并對企業(yè)的生產(chǎn)流程進行優(yōu)化調(diào)整之外，也可以在企業(yè)資金管理領(lǐng)域當(dāng)中提供一定控制及分析功能。企業(yè)應(yīng)用ERP標(biāo)準成本體系之后，可以促使成本控制流程得到優(yōu)化調(diào)整，在此背景之下日常核算工作量就可以得到有效地控制。

（一）有利于提升員工的成本意識

在構(gòu)建標(biāo)準成本體系的過程中，要求基層管理者參與到這一項工作當(dāng)中，使用科學(xué)合理的方法確定下來標(biāo)準成本，并將其當(dāng)成是員工努力的目標(biāo)與業(yè)績評價標(biāo)準，促使各個崗位上工作人員更為關(guān)心成本核算，逐步提升成本意識水平。從而也就可以在實現(xiàn)預(yù)期成本控制目標(biāo)的過程中，起到一定促進性作用。

（二）有利于成本控制

ERP標(biāo)準成本控制體系其實是將事前編制的成本標(biāo)準作為依據(jù)，針對各種資源的消耗及各種費用的支出進行限制，可以在事前對各種消耗和費用的發(fā)生進行限制；在成本形成的過程當(dāng)中，依據(jù)成本標(biāo)準來對各項支出進行控制。隨時隨地的展現(xiàn)是節(jié)約還是浪費，及時的將超出成本標(biāo)準的消耗找尋出來，讓企業(yè)能夠更為迅速的調(diào)整成本控制模式，將差異逐漸消除掉，從而也就可以讓企業(yè)成本得到有效地控制。在產(chǎn)品成本形成之后，對實際成本和標(biāo)準成本進行比較，企業(yè)可以定期開展分析及考核工作，并及時的總結(jié)實際工作經(jīng)驗，以便于找尋出來明確的未來降低成本方法。

（三）降低會計工作難度

ERP標(biāo)準成本體系實際運行的過程中，產(chǎn)品產(chǎn)量以及銷售成本都以標(biāo)準成本為基礎(chǔ)確定下來，與此同時將成本差異記錄下來，可以讓期末成本計算的工作量得到有效地控制，降低日常賬目處理工作的難度。與此同時，ERP成本管理法實際應(yīng)用的過程中，從庫存系統(tǒng)以及固定資產(chǎn)系統(tǒng)當(dāng)中獲取成本數(shù)據(jù)或者手工錄入的數(shù)據(jù)之后，系統(tǒng)就可以自動完成成本計算工作，并生成相應(yīng)的報表，對數(shù)據(jù)來源的唯一性做出保證，并且也可以對各種數(shù)據(jù)之間關(guān)系精準性做出保證。在此背景下，會計人員就不再需要依據(jù)各項數(shù)據(jù)開展報表制作工作，讓會計人員的工作量得到有效地控制。

（四）在價格決策中提供一定支持

產(chǎn)品標(biāo)準成本是企業(yè)開展價格決策和招標(biāo)議價的重要依據(jù)，提供了及時性比較強的成本信息，以免在企業(yè)實際運行過程中因低效率或者浪費等問題對成本造成影響，也可以規(guī)避成本波動引發(fā)的價格波動問題。相較于會計期間結(jié)束之后的實際成本來說，標(biāo)準成本可以更好的滿足企業(yè)市場定價過程中提出的實際要求。

企業(yè)生存和發(fā)展的最終目標(biāo)其實就是獲取經(jīng)濟效益，企業(yè)實際運行過程中應(yīng)當(dāng)牢牢記住的公式是，經(jīng)濟效益=收入-成本，這個公式的結(jié)果應(yīng)當(dāng)大于零，并且還應(yīng)當(dāng)處于一定范圍內(nèi)。除此之外，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境其實都在不斷發(fā)生變化，為了能夠在競爭越發(fā)激烈的市場中展現(xiàn)出來比較強的競爭力，各個企業(yè)都應(yīng)當(dāng)切實提升成本管理力度，逐步應(yīng)用ERP標(biāo)準成本管理法，并將其在生產(chǎn)經(jīng)營的整個流程中體現(xiàn)出來，從而也就可以對成本管理效果及力度做出一定保證，推動我國范圍內(nèi)各個企業(yè)逐漸走上一條可持續(xù)發(fā)展道路上。

六、結(jié)語

在本文當(dāng)中首先介紹企業(yè)實際成本管理領(lǐng)域中存在的問題，并提出一些應(yīng)對措施。而后介紹ERP標(biāo)準成本管理的含義、模式及優(yōu)勢，希望能夠讓各個企業(yè)對實際成本管理和ERP標(biāo)準成本管理的優(yōu)劣勢形成更為深入的認識，在日后各個企業(yè)實際運行的過程中，能夠科學(xué)合理的應(yīng)用ERP標(biāo)準成本管理法，對管理效率及效果做出一定保證，最終在我國社會經(jīng)濟發(fā)展進程向前推進的過程中，做出一定貢獻。