張明慧 楊 紅

（新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)，新疆 烏魯木齊 830000）

一、中小建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

（一）外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

1.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)建筑業(yè)的影響。宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)主導(dǎo)各行各業(yè)的大方向，建筑業(yè)發(fā)展也必然緊跟大趨勢(shì)。宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，直接影響建筑業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)和穩(wěn)定器，基建投資更是社會(huì)主義擴(kuò)大再生產(chǎn)的源泉。對(duì)于中小建筑業(yè)的發(fā)展而言，較為關(guān)鍵的便是基本建設(shè)的投資。在國家持續(xù)擴(kuò)大有效需求的同時(shí)，國內(nèi)外基建總需求擴(kuò)大會(huì)帶來較大的項(xiàng)目資金壓力。在資金方面，國家為防止經(jīng)濟(jì)過熱，可能會(huì)采取提高存貸款利率，提高銀行準(zhǔn)備金率等措施，這樣做會(huì)增加企業(yè)貸款的壓力，增加了企業(yè)獲得資金的成本，進(jìn)而增加了企業(yè)融資的難度，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.市場(chǎng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各大行業(yè)也及時(shí)改革，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，我國中小建筑企業(yè)也難逃市場(chǎng)變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面，一方面，市場(chǎng)有限但中小建筑企業(yè)居多。在“狼多肉少”的市場(chǎng)環(huán)境下，許多企業(yè)為了搶占市場(chǎng)份額，在投標(biāo)過程中，壓低成本報(bào)價(jià)，甚至不惜低于成本價(jià)，采用低價(jià)中標(biāo)策略，甚至隨意給出優(yōu)惠條件，沒有考慮到后續(xù)給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)影響。另一方面，存在的盲目決策的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。許多建筑企業(yè)不根據(jù)自身情況盲目跟風(fēng)，在這幾年的變革期內(nèi)，不能創(chuàng)造出屬于自己企業(yè)的發(fā)展變革道路，這會(huì)使企業(yè)最終承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)。

3.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。中小建筑企業(yè)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面∶一方面是地質(zhì)結(jié)構(gòu)條件。建設(shè)單位不能提供詳細(xì)實(shí)際的有關(guān)施工地點(diǎn)的地質(zhì)資料，既會(huì)加大成本投入，也會(huì)延長工期，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面是自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)施工工期長，可能出現(xiàn)惡劣天氣，如暴風(fēng)雨、洪水、泥石流、臺(tái)風(fēng)等不可抗力因素和其它影響施工的自然條件，這些因素不僅會(huì)延長工期，也會(huì)使經(jīng)濟(jì)利益遭受損失，甚至?xí)斐扇藛T傷亡。

（二）內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

1.合同風(fēng)險(xiǎn)。施工合同是中小建筑企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)并取得經(jīng)濟(jì)效益的基本保證?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目復(fù)雜性高、建設(shè)周期長，致使工程項(xiàng)目合同履約時(shí)間長，實(shí)施過程中風(fēng)險(xiǎn)因素也大大增加。合同風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、合同簽訂不規(guī)范，顯失公平。訂立的合同約束條款不全、合同細(xì)節(jié)條款約定不明確，甚至制定有失公允的合同條款，施工企業(yè)為了獲得承包工程，墊付大量資金，甚至同意了發(fā)包方簽訂的不平等條款，增加施工企業(yè)的資金壓力。二、工程發(fā)包方、承包方往往忽視合同的嚴(yán)肅性，隨意簽訂條款。在許多施工單位對(duì)違約金條款不重視，甚至出現(xiàn)違約金高于本金的情況，增加了企業(yè)的訴訟成本。施工單位隨意提供擔(dān)保，一旦發(fā)生糾紛，必須承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.成本風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)是中小建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要重點(diǎn)關(guān)注的工作。中小建筑企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使很多企業(yè)壓縮施工成本，為了能中標(biāo)，在制作標(biāo)書上大做文章，這樣做不僅使企業(yè)承擔(dān)虧損的成本風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)降低施工質(zhì)量，為社會(huì)帶來隱患。二是施工成本主要包括直接材料、直接人工、機(jī)械設(shè)備、其他直接成本等。在當(dāng)今建筑市場(chǎng)行情下，原材料價(jià)格上漲，材料采購成本增加，人工成本也相應(yīng)增加，這就無形中增加了施工成本。并且建筑企業(yè)所購原材料在稅控機(jī)制不完善的情況下，大多沒有進(jìn)項(xiàng)稅額發(fā)票，沒辦法進(jìn)行抵扣，這也加大了企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，增加了企業(yè)的成本支出。

3.資金管理風(fēng)險(xiǎn)。資金管理風(fēng)險(xiǎn)分為籌資風(fēng)險(xiǎn)和資金回收風(fēng)險(xiǎn)。建筑行業(yè)特點(diǎn)決定了建筑企業(yè)經(jīng)營過程中容易出現(xiàn)資金短缺的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于大多數(shù)中小建筑企業(yè)而言，銀行借款融資是主要的渠道，這就使企業(yè)背負(fù)了巨額的借款及利息的壓力，使企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)失去平衡。負(fù)債數(shù)額的增加，降低了流動(dòng)比率，提高了資產(chǎn)負(fù)債率，降低了企業(yè)長短期的償債能力，增加了收益不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)建筑企業(yè)建設(shè)周期長的行業(yè)特點(diǎn)分析，建筑企業(yè)資金回收周期長，企業(yè)在資金回收方面的風(fēng)險(xiǎn)很大。施工單位墊付資金、啟動(dòng)工程。再加上有些發(fā)包方資信差，有意拖欠工程款。這就將資金風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到中小施工企業(yè)，增加了施工企業(yè)應(yīng)收賬款及壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)增加了企業(yè)支付給上游材料供應(yīng)商及勞動(dòng)款項(xiàng)的困難，這也使得企業(yè)材料供應(yīng)不及時(shí)，勞務(wù)人員罷工，資金鏈斷裂，加大了企業(yè)的額外開支，進(jìn)一步增加了企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、中小建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

（一）加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理。

有效預(yù)防合同風(fēng)險(xiǎn)需要做到以下幾個(gè)方面：一是合同的簽訂審核要更加規(guī)范化。中小建筑企業(yè)由于內(nèi)部管理系統(tǒng)不完善，對(duì)合同監(jiān)管方面更容易出現(xiàn)問題。因此需要加強(qiáng)合同條款的全面性和完整性，不要遺漏關(guān)鍵性細(xì)節(jié)，著重合同是否出現(xiàn)的各種不平等條款，避免日后引發(fā)合同不規(guī)范帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是合同簽訂更加具有嚴(yán)肅性。施工單位不得輕易為他人提供擔(dān)保，也不得隨意約定違約金。建設(shè)單位應(yīng)為預(yù)防合同糾紛，應(yīng)提前制定各種措施，及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行中存在的問題，通過法律手段迅速加以解決。

（二）加強(qiáng)施工成本管理。

企業(yè)若想降低施工成本帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要做到以下兩點(diǎn)：一是進(jìn)行調(diào)查研究，做好招標(biāo)工作。制作標(biāo)書的工作人員要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，科學(xué)合理規(guī)范的做好編制工作。再則，按照嚴(yán)格的要求編制標(biāo)書，可以避免某一環(huán)節(jié)預(yù)算過高，加大成本壓力，也減少了為了搶占市場(chǎng)，惡意壓低成本報(bào)價(jià)的情況。二是控制施工過程中的成本，建立有效的內(nèi)部控制管理機(jī)制。在保障施工質(zhì)量的情況下，降低施工過程中的成本預(yù)算，減少不必要的費(fèi)用支出。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的資金管理。

對(duì)于中小建筑施工企業(yè)而言，資金量沒有上市企業(yè)那么充分，多數(shù)資金需要通過銀行借款來滿足。良好的信譽(yù)狀況對(duì)中小建筑企業(yè)而言顯得尤為重要。因此企業(yè)應(yīng)該努力提高自身知名度，以長期借款為主，將銀行長期借款作為企業(yè)穩(wěn)定的籌資渠道，降低一定的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)償債能力。

三、結(jié)束語

綜上所述，中小建筑企業(yè)為了能夠在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下得以生存和發(fā)展，必須尋找應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法和策略。本文結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析建筑企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)的策略。希望可以為中小建筑企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展有所幫助。