袁 池

（貴州建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司，貴州 貴陽 550000）

近幾年以來，伴隨著建筑業(yè)的迅速發(fā)展，國內(nèi)建筑施工企業(yè)也取得了快速的發(fā)展。但是，在該過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理方面的問題也逐漸突顯出來。伴隨著建筑施工企業(yè)的數(shù)量的大量增加，建筑施工企業(yè)若想在如此激烈的競爭當(dāng)中獨(dú)占鰲頭，便需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行健全，減少成本的支出，提升資金利用率。所以，只有對(duì)建筑行業(yè)的施工過程展開嚴(yán)格的管控，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)真正落實(shí)有關(guān)財(cái)務(wù)管理方面的工作，提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，方可確保企業(yè)最終獲利的同時(shí)，確保企業(yè)可以迅速且健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理難題

（一）財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)尚待提升

因?yàn)槲覈慕ㄖ┕て髽I(yè)的數(shù)量相對(duì)眾多，同時(shí)各企業(yè)的規(guī)模也各不相同，各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的素養(yǎng)也有所差別。在許多的建筑施工企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理者廣泛存在創(chuàng)新能力相對(duì)較弱的問題，有關(guān)財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)管理的有關(guān)技巧和知識(shí)難以滿足新時(shí)期的要求，阻礙了財(cái)務(wù)管理水平的提升，不助于建筑施工企業(yè)的發(fā)展與生存。

（二）成本管理意識(shí)相對(duì)較為淡薄

近幾年以來，許多建筑施工企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模的過程當(dāng)中，往往會(huì)忽視管理水平的提高，特別是對(duì)于成本管理的重視程度極其不夠，大部分的該類企業(yè)均沒有一個(gè)較好的成本控制策略。在建筑施工企業(yè)當(dāng)中，廣泛存在簡單依照傳統(tǒng)的成本管理經(jīng)驗(yàn)來對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行制定的狀況，如此便忽視了具體的成本管理情況，造成成本的核算環(huán)節(jié)產(chǎn)生非常的隱患。在該種狀況之下，伴隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷增加與企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的成本也在持續(xù)增加，不助于企業(yè)的發(fā)展與生存。

（三）財(cái)務(wù)管理體制不完善

當(dāng)前，國內(nèi)建筑施工企業(yè)的數(shù)量十分之多，各建筑施工企業(yè)的規(guī)模各不相同，各施工團(tuán)隊(duì)間的素質(zhì)與能力均存在極大的不同，在如此龐大與復(fù)雜的建筑施工企業(yè)當(dāng)中，大部分企業(yè)未指定涉及成本核算與資金收支管理的相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理體制。該種狀況使建筑施工企業(yè)難以有效管理財(cái)務(wù)工作，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生資源浪費(fèi)及資產(chǎn)流失的問題，進(jìn)而嚴(yán)重地影響了建筑施工企業(yè)的發(fā)展與生存。

二、就建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理難題的解決措施

（一）充分認(rèn)識(shí)到墊資的風(fēng)險(xiǎn)并加以防范

首先要做的應(yīng)當(dāng)是對(duì)前期的評(píng)審工作加以注重。對(duì)建設(shè)企業(yè)的既往經(jīng)營業(yè)績、資產(chǎn)、項(xiàng)目資金來源、注冊(cè)情況、開發(fā)項(xiàng)目的真實(shí)性、信用狀況及資歷等展開較為嚴(yán)格的調(diào)查，特別是對(duì)第一次合作的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)展開較為深入的調(diào)查，在前期的評(píng)審過程防范后期及有可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；然后，對(duì)有關(guān)招標(biāo)文件展開較為嚴(yán)格的評(píng)審?？偠灾闶菍?duì)于工程的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)能力及可行性等展開評(píng)審。具體而言，便是對(duì)于付款條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工程范圍等和承包人的經(jīng)濟(jì)利益息息相關(guān)的部分展開相對(duì)認(rèn)真的審查，并對(duì)資金回收與項(xiàng)目成本等的可行性展開相應(yīng)的分析。避免由于對(duì)招標(biāo)文件的分析不到位而展開盲目的投標(biāo)，進(jìn)而造成墊資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；其次，對(duì)簽約的環(huán)節(jié)展開詳細(xì)的評(píng)審。在簽約的過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范化的簽約操作流程以及步驟，同時(shí)遵循決策人員、審查人員和談判人員相互分離的原則展開審核。對(duì)于合同當(dāng)中的任一項(xiàng)條款均應(yīng)當(dāng)展開仔細(xì)的斟酌，比如其法律上是否合法與技術(shù)上是否可行等。特別是對(duì)有關(guān)資金方面的部分，比如延遲付款、延期交付、付款期限及時(shí)間、工期與價(jià)格的確定方式等，必須要展開重點(diǎn)的審查；最后，在施工的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對(duì)清欠工作的力度進(jìn)行加大，盡量減少經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，比如提升清欠強(qiáng)度、加強(qiáng)過程督導(dǎo)、落實(shí)清欠責(zé)任、加強(qiáng)進(jìn)度貨幣回籠工作與進(jìn)度計(jì)價(jià)。

（二）全方位提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)而言，其對(duì)財(cái)務(wù)管理體制的貫徹落實(shí)及各部門間的高效配合均有著最為直接的影響。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)在較大限度上決定了財(cái)務(wù)管理的水平。所以，建筑施工企業(yè)首先要做的便是對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng)。對(duì)此，建筑施工企業(yè)可以從人員的聘用一個(gè)環(huán)節(jié)便開始管控，對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)管理方面的工作人員展開相應(yīng)的培訓(xùn)，而該培訓(xùn)部不應(yīng)當(dāng)只包括基本業(yè)務(wù)能力上的培訓(xùn)，還應(yīng)當(dāng)包括對(duì)于企業(yè)施工進(jìn)度、施工過程、未來走向、企業(yè)文化、整個(gè)大環(huán)境等展開的培訓(xùn)，從而便于其在往后的工作當(dāng)中更好地展開財(cái)務(wù)管理方面的工作。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)塑造管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)行高度的重視。管理會(huì)計(jì)能夠依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的相關(guān)數(shù)據(jù)以及其它資料展開相應(yīng)的處理、總結(jié)并報(bào)告，使企業(yè)的上層管理者能夠根據(jù)其上交的報(bào)告，對(duì)以后的工作展開有效的控制與規(guī)劃的同時(shí)，還能夠推動(dòng)上層決策人員的決策更具科學(xué)性。因此，對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)與注重，對(duì)建筑施工企業(yè)的壯大與長遠(yuǎn)發(fā)展有著極為重大的意義。

（三）不斷對(duì)成本核算工作展開改進(jìn)

具體而言，第一，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)成本核算工作的注重。會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)核算工作的重要性有一個(gè)較為充分的認(rèn)識(shí)，注重施工項(xiàng)目的成本核算環(huán)節(jié)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的把控，將預(yù)算管理與成本控制的工作做到最好，防止不必要的項(xiàng)目造成的成本增加。第二，應(yīng)當(dāng)對(duì)核算的力度進(jìn)行加大，對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的質(zhì)量加以提升。一邊要不斷地對(duì)報(bào)表展開改進(jìn)，特別是要對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)展開較為深入的探討與分析，把當(dāng)中存有的問題上報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層，一邊要對(duì)核算分析的方法進(jìn)行不斷的改進(jìn)，把個(gè)別和綜合進(jìn)行相互結(jié)合以展開相應(yīng)的分析，使成本核算方面的工作更為精細(xì)化，核算的結(jié)果更為正確，進(jìn)而盡快地發(fā)現(xiàn)成本核算當(dāng)中存有的問題所在。第三，對(duì)成本過程的管理與控制進(jìn)行強(qiáng)化，盡量提升創(chuàng)效的能力，比如對(duì)收尾項(xiàng)目的程清算、審計(jì)以及后評(píng)價(jià)方面的工作進(jìn)行加強(qiáng)，緊抓成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升項(xiàng)目成本測算與核算的水平，以及提升營銷的質(zhì)量。

總而言之，伴隨著建筑施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展增加，有關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的問題也逐漸突顯，當(dāng)中不僅包含企業(yè)本身管理體制上的問題，而且也包含管理人員上的問題，倘若不對(duì)該些問題進(jìn)行解決，便會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展壯大與生存產(chǎn)生相對(duì)嚴(yán)重的影響。所以，有關(guān)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)正視該些問題，對(duì)有關(guān)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行健全，提升資金的利用率，對(duì)有關(guān)企業(yè)的應(yīng)對(duì)能力與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，并且營造出較為良好的財(cái)務(wù)管理方面的環(huán)境，進(jìn)而推動(dòng)建筑施工企業(yè)的長遠(yuǎn)迅速發(fā)展。