徐 沛 李若輝 （南京林業(yè)大學(xué) 210037）

一、江蘇中小企業(yè)現(xiàn)狀分析

自主創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮席卷大江南北，中小企業(yè)一時(shí)間多如牛毛。面對(duì)這種狀況，要想使得企業(yè)在浪潮中沉淀下來(lái)，就要有自主的品牌。自主品牌代表著一種無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)發(fā)展的核心就是自主品牌建設(shè)。從中小企業(yè)的占比來(lái)看，中小企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著舉足輕重的作用，落實(shí)到江蘇也不例外。江蘇省經(jīng)濟(jì)體量碩大，擺在臺(tái)面上的是大企業(yè)、大品牌，而撐起面子的里子無(wú)疑是中小企業(yè)，中小企業(yè)的地基不打牢，江蘇的經(jīng)濟(jì)體系將成為紙老虎。

在江蘇，中小企業(yè)占比達(dá)99%，中小企業(yè)從業(yè)人員高達(dá)3000萬(wàn)人，占全省從業(yè)人員總數(shù)的89%，生產(chǎn)總值達(dá)60%以上，從這些數(shù)據(jù)都體現(xiàn)著中小企業(yè)的重要性。那么，指出中小企業(yè)存在的問(wèn)題尤為重要。首先，中小企業(yè)在品牌建設(shè)方面意識(shí)淡薄，缺乏相關(guān)的品牌策略，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。其次，中小企業(yè)偏向于多元化的發(fā)展，缺乏企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，中小企業(yè)管理者缺乏專業(yè)知識(shí)，自身相關(guān)素質(zhì)不過(guò)關(guān)。再有就是企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)。

二、江蘇中小企業(yè)要有自主品牌的原因

1.應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

國(guó)家出臺(tái)的系列政策使得中小企業(yè)如雨后春筍般紛紛露頭。在江蘇，經(jīng)商傳統(tǒng)由來(lái)已久，早在明末，資本主義就在這里萌芽，創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮之盛，商品經(jīng)濟(jì)之繁榮無(wú)可比擬。市場(chǎng)不會(huì)真空，高壓之下，企業(yè)的更替頻繁，針對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，缺少自主的品牌，泯于眾企，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，極易被市場(chǎng)所淘汰，中小企業(yè)必須培育自主品牌以期在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占上游。

2.促使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)的閉環(huán)運(yùn)動(dòng)，是從投資到獲得回報(bào)的過(guò)程，中間環(huán)節(jié)是消費(fèi)，品牌在消費(fèi)過(guò)程中具有煽動(dòng)性，而且這種刺激是持續(xù)性的。品牌意味著獨(dú)特，市場(chǎng)中消費(fèi)者對(duì)品牌的可選擇性遠(yuǎn)少于商品，有自主品牌的企業(yè)會(huì)獲取更多的利潤(rùn)。品牌是可傳世的，百年老字號(hào)比比皆是，在流傳過(guò)程中品牌也越叫越響，這就形成了企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

3.打造企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)涵的集中體。社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷攀上新臺(tái)階，對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵要求越來(lái)越高。對(duì)江蘇省中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，自身實(shí)力有限，通過(guò)建設(shè)企業(yè)文化來(lái)提升員工凝聚力是最高效的手段，員工的動(dòng)力來(lái)自于對(duì)企業(yè)的文化認(rèn)同感，企業(yè)文化在工作中激勵(lì)員工，員工也在這樣的過(guò)程逐漸產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的向心力，兩者聯(lián)系越發(fā)緊密。

三、江蘇中小企業(yè)自主品牌設(shè)計(jì)創(chuàng)新途徑

縱觀國(guó)內(nèi)外的大牌，可以發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中都有其專長(zhǎng)所在，也正是因?yàn)閷ｉL(zhǎng)所在，形成了其企業(yè)核心品牌，讓企業(yè)獲得成功。企業(yè)沒(méi)有自主品牌，就意味著在競(jìng)爭(zhēng)中缺乏一戰(zhàn)之力。當(dāng)然，企業(yè)的品牌創(chuàng)新發(fā)展是需要有一定的過(guò)程的，也需要企業(yè)自身的努力。

1.專注某一領(lǐng)域

經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了慘烈競(jìng)爭(zhēng)，大型企業(yè)投入大量資源，而中小企業(yè)所擁有的各項(xiàng)資源都非常有限，更是舉步維艱。此時(shí)，就需要企業(yè)將有限的資源集中于某一領(lǐng)域，做精作細(xì)，追求深度而不是廣度。江蘇競(jìng)爭(zhēng)尤甚，江蘇省的中小企業(yè)因此貪多求全，追求”攤大餅“式的多方出擊。諸多弊端不一而足，多元化的發(fā)展會(huì)讓企業(yè)忽略發(fā)展核心，盲目擴(kuò)張，標(biāo)準(zhǔn)不一，缺乏品牌戰(zhàn)略。因此，江蘇省中小企業(yè)獲得長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)在聚焦其核心業(yè)務(wù)，發(fā)展其品牌文化，如此才能打造企業(yè)特色。

2.強(qiáng)化質(zhì)量管理

市場(chǎng)在激變，產(chǎn)品質(zhì)量卻一直是關(guān)注點(diǎn)。品牌溢價(jià)、品牌文化，在品牌的背后，是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格以及服務(wù)的綜合考量。這種大概念下，質(zhì)量問(wèn)題首當(dāng)其沖，質(zhì)量成為企業(yè)打開(kāi)市場(chǎng)的重要突破點(diǎn)。企業(yè)要強(qiáng)化質(zhì)量管理，要求員工從根本上重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)員工的理念教育。加強(qiáng)了在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的把控，才能在成品階段提升質(zhì)量。

3.堅(jiān)持不斷創(chuàng)新

產(chǎn)品要想在市場(chǎng)中有良好的市場(chǎng)推廣，不僅是依靠其產(chǎn)品質(zhì)量，在產(chǎn)品的初始推廣過(guò)程中，還要注重產(chǎn)品的新穎程度。產(chǎn)品的新穎程度能夠決定產(chǎn)品對(duì)顧客的吸引力。吸引顧客，促使其消費(fèi)，這就打開(kāi)了市場(chǎng)。而產(chǎn)品的新穎程度，就關(guān)系到企業(yè)的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是企業(yè)持久發(fā)展的前提。隨著科技發(fā)展日新月異，新的產(chǎn)品也不斷迭代更替，以適應(yīng)人們的需求。許多產(chǎn)品都秉持新穎獨(dú)創(chuàng)的賣點(diǎn)來(lái)促使消費(fèi)者進(jìn)行產(chǎn)品消費(fèi)。中小企業(yè)要想成為一匹黑馬在市場(chǎng)中脫穎而出，就必須要堅(jiān)持創(chuàng)新。

四、結(jié)論

綜上所述，通過(guò)對(duì)江蘇省中小企業(yè)的現(xiàn)狀以及問(wèn)題的分析，來(lái)闡述企業(yè)需要進(jìn)行品牌的自主創(chuàng)新的原因，并且就如何進(jìn)行品牌的自主創(chuàng)新提供了一些途徑。如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，對(duì)于中小型企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)顯得尤為困難，為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)地位，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展，企業(yè)需要進(jìn)行一系列的品牌創(chuàng)新。

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