陳小健

【摘 要】在我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，基層電力企業(yè)發(fā)展迅猛，競爭壓力不斷增加，物資管理作為基層電力企業(yè)管理工作的重要組成部分，其質(zhì)量好壞直接關(guān)系到基層電力企業(yè)的發(fā)展速度。基于此，本文就對如何加強(qiáng)基層電力企業(yè)物資管理提升經(jīng)濟(jì)效益的對策進(jìn)行探究，以期為基層電力企業(yè)物資管理工作提供參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】基層電力企業(yè)；物資管理；經(jīng)濟(jì)效益

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，社會主義市場不斷開放，使得基層電力企業(yè)面臨的壓力越來越大。現(xiàn)階段，基層電力企業(yè)在發(fā)展過程中缺少對物資管理的認(rèn)識，使得電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，物資管理工作不符合要求，增加基層電力企業(yè)生產(chǎn)成本，制約了基層電力企業(yè)的快速發(fā)展?；诖?，本文就對基層電力企業(yè)物資管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)解決措施，以期推動基層電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

一、基層電力企業(yè)物資管理中存在的問題分析

1.基層電力企業(yè)物資采購運(yùn)作機(jī)制不完善

現(xiàn)階段，基層電力企業(yè)發(fā)展迅猛，在快速發(fā)展的過程中將主要精力都放在如何提高經(jīng)營效益上，而忽視物資管理工作，造成企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的物資采購運(yùn)作機(jī)制，具體主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）基層電力企業(yè)在進(jìn)行物資管理工作時，經(jīng)常是隨意進(jìn)行采購，缺乏對物資材料供應(yīng)商的分類管理工作，導(dǎo)致物資管理工作監(jiān)管力度薄弱，嚴(yán)重降低了企業(yè)物資管理質(zhì)量。

（2）基層電力企業(yè)由于缺乏完善的物資采購運(yùn)作機(jī)制，在物資采購過程中，缺乏完善的競價機(jī)制，在此種情況下，企業(yè)就會缺乏供應(yīng)商選擇環(huán)節(jié)，經(jīng)常是隨便選擇一家供應(yīng)商進(jìn)行采購，使得企業(yè)物資采購管理標(biāo)準(zhǔn)下降。

（3）基層電力企業(yè)在物資采購過程中缺乏管理工作，對產(chǎn)品質(zhì)量、價格等方面內(nèi)容沒有要求，使得企業(yè)所采購的物資經(jīng)常是質(zhì)量差的，無法投入到正常的使用。

2.基層電力企業(yè)缺乏完善的物資采購管理機(jī)制

現(xiàn)階段，基層電力企業(yè)在展開物資采購工作時，缺乏完善的物資采購管理機(jī)制，在此種情況下，造成基層電力企業(yè)物資采購管理工作質(zhì)量下降，影響基層電力企業(yè)的發(fā)展速度。通常情況下，基層電力企業(yè)缺乏完善的物資采購管理機(jī)制主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）企業(yè)在進(jìn)行物資購買工作時，沒有對物資采購市場提前了解，并忽略物資價格的對比環(huán)節(jié)，導(dǎo)致所采購的物資價格偏高，增加基層電力企業(yè)運(yùn)用成本。

（2）基層電力企業(yè)在進(jìn)行采購物資定價環(huán)節(jié)時，僅僅是憑借去年物資采購價格進(jìn)行定價，而不對實(shí)際購買市場展開調(diào)研，造成物資定價不合理，降低物資采購管理效率。

（3）基層電力企業(yè)缺乏物資管理工作的監(jiān)督管理，在展開物資管理工作時，經(jīng)常是交由主管部分全權(quán)負(fù)責(zé)，在此種情況下，就會增加采購部門壓力，且在物資采購過程中經(jīng)常缺少監(jiān)督管理，使得部分思想道德意識低的員工在工作中出現(xiàn)“徇私舞弊”情況，將采購物資的錢都揣進(jìn)自己腰包，增加物資采購管理工作難度。

3.基層電力企業(yè)物資采購的倉儲、驗(yàn)收環(huán)節(jié)控制不合理

由于基層電力企業(yè)人員匱乏，在此種情況下，就會造成物資采購人員短缺，使得物資儲存、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)都無法正常展開工作，具體主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，基層電力企業(yè)物資采購人員年齡整體偏大、文化程度有限，且受到傳統(tǒng)觀念的影響，在物資采購中都形成自己的流程，使得物資采購管理工作在短時間無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用；另一方面，基層電力企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏一套完善的物資儲存管理制度，在物資管理中經(jīng)常忽略物資的把關(guān)工作，增加物資管理工作的隨意性，造成物資管理質(zhì)量質(zhì)量。另外，基層電力企業(yè)缺乏采購物資的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，物資采購?fù)戤吅笾苯尤霂?，缺乏質(zhì)檢工作，此種情況下，就會增加漏洞，出現(xiàn)“腐敗”等情況，使得所采購物資質(zhì)量差的幾率上升，制約了電力企業(yè)的快速發(fā)展。

二、加強(qiáng)基層電力企業(yè)物資管理提升經(jīng)濟(jì)效益的對策分析

1.基層電力企業(yè)對物資采購環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化

針對基層電力企業(yè)物資采購流程不完善的情況，基層電力企業(yè)就需要對物資采購環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，具體如下：

（1）基層電力企業(yè)需要根據(jù)目前發(fā)展情況，制定完善的物資采購標(biāo)準(zhǔn)，對物資采購各個流程需要管理的內(nèi)容進(jìn)行明確，統(tǒng)一進(jìn)行管理，保證物資采購流程管理質(zhì)量。

（2）基層電力企業(yè)需要建立一個完善的物資采購管理平臺，在此平臺上將物資供應(yīng)商、采購人員、采購方案、物資采購價格等方面都納入，對這些方面內(nèi)容統(tǒng)一管理，保證物資采購供應(yīng)商選擇合理，提高物資采購管理工作質(zhì)量。

（3）針對物資管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)物資成本高的情況，基層電力企業(yè)需要對物資采購價格合理規(guī)范，對物資質(zhì)量、物資采購價格等方面內(nèi)容都嚴(yán)格要求，讓物資采購工作變得更加透明，提高物資管理工作質(zhì)量。

（4）基層電力企業(yè)需要對物資采購供應(yīng)商進(jìn)行要求，要求物資采購人員在展開物資采購工作前期需要至少要選擇3個以上材料供應(yīng)商，并將選擇的材料供應(yīng)商進(jìn)行對比，選擇出物資質(zhì)量好、價格合理的供應(yīng)商進(jìn)行物資采購，進(jìn)而降低基層電力企業(yè)物資采購成本，保證物資采購工作質(zhì)量。

（5）基層電力企業(yè)需要將物資采購公開化，保證物資采購過程的透明，從而避免物資采購過程中出現(xiàn)采購人員“謀取私利”的情況出現(xiàn)，保證物資采購工作質(zhì)量。

2.基層電力企業(yè)加強(qiáng)物資驗(yàn)收環(huán)節(jié)的管理工作

通常情況下，基層電力企業(yè)加強(qiáng)物資驗(yàn)收環(huán)節(jié)的管理工作需要從以下幾個方面展開：

（1）基層電力企業(yè)需要加強(qiáng)物資采購過程中的物資質(zhì)量檢查工作，在物資質(zhì)量檢查工作中可以選擇抽樣檢查、重復(fù)檢查等眾多檢查方法，保證所采購的物資質(zhì)量符合要求。

（2）基層電力企業(yè)在物資檢查工作中一旦檢查出質(zhì)量不合格的物資，就需要找出物資采購負(fù)責(zé)人員，對物資采購人員進(jìn)行處罰。

（3）基層電力企業(yè)需要將物資驗(yàn)收環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)記錄，將物資質(zhì)量檢查合格的產(chǎn)品納入儲存庫中，為物資的后續(xù)使用奠定基礎(chǔ)。

（4）基層電力企業(yè)需要加強(qiáng)物資驗(yàn)收人員的素質(zhì)教育工作，讓其在工作過程中能夠做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證物資驗(yàn)收環(huán)節(jié)工作質(zhì)量。

3.基層電力企業(yè)將物資管理信息化

在我國科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，基層電力企業(yè)要想提高物資管理工作效率，就需要在物資管理工作中使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將物資管理信息化，具體可以從以下幾個方面展開：

（1）基層電力企業(yè)需要加強(qiáng)物資管理的資金投入，購買大量的計(jì)算機(jī)設(shè)備，依托計(jì)算機(jī)設(shè)備展開物資管理工作，保證物資管理工作質(zhì)量。

（2）基層電力企業(yè)需要依托計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，建立一個集物資采購、供應(yīng)商、價格等方面內(nèi)容為一體的物資信息管理平臺，使用此平臺對物資采購的各個環(huán)節(jié)展開管理，做到物資的有效管理。

（3）基層電力企業(yè)需要在物資信息化管理工作中借鑒外國先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，針對目前物資管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題展開物資管理工作，保證物資管理工作質(zhì)量符合要求。第四，基層電力企業(yè)需要依托計(jì)算機(jī)設(shè)備與各個物資供應(yīng)商建立物資購買合同，在物資購買合同中對物資產(chǎn)品質(zhì)量、要求、價格等方面內(nèi)容明確規(guī)定，并說明一旦物資質(zhì)量不符合要求的具體解決方法，從而保證物資產(chǎn)品的“貨真價實(shí)”，提高物資產(chǎn)品質(zhì)量，滿足基層電力企業(yè)對物資的使用需求。

三、結(jié)束語

總而言之，隨著我國工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，使得資源浪費(fèi)情況不斷嚴(yán)重，資源呈現(xiàn)出短缺的情況。面對此種情況，基層電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，就需要加強(qiáng)內(nèi)部物資管理工作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展具體情況，制定物資管理流程，將物資管理中存在的問題及時解決。與此同時，基層電力企業(yè)依托計(jì)算機(jī)多媒體技術(shù)，將物資管理信息化，從而保證物資管理工作質(zhì)量，推動基層電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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