【摘 要】在進入新經(jīng)濟時代以后，各大企業(yè)都開始不斷提高對人力資源管理工作的重視程度。毫無疑問，企業(yè)的人力資源管理環(huán)境發(fā)生了變化，如果各大企業(yè)想要繼續(xù)做好人力資源管理工作，就需要不斷提高管理效率、創(chuàng)新管理方法。本文結(jié)合現(xiàn)階段人力資源的發(fā)展趨勢，總結(jié)了企業(yè)發(fā)展過程中人力資源存在的問題，最終討論了人力資源管理工作的對策，希望可以給相關(guān)工作的開展提供一些參考。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟時代；人力資源；管理；發(fā)展趨勢

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展水平不斷提高，無論是社會的生活還是生產(chǎn)，方式都已經(jīng)出現(xiàn)了很大的變化，這也就給經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟體的發(fā)展帶來了很大的不同，進而我們已經(jīng)進入了新經(jīng)濟時代。所以不難看出，新經(jīng)濟時代的前提就是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高度發(fā)展，所以自然也就具有了新的特點。推動社會生產(chǎn)力前進發(fā)展的主要動力變成了知識、生產(chǎn)方式也在逐漸轉(zhuǎn)向個人。所以在網(wǎng)絡(luò)上，互聯(lián)網(wǎng)使用者不僅是信息產(chǎn)出者，更是信息發(fā)出者。而企業(yè)人力資源管理的重點也應(yīng)該重視以人為本，保證其能夠更加適應(yīng)時代的需求，本文針對新時代下人力資源發(fā)發(fā)展的趨勢和對策進行總結(jié)。

一、企業(yè)人力資源管理趨勢

1.重視人本思想

現(xiàn)在我們已經(jīng)進入了新經(jīng)濟時代，其已經(jīng)和過去的經(jīng)濟發(fā)展模式有了明顯的區(qū)別，在過去一段時間，我國經(jīng)濟發(fā)展的主要驅(qū)動力是勞動力，而現(xiàn)在，知識則成為了經(jīng)濟發(fā)展的主要因素，所以現(xiàn)在實質(zhì)上企業(yè)已經(jīng)承擔了傳遞知識的載體。所以企業(yè)經(jīng)營工作的性質(zhì)已經(jīng)出現(xiàn)了變化，過去企業(yè)經(jīng)營工作是以經(jīng)營物質(zhì)和經(jīng)營資金為主的，但是在當前管理工作中，具有較高知識和技術(shù)的水平的員工就顯得越來越重要，可以說占據(jù)較大比例的知識成本，所以管理工作的出發(fā)點就是員工本身，應(yīng)該和員工保持一致，這樣才能在新經(jīng)濟時代下做好人力資源管理工作。

2.改變管理模式

現(xiàn)在我國企業(yè)的管理思想正在不斷發(fā)生變化，這其實也推動人力資源管理方法和模式的變化。作為企業(yè)來講，應(yīng)該不斷總結(jié)自身現(xiàn)階段的發(fā)展情況，確定一個合理的管理模式，過去的管理方法中，我們首先衡量企業(yè)員工的價值，之后決定所采取的模式，但是這種方法已經(jīng)愈發(fā)無法適應(yīng)社會的發(fā)展需求。如果從人本思想作為出發(fā)點，首先讓員工明確企業(yè)所能提供的資源和價值，使企業(yè)可以成為員工實現(xiàn)自我價值的平臺，可以更好地完成企業(yè)和員工之間的合作。這種情況下就可以更好地實現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理模式，發(fā)揮員工的個人價值，這種管理模式也有助于完成企業(yè)的發(fā)展模式。

二、企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢以及問題

總體上來說，現(xiàn)在隨著新經(jīng)濟時代的逐漸推進和普及，現(xiàn)在人力資源的流動趨勢也在不斷發(fā)生變化，很多企業(yè)也已經(jīng)看出了現(xiàn)存的問題，并且以此為目標調(diào)整相關(guān)管理政策，然而我們不可否認，現(xiàn)在管理工作仍然存在一定的問題，這些問題也已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的制約因素。

1.員工的忠誠度不足

一家企業(yè)的知識資本主要載體就是員工，所以對于企業(yè)的發(fā)展作用是非常重要的。在新經(jīng)濟環(huán)境下，員工也已經(jīng)成為了一個獨立的個體，和企業(yè)之間屬于合作關(guān)系，如果做好人力資源管理工作，就可以保證企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，可以全面實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，但是目前很多企業(yè)都在人員管理工作中存在一定的缺陷，舉例來說，很多企業(yè)都存在著員工流動性強、管理工作上結(jié)構(gòu)松散等問題。如果一名員工對于企業(yè)并沒有足夠的忠誠度，很多管理工作開展起來難度非常大，如果無法保證具有較高知識水平和技術(shù)水平的員工的穩(wěn)定性，更是無法讓企業(yè)完全控制自身現(xiàn)有的資源，這個問題在國企當中的存在相當廣泛?？梢哉f具有較高知識和技術(shù)水平的員工因為其年紀較輕，所以有著較高水平的自我規(guī)劃，為了實現(xiàn)自己的人生追求選擇離開國有企業(yè)。其實國有企業(yè)在人員管理制度上也的問題已經(jīng)是沉淀已久，各種制度改革起來難度非常大。

2.管理范圍不夠?qū)挿?/p>

可以說在企業(yè)的內(nèi)部管理工作中，人力資源管理工作也有著相當高的重要性，可以說現(xiàn)在員工個體也已經(jīng)在社會當中獨立扮演一個生產(chǎn)者的身份，任何一個員工都可能會給企業(yè)創(chuàng)造價值和機遇。但目前來看，人本思想仍然僅僅存在于企業(yè)員工管理工作中，員工資本浪費情況非常常見。例如企業(yè)當中的一名舉足輕重的員工離職，自己創(chuàng)業(yè)立即坐擁大量客戶資源，并且成為了企業(yè)的競爭者，這已經(jīng)說明了現(xiàn)有的管理體系已經(jīng)不適應(yīng)于現(xiàn)有的管理趨勢。

3.企業(yè)競爭力問題

現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展中最為活躍的因子，并且隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量越來越多，所以競爭越來越激烈。企業(yè)的競爭力可以直接決定其自身的發(fā)展能力。經(jīng)過統(tǒng)計，我國私有企業(yè)的平均壽命僅為5年，但即便如此仍然有很多企業(yè)可以稱為行業(yè)的佼佼者。如果足夠重視人力資源能管理工作，則有利于提高企業(yè)管理水平，如企業(yè)和員工之間的價值觀不認同，企業(yè)也難以吸引高素質(zhì)員工，影響到職工積極性。

三、關(guān)于如何在新經(jīng)濟時代提高人力資源管理水平

1.提高員工的忠誠度

在目前的時代背景下，提高員工的忠誠度是一項非常重要的工作，這樣才能留住高素質(zhì)、高技術(shù)水平的員工。如果企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)較為穩(wěn)定，就應(yīng)該將重點放在提高員工和企業(yè)之間的緊密程度。為了達到這個目的，積極開展培訓工作是一個可行的策略，重視員工的個人發(fā)展，提高員工的個人能力。舉例來說，可以結(jié)合某個特定階段企業(yè)對人力資源的需求有針對性地對員工進行積極培訓。將原本職業(yè)技能結(jié)構(gòu)松散的員工培養(yǎng)成專業(yè)員工，與員工簽訂培養(yǎng)合同，制訂發(fā)展計劃，使員工對自身的價值有明確的認知，并且認可留在企業(yè)繼續(xù)工作、為企業(yè)發(fā)展做出努力，是自己職業(yè)發(fā)展的一種積極狀態(tài)。雖然民營企業(yè)需要在人力資源培訓與開發(fā)方面投入一定的資金，但是這種投入能夠使企業(yè)員工結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、員工職業(yè)技能得到高效的利用，在短期內(nèi)有助于企業(yè)利潤的實現(xiàn)，從長期角度看，有利于企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

2.進行員工價值鏈管理，拓展人力資源管理范圍

新經(jīng)濟時代背景下，員工個人的價值不僅表現(xiàn)在員工的工作能力和崗位勝任力方面，還表現(xiàn)在員工的關(guān)系價值鏈方面。要充分進行人力資源開發(fā)，就要進行員工的價值鏈管理，即人力資源管理一定要圍繞價值鏈來擴展管理的范圍，不僅僅要注重企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，同時還要加強對企業(yè)外部的人力資源管理，尤其是對和企業(yè)發(fā)展命脈相關(guān)聯(lián)的價值鏈，一定要著重管理。

3.進行企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)競爭力

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，彰顯了企業(yè)的特質(zhì)，甚至是驅(qū)動員工持續(xù)圍繞企業(yè)需求發(fā)展的內(nèi)在動力。其內(nèi)容較為豐富，凝聚了企業(yè)的價值觀與精神狀態(tài)。企業(yè)更多的需要保持一種創(chuàng)新、開放的企業(yè)氛圍，在該企業(yè)文化中，員工需要得到充分的尊重，從而有效地激勵員工發(fā)揮自身潛能，不斷地創(chuàng)新發(fā)展，積極地挑戰(zhàn)自我，優(yōu)化整個企業(yè)的競爭力，從而更好地吸引更具價值的人才凝聚在企業(yè)之中。同時需要將企業(yè)發(fā)展目標與員工自身發(fā)展融合在一起，讓每個員工在企業(yè)發(fā)展中找到自身的價值、位置與希望，在成就企業(yè)的同時也成就員工自身發(fā)展所需，讓員工的命運與企業(yè)緊密相連，激發(fā)員工內(nèi)在潛能。

四、結(jié)語

經(jīng)過前文分析，現(xiàn)在我們已經(jīng)進入了新經(jīng)濟時代，人力資源的發(fā)展也呈現(xiàn)出了新的趨勢。其實人力資源管理工作應(yīng)該以人為本，人力資源管理工作的首要目標應(yīng)該是提高員工的忠誠度。在管理工作的范圍上，我們也應(yīng)該保證能夠拓展到外部人力資源上，對于價值鏈條管理有一個更高的重視。本文結(jié)合現(xiàn)階段人力資源的發(fā)展趨勢，總結(jié)了企業(yè)發(fā)展過程中人力資源存在的問題，最終討論了人力資源管理工作的對策，希望可以給相關(guān)工作的開展提供一些參考。

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作者簡介：

駱凈華（1977—），女，籍貫：遼寧，研究方向：人力資源管理，身份證號：210727197709151543。