翁 鵬 （三明市第一人民醫(yī)院總務(wù)科，福建 三明 365000）

0 前言

一般在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，建設(shè)單位以投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)方式把施工項(xiàng)目承包給比較專業(yè)的施工單位，這樣在簽訂的合同中，就出現(xiàn)了甲方乙方，建設(shè)單位為甲方，施工單位為乙方。雖然建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的很多工作都由施工單位也就是乙方來(lái)負(fù)責(zé)，但是出于各個(gè)方面的考慮，甲方應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門(mén)的管理人員去對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的把控和掌握，去充分了解現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，才能比較好的保證自身的利益不被損害。而作為甲方的管理人員，他們不但要有很好的施工專業(yè)知識(shí)，還要有充足的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及好的與人溝通協(xié)調(diào)能力，以便管理工作更好地開(kāi)展。

1 建筑工程施工準(zhǔn)備階段的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)

1.1 安全意識(shí)與施工人員的調(diào)配

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目具體實(shí)施前，甲方的管理人員必須要對(duì)所有的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全教育培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)都是比較危險(xiǎn)的地方，所有在場(chǎng)施工人員都要有很高的安全意識(shí)，這是現(xiàn)場(chǎng)管理人員最基本的工作[1]。為適應(yīng)工程施工的需要，甲方人員還要對(duì)乙方人員的調(diào)配以及材料的選取等多個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控管理，按照設(shè)計(jì)要求和技術(shù)要求，使施工人員遵守規(guī)范來(lái)進(jìn)行。而且，甲方管理人員要確保有施工的具體負(fù)責(zé)人員，讓每個(gè)施工人員都有具體的工作與責(zé)任，一旦有些關(guān)鍵崗位出現(xiàn)了人員缺失或者人員變動(dòng)，甲方負(fù)責(zé)人要及時(shí)了解下一位工作人員，并作出嚴(yán)格考察。

1.2 審核施工計(jì)劃與協(xié)調(diào)矛盾

當(dāng)乙方提供給甲方施工計(jì)劃書(shū)后，甲方人員必須認(rèn)真、嚴(yán)格地審核，保證施工計(jì)劃的合理性、經(jīng)濟(jì)性和可實(shí)施性。這方面是甲方工作的重點(diǎn)。另外，甲方管理人員還要協(xié)調(diào)好施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾，比如，施工機(jī)械的先后使用的矛盾等等，管理人員要加強(qiáng)與施工人員之間的協(xié)調(diào)，較好地處理施工前期施工現(xiàn)場(chǎng)的一些不必要的問(wèn)題，為以后的施工的順利開(kāi)展奠基。

2 建筑工程施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量工作

原材料質(zhì)量的要求對(duì)施工是非常重要的，所以對(duì)材料質(zhì)量的把控是工程施工質(zhì)量的保障[2]。如果建筑工程中所使用的原材料質(zhì)量不好或者存在問(wèn)題，那么就算施工技術(shù)是最先進(jìn)的也無(wú)法達(dá)到所希望的施工效果。因此，甲方人員要要嚴(yán)格把關(guān)和監(jiān)控需要用到的所有原材料，使每一項(xiàng)都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)施工工序的質(zhì)量

建筑項(xiàng)目施工是一項(xiàng)巨大而且復(fù)雜的程序，甲方管理人員要保證施工工作的質(zhì)量都能通過(guò)檢驗(yàn)，這個(gè)是建設(shè)工程項(xiàng)目完成的基礎(chǔ)[2]。甲方工作人員要全身心的投入進(jìn)去，高度監(jiān)控管理，而且每一項(xiàng)工作完成后都要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，只有驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下一項(xiàng)工序。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)竣工以后的質(zhì)量控制工作

經(jīng)過(guò)了各項(xiàng)工作的嚴(yán)格把關(guān)并且工程全部完成后，甲方管理人員要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行整體驗(yàn)收[2]。但管理工作者不能無(wú)故損壞成品，發(fā)現(xiàn)不合格的要指出并督促施工人員進(jìn)行改進(jìn)，并追究這項(xiàng)工作的施工負(fù)責(zé)人的責(zé)任。建筑工程項(xiàng)目的管理工作分布如圖1所示。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作分布示意圖

3 如何更好地提升甲方在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作

3.1 甲方在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙有效審核

能夠確保建筑工程施工質(zhì)量的前提就是管理工作人員對(duì)圖紙的有效審核。所以，甲方要準(zhǔn)確地選取圖紙，因?yàn)楹玫膱D紙才是建筑可實(shí)施性和安全性的有效保證。甲方在審核圖紙時(shí)應(yīng)該高度重視，必須按照準(zhǔn)確的工作流程去進(jìn)行。建筑工程施工體系的確定就是按照應(yīng)有的施工流程進(jìn)行的。在施工前，甲方管理人員要審換施工技術(shù)的主要內(nèi)容與組成、施工圖紙的各項(xiàng)指標(biāo)有沒(méi)有達(dá)到國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)、圖紙是否需要有些改動(dòng)。對(duì)圖紙上具有的或者注明的投入資金預(yù)算、工程工作量的大概統(tǒng)計(jì)、施工的大致分配等工作。以及對(duì)圖紙上一些不滿意的地方，甲方要及時(shí)提出并說(shuō)出自己的見(jiàn)解。

3.2 甲方在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)周圍進(jìn)行全面勘察

在建筑工程施工前，甲方需要安排一些相關(guān)的勘測(cè)人員以圖紙為參考標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各個(gè)方面的勘測(cè)，包括對(duì)地勢(shì)、地質(zhì)、水質(zhì)等大自然因素和電力、人文等因素[3]。

3.3 甲方在施工現(xiàn)場(chǎng)巡察

甲方的一項(xiàng)重大任務(wù)就是對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的監(jiān)控和管理，確保建筑工程的安全、可靠和可實(shí)施，保證施工的高質(zhì)量。首先把握材料，只有達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的合格的建筑原材料才能放心的投入到建筑施工中，這是首要條件。為了施工人員更好地購(gòu)買(mǎi)原材料，甲方管理人員需要進(jìn)行一定的指導(dǎo)，也可以和施工人員一起選取購(gòu)買(mǎi)。甲方如果對(duì)施工具有一定的知識(shí)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行分析，也能一定程度地指導(dǎo)施工，更好地確保施工的高質(zhì)量。

3.4 甲方在施工現(xiàn)場(chǎng)控制好施工進(jìn)度

開(kāi)展一個(gè)建筑施工項(xiàng)目，需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，為了使工程的快速投入運(yùn)行和盡早收回成本，甲方管理人員必須控制好施工進(jìn)度?？刂坪檬┕みM(jìn)度也能很大程度的降低施工成本。需要甲方管理人員具有很好的溝通能力，保障施工更好地進(jìn)行。甲方不要只拘泥于國(guó)內(nèi)好的管理經(jīng)驗(yàn)，也可以學(xué)習(xí)和引進(jìn)國(guó)外一些好的管理方法或者施工技術(shù)，確保了施工進(jìn)度。

3.5 甲方在施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，往往存在一定的危險(xiǎn)系數(shù)，施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)少數(shù)不必要的事故，從而引起糾紛，影響施工的正常進(jìn)行，因此，甲方有必要去做好施工中的安全管理工作[3]。最重要的，甲方與施工人員應(yīng)共同建立應(yīng)急處置機(jī)制，提前做好防范。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著時(shí)代的高速發(fā)展，建筑項(xiàng)目也在不斷出現(xiàn)新的材料、新的技術(shù)和新型施工工藝，這就對(duì)甲方在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理有了更高的要求，作為甲方，應(yīng)不斷地吸取過(guò)去的管理經(jīng)驗(yàn)，還要不斷地學(xué)習(xí)更多的知識(shí)與技能。