劉俊凱

隨著全球化經濟的發(fā)展，企業(yè)競爭更加激烈，優(yōu)勢資源不斷集中，企業(yè)按照以往管理模式越來越難發(fā)展，如果不進行管理創(chuàng)新，按照以往管理模式很難將企業(yè)發(fā)展起來。在企業(yè)管理上必須與時俱進，不能墨守成規(guī)，要建立現代企業(yè)管理模式。

現代企業(yè)管理模式的特點

現代企業(yè)管理模式主要有以下幾個特點：

以人為本。新時期企業(yè)發(fā)展最重要的資源是人才，所以在企業(yè)發(fā)展過程中必須重視人才的培養(yǎng)。企業(yè)管理中針對人才的管理需要以人為本，改變以前對人的管理方式。不再是通過命令等強制方式來管理人才，而是要通過以人才為中心，建立管理制度，促進企業(yè)發(fā)展。

通過研究歐美日等發(fā)達國家企業(yè)管理模式，無論是以個人為基礎還是以集體為基礎，最終強調的都是人才為中心。這也是他們能在世界經濟舞臺上取得重要進步的基礎。所以如何調動人才的積極性是企業(yè)發(fā)展的一項重要研究課題。通過激勵來調動人們的積極性是一種很好的方式。所以在企業(yè)管理中，要結合自身實際情況，將以人為本與激勵手段結合起來，創(chuàng)新管理模式以達到激活職工的主動性、積極性以及創(chuàng)造性，促進企業(yè)的發(fā)展。

全面社會責任管理。隨著人類社會的進步，企業(yè)發(fā)展的目標不再是一味地追求利潤最大化。企業(yè)在發(fā)展中必須承擔相應的社會責任，為社會進步提供力量。全面社會責任管理是一種全新的管理模式。這種模式強調企業(yè)本質上是各方實現利益、相互合作，創(chuàng)造社會價值的平臺。一個企業(yè)要想長久發(fā)展，既要創(chuàng)造經濟利益，還要承擔相應的社會責任。

合理決策。在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)發(fā)展決策要科學合理，一旦犯錯，就可能是無法彌補的大錯，使企業(yè)陷入困境，甚至破產。在現代企業(yè)管理模式下，決策必須是進行多角度多因素分析、多方案比較后再擇優(yōu)的結果。在這種情況下，決策不能只由經驗或者領導個人意志決定，而應在動態(tài)、多元、系統(tǒng)環(huán)境下得出。

彈性化的組織。近年來，好的企業(yè)發(fā)展越來越大，為了發(fā)展經常發(fā)生企業(yè)并購重組，為了更好地合作發(fā)展，企業(yè)組織結構及管理模式就需要有靈活性，適應企業(yè)發(fā)展，由原來垂直化發(fā)展向扁平化方向轉變，所以靈活化的組織模式在企業(yè)中的運用也越來越多，必須以企業(yè)本身實際情況為基礎，適時調整，滿足企業(yè)管理需要。

以創(chuàng)新建立現代管理模式

企業(yè)要建立具有以上特征的現代管理模式，需要進行相應的管理創(chuàng)新，要關注以下幾個方面：

轉變思想觀念。隨著社會生產力的發(fā)展，人們逐漸意識到管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。以人為本、團隊合作等觀念在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用越來越大。企業(yè)領導者需要與時俱進，緊跟時代的發(fā)展，用先進思想武裝自己，時時刻刻為員工利益考慮，為員工解決后顧之憂，讓員工具有主人公意識，調動員工積極性，才能促進企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)的管理觀念落后，需要及時更新思想，借鑒優(yōu)秀企業(yè)管理思想，更好地為企業(yè)發(fā)展注入動力。

以人才為中心。在企業(yè)管理中，需要以人才中心，改變過去命令式的管理模式。傳統(tǒng)企業(yè)存在一些對人才不重視的現象，沒有以人才為中心，還是以行政為中心，導致企業(yè)活力不足。只有改進人才管理方式，解放人才，實現招的來，留的住，讓人才參與到企業(yè)的發(fā)展中，才能更好為企業(yè)服務。

遵守法律，加強責任意識。黨的十九大報告把堅持全面依法治國確立為新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義的基本方略之一。只有遵守國家相關法律法規(guī)，企業(yè)才能健康長久發(fā)展，包括依法納稅、依法排污治污和保證員工利益等等。在遵紀守法的同時，企業(yè)還要加強企業(yè)的社會責任。通過實現社會責任，促進社會公平。關注國家發(fā)展需求，促進企業(yè)和社會的共同成長。

把握市場競爭變化的規(guī)律。企業(yè)要想在激烈的競爭中處于不敗之地，就要時刻關注市場發(fā)展趨勢，保持危機意識。通過研究市場發(fā)展規(guī)律，結合企業(yè)實際情況，幫助企業(yè)掌握未來市場變化的規(guī)律，從而做出相對應的戰(zhàn)略決策，以此促進企業(yè)的發(fā)展。

實施靈活多樣的彈性化管理。隨著我國經濟供給側改革的推進，傳統(tǒng)產業(yè)如煤炭、鋼鐵等行業(yè)都是超大規(guī)模的企業(yè)，都面臨著產業(yè)結構調整和人員的調整。這些大型企業(yè)的人員構成多元復雜，又有很多遺留問題，造成了管理上不能采取單一的管理方式。如果管理模式單一，結果可能不理想。相反，如果運用彈性化的管理，選擇合適的員工分配到合理的崗位，針對不同崗位，實行不同的管理方式。充分發(fā)揮每個人的特長，調動員工積極性，以此來提高企業(yè)的效率。

綜上所述，企業(yè)未來的管理模式受多方面因素影響，為此企業(yè)管理者要隨著時代的發(fā)展，在管理思想上要做到與時俱進，針對管理上的問題大膽創(chuàng)新，從而建立起現代化的管理模式，有效提升企業(yè)競爭力，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。