晨曦 王寧 梁玲/封面攝影 何炳彥

編輯點評對于擁有10萬余臺（套）設(shè)備的長慶油田公司，的確需要“頂層設(shè)計”的真功夫。難能可貴的是，長慶油田公司管理者自上而下的高度重視，使這些設(shè)備為年產(chǎn)5000多萬噸的產(chǎn)能奠定了堅實的生產(chǎn)“地基”。

長慶油田公司自成立以來，一直秉承著老一輩石油人刻苦鉆研、埋頭苦干的精神，經(jīng)過幾代石油人艱苦卓絕的努力，不斷推陳出新，形成了一套獨具特色的設(shè)備管理體系。特別是不斷創(chuàng)新的設(shè)備資產(chǎn)管理體系的建立完善，更是為穩(wěn)產(chǎn)增效提供了強有力的支撐。

長慶油田公司這一系列獨具特色的設(shè)備管理經(jīng)驗離不開一代代石油人的努力與探索，離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視和員工們對待工作的激情。一代代傳承一代代奮進，創(chuàng)新的管理經(jīng)驗、優(yōu)秀的企業(yè)文化，必將促使長慶油田公司邁向更高的起點，不斷創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。

長慶油田公司設(shè)備管理處處長鄭生宏（右三）等陪同中國工程院徐濱士院士（右二）訪問長慶油田智能再制造中心

企業(yè)概況

COMPANY PROFILE

中國石油長慶油田分公司（以下簡稱“長慶油田公司”) 成立于1970年，總部位于陜西省西安市，主營鄂爾多斯盆地油氣及伴生資源的勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、儲運和銷售等業(yè)務(wù)，工作區(qū)域橫跨陜甘寧蒙晉5?。▍^(qū)），勘探開發(fā)面積20萬平方公里。

長慶油田公司是近年來我國陸上油氣儲量、產(chǎn)量增長速度最快的油氣田，承擔(dān)著向京津和華北地區(qū)以及周邊省區(qū)安全穩(wěn)定供應(yīng)油氣的重任。現(xiàn)有采油單位13個、采氣單位8個、輸油單位3個以及其他科研、生產(chǎn)輔助、礦區(qū)服務(wù)單位，用工總量7萬余人。2008年10月，按照國家“穩(wěn)定東部、大力發(fā)展西部”的能源戰(zhàn)略決策，中國石油天然氣集團有限公司黨組明確了長慶油田5000萬噸油氣當量發(fā)展規(guī)劃。油田廣大干部員工發(fā)揚“攻堅啃硬、拼搏進取”精神，在鄂爾多斯盆地展開了一場油氣大會戰(zhàn)，取得了重大成果。2013年油氣當量突破5000萬噸，達到5195萬噸，實現(xiàn)了長慶油田發(fā)展的歷史性跨越。2014年、2015年、2016年、2017年油氣當量繼續(xù)在5000萬噸以上高效穩(wěn)產(chǎn)。

長慶油田公司作為國內(nèi)最大的油氣生產(chǎn)企業(yè)，其設(shè)備管理體系始終按照中國石油天然氣集團有限公司“開源節(jié)流、降本增效”和長慶油田公司“精細管理、提質(zhì)增效”的要求，迎難而上，緊緊圍繞“穩(wěn)油增氣、持續(xù)發(fā)展”兩步走的戰(zhàn)略目標，以創(chuàng)新設(shè)備資產(chǎn)管理為核心的精細管理不斷實現(xiàn)新的跨越。2012年～2017年，連續(xù)5年榮獲“中國石油長慶油田分公司設(shè)備管理先進單位”稱號；2017年，榮獲第七屆陜西省設(shè)備管理優(yōu)秀單位；2018年1月，榮獲“全國設(shè)備管理創(chuàng)新成果一等獎”；同時，公司被授予“中國設(shè)備管理創(chuàng)新示范單位”稱號……

2016年，長慶油田公司參與了中國設(shè)備管理史上首部設(shè)備管理體系標準的起草，在2017年9月召開的中國設(shè)備管理大會上，長慶油田公司被中國設(shè)備管理協(xié)會確立為全國首批16家設(shè)備管理標準示范單位之一。

鄭生宏在相關(guān)論壇發(fā)言

從長慶油田公司高聳的辦公樓遠眺，長慶大廈、長慶科技、長慶科技館三幢頗具現(xiàn)代氣息的建筑盡入眼簾。擁有7萬多名職工、油氣當量5000多萬噸的長慶油田公司總部辦公區(qū)為神秘的古都西安增添了一幅靚麗的當代工業(yè)發(fā)展的畫卷。

體量龐大的長慶油田公司，究竟構(gòu)建了怎樣的設(shè)備管理體系，讓10萬臺設(shè)備活躍在生產(chǎn)一線？

“高效率的工作離不開每個長慶人的拼搏與努力。在經(jīng)濟、科技迅速發(fā)展、裝備設(shè)備得到長足進步的同時，長慶油田公司牢牢把握穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，探索出了一整套不斷創(chuàng)新的設(shè)備管理體系?！?自1983年以來一直在長慶油田公司摸爬滾打的設(shè)備管理處處長鄭生宏如是說。在鄭生宏看來，讓設(shè)備實現(xiàn)卓越運營，要疏通設(shè)備全生命周期管理的各個環(huán)節(jié)，而在這個處于閉環(huán)管理的體系中，“智慧”生產(chǎn)至關(guān)重要。

值得關(guān)注的是，長慶油田公司構(gòu)建的龐大設(shè)備管理體系，以創(chuàng)新設(shè)備資產(chǎn)管理為“牛鼻子”，使10萬臺設(shè)備日益煥發(fā)著新活力。據(jù)長慶油田公司設(shè)備管理處標準化與體系建設(shè)管理辦公室主任張昊介紹，這套設(shè)備管理體系以ISO 55000族標準為基礎(chǔ)，以中國設(shè)備管理體系標準T/CAPE 10001-2017為支柱，以公司現(xiàn)行HSE管理、質(zhì)量管理、測量管理、能源管理等管理體系為關(guān)鍵支撐，構(gòu)建了公司設(shè)備資產(chǎn)管理體系的大廈模型。同時，公司還進一步優(yōu)化了設(shè)備資產(chǎn)管理體系運行過程模型，促進形成了設(shè)備資產(chǎn)管理體系本身的完善和設(shè)備資產(chǎn)管理水平的提升。最終，按照ISO管理體系標準同一高階架構(gòu)，確定了長慶油田公司設(shè)備資產(chǎn)管理體系10大“關(guān)鍵要素”，完善了相應(yīng)的“金字塔”式的管理體系架構(gòu)。

牽住設(shè)備管理體系的“牛鼻子”

鏡頭聚焦

在位于甘肅省慶陽市的長慶油田公司最大采油區(qū)—— 第二采油廠南梁采油作業(yè)區(qū)梁三接轉(zhuǎn)注水站內(nèi)，有個小而精致的設(shè)備管理監(jiān)控室，在這里，幾臺電腦及墻壁上的顯示屏不斷地把采油及加工狀況遠程傳輸過來。在這個小小的工作室內(nèi)，設(shè)備的運行狀態(tài)、數(shù)據(jù)等等，都可以在電腦屏幕上直觀地看到，真可謂“鼠標一點，數(shù)據(jù)全來！”，在這里，紙質(zhì)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、工作記錄已完全被信息化的工作平臺取代。顯而易見，管理者、技術(shù)人員、操作者的勞動強度降低了，效率卻得到了很大的提高。

/打造19個先進示范點的愿景/

南梁，這塊烙著陜甘邊區(qū)紅色記憶的土地，孕育著長慶油田公司，孕育著長慶人。南梁采油作業(yè)區(qū)只是長慶油田公司第二采油廠10多個作業(yè)區(qū)之一，該區(qū)被長慶油田公司確立為19個具有“先進示范性、典型代表性、廣泛影響力”的設(shè)備資產(chǎn)管理標準化建設(shè)示范點之一，有著歷史的特殊性與延續(xù)性。

慶陽，這個至今仍保留著長慶第一代石油人艱苦奮斗、開拓進取印記的城市，為長慶人留下了太多的感慨與感人篇章。長慶油田公司的總部，就曾坐落在這個城市。

已在長慶油田公司奮戰(zhàn)30多個春秋的鄭生宏，被形象地稱為“第三代”長慶人。在鄭生宏等長慶人的身上，時時流溢著老一輩石油人堅忍不拔、愛崗敬業(yè)、開拓進取的新時代石油人的精神風(fēng)貌。

“一定要讓長慶油田公司的設(shè)備管理走在行業(yè)前列，起標桿和表率作用。確定先行先試示范單位、完備的體系建設(shè)、實現(xiàn)全面的數(shù)字化管理是我們確立的主攻方向，這三項工作協(xié)調(diào)推進，才會真正讓設(shè)備管理實現(xiàn)質(zhì)的飛躍?！编嵣觑@然胸有成竹。

2018年初，長慶油田公司研究決定選出第一采油廠杏河集輸大隊侯市集輸站和第二采油廠南梁作業(yè)區(qū)等15個二級單位的19個具有“先進示范性、典型代表性、廣泛影響力”，以及管理基礎(chǔ)較扎實的作業(yè)區(qū)、基層站點作為長慶油田公司設(shè)備資產(chǎn)管理標準化建設(shè)示范點。確定選點之后，基于對設(shè)備全生命周期管理理論和對ISO 55000等標準的研究，長慶油田公司組織制定了設(shè)備資產(chǎn)“適配、優(yōu)運、潤滑、測診、保全”管理十字方針，提出設(shè)備資產(chǎn)全生命周期內(nèi)推行體系化、標準化管理應(yīng)遵循的“三大原則”。其中“設(shè)備全生命周期價值管理原則”是設(shè)備資產(chǎn)管理的靈魂；“資產(chǎn)風(fēng)險管理原則”是基礎(chǔ)保障；“程序閉環(huán)管理原則”是工具和方法。

推進設(shè)備資產(chǎn)標準化、體系化管理應(yīng)遵循的三大原則

“讓設(shè)備管理體系與ISO 55000相結(jié)合，提高設(shè)備精益管理水平，符合國資委的目標和方向。”鄭生宏介紹說。

據(jù)張昊介紹，19個設(shè)備資產(chǎn)管理標準化建設(shè)示范點的建設(shè)周期為2018年1月1日至2019年12月31日。擬實現(xiàn)以下目標：一是導(dǎo)入6S、全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(TnPM)等管理工具和方法，實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)全生命周期總體擁有成本(TCO)最優(yōu)，有效避免忽視設(shè)備可靠性和出現(xiàn)低價中標的現(xiàn)象。二是強化設(shè)備全生命周期完整性和卓越維護管理實踐,提升設(shè)備人機系統(tǒng)效率。促進公司設(shè)備資產(chǎn)相關(guān)的目標管理制度建設(shè)、前期管理、使用管理、預(yù)防維護、潤滑管理、備件管理、班組長能力提升、工匠培養(yǎng)等達到新的高度,樹立具有長慶特色的油氣田設(shè)備資產(chǎn)管理體系標桿,為長慶油田公司“穩(wěn)油增氣、持續(xù)發(fā)展”提供更為有力的支撐,著力打造全國設(shè)備資產(chǎn)管理標準化建設(shè)示范單位。

面對新機遇與挑戰(zhàn)，長慶油田公司第二采油廠設(shè)備管理科副科長溫寧鋒充滿信心地說：“我們將以‘一切注重實效’的理念，積極探索設(shè)備管理的有效途徑和方法，以高度的責(zé)任心做好一點一滴的實際工作，使設(shè)備綜合管理工作不斷服務(wù)生產(chǎn)，產(chǎn)生良好的效益，為更好地建設(shè)油田提供切實保障?！?/p>

/“大廈模型”“金字塔”：設(shè)備資產(chǎn)管理的頂層設(shè)計/

在長達1個多小時的設(shè)備管理相關(guān)介紹中，張昊滔滔不絕。而創(chuàng)新設(shè)備資產(chǎn)管理，則成了他日常工作的重中之重。在長達近50頁的PPT創(chuàng)新設(shè)備資產(chǎn)管理的材料中，讓長慶油田公司引以為榮的，除了他們參與并見證了中國設(shè)備管理歷史上首部關(guān)于設(shè)備管理體系標準《設(shè)備管理體系 要求》（T/CAPE 10001-2017）的起草和正式發(fā)布之外，就是長慶油田公司在中國石油企業(yè)中率先開展基于ISO 55000等管理體系的建設(shè)。

/長慶油田公司構(gòu)建了油氣田設(shè)備資產(chǎn)管理體系“大廈模型”/

在這個模型中，設(shè)備管理采用國際通行、先進的“ISO 55000資產(chǎn)管理體系標準”體系化、標準化管理方法，組織制定公司企業(yè)標準《油氣田設(shè)備資產(chǎn)管理體系 要求》，優(yōu)化公司設(shè)備資產(chǎn)管理和進行設(shè)備資產(chǎn)管理體系建設(shè)。大廈模型以ISO 55000為基礎(chǔ)，以中國設(shè)備管理體系標準T/CAPE 10001-2017為支柱，以公司現(xiàn)行HSE管理、質(zhì)量管理、測量管理、能源管理等管理體系為關(guān)鍵支撐。

長慶油田公司油氣田設(shè)備資產(chǎn)管理體系大廈模型

/長慶油田公司完善了設(shè)備資產(chǎn)管理體系架構(gòu)/

按照ISO管理體系標準同一高階架構(gòu)，確定了公司設(shè)備資產(chǎn)管理體系十大“關(guān)鍵要素”，完善了“金字塔”式的管理體系文件架構(gòu)。

“從設(shè)備資產(chǎn)的視角和長期經(jīng)濟效益出發(fā)，讓設(shè)備資產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)濟管理相結(jié)合，實現(xiàn)國有設(shè)備資產(chǎn)全生命周期的保值增值最大化，是公司實現(xiàn)5000萬噸持續(xù)高效穩(wěn)產(chǎn)的強有力保障?！睆堦环治稣f。

長慶油田公司油氣田設(shè)備資產(chǎn)管理體系的架構(gòu)和十大關(guān)鍵要素

“三大戰(zhàn)役”的主攻方向：提質(zhì)增效

鏡頭聚焦

在廣袤的陜甘邊區(qū)，六月的驕陽變得濕潤低調(diào)，人們絲毫沒有炎炎烈日下的憂煩。放眼望去，散落在南梁的采油作業(yè)區(qū)，在湛藍湛藍的天空下，顯得神秘而祥和。一臺臺散落在山頂?shù)募t色抽油機，起伏嫻熟地工作著，宛如一個個變形金剛，強壯、有力。南梁以“無人值守、有人巡護”為特色的無人值守站在微風(fēng)中安靜地運轉(zhuǎn)著。這只是長慶油田公司眾多設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測的一個小小的窗口。

/設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測戰(zhàn)役/

據(jù)張昊介紹，長慶油田公司積極推進實施基于設(shè)備數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化管理系統(tǒng)平臺的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測戰(zhàn)役，定期舉行設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及管理提升研討會和設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)培訓(xùn)班，以達到兩種預(yù)期：一是掌握設(shè)備運行狀況和功能特性，及時預(yù)測劣化趨勢，適時采取更加“主動”的維保措施、消除故障于萌芽狀態(tài)，從而減少計劃外生產(chǎn)停機損失，減少過剩檢測和過度維修、降低維護維修費用，減少備品備件儲備和對人的依賴。二是判斷是否發(fā)生故障，分析故障部位、原因、類型及損壞程度，查出或預(yù)測故障根源，適時采取應(yīng)對措施，使其不具備產(chǎn)生故障的條件，使設(shè)備始終處于安全、高效、經(jīng)濟受控運行狀態(tài)。

近年來，長慶油田公司基于“以可靠性為中心的動態(tài)維修管理（D-RCM）”理論，針對天然氣壓縮機群和原油集輸及長輸管道的輸油泵群、注水泵群等油氣田關(guān)鍵主要流程動設(shè)備，著重推行開展狀態(tài)監(jiān)測工作。

天然氣壓縮機組和注水泵等油氣田關(guān)鍵主要生產(chǎn)設(shè)備具有大型化、自動化、連續(xù)作業(yè)、價值高等特點，其停機損失大，維修難度高、成本大、周期長，且對生產(chǎn)運行影響大。為此，長慶油田公司以物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)為契機，著力開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作，讓儀器和數(shù)據(jù)說話，積極預(yù)防事故，保障人身及設(shè)備安全，提高企業(yè)綜合效益。

/設(shè)備潤滑管理戰(zhàn)役/

潤滑管理是設(shè)備運行維護的重要手段，長慶油田公司針對在用設(shè)備進行主動維護，做了大量工作。

實施設(shè)備潤滑工程。針對在用設(shè)備，進行主動維護。采用在線油液監(jiān)測技術(shù)，以實現(xiàn)以下目標：整體優(yōu)化設(shè)備潤滑劑和潤滑技術(shù)；提高可靠性和使用壽命；變被動維修為主動維護；增效、節(jié)能、降耗、環(huán)保、安全、節(jié)約成本。

為此，長慶油田公司具體開展了以下方面的工作：完善管理制度，確定檢測目標，統(tǒng)一檢測標準；拓寬國際國內(nèi)視野，參加高峰論壇，開展技術(shù)交流，提高潤滑管理人員的認識和水平；多次召開公司級會議，統(tǒng)一設(shè)備潤滑管理思想認識；推進完善落實潤滑“五定、三過濾、二潔、一密封、一沉淀”主要要求；制定相關(guān)企業(yè)技術(shù)標準；確定主要潤滑油的品牌、品種；研發(fā)試驗優(yōu)選抽油機減速器專用潤滑劑；定期開展抽油機減速器清洗治漏、潤滑油過濾或更換。設(shè)備故障率降低了約20%，節(jié)約費用840萬元；應(yīng)用潤滑工程車和電機軸承自動注脂泵及注水泵柱塞密封潤滑改造等潤滑新設(shè)備及技術(shù)；開展廢舊潤滑油再生與綜合利用試驗探索工作，節(jié)約成本960萬元；開展了天然氣壓縮機組進口潤滑油監(jiān)測和國產(chǎn)化替代試驗研究。

長慶油田公司還在繼承傳統(tǒng)潤滑管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)潤滑管理向科學(xué)、經(jīng)濟、節(jié)能、環(huán)保方面轉(zhuǎn)變。一是開展油品有效替代,在天然氣壓縮機組使用昆侖潤滑油替代進口油和專用油。二是優(yōu)化潤滑,實現(xiàn)降本增效，持續(xù)開展?jié)櫥驮偕煤统橛蜋C減速箱清洗換油等工作。三是開展抽油機減速器潤滑優(yōu)化及評價研究,完成了2種潤滑劑的研制和1種潤滑劑的優(yōu)化，申請了3項專利。

今年6月20日至21日，勘探與生產(chǎn)分公司潤滑油精細管理和設(shè)備再制造研討會在長慶召開 。圖為鄭生宏（前排中）和與會人員在參觀長慶油田智能再制造中心現(xiàn)場

/設(shè)備再制造戰(zhàn)役/

2017年7月28日，規(guī)格極高的中國石油長慶油田分公司智能再制造中心揭牌儀式暨2017年油氣田裝備再制造研討會在長慶油田公司成功舉辦。會議由長慶油田公司、再制造技術(shù)國家重點實驗室、陜西省表面工程與再制造重點實驗室共同主辦，中國工程院徐濱士院士、李鶴林院士，美國辛辛那提大學(xué)石京教授出席會議。國家工業(yè)和信息化部節(jié)能與綜合利用司，陜西省工信廳、科技廳、陜西省設(shè)備管理協(xié)會，中國工業(yè)節(jié)能與清潔生產(chǎn)協(xié)會，中國石油所屬規(guī)劃計劃部、咨詢中心、勘探與生產(chǎn)分公司等參會領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加了揭牌儀式。

“我們的重要任務(wù)之一就是設(shè)備再制造，從國家到中國石油再到長慶油田公司，整個大環(huán)境、大背景都是有利于我們推動備再制造工作的?！编嵣晟钣懈杏|地說。

張昊介紹說，目前，長慶油田公司已初步形成了以對廢舊設(shè)備或零部件進行“尺寸恢復(fù)和性能提升”為主要技術(shù)特征的再制造技術(shù)改造升級新模式。把加強廢舊設(shè)備或零部件的修復(fù)和改造再利用，恢復(fù)或提升作為奮斗目標。

長慶油田公司重點實施的設(shè)備再制造工作主要有：一是恢復(fù)性能再制造：針對注水泵、抽油機、壓力計等廢舊設(shè)備整機及關(guān)鍵零部件、配套件。二是高效升級再制造：針對離心泵、電動機等在役設(shè)備。三是健全完善再制造管理制度：開展設(shè)備再制造調(diào)研，考察交流再制造工藝技術(shù)；編制再制造實施方案與技術(shù)標準；開展再制造招標等工作。

效果是顯而易見的。目前，長慶油田公司已逐步形成了油氣田設(shè)備整機及零部件再制造規(guī)模化、批量化，初步建立起油氣田設(shè)備舊件回收、修復(fù)使用等。自2016年打響設(shè)備再制造戰(zhàn)役以來，取得了顯著的直接經(jīng)濟效益逾億元，較新品費用平均下降58．8%，性能指標不低于新品，為石油行業(yè)綠色循環(huán)發(fā)展現(xiàn)譜新篇。

“四大抓手”凸顯“匠人之心”

鏡頭聚焦

工作人員對待設(shè)備就像辛勤的園丁，對現(xiàn)場的每一臺設(shè)備耳熟能詳。而這些設(shè)備之所以能夠如此高效地運行，長期接近“零故障率”運轉(zhuǎn)，與長慶油田公司推行的設(shè)備精細管理 “四大抓手”密不可分。

/緊抓設(shè)備工程創(chuàng)新/

設(shè)備工程是指由設(shè)備的規(guī)劃工程、維修工程、動力工程和安全環(huán)保工程等4個部分組成的綜合性工程。它運用現(xiàn)代管理理論、科學(xué)技術(shù)和方法，研究設(shè)備全生命周期的物質(zhì)和價值形態(tài)。

為了推動相關(guān)工作，長慶油田公司除了積極構(gòu)建頂層設(shè)備管理體系，還舉辦各種活動。比如，長慶油田公司堅持每年舉辦設(shè)備工程論文發(fā)布會暨“金點子”評選活動，探索新形勢下設(shè)備管理工作的新技術(shù)、新思路，全面地反應(yīng)和總結(jié)油氣田在設(shè)備技術(shù)、管理創(chuàng)新等領(lǐng)域所取得的成就，并適時總結(jié)經(jīng)驗提高工作效率。

/緊抓設(shè)備完整性管理/

“安全生產(chǎn)是長慶油田公司的一道大坎，設(shè)備完整性管理是我們爬坡邁坎的利器，我們的措施、辦法，要真正管用、管住、管好，就必須立足于現(xiàn)場、立足于崗位、立足于執(zhí)行?！编嵣暾J為，設(shè)備完整性管理的意義重大，做好這項工作，不僅可以使設(shè)備始終處于安全可靠的工作狀態(tài)，防止事故發(fā)生，而且它涉及到設(shè)備的設(shè)計、制造、監(jiān)造、安裝、保養(yǎng)、維修、檢測等各個環(huán)節(jié)。

長慶油田公司主要針對七大類設(shè)備及系統(tǒng)開展工作。包括壓力容器及儲罐；管道；泄壓排放系統(tǒng)；裝置緊急停機系統(tǒng)；控制系統(tǒng)；旋轉(zhuǎn)設(shè)備；電氣設(shè)備等。長慶油田公司采取“技術(shù)改進和規(guī)范管理相結(jié)合”的方式，按照PDCA循環(huán)的方法，開展設(shè)備完整性管理工作。從設(shè)備的各個方面進行精細的管理，不錯過一絲一毫，并取得了一系列進展——

2014及2015年，長慶油田公司先后在靖邊及榆林組織召開“設(shè)備完整性管理現(xiàn)場推進會”，全面分析長慶油田公司設(shè)備完整性管理現(xiàn)狀和短板，對全面推進設(shè)備完整性管理工作進行了安排和部署。

2016年，舉辦了油氣田設(shè)備完整性管理培訓(xùn)班，邀請國內(nèi)設(shè)備完整性管理資深專家擔(dān)任教師授課，在長慶油田公司范圍內(nèi)全面推行設(shè)備完整性管理理念，為長慶油田公司推進設(shè)備完整性管理奠定基礎(chǔ)。

開展油氣田設(shè)備完整性課題研究，獲得2016年度長慶油田公司科技進步二等獎?？偨Y(jié)近年來設(shè)備完整性管理工作取得的成效，提出后續(xù)規(guī)劃實施路線和計劃，推進狀態(tài)監(jiān)測、風(fēng)險評價等重點項目實施，提升長慶油田公司設(shè)備管理水平，保障設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全。

/緊抓設(shè)備維修策略管理/

“結(jié)合近年來長慶油田公司約80%設(shè)備外修、20%內(nèi)修的實際情況，我們構(gòu)建了市場化條件下的設(shè)備檢維修SOON管理模式框架，理清各崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，形成了閉環(huán)管理和可持續(xù)發(fā)展的良好局面。”鄭生宏介紹說。

長慶油田公司依據(jù)以可靠性為中心的動態(tài)維修管理理論，優(yōu)選維修策略，控制設(shè)備故障后果，避免傳統(tǒng)維修思想的不利影響，實現(xiàn)了在保證生產(chǎn)安全性和設(shè)備可靠性的條件下，將日常維修工作量降低40%～70%，保持了設(shè)備較高的完好率和利用率。

為不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善相關(guān)制度及措施，2016年4月25日，長慶油田公司召開了固定式天然氣壓縮機組故障管理與維修策略研討會，討論交流了相關(guān)故障管理與維修策略選擇的典型經(jīng)驗與做法；探討了如何細化故障與維修的過程管理、故障編碼標準化、故障與維修管理方式方法等關(guān)鍵問題。同時，就基于D-RCM理論的壓縮機組完整性管理的5個PDCA循環(huán)環(huán)節(jié)的工作，提出了建設(shè)性的意見和建議。

/緊抓設(shè)備標準化管理/

近幾年，長慶油田公司機械設(shè)備專業(yè)標準化技術(shù)委員會圍繞 “穩(wěn)產(chǎn)增效”的發(fā)展目標，導(dǎo)入設(shè)備全生命周期價值管理、資產(chǎn)風(fēng)險管理及程序閉環(huán)管理理念，深化“信息化、工業(yè)化”深度融合條件下設(shè)備管理工作，大力推進標準制定與修訂、復(fù)審工作，出臺了數(shù)字化抽油機、抽油泵等機械設(shè)備及工器具的企業(yè)標準，填補了多項空白，為油氣田精細管理提質(zhì)增效工作奠定了基礎(chǔ)，為設(shè)備設(shè)計選型、配置、集中規(guī)?；袠瞬少弰?chuàng)造了條件，探索形成了設(shè)備全生命周期的精細化、標準化管理模式。

研發(fā)創(chuàng)新型設(shè)備裝備

長慶油田公司以“一切注重實效”的理念，積極探索設(shè)備管理的有效途徑和方法，使設(shè)備綜合管理水平不斷實現(xiàn)新的提升，為建設(shè)大油田提供了堅實的基礎(chǔ)和保障。不僅如此，他們在創(chuàng)新設(shè)備裝備及技術(shù)方面也取得了豐碩成果。

管道式油氣水多相分離裝置

數(shù)字化偏心回轉(zhuǎn)擺動油氣混輸增壓集成裝置

創(chuàng)新一：試驗管道式油氣水分離裝置

試驗由長慶油田公司設(shè)備管理處牽頭組織中國科學(xué)院力學(xué)研究所和長慶機械制造總廠實業(yè)公司，共同研制管道式油氣水多相分離裝置，2016年開始先后在采油三廠南12轉(zhuǎn)、采油五廠姬13站進行工業(yè)性試驗。

管道式油氣水多相分離裝置主要由柱型旋流分離器、T型多分岔管路、S型管等組成,突破了傳統(tǒng)的采用大型儲罐和三相分離器進行油氣水分離的作法,使分離效率成倍提高。這種小型、緊湊、高效、快速的分離系統(tǒng),由于工藝流程簡單高效,且可在相對較低的溫度和壓力下密閉運行,有效減少儲罐系統(tǒng)、加熱系統(tǒng)、污水處理系統(tǒng)、以及相應(yīng)的管匯系統(tǒng)和控制系統(tǒng),具有經(jīng)濟、節(jié)能、簡捷、安全等優(yōu)點,從而可極大地節(jié)省油田原油處理的投資費用,對我國油田的開發(fā)和工藝進步起到積極作用。

創(chuàng)新二：數(shù)字化偏心回轉(zhuǎn)擺動油氣混輸增壓集成裝置

該裝置由長慶油田公司設(shè)備管理處牽頭組織有關(guān)單位共同完成。與其他種類油氣混輸設(shè)備相比，該裝置具有制造橇裝化、功能集成化、管理數(shù)字化等優(yōu)勢，可實現(xiàn)油氣密閉低溫混輸，其配套核心設(shè)備（偏心回轉(zhuǎn)擺動多相油氣混輸泵）具有結(jié)構(gòu)小型化，兼具泵與壓縮機的性能特點，單臺偏心回轉(zhuǎn)擺動多相油氣混輸泵輸送壓力相對較高，可實現(xiàn)越站（增壓站）外輸，降回壓效果明顯。

從人拉肩扛到人工智能，從裝備設(shè)備層面的顛覆式創(chuàng)新到設(shè)計理念的跨越式發(fā)展，一系列的技術(shù)創(chuàng)新，有效地推動了長慶油田公司的跨越式發(fā)展。

◎后記

長慶精神代代傳

鏡頭聚焦

錦繡河山美如畫

祖國建設(shè)跨駿馬

我當個石油工人多榮耀

頭戴鋁盔走天涯

頭頂天山鵝毛雪

面對戈壁大風(fēng)沙

嘉陵江邊迎朝陽

昆侖山下送晚霞

天不怕地不怕

風(fēng)雪雷電任隨它

我為祖國獻石油

哪里有石油哪里就是我的家

紅旗飄飄映彩霞

英雄揚鞭催戰(zhàn)馬

我當個石油工人多榮耀

頭戴鋁盔走天涯

莽莽草原立井架

云霧深處把井打

……

老一輩鉆井工人唱著洪亮的歌，將辛勤的汗水和著風(fēng)沙流淌而下，而石油人的精神也生根發(fā)芽。

三塊石頭支口鍋

簡陋的設(shè)備、辛勤的員工

為了深切感受石油人的精神，在調(diào)研學(xué)習(xí)之余，我們來到長慶油田公司第二采油廠廠史展覽館進行參觀，隨著空間的深入，第二采油廠的歷史風(fēng)貌在眼前一一展現(xiàn)。剛踏入展覽館，一處逼真的石油工人生活場景的雕塑就吸引了大家的目光——只見幾個石油工人圍著一口用石頭搭起的鍋正取火做飯，形容長慶人艱苦奮斗精神的“一頂帳篷一個窩，三個石頭一口鍋”順口溜就由此而來?！跋氘敵?，石油工人就住在工地的帳篷里，之后才有了土坯房，再后來條件越來越好?！闭桂^講解員介紹說，石油工人當時沒有住的地方就用帳篷代替，沒有煮飯的鍋臺就用石頭搭起，老一輩石油人艱苦奮斗的精神早已深深地烙印在每一位長慶人心中。

走進展覽館新時代展區(qū)，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人等考察的照片，各種榮譽一一展現(xiàn)在我們眼前。在這里，我們不僅看到了老一輩石油人在無比艱苦的環(huán)境下所體現(xiàn)出來的吃苦耐勞、堅忍不拔的精神，以及他們用血汗換來的豐碩成果，更看到了后輩長慶人對他們這種精神的繼承。我們深深地感受到，不僅如此，新一代的長慶人更是將改革創(chuàng)新的時代精神融入到了堅忍不拔的創(chuàng)業(yè)精神之中，使長慶精神充滿了時代特色，熠熠生輝。

如今，新時代下的長慶人的工作環(huán)境、生活環(huán)境已發(fā)生了翻天覆地的變化，這是時代的進步，更是老一輩長慶人奮斗的成果。從舊時代的艱苦奮斗到新時代的高科技生產(chǎn)，長慶人初心不變，傳承著長慶精神，鏗鏘前行。