劉忠
(攀枝花攀鋼集團設(shè)計研究院有限公司,四川 攀枝花 617000)
建筑施工多是露天高空作業(yè),具有極高的危險性,現(xiàn)場情況多變,從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊,多種因素導(dǎo)致建筑施工事故易發(fā),帶來嚴(yán)重的生命財產(chǎn)損失。
建筑工程一般工期較長,工程量大,需要使用到的機械設(shè)備和施工技術(shù)非常復(fù)雜。如果沒有對安全隱患進行有效的處理,極易引發(fā)安全事故。加強安全管理,可以有效加強施工人員的安全意識,及時采取措施解除危險,預(yù)防可能出現(xiàn)的事故。施工人員要嚴(yán)格按照原則和規(guī)定施工,具備一定的風(fēng)險辨別能力,有效提高工程質(zhì)量。
施工中的安全問題受許多因素影響,事故造成的嚴(yán)重經(jīng)濟損失會給建筑企業(yè)帶來不利影響。加強安全管理,制定日常詳細(xì)的安全規(guī)范,可以有效降低事故發(fā)生概率,從而節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本,保證企業(yè)的經(jīng)濟效益,在激烈的市場競爭中,提高企業(yè)的競爭力。
建設(shè)工程施工周期較長,發(fā)生安全事故的概率較大。一旦發(fā)生事故,工程工期就會受到影響,不能按時完工。加強安全管理,正是從源頭出發(fā),減少影響工程工期的因素,保證施工順利進行。
建筑企業(yè)管理人員不重視安全管理問題,或者重視程度不夠,施工現(xiàn)場監(jiān)管制度缺失,導(dǎo)致施工人員不重視風(fēng)險,違背機械操作原則和工作制度,造成安全事故的發(fā)生。建筑企業(yè)在施工前沒有對施工人員進行安全培訓(xùn),或者為了經(jīng)濟利益故意忽視了對施工人員的培訓(xùn)和考核,導(dǎo)致沒有安全意識和經(jīng)驗的施工人員上崗工作,施工人員綜合素質(zhì)高低不一,企業(yè)缺乏現(xiàn)場監(jiān)督制度,施工人員普遍缺乏安全意識安全操作知識。
施工現(xiàn)場沒有嚴(yán)格按照消防要求,劃分工作區(qū)域,導(dǎo)致消防區(qū)域劃分不明確,不符合消防標(biāo)準(zhǔn),施工人員不重視消防要求,隨意堆放建筑材料和廢料,造成一定的安全隱患。
施工人員應(yīng)有一定的分辨風(fēng)險的能力,具備安全意識和自我保護能力,建筑企業(yè)缺乏對施工人員的前期安全教育,施工現(xiàn)場規(guī)劃較亂,導(dǎo)致施工人員缺乏自我保護能力和逃生能力,發(fā)生意外時,難以安全逃生,增加了生命財產(chǎn)安全的損失程度。現(xiàn)如今大多數(shù)施工隊伍的人員組成中經(jīng)驗豐富的老員工占據(jù)較大比重,年輕的高素質(zhì)人才較少,老職工具有豐富的安全經(jīng)驗,熟知安全操作制度,安全操作流程也非常規(guī)范。但是在實際的技術(shù)應(yīng)用和革新中,許多新的工藝和新的設(shè)備投入使用,節(jié)約了大量成本,但這些新的工藝和設(shè)備,對于老職工來說是非常陌生的,一些陳舊的安全管理制度和規(guī)范流程沒有隨著工藝的技術(shù)的革新而完善,無法滿足現(xiàn)代化施工工藝和技術(shù)的需要,會給建筑施工帶來很多安全隱患。
施工現(xiàn)場缺少甚至沒有專職的安全生產(chǎn)責(zé)任人員,或者負(fù)責(zé)人缺乏責(zé)任心,沒有盡到巡查糾錯的責(zé)任,配備人員少或工作量大,沒有足夠的精力落實巡查施工現(xiàn)場,落實生產(chǎn)責(zé)任。施工項目的責(zé)任分配不夠明確,目前我國建設(shè)施工項目投資運行的主體還非常的多樣化,有的建筑企業(yè)的項目施工和建設(shè)施工的管理運營融為一體的法人運作方式,有些企業(yè)的投資建設(shè)人員與運營管理人員并非同一團隊。
建筑行業(yè)市場競爭激烈,許多企業(yè)為了拿到項目,招標(biāo)競拍時故意壓低報價,工程施工時,得到的資金非常少,不得不節(jié)約開支,減少對安全措施的資金投入。由于資金投入不足,機械設(shè)備缺乏維修保養(yǎng),容易出現(xiàn)故障和老化,增加了安全事故發(fā)生的概率,施工質(zhì)量也令人擔(dān)憂。建筑企業(yè)在施工過程中的資源大多分配給了施工的材料、設(shè)備成本和人工成本上,對于施工的人力資源管理,分配的資金則比較少,缺乏專業(yè)的人力資源管理人才。有些企業(yè)在應(yīng)對突發(fā)事故時的措施存在很大的缺陷,項目的安全管理工作人員往往不具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì),缺乏安全管理知識和安全管理意識,不注重工程的質(zhì)量安全。對于機械設(shè)備和材料的管理,注重采購方面的物美價廉,而忽視了材料在儲存和使用過程中的節(jié)約以及安全問題,對于工程使用大型機械設(shè)備,也疏于保養(yǎng)和維護,造成安全設(shè)備的發(fā)生故障或老化,對建筑施工工程安全生產(chǎn)埋下了隱患。
加強安全管理,就要不斷提高施工人員的安全意識,加強對施工人員的前期培訓(xùn),使其自覺遵守安全規(guī)范,保證施工環(huán)境符合安全標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中的安全管理最重要的影響因素就是人的操縱和管理,在加強安全管理的時候,一定要提升建筑施工人員的安全意識,培訓(xùn)施工人員的安全操作技能和安全操作流程,幫助建筑工人識別安全隱患,原材料要做到分類放置,廢料也要有確定的堆放地點,避免堵塞逃生通道。施工人員要在上崗前做好安全防護,一定要佩戴安全帽,建筑企業(yè)可以對此安排專人進行監(jiān)督檢查,對于施工現(xiàn)場違反安全規(guī)定的施工人員,要進行一定的處罰,使在場的施工人員能夠認(rèn)識到安全施工的重要性,提高安全防護意識。建筑企業(yè)可以通過設(shè)置警示牌和安全網(wǎng)(見圖1)提醒路人注意,提高施工人員判斷風(fēng)險的能力,增強自我保護觀念,掌握施工現(xiàn)場實際情況。施工人員要保證安全通道暢通,預(yù)防可能出現(xiàn)的意外事故,施工中要注意佩戴防護措施,保護自身安全。
圖1 施工工地安全警示牌
施工過程中,建筑企業(yè)可以在每個環(huán)節(jié)設(shè)置安全監(jiān)管人員,落實安全管理措施和規(guī)則,檢查安全管理設(shè)施,及時發(fā)現(xiàn)操作中存在的問題并予以改正,監(jiān)督日常的施工情況,服務(wù)于施工人員的安全管理工作,降低工程施工的風(fēng)險,提高施工工作效率。建筑工程的項目負(fù)責(zé)人作為安全責(zé)任人,要做好施工現(xiàn)場的安全管理任務(wù)分配工作,要將安全管理分配給具體的工作人員負(fù)責(zé),確定責(zé)任人員,對各自管理的環(huán)節(jié)進行負(fù)責(zé),對整個施工安全進行負(fù)責(zé),建立分層明確的安全管理體系,做到詳盡的分工,保證人人有責(zé)。與施工人員做好溝通交流工作,做好安全管理教育。
要健全過程安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確項目環(huán)節(jié)的施工負(fù)責(zé)人,從制度上保證實施過程的安全管理工作。施工單位要協(xié)調(diào)各方,減少負(fù)責(zé)人的管理難度。建立完善的施工安全管理機制和結(jié)構(gòu),發(fā)生安全事故時,能夠及時了解事故發(fā)生原因,對事故采取措施進行處理,減少事故的進一步影響造成的損失。
建筑企業(yè)要不斷加強對施工人員的安全管理培訓(xùn)工作,引入先進的安全管理理念,增加對施工人員的培訓(xùn)力度,通過專業(yè)的安全教育,幫助施工人員樹立安全防范意識,注重安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)的培訓(xùn)。主要培訓(xùn)施工人員的安全操作技術(shù)和操作流程,在安全帽、材料堆放等小事上做好施工人員的培訓(xùn)工作,培訓(xùn)施工人員及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的生產(chǎn)安全問題,保證工程施工質(zhì)量。
因為建筑工程的施工周期長,所以在施工過程中,建筑企業(yè)可以進行定期或不定期的安全管理效果評價工作,并且對過去一段時間內(nèi)的安全管理效果作出評價,建立適當(dāng)?shù)莫剳图顧C制,做好工作總結(jié)。發(fā)現(xiàn)安全事故或者發(fā)現(xiàn)安全隱患的時候,要及時處理并排除,并分析安全事故或安全事故隱患出現(xiàn)的原因,對隱患的原因進行總結(jié)分析,制定出有效的預(yù)防機制,在今后的工作中,盡量做到避免此類事故的再次發(fā)生。建筑企業(yè)可以視情況建立事故應(yīng)急救援預(yù)案,制定健全員工傷亡處理撫恤制度,配備好相應(yīng)的救援人員和設(shè)備,可以定期進行演練,以應(yīng)對可能出現(xiàn)的安全事故,對于員工的傷亡處理制度要積極撫恤,做好對事故的調(diào)查工作和后續(xù)處理工作。
安全管理在施工過程中占據(jù)重要地位,建筑企業(yè)和施工單位要重視安全管理工作,不斷加強對施工人員的安全管理教育,提高施工人員的安全意識,不斷健全安全管理制度,保障施工人員的基本人身安全,提高建筑施工的質(zhì)量水平和經(jīng)濟效益。